Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Intimex giúp nông dân tiêu thụ nông sản

Đồng thời, Intimex Hochiminh còn nhận thêm các đơn vị đang làm ăn thua lỗ như Công ty Nông sản 3 (Bộ Công thương), Xí nghiệp nuôi tôm Sầm Sơn, Nhà máy thủy sản Hoàng Trường (Thanh Hóa), góp vốn chi phối ba công ty xuất nhập khẩu cà-phê Nha Trang, Công ty CP bê-tông Hoàng Cầm (Quảng Nam), phát triển mở rộng thị trường, kinh doanh tổng hợp, từng bước đổi mới phương thức kinh doanh. Hiện nay, Intimex Hochiminh trở thành một trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam với tốc độ tăng trưởng kim ngạch và doanh thu bình quân từ 20% đến 50%/năm.

Công ty đang là một trong những doanh nghiệp lớn xuất khẩu mặt hàng cà-phê, hồ tiêu, sắn lát, cơm dừa, hạt điều... Trong đó, mỗi năm xuất khẩu 150 - 200 nghìn tấn cà-phê, 10 - 15 nghìn tấn hạt tiêu, chiếm 20% lượng xuất khẩu cà-phê ở Việt Nam và 15% lượng xuất khẩu hạt tiêu cả nước. Thời gian gần đây, mặc dù giá nông sản có chiều hướng đi xuống, song nhờ sản xuất các mặt hàng có giá trị gia tăng, kinh doanh tổng hợp, trong đó áp dụng phương thức hàng đổi hàng, bà con nông dân đưa hàng nông sản thô như cà-phê, hạt tiêu, sắn lát, hạt điều cho công ty, còn Intimex Hochiminh đưa các mặt hàng tiêu dùng như nước mắm, vải, gạo, xe máy, ti-vi... để hai bên trao đổi. Sáu tháng đầu năm 2009, doanh thu của công ty đạt hơn 3.800 tỷ đồng, đây là lợi thế giúp DN hoàn thành chỉ tiêu tổng doanh thu 8.000 tỷ đồng trong năm nay.

Những năm gần đây, Intimex Hochiminh nhận được nhiều giải thưởng nhờ những thành tích nổi bật trong hoạt động kinh doanh. Ðáng chú ý là công ty mua được số lượng lớn hàng nông sản trong nước với giá hợp lý, giúp nông dân tiêu thụ sản phẩm và DN không bị thua lỗ. Tổng giám đốc Intimex Hochiminh Ðỗ Hà Nam nêu bí quyết kinh doanh: Chúng tôi theo dõi rất sát thông tin thị trường thông qua việc mua các thông tin cập nhật giá cả thế giới và nghiên cứu các biểu đồ xu thế tăng, giảm giá nông sản toàn cầu để thu mua và xuất khẩu nông sản giữ giá cao, trong đó công ty thu mua sản phẩm của bà con ở mức giá khá tốt, giúp bà con yên tâm sản xuất. Hiệu quả kinh doanh của công ty là nhờ truyền thống giữ uy tín đối với khách hàng. Nếu DN có biểu hiện ép giá nông dân thì họ sẽ quay lưng lại với DN. Vững tin vào phương thức kinh doanh của mình, đến nay vốn sở hữu của Intimex Hochiminh đã đạt 100 tỷ đồng, vốn điều lệ 57,6 tỷ đồng, chưa kể cơ sở vật chất của nhiều nhà máy đã khấu hao xong. Ðáng chú ý là cổ tức DN chia cho nhân viên khá cao từ 15% đến 30%/năm.

Trong lúc nhiều DN xuất khẩu trong nước gặp nhiều khó khăn về đầu ra do tác động khủng hoảng kinh tế thế giới thì Intimex Hochiminh vẫn giữ vững đà tăng trưởng mạnh. Hướng phát triển kinh doanh của công ty là đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh xuất nhập khẩu, mở rộng thêm chi nhánh, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nội địa bằng việc thiết lập mạng lưới bán buôn, bán lẻ, hệ thống siêu thị, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, đồng thời đưa hàng hóa bán đến tận tay người tiêu dùng.

Trong mục tiêu phát triển dài hạn, công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy chế biến tiêu sạch, nhà máy chế biến cà-phê hiện đại để có những sản phẩm chất lượng cao phù hợp thị hiếu của khách hàng, phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu. Theo định hướng này, năm 2002, công ty đầu tư 20 tỷ đồng xây dựng và đưa vào hoạt động nhà máy tiêu sạch công suất 5.000 tấn/năm và đưa vào vận hành nhà máy chế biến cà-phê chất lượng cao công suất 20.000 tấn/năm tại Bình Dương. Theo kế hoạch cuối năm 2009, Intimex Hochiminh sẽ khởi công xây dựng nhà máy chế biến cà-phê công suất 40.000 tấn tại TP Buôn Ma Thuột (Ðác Lắc).

Bên cạnh hoạt động xuất nhập khẩu, Intimex Hochiminh còn chú trọng phát triển mạng lưới bán lẻ. Năm 2008, Intimex Hochiminh đưa vào hoạt động siêu thị Buôn Ma Thuột tổng mức đầu tư 70 tỷ đồng. Cuối năm 2009, công ty sẽ khởi công xây dựng một trung tâm thương mại tại Tây Ninh. Hiện nay, công ty đang tập trung phát triển thương hiệu thông qua con đường phát triển hệ thống siêu thị tại các địa phương vùng chuyên canh cây nông sản, sau đó nhân rộng mô hình tại các thành phố lớn. Siêu thị Intimex Buôn Ma Thuột áp dụng hình thức hàng đổi hàng cho bà con nông dân, giúp người dân có thể cải thiện chất lượng cuộc sống. Nhờ kinh doanh đúng hướng, phát huy thế mạnh mua bán chuyên nghiệp, gắn kinh doanh với việc nâng cao và cải thiện đời sống của bà con nông dân tại Ðác Lắc và các tỉnh Tây Nguyên và miền Ðông Nam Bộ, công ty ngày càng ăn nên làm ra, giữ chữ tín với người nông dân.

BĂNG CHÂU và NGUYÊN TUẤN