Với Đác Lắc nói riêng và Tây Nguyên nói chung, việc các DN làm du lịch liên kết với nhau và tự nỗ lực “tiếp thị” để tìm kiếm, thu hút du khách cho mình cũng đang được các Hiệp hội Du lịch đầu tư, quan tâm. Vừa qua, Hiệp hội Du lịch Đác Lắc đã tập hợp, kêu gọi các DN làm du lịch trên địa bàn tham gia hai đợt trao đổi và hợp tác với nhiều đối tác ở khu vực phía Bắc và Nam bộ nhằm bàn giải pháp để phát triển ngành du lịch địa phương.
Ông Lê Hoàng Cơ, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Đác Lắc cho biết, cứ mỗi lượt đi “tiếp thị” như vậy, các DN tự xây dựng nội dung, chương trình cho mình dựa trên sản phẩm du lịch có tính lợi thế cạnh tranh. Chẳng hạn như các đơn vị làm du lịch ở Buôn Đôn, Hồ Lắc thì ưu tiên giới thiệu về sản phẩm du lịch cưỡi voi, thám hiểm rừng già và chinh phục các ngọn thác, đỉnh núi… Còn những đơn vị làm du lịch ở Buôn Ma Thuột và các vùng trọng điểm cà phê như Công ty Du lịch - Thương mại Đam San, Banmeco, Công ty Cổ phần Du lịch Đác Lắc và một số hãng lữ hành khác thì tích cực quảng bá các sản phẩm đặc thù và khá mới mẻ hơn như tour trải nghiệm với cà phê, đi điền dã đến các buôn làng truyền thống của các dân tộc thiểu số để được sống và sinh hoạt trong không gian văn hóa - lịch sử của người bản địa…Tất nhiên, phương tiện chuyển tải “thông điệp” của từng DN làm du lịch ở Đác Lắc đến với đối tác phụ thuộc vào điều kiện, kinh nghiệm của từng đơn vị.
Ông Bùi Văn Đức, Chủ nhiệm HTX voi Buôn Jun (huyện Lắc) cho rằng, qua những dịp được ngồi lại với nhau như thế mới lộ rõ ra nhiều vấn đề đáng quan tâm như giá cả, thời gian và thông tin của từng tour, từng sản phẩm du lịch của từng vùng, miền và từng đơn vị kinh doanh trong khối kinh tế này mang lại. Ông Đức đồng tình sự hợp tác, chia sẻ với nhau trên nhiều phương diện: lượng khách, cơ sở lưu trú, xây dựng sản phẩm cạnh tranh và cuối cùng là lợi nhuận mang lại.
Chẳng hạn, trên địa bàn Đác Lắc đến nay có khoảng gần chục công ty lữ hành, chuyên đứng ra đón-đưa, giới thiệu và phân phối lượng khách cho các đơn vị có tour, tuyến trên địa bàn Đác Lắc và ngược lại. Sự kết nối với nhau trong những hoạt động trên là rất cần thiết, bởi chính nó trước tiên giúp du khách chọn một điểm đến dễ dàng, thuận lợi hơn trong “quỹ thời gian” nhất định của mình. Ví dụ muốn cưỡi voi, ăn ngủ và sinh hoạt trong các gia đình người M’nông ở Lắc trong thời gian (1 đêm 2 ngày) thì các công ty lữ hành phải chọn điểm đến cho du khách là khu du lịch Hồ Lắc; muốn vượt rừng, thăm thú các danh thắng Đác Lắc thì vào Buôn Đôn; trải nghiệm với văn hóa cà phê, hay các dịch vụ giải trí, mua sắm khác thì tìm đến Đam San, Banmeco… Tùy thời gian lưu trú, nhu cầu hiểu biết và cả khả năng tài chính của du khách để có sự điều phối, phân bố hợp lý để hướng đến mục tiêu là chia sẻ lợi ích cho nhau và tạo ra bức tranh du lịch đa sắc màu, hấp dẫn mà không chồng chéo, lặp đi lặp lại như hiện nay.
Để hướng đến điều nói trên, rất cần ý thức của “người trong cuộc” khi bắt tay xây dựng và hoạch định cho một sản phẩm du lịch, cũng như chiến lược kinh doanh của mình. Phải lấy yếu tố lợi thế cạnh tranh làm đầu, nhất quyết từ bỏ ý nghĩ “người ta làm được, mình cũng làm được”, hoặc làm theo kiểu đua nhau một cách thiếu cân nhắc, tính toán… thậm chí thiếu lành mạnh.
Một khi các DN kinh doanh du lịch Đác Lắc ngồi lại với nhau và cùng đem sản phẩm của mình đi giới thiệu, quảng bá thì tất yếu tính chất đặc thù và lợi thế cạnh tranh sẽ được nhắc đến nhiều nhất. Và cũng trên tinh thần đó, mọi người dần hiểu ra, làm du lịch mà không gắn với việc tôn tạo, bảo tồn các giá trị (vật chất cũng như phi vật chất) vốn làm nên thương hiệu cho mình thì trước sau cũng thất bại. HTX voi Buôn Jun ra đời gần hai năm nay cũng vì lý do đó. Cũng vì mục đích gìn giữ đàn voi nhà hiện còn khỏi đứng trước nguy cơ bị “bóc lột” quá sức vào việc khai thác, phục vụ du lịch, nên các hộ đang sở hữu voi đã cùng nhau đứng ra chia sẻ, phân phối lợi ích này một cách hài hòa hơn.
Ông Bùi Văn Đức, Chủ nhiệm HTX voi Buôn Jun nhận xét: Trước đây, khi chưa vào HTX, voi tham gia làm du lịch (chủ yếu là chở khách) để được ăn chia phần trăm (tùy theo thỏa thuận giữa hai bên - chủ voi và đơn vị du lịch cần sử dụng voi trong ngày, hoặc theo tour được định trước). Chủ voi nào tham gia nhiều lượt/ngày thì có thu nhập cao, ngược lại thì thu nhập thấp. Và cũng chính lợi ích trước mắt này khiến các chủ voi đua nhau tận dụng sức lực, thời gian của voi để kiếm tiền, bất chấp mọi điều kiện, rủi ro gặp phải trong quá trình sử dụng voi. Vì thế đàn voi nhà ở đây nhanh chóng bị suy sụp về sức khỏe, dễ dẫn đến bệnh tật và chết dần. Đến khi vào HTX, theo ông Đức và hầu hết chủ voi đều cho rằng, tình trạng trên dần được khắc phục nhờ kế hoạch, lịch trình sử dụng voi hợp lý hơn dựa trên tinh thần tập thể, có sự tương trợ lẫn nhau trong việc thực hiện nghĩa vụ và quyền lợi của thành viên trong HTX. Đó cũng là một phương cách nhằm bảo tồn, gìn giữ đàn voi nhà để tạo dựng một sản phẩm, hay rộng hơn là một thương hiệu du lịch lâu dài và bền vững hơn cho Buôn Jun và nói riêng và cả Đác Lắc nói chung hiện nay.
Gìn giữ, bảo tồn và tôn tạo các giá trị văn hóa làm nên các sản phẩm du lịch đặc sắc, mang tính chất cạnh tranh tại các điểm du lịch trên địa bàn Đác Lắc hiện đang được các DN bắt đầu chú trọng và quan tâm hơn. Còn Công ty Du lịch Thanh Hà ở Buôn Đôn cũng đang dần hoàn thiện một Trung tâm giải trí, nghỉ dưỡng khá lý tưởng cho du khách tại thác Bảy nhánh, bên dòng Sêrêpôk hùng vĩ với nhiều dịch vụ thú vị như câu cá, du thuyền độc mộc, vượt thác... nhằm cải thiện hình ảnh du lịch Đác Lắc trong thời gian tới.
Có thể nói, ngoài việc xúc tiến, quảng bá chiến lược phát triển du lịch Đác Lắc đến bạn bè, du khách trên mọi miền đất nước như thời gian qua dưới sự đoàn kết, tập hợp của Hiệp hội Du lịch Đác Lắc, đến nay các đơn vị làm du lịch trên địa bàn tỉnh Đác Lắc đã bắt đầu nhận thức rõ những gì họ cần làm, nhất là trong quá trình nghiên cứu, tìm hiểu tiềm năng, thế mạnh của mình để xây dựng các sản phẩm du lịch mới mẻ, hấp dẫn hơn… đáp ứng nhu cầu của du khách khi đến thăm thú, tìm hiểu vùng đất giàu bản sắc này.
