Năng động Khánh Việt

Bước vào năm kế hoạch 2006, Khánh Việt phấn đấu thực hiện tăng từ 15 đến 25% các chỉ tiêu so với năm 2005.LÂU nay, người tiêu dùng trong nước và nước ngoài đều quen thuộc với nhiều loại hàng hóa có thương hiệu KHATOCO và được hiểu đó là một tổ chức kinh tế mạnh ở tỉnh Khánh Hòa gồm nhiều đơn vị hoạt động trong mối quan hệ gắn bó hữu cơ, cung cấp cho xã hội nhiều loại sản phẩm, dịch vụ khác nhau như thuốc lá, giấy, bao bì bằng giấy mềm và giấy cứng, bao bì các-tông, vở học sinh, bì thư, sản phẩm cơ khí, vải và sản phẩm may mặc, dịch vụ khách sạn - du lịch...

Khi Nhà nước có chủ trương thí điểm mô hình CTM - CTC, người lao động tự nhận thấy mô hình này có những điểm tương đồng, phù hợp xu thế phát triển, lãnh đạo các DN thuộc phạm vi quản lý theo ủy quyền đã thống nhất sắp xếp lại tổ chức và hoạt động của toàn khối, xây dựng đề án thành lập TCT Khánh Việt hoạt động theo mô hình CTM - CTC được Thủ tướng Chính phủ chấp nhận. Nhiều người nói vui đây là một trong những doanh nghiệp năng động trong sản xuất, kinh doanh. Qua quá trình sắp xếp hình thành các cơ sở mới theo nhu cầu phát triển SXKD, đến nay TCT Khánh Việt (CTM) có 15 đơn vị phụ thuộc và năm CTC.

Trên cơ sở điều lệ đã được phê duyệt, Khánh Việt là mô hình tổ chức SXKD của các DN có tư cách pháp nhân, liên kết chủ yếu thông qua mối quan hệ về vốn, lợi ích kinh tế, chiến lược kinh doanh, thị trường, khoa học công nghệ, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, hoạt động theo mô hình của pháp luật và điều lệ TCT. Nhờ xác định đúng mô hình tổ chức hoạt động, trong những năm qua, Khánh Việt tiếp tục duy trì được tốc độ tăng trưởng cao. Năm 2004 so với năm 2001 là năm trước khi có quyết định thành lập TCT thì nguồn vốn chủ sở hữu bằng 187%, vốn kinh doanh 160%, giá trị sản xuất 190%, tổng doanh thu 229%, nộp ngân sách 241% (số tuyệt đối hơn 1.310 tỷ đồng, là DN dẫn đầu và có số nộp lớn nhất của tỉnh), lợi nhuận trước thuế 209%, tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh 131%, thu nhập bình quân của người lao động bằng 161%...

Việc quản lý vốn và tài chính của CTM, ngoài quản lý SXKD, TCT còn có nhiệm vụ đầu tư vốn vào các CTC, công ty liên kết. Quyết định đầu tư vốn vào đơn vị nào thuộc thẩm quyền của HÐQT. TCT đã ban hành quy chế về đại diện  phần vốn của mình tại các CTC, công ty liên kết; trong đó quy định rõ về quyền và nghĩa vụ của người đại diện cũng như về chế độ giám sát phần vốn của TCT. Nhờ đó đã nâng cao trách nhiệm của các cán bộ thừa hành, giúp HÐQT nắm chắc tình hình sử dụng vốn của TCT tại các công ty được đầu tư vốn, làm cơ sở cho các quyết định tăng, giảm vốn hoặc điều chỉnh chiến lược KD nhằm mang lại hiệu quả cao hơn trong sử dụng đồng vốn. Về quản lý tài chính, trong khi chưa có thông tư hướng dẫn của Bộ Tài chính. TCT đã xây dựng và thực hiện quy chế quản lý tài chính nội bộ. Quy chế này bao gồm các điều khoản quy định về chi tiêu tài chính, mua sắm vật tư hàng hóa phục vụ nhu cầu SXKD, về chế độ thanh quyết toán, báo cáo tài chính theo yêu cầu quản lý, nhất là có sự phân cấp cụ thể đối với từng đơn vị tùy theo quy mô, tính chất, chu kỳ KD. Quy chế này là cơ sở để TCT quản lý chặt chẽ về tài chính trong toàn tập đoàn, trên cơ sở nâng cao trách nhiệm và tạo điều kiện cho các đơn vị có quyền chủ động hơn trong quản lý tài chính của mình.

Mối quan hệ giữa CTM với các CTC, công ty liên kết, chủ yếu thông qua mối quan hệ về vốn, lợi ích kinh tế, chiến lược kinh doanh, thị trường, khoa học công nghệ, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Ðể điều hòa được các mối quan hệ lợi ích đó, CTM đóng vai trò trung tâm, chịu trách nhiệm chính trong công tác quảng cáo, khuyến mãi, xúc tiến thương mại, tìm kiếm thị trường, trực tiếp hoạt động xuất, nhập khẩu phục vụ nhu cầu chung, nhằm cung ứng kịp thời vật tư nhập khẩu cho sản xuất và xuất khẩu hàng hóa với giá có lợi nhất, bảo vệ quyền lợi chung của toàn tập đoàn.

Thương hiệu Khatoco đã được đăng ký cho tất cả các sản phẩm, dịch vụ của toàn TCT. Việc sử dụng chung logo và thương hiệu Khatoco đã tạo điều kiện cho các đơn vị không những giảm chi phí mà còn có được nhiều lợi thế ngay trong thời gian đầu bước vào thương trường. Tuy nhiên, điều đó cũng đòi hỏi các đơn vị phải chú trọng cải tiến sản xuất, nâng cao chất lượng quản lý để sản phẩm luôn phù hợp yêu cầu thị trường, tương xứng uy tín thương hiệu đã có.

PHẤN khởi trước những thành quả đã đạt được, bước vào năm kế hoạch 2006, Khánh Việt ra quân lao động ngay từ những ngày đầu năm. Trước mắt là tập trung sản xuất, kinh doanh các mặt hàng phục vụ Tết Nguyên đán, làm tốt các dịch vụ du lịch, thu hút khách trong và ngoài nước đến với Khánh Hòa, phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế, trong đó các chỉ tiêu chính tăng từ 15 đến 25% so với năm 2005, xứng đáng là một doanh nghiệp tạo việc làm ổn định cho hàng nghìn lao động, đóng góp lớn trong nguồn thu ngân sách hằng năm của tỉnh Khánh Hòa.