Trong bối cảnh kinh tế thế giới dịch chuyển mạnh theo hướng tăng trưởng xanh và phát triển bền vững, nông nghiệp toàn cầu đang đứng trước những ngã rẽ lớn. Mô hình sản xuất dựa trên khai thác tài nguyên, chi phí thấp và xuất khẩu thô dần bộc lộ những giới hạn rõ rệt, khi các thị trường lớn ngày càng siết chặt tiêu chuẩn về môi trường, lao động, truy xuất nguồn gốc và trách nhiệm xã hội.
Mô hình nông nghiệp công nghệ cao không còn đơn thuần là việc đưa máy móc hay thiết bị hiện đại vào đồng ruộng, mà là quá trình số hóa toàn diện chuỗi giá trị nông nghiệp, từ canh tác, thu hoạch, chế biến đến phân phối.
Công nghệ trở thành công cụ giúp kiểm soát tài nguyên đầu vào, tối ưu năng suất, giảm phát thải và minh bạch hóa dữ liệu, qua đó đáp ứng các yêu cầu ngày càng khắt khe của ESG - bộ tiêu chuẩn đo lường phát triển bền vững.
Quan trọng hơn, công nghệ mở ra khả năng chuyển đổi mô hình tăng trưởng, giúp nông nghiệp thoát khỏi vòng lặp giá trị thấp, phụ thuộc vào hàng hóa thô và biến động thị trường.
Cùng với đó, đa dạng chuỗi giá trị là xu hướng tất yếu trong ngành nông nghiệp hiện đại. Thay vì chỉ dựa vào sản lượng hay mở rộng diện tích, doanh nghiệp hướng tới gia tăng giá trị thông qua chế biến sâu, phát triển sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao, dịch vụ hóa tri thức nông nghiệp và khai thác dữ liệu như một tài sản mới. Đây không chỉ là cách nâng cao biên lợi nhuận, mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng tăng trưởng dài hạn, bền vững hơn trước các cú sốc về giá, thời tiết hay thương mại quốc tế.
Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu nâng tầm giá trị nông sản, tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu và xây dựng thương hiệu quốc gia cho nông nghiệp, những mô hình doanh nghiệp tiên phong kết hợp công nghệ cao với chuẩn ESG và chiến lược đa dạng hóa giá trị đang trở thành lát cắt tiêu biểu cho một hướng đi mới. Từ nền tảng đó, câu chuyện về cách một doanh nghiệp nông nghiệp Việt Nam lựa chọn con đường phát triển, đầu tư cho công nghệ, bền bỉ xây dựng tiêu chuẩn và mở rộng giá trị tăng trưởng mang nhiều ý nghĩa tham chiếu cho quá trình chuyển đổi của toàn ngành.
Trong nhiều năm, AgriS nổi lên như một doanh nghiệp nông nghiệp Việt Nam theo đuổi mô hình phát triển dựa trên công nghệ, quản trị hiện đại và tư duy bền vững. Với trọng tâm là các lĩnh vực nông nghiệp, chế biến và xuất khẩu, AgriS từng bước xây dựng hệ sinh thái sản xuất gắn với vùng nguyên liệu, chuỗi cung ứng và thị trường tiêu thụ trong nước và quốc tế.
Trải qua nhiều năm phát triển, doanh nghiệp định vị mình không chỉ là nhà sản xuất nông sản, mà là đơn vị tổ chức sản xuất theo chuẩn mực toàn cầu, hướng tới gia tăng giá trị cho nông sản Việt Nam.
Điểm đáng chú ý trong cách tiếp cận của AgriS là việc sớm lựa chọn con đường đầu tư bài bản vào công nghệ, số hóa và tiêu chuẩn ESG như nền tảng cho chiến lược tăng trưởng dài hạn. Thay vì phát triển bằng mọi giá, doanh nghiệp tập trung xây dựng năng lực cốt lõi về quản lý canh tác, kiểm soát chất lượng và truy xuất nguồn gốc, qua đó từng bước mở rộng hiện diện tại các thị trường phát triển, nơi yêu cầu cao về tính bền vững, minh bạch và trách nhiệm xã hội.
Chính định hướng này đã tạo tiền đề để AgriS bước vào giai đoạn tăng trưởng mới, gắn mục tiêu kinh doanh với chiến lược nâng tầm giá trị và thương hiệu cho nông nghiệp Việt Nam.
ESG trở thành “giấy thông hành” khi bước ra thị trường toàn cầu
AgriS đã có một niên độ tài chính 2024-2025 thành công khi ghi nhận doanh thu thuần ấn tượng đạt 28.482 tỷ đồng, vượt 9% so kế hoạch đầu niên độ, duy trì doanh thu vượt mốc 1 tỷ USD trong 2 niên độ liên tiếp. Lợi nhuận trước thuế đạt 950 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 834 tỷ đồng, tăng 6% so kế hoạch năm. Một trong những dấu ấn trong niên độ 2024-2025 là việc AgriS mở rộng hiện diện tại 76 thị trường quốc tế, tiếp tục giữ vững 46% thị phần ngành đường nội địa.
Chia sẻ với phóng viên, ông Nguyễn Đức Hùng Linh, Phó Tổng Giám đốc phụ trách đầu tư Tập đoàn AgriS cho biết, năm 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu kim ngạch xuất khẩu đạt khoảng 300-400 triệu USD đối với các mặt hàng liên quan đến đường và nước dừa. Các thị trường trọng điểm mà AgriS hướng tới là châu Âu, Mỹ và những thị trường phát triển, nơi yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, truy xuất nguồn gốc và phát triển bền vững.
Theo ông Nguyễn Đức Hùng Linh, cạnh tranh trên thị trường quốc tế hiện nay không còn đơn thuần là câu chuyện về giá. Thay vào đó, yếu tố bền vững đã trở thành câu hỏi đầu tiên mà các nhà nhập khẩu đặt ra với doanh nghiệp.
“Các đối tác không hỏi giá trước nữa, mà hỏi sản phẩm của các anh có bền vững hay không”, ông Linh nhấn mạnh.
Xuất phát từ yêu cầu đó, AgriS xác định bộ tiêu chuẩn đo lường phát triển bền vững ESG là một trụ cột chiến lược trong quá trình hội nhập. Doanh nghiệp đã sớm đầu tư xây dựng hệ thống phần mềm phục vụ truy xuất nguồn gốc, quản lý canh tác và thực thi các tiêu chuẩn ESG một cách toàn diện. Song song đó, AgriS mời các tổ chức tư vấn hàng đầu thế giới tham gia tư vấn, hỗ trợ xây dựng bộ tiêu chuẩn phù hợp thông lệ quốc tế, đồng thời đào tạo đội ngũ nội bộ nhằm bảo đảm việc triển khai được thực hiện bài bản, nhất quán.
Việc số hóa dữ liệu không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu minh bạch từ thị trường mà còn tạo nền tảng để khách hàng tiếp cận nhanh chóng thông tin về nguồn gốc, quy trình và mức độ bền vững của sản phẩm.
Ứng dụng công nghệ để mở rộng giá trị tăng trưởng
Song song với ESG, AgriS tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển các danh mục phù hợp với nhu cầu của những thị trường khó tính. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, các sản phẩm organic, sản phẩm chất lượng cao đang được ưu tiên phát triển, nhằm đáp ứng yêu cầu khắt khe từ các tập đoàn đa quốc gia.
Thực tế, AgriS đã trở thành đối tác cung ứng cho nhiều khách hàng lớn như Nestlé, Coca-Cola, nhờ đáp ứng các tiêu chuẩn cao về chất lượng. Ngay cả sản phẩm truyền thống như đường, doanh nghiệp cũng hướng tới những chuẩn mực cao hơn, từ độ mịn đến việc loại bỏ tạp chất, qua đó nâng cao giá trị và khả năng cạnh tranh của sản phẩm Việt trên thị trường quốc tế.
Theo ông Nguyễn Đức Hùng Linh, sản xuất nông nghiệp hiện đại không còn là câu chuyện thuần túy của trồng trọt, mà là bài toán ứng dụng công nghệ, đặc biệt là công nghệ số.
AgriS đã triển khai số hóa toàn bộ quy trình, từ canh tác, sản xuất đến tiêu thụ. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể kiểm soát mức tiêu thụ năng lượng, nguyên liệu đầu vào và thực hiện cam kết canh tác chính xác, tiết kiệm nước, phân bón và giảm phát thải CO2.
Một trong những kết quả rõ nét là hiệu quả sản xuất cây mía. Nếu năng suất mía trung bình của nông dân Việt Nam ở mức 50-60 tấn mỗi hécta, thì với ứng dụng canh tác chính xác và quản lý bằng phần mềm, AgriS đã đạt năng suất 70-80 tấn mỗi hécta. Đáng chú ý, chữ đường trong mía cũng liên tục tăng. Trong vòng 5 năm, trữ đường đã tăng từ khoảng 9,1% lên 10,1%, cho thấy hiệu quả rõ rệt của việc ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp.
Không chỉ tối ưu đầu vào, canh tác chính xác còn giúp AgriS dự báo nhu cầu thị trường, từ đó chủ động kế hoạch trồng trọt theo thời điểm, chủng loại phù hợp, tối đa hóa giá bán và lợi nhuận.
Chiến lược cây trồng chủ lực và đa dạng hóa sản phẩm
Trong chiến lược kinh doanh giai đoạn 2026-2030, AgriS tiếp tục xác định mía và dừa là hai cây trồng chủ lực. Bên cạnh đó, doanh nghiệp mở rộng sang nhiều loại cây khác nhằm đa dạng hóa danh mục sản phẩm công nghiệp, dựa trên nền tảng hiểu biết về nông học và công nghệ.
Các loại cây được AgriS định hướng phát triển bao gồm lúa gạo, sắn, chuối và một số cây ăn quả như dứa. Không dừng ở xuất khẩu nguyên liệu thô, AgriS đẩy mạnh chế biến sâu, phát triển các sản phẩm từ gạo như bột gạo, mì, miến, qua đó gia tăng giá trị so với các mặt hàng truyền thống.
Hiện nay, doanh nghiệp đã xây dựng danh mục khoảng 200-300 sản phẩm đầu ra và tiếp tục mở rộng trong thời gian tới, gắn với chiến lược đa dạng hóa thị trường và giảm phụ thuộc vào một nhóm sản phẩm nhất định.
Theo lãnh đạo AgriS, nếu chỉ sản xuất nông nghiệp thuần túy, biên lợi nhuận và tốc độ tăng trưởng sẽ khó đạt mức cao. Vì vậy, ngoài đa dạng hóa sản phẩm, doanh nghiệp đẩy mạnh ứng dụng công nghệ để biến công nghệ thành dịch vụ có thể cung cấp ra thị trường.
Một trong những dịch vụ đang được AgriS triển khai là Farm Design (thiết kế nông trại) và Farm Service (dịch vụ nông trại), cung cấp tư vấn canh tác chính xác cho nông dân thông qua nền tảng công nghệ và phần mềm, giúp mở rộng quy mô tư vấn trên phạm vi toàn quốc.
Chủ động nguồn cung, bảo đảm thị trường trong nước
Không chỉ hướng tới xuất khẩu, AgriS luôn chú trọng vai trò bảo đảm nguồn cung trong nước. Doanh nghiệp có kinh nghiệm hơn 50 năm phục vụ thị trường nội địa, từng triển khai mô hình “3 tại chỗ” trong giai đoạn dịch Covid-19 để duy trì sản xuất và bảo đảm an ninh lương thực.
Với dịp Tết Nguyên đán, AgriS chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất, dự trữ và quản lý chuỗi cung ứng, bảo đảm nguồn hàng đầy đủ và bình ổn giá. Bên cạnh sản xuất trong nước, doanh nghiệp còn nhập khẩu đường thô để tinh luyện, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và giữ ổn định giá trong những thời điểm cao điểm tiêu dùng.
Từ chiến lược ESG, ứng dụng công nghệ số đến định hướng gia tăng giá trị và đa dạng hóa sản phẩm, AgriS đang từng bước xây dựng hình ảnh một thương hiệu nông nghiệp Việt Nam hiện đại, bền vững và đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Đây cũng là hướng đi phù hợp với mục tiêu nâng tầm thương hiệu quốc gia trong lĩnh vực nông nghiệp, nơi giá trị không chỉ nằm ở sản lượng, mà ở chất lượng, trách nhiệm và tầm nhìn dài hạn.
