Doanh nghiệp cùng liên kết vượt qua khó khăn

Các doanh nghiệp trong Hội Dệt may thêu đan TP Hồ Chí Minh (AGTEK), với việc đồng thuận trong đàm phán tăng giá hàng xuất khẩu để bù đắp chi phí tăng, bước đầu đã đạt được thành công. Theo Tổng thư ký AGTEK Bùi Trọng Nguyên, giải pháp đầu tiên được các doanh nghiệp áp dụng là đồng lòng bàn lại các đơn hàng quý II-2008, với mức giá tăng trung bình 10-20% so với trước. Ðồng chí Nguyên cho biết: Khi bàn lại các đơn hàng, có phân tích tình hình trượt giá nguyên vật liệu một cách cụ thể, có cơ sở, thuyết phục được các bạn hàng làm ăn lâu dài cùng chia sẻ khó khăn cũng như lợi nhuận một cách bình đẳng. Giám đốc Công ty TNHH may Bình Hòa Phùng Ðình Ngọ thận trọng cho biết: Bình Hòa đàm phán thành công tăng giá đơn hàng gồm 30.000 sản phẩm đồ thun xuất khẩu sang Hoa Kỳ, với mức giá tăng hơn trước 10%. Ðến năm xí nghiệp thành viên thuộc Công ty CP May Sài Gòn 3, chúng tôi thấy hàng trăm công nhân hối hả vào ca thực hiện đơn hàng may quần ka-ki và quần Jean xuất sang thị trường Nhật Bản. Phó Chủ tịch AGTEK, Chủ tịch HÐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty cổ phần May Sài Gòn 3 Phạm Xuân Hồng thông báo: Do giá nguyên liệu, phụ liệu nhập khẩu tăng cao, cho nên giữa tháng 3 công ty đã thuyết phục, đàm phán lại hợp đồng với các nhà nhập khẩu nước ngoài. Họ đồng ý nâng giá hợp đồng quý II một số sản phẩm trọn gói đã ký cuối năm 2007. Việc tăng giá đã hỗ trợ Công ty cổ phần May Sài Gòn 3 một phần đáng kể. Cùng với việc đàm phán tăng giá đơn hàng, công ty tạm ngừng đầu tư nhà máy mới, không nhận thêm lao động mà thực hiện tinh gọn bộ máy, nâng cao năng suất lao động của công nhân và bộ phận gián tiếp, đồng thời cải thiện và tăng chất lượng bữa ăn giữa ca, giữ nguyên chế độ khen thưởng, thai sản, nghỉ mát, học thêm... cho 4.000 công nhân như trước đây. Theo Tổng Giám đốc Hồng, tuy lợi nhuận có giảm, song công nhân thấy rõ quyền lợi của mình không thay đổi cho nên mọi người tích cực làm việc, thực hiện đúng hợp đồng xuất khẩu với chất lượng sản phẩm ổn định. Ðây là yếu tố quan trọng nâng cao uy tín thương hiệu Công ty cổ phần May Sài Gòn 3 ở thị trường dệt may quốc tế.

Ông Nguyễn Thanh Lâm, Giám đốc Chủ tịch HÐQT Công ty VIETEURO (doanh nghiệp chuyên xuất khẩu hàng nông, lâm sản, dệt may, da giày, thủy sản... sang Mỹ, châu Âu) cũng cho biết, nhờ dự báo sớm tình hình, nên công ty chuyển nhanh sang thanh toán đa ngoại tệ, chọn lựa đối tác phù hợp, thực hiện ISO trong xuất khẩu, kinh doanh theo nguyên tắc hợp tác. Vì vậy, VIETEURO vẫn giữ được kim ngạch xuất khẩu, không bị "ép giá" ở thị trường nước ngoài, được đối tác tin tưởng "ủy quyền" kinh doanh thêm một số mặt hàng mới. Theo ông Lâm, kinh doanh ở thị trường ngoài nước phải nắm chắc luật pháp, hàng rào thuế quan cũng như văn hóa kinh doanh, nếu không thì rào cản văn hóa có khi cũng làm kinh doanh mất vốn. Ở Công ty Dệt may Thái Tuấn, trong giai đoạn khó khăn, mọi chi phí từ quảng cáo, tiếp khách, điện, nước... đều được tiết kiệm đến mức cao nhất. Một chuyến đi công tác nước ngoài vừa phải kết hợp nhiều việc như tìm hiểu thị trường mới, kiểm tra thị trường cũ, đồng thời phải giới thiệu thêm mặt hàng và thời trang mới. Theo Chủ tịch HÐQT kiêm Tổng Giám đốc Thái Tuấn Chí: Ở doanh nghiệp Thái Tuấn, một người làm hai, ba việc. Chúng tôi dồn sức tạo ra mặt hàng mới, thời trang mới, kinh doanh theo yêu cầu của phụ nữ khu vực Trung Ðông, cho nên vẫn có sự tăng trưởng trong sản xuất.

Việc thực hành tiết kiệm được quan tâm đúng mức cùng với áp dụng kinh nghiệm quản lý, thông tin thị trường để giảm bớt khó khăn trong tình hình giá vật tư, nguyên liệu thế giới tiếp tục biến động. Một số câu lạc bộ chuyên sản xuất áo sơ-mi, quần tây... được lập ra để doanh nghiệp và công nhân tìm đến học tập, rút kinh nghiệm. Công ty may Thạch Bình, Garmex sử dụng hơi đốt lò than đá tận dụng vào dây chuyền sản xuất, tiết kiệm 30-35% chi phí so với dùng dầu lửa, được các doanh nghiệp phổ biến để cùng nhau ứng dụng. Ngoài ra Garmex sắp xếp lại dây chuyền sản xuất tăng năng suất lao động 15%, được các doanh nghiệp tổ chức tham quan học hỏi về áp dụng ở công ty mình.

Trước tình hình giá nguyên liệu tăng, các ngân hàng cho vay với lãi suất cao làm không ít DN không dám đầu tư mở rộng sản xuất  thì một số DN khác, tùy theo tình hình cụ thể, lại chủ động tìm nguồn vốn đầu tư, mở rộng các dự án đẩy mạnh sản xuất. Tổng Giám đốc Tổng công ty Cơ khí GTVT Sài Gòn SAMCO Nguyễn Tiến Dũng cho rằng: Khó khăn hiện nay chỉ là tạm thời. Nếu doanh nghiệp tính toán kỹ, triển khai nhanh các dự án, mở rộng sản xuất sẽ giảm chi phí cho nên SAMCO vẫn quyết định triển khai dự án xây dựng nhà máy sản xuất xe tải, quy mô hơn 10.000 xe/năm, vốn đầu tư hơn 20 triệu USD và Nhà máy sản xuất xe chuyên dùng quy mô 2.500 xe/năm, vốn đầu tư 15 triệu USD. Cả hai dự án này đang được triển khai và sẽ sớm đưa vào sử dụng. Công ty Liskin chuyên sản xuất, kinh doanh ngành in và bao bì, thay khoảng 80% lượng mực in của nước ngoài, bằng nguồn trong nước, góp phần tiết kiệm ngoại tệ, giảm vật tư dự trữ. Với sản lượng 620 triệu trang in và 207 triệu m2 màng phức hợp, hàng trăm công nhân vẫn làm việc liên tục 24/24 giờ để bảo đảm kịp giao hàng. Vì vậy, Liskin quyết định tiếp tục đầu tư 90 tỷ đồng xây dựng nhà máy mới tại khu công nghiệp Tân Ðức (Long An), dự kiến đưa vào sử dụng trong năm nay. Các công ty lớn như Việt Tiến, Nhà Bè, Phong Phú, Phương Ðông đang dồn sức thực hiện hợp đồng thời trang lớn xuất sang châu Âu, Hoa Kỳ, Nhật Bản. Công ty CP Dệt may Thành Công, ngoài việc thực hiện đơn hàng theo đúng thời gian, còn nghiên cứu sản xuất các mặt hàng thời trang cao cấp bán thẳng vào các siêu thị lớn ở nước ngoài. Công ty đầu tư gần 200 tỷ đồng nâng cấp máy móc, mở rộng nhà xưởng, thiết bị theo hướng chuyên sâu. Theo Chủ tịch HÐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Ðinh Công Hùng, để vượt qua khó khăn, doanh nghiệp không chỉ sản xuất đại trà mà phải sản xuất cả mặt hàng đơn lẻ có giá trị cao, đồng thời tạo ra sản phẩm thời trang Việt Nam theo hướng hiện đại. Cũng theo ông Hùng, khó khăn hiện nay chỉ là tạm thời, DN phải tạo ra nhiều phương án khác nhau để duy trì, phát triển sản xuất kinh doanh, tạo thế chủ động. Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam Lê Quốc Ân cũng cho biết: Trong khó khăn, ngành dệt may vẫn tiếp tục phát triển. Trước mắt, nếu Hiệp định Thương mại Việt Nam - Nhật Bản được ký trong năm 2008 thì hàng Việt Nam xuất khẩu sang Nhật Bản sẽ có thuế suất bằng 0. Ðây là cơ hội để đẩy mạnh xuất khẩu. Tuy nhiên điều cần lưu ý là trong hiệp định có quy định ràng buộc sản phẩm dệt may phải dùng nguyên liệu có xuất xứ từ Việt Nam, Nhật Bản, hay các quốc gia trong khối ASEAN.

Trong thời điểm giá cả biến động phức tạp, giá vật tư, nhiên liệu tăng liên tục, vai trò của các hiệp hội ngành hàng ngày càng quan trọng. Hiệp hội chế biến và xuất khẩu VASEP từng bước tham gia đấu tranh bảo vệ quyền lợi của DN Việt Nam, giúp DN vượt qua rào cản thuế quan ở thị trường ngoài nước. Gợi ý và hướng dẫn người nuôi trồng thủy sản mở rộng và thu hẹp diện tích nuôi trồng theo mùa vụ, sản xuất theo thị hiếu khách hàng nước ngoài nhằm ổn định thu nhập, hướng tới có lãi. Hiệp hội lương thực Việt Nam phối hợp Bộ Công thương, điều tiết và điều hành xuất khẩu gạo nhằm bảo đảm an ninh lương thực quốc gia và lợi ích của DN. Hiệp hội Dệt may Việt Nam từng bước định hướng phát triển công nghiệp dệt may trong nước, phấn đấu đưa ngành công nghiệp thời trang hội nhập, định hướng  ngành dệt may theo ba phân khúc cao cấp, trung lưu, bình dân, trong đó chú ý hướng dẫn người tiêu dùng trong nước sử dụng hàng thời trang Việt Nam.