Từng bước hình thành tập đoàn kinh tế mạnh

Mười năm kinh doanh trên một thị trường đầy áp lực cạnh tranh, SATRA thể hiện ngày càng rõ vai trò chủ đạo của DN Nhà nước trong việc điều tiết nguồn hàng, ổn định giá cả nhất là trong các dịp lễ, tết với nhiều mặt hàng có thể chi phối thị trường nội địa như thịt lợn, đường, thủy hải sản tươi sống, thực phẩm chế biến...

Ðáng chú ý là, tổng doanh thu bán hàng và dịch vụ bình quân đạt 7.900 tỷ đồng/năm, trong đó kim ngạch xuất khẩu thực hiện 140 triệu USD với các mặt hàng hải sản và hải sản chế biến có tốc độ tăng trưởng cao. Tuy nhiên, kinh doanh nội địa mới là hoạt động chính chiếm 75 - 80% doanh thu toàn Tổng công ty.

Với sự phát triển của các kênh phân phối không chỉ trong phạm vi thành phố và khu vực lân cận, mà đã mở rộng ra khắp cả nước dưới nhiều hình thức như Hệ thống đại lý phân phối gồm hàng nghìn đại lý cho các mặt hàng thực phẩm chế biến của công ty VISSAN. Công ty kinh doanh Thủy hải sản, Xí nghiệp chế biến hàng xuất khẩu Bến Tre, Công ty Nông sản Thực phẩm xuất khẩu, v.v...

Nhờ coi trọng cả hai thị trường xuất khẩu và nội địa, trong đó có chính sách tiêu thụ hợp lý, thường xuyên thay đổi mẫu mã, coi trọng chất lượng sản phẩm nên lợi nhuận tăng dần. Lợi nhuận trước thuế năm 2004 gấp bốn lần năm 1996 (đạt 337 tỷ đồng). Ước thực hiện năm 2005 là 334 tỷ đồng, thực hiện đầy đủ các khoản nộp ngân sách. Hiệu quả trên đồng vốn chủ sở hữu đạt cao, bình quân 8,68%.

Trong 10 năm xây dựng và phát triển, SATRA vừa tập trung đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, vừa đầu tư di dời với hiện đại hóa máy móc thiết bị của Tổng công ty và 20 doanh nghiệp thành viên. Nhiều dự án đã hoàn tất và đưa vào sử dụng như Thương xá TAX, chợ tạm thủy sản Chánh Hưng, các dự án di dời công ty bao bì Sài Gòn, APT, Xí nghiệp chăn nuôi Gò Sao, Nhà máy chế biến trà (Cầu Tre)... Tổng giá trị đầu tư trong nước đạt 1.250 tỷ đồng và 550 ngàn USD, trong đó nguồn vốn đầu tư bằng vốn tự có chiếm gần 25% trên tổng vốn đầu tư.

Nhờ làm ăn có lãi, SATRA ổn định việc làm cho hơn 20 nghìn lao động với thu nhập ổn định và tăng dần, tích cực tham gia các công tác xã hội, từ thiện của thành phố như các phong trào xóa đói giảm nghèo, phụng dưỡng người có công, bảo trợ bệnh nhân nghèo gần 22 tỷ đồng.

Tuy nhiên không phải kinh doanh lúc nào cũng suôn sẻ. Tồn tại lớn nhất do chưa xác định thị trường trọng điểm, SATRA dồn sức, tiền, cơ sở vật chất cho công ty COFIDEX chỉ sản xuất một số mặt hàng tinh chế thủy sản. Ðến khi thị trường biến động, COFIDEX là một trong những doanh nghiệp bị thua lỗ nặng. Cũng do chạy theo lợi nhuận nên việc đầu tư cho các mặt hàng giá trị gia tăng chưa được coi trọng đúng mức. Chưa có sản phẩm mang thương hiệu tập đoàn SATRA trong khi hàng hóa của các doanh nghiệp thành viên đã và đang khẳng định uy tín thương hiệu thành viên. Bộ phận xúc tiến thương mại vẫn còn nặng về kinh doanh ngắn ngày, thương vụ chưa xác định được thị trường trọng điểm cũng như chưa xác định mặt hàng chủ lực cho từng loại thị trường. 

Quý 3-2005, sau một thời gian chuẩn bị, SATRA chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Theo đó, công ty mẹ có 10 doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc, 7 công ty con và 28 công ty liên kết. Thực hiện cơ chế đầu tư tài chính là chủ yếu, trong đó xác định rõ quyền lợi, nghĩa vụ giữa công ty mẹ - công ty con và công ty liên kết nhằm phát huy vai trò chỉ huy của công ty mẹ, sự năng động sáng tạo của công ty con, xây dựng sức cạnh tranh cho các sản phẩm, hàng hóa của SATRA ngang tầm các đối tác nước ngoài khi hội nhập thị trường thế giới.

Theo kế hoạch năm năm 2006 - 2010, dự kiến năm 2010 doanh thu nội địa của công ty mẹ sẽ đạt mức tăng trưởng bình quân trên 20%/năm, kim ngạch xuất khẩu tăng từ 20 - 25%/năm, tổng vốn tăng 25%/năm, các công ty con đạt mức tăng trưởng tối thiểu 15%/năm. Các công trình trọng điểm như khu Thương mại Bình Ðiền, chợ đường biên (khu kinh tế cửa khẩu Mộc Bài - Tây Ninh), Trung tâm Thương mại trái cây quốc gia Tiền Giang, Trung tâm Thương mại quốc tế tại TP Hồ Chí Minh, khu công viên giải trí quốc tế (Củ Chi) được đưa vào hoạt động. SATRA sẽ tích cực hội nhập và hợp tác quốc tế thông qua việc thành lập các văn phòng đại diện và công ty con tại Singapore, Mỹ, Trung Quốc, hợp tác xây dựng các nhà máy chế biến hải sản tại Cam-pu-chia và giúp vốn cùng thành phố đầu tư xây dựng bệnh viện Chợ Rẫy - Phnom Penh (Cam-pu-chia).

Ðến năm 2010, Tổng công ty Thương mại Sài Gòn sẽ trở thành SATRA GROUP - tập đoàn kinh tế mạnh nhằm đa dạng hóa nguồn vốn chủ sở hữu, trong đó sở hữu Nhà nước giữ vai trò chi phối. Phấn đấu đưa xuất khẩu trở thành một trong hai mũi nhọn của SATRA GROUP, đồng thời phát triển mạnh thương mại - dịch vụ nội địa, tạo thế hai chân vững chắc sẵn sàng tham gia hội nhập với nền kinh tế thế giới.