Công cụ bình ổn thị trường xăng, dầu

Dưới sự chỉ đạo của Ðảng và Nhà nước, cả hệ thống chính trị đã chung sức, chung lòng phấn đấu thi đua khắc phục khó khăn, phát huy nội lực để từng bước vượt qua khó khăn, giữ vững ổn định chính trị xã hội, tạo niềm tin của nhân dân vào sự lãnh đạo của Ðảng và Nhà nước. Trong thành tựu chung, kết quả chung này, chúng ta tự hào có sự đóng góp to lớn của cán bộ, công nhân viên (CBCNV) Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam thông qua phong trào thi đua và công tác khen thưởng.

Kế thừa bề dày truyền thống và phong trào thi đua yêu nước, xác định vai trò, vị trí quan trọng của công tác thi đua khen thưởng trong tình hình mới, Ðảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) và các công ty thành viên luôn luôn quan tâm lãnh đạo, quán triệt, tăng cường quản lý và đổi mới công tác thi đua khen thưởng trong toàn ngành. Xác định công tác thi đua khen thưởng là nhiệm vụ quan trọng, vừa là động lực phát triển, vừa là biện pháp xây dựng các tập thể và người lao động mới. Công tác thi đua khen thưởng đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp của chính quyền, phát huy vai trò tham mưu của Hội đồng thi đua và sự phối hợp vận động của các tổ chức đoàn thể.

 Trong giai đoạn 2006 - 2009, phong trào thi đua trong toàn Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã có  bước chuyển biến mạnh mẽ về chất. Các phong trào thi đua luôn được gắn với thực hiện các nhiệm vụ, mục tiêu phát triển sản xuất, kinh doanh trong từng thời kỳ, tạo động lực mạnh mẽ để động viên các tập thể, cá nhân phát huy tinh thần yêu nước, nỗ lực phấn đấu vượt qua khó khăn thử thách, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, xây dựng Tổng công ty trở thành doanh nghiệp chủ lực, xứng đáng vai trò chủ đạo của doanh nghiệp nhà nước trong hoạt động kinh doanh xăng, dầu. Toàn Tổng công ty đã phát động nhiều phong trào thi đua có nội dung mang tính ngành nghề sâu sắc với các chỉ tiêu thi đua gắn chặt với yêu cầu thực hiện nhiệm vụ chính trị trong từng thời kỳ, tập trung vào những vấn đề cụ thể mà CBCNV, người lao động thường xuyên quan tâm. Hình thức tổ chức phong trào cũng được vận dụng linh hoạt, phù hợp với điều kiện hoạt động của từng đơn vị, hình thức được lựa chọn để có sức lôi cuốn, thu hút. Cùng với nội dung phát động thi đua, Tổng công ty đã xây dựng một hệ thống các tiêu chí và thang điểm để đánh giá kết quả theo từng nhóm đơn vị. Phong trào thi đua do Tổng công ty phát động đã đi vào cuộc sống, hướng tới mục tiêu an toàn, tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả, trở thành một nét đẹp truyền thống của đông đảo người lao động, tạo thành nguồn nội lực to lớn thúc đẩy sản xuất, kinh doanh phát triển.  

Thực hiện Cuộc vận động "Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh",  Ðảng ủy Tổng công ty đã chỉ đạo các cấp ủy trực thuộc chủ động triển khai hưởng ứng cuộc vận động học tập làm theo tấm gương "cần, kiệm, liêm, chính, chí công vô tư", gắn với thực hiện Nghị quyết Trung ương 3 (khóa X) về thực hành tiết kiệm chống quan liêu tham nhũng, lãng phí. Tổng công ty xác định việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh ở mỗi người lao động gắn với ý thức "cần, kiệm" trong cuộc sống, tiết kiệm chi phí trong sản xuất, kinh doanh. Các phong trào "Xuất nhập nhanh, quản lý tốt, an toàn tuyệt đối", " Thi đua lao động sáng tạo, thực hành tiết kiệm, sản xuất kinh doanh giỏi", cùng với thi đua xây dựng mẫu hình người lao động Petrolimex theo tiêu chí "Trách nhiệm - Tri thức - Văn minh" được triển khai rộng khắp ở tất cả các đơn vị thành viên.

Kết quả của các phong trào thi đua đã giúp toàn Tổng công ty làm tốt công tác bảo đảm nguồn hàng, phục vụ tốt nhất nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, góp phần bảo đảm ổn định tình hình kinh tế - xã hội, bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia. Ghi nhận những đóng góp của Tổng công ty trong năm 2008, Thủ tướng Chính phủ đã hai lần tặng thưởng Bằng khen về thành tích bình ổn giá cả thị trường cuối năm 2007 và dịp Tết Mậu Tý cùng với thành tích bình ổn giá sáu tháng đầu năm 2008.    

Phong trào "Năng suất - chất lượng - hiệu quả" đã được các đơn vị vận dụng có hiệu quả trong công tác đầu tư hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật (giá trị đầu tư tăng từ 598 tỷ đồng/năm 2006 tăng lên 800 tỷ đồng/năm 2009). Các công trình đầu tư trọng điểm được chỉ đạo sát sao về tiến độ, chất lượng, kịp thời đưa vào sử dụng hàng trăm nghìn m3 kho bể, hàng trăm cửa hàng xăng dầu... góp phần nâng cao năng lực kinh doanh của ngành. Nhiều đơn vị thành viên làm tốt trong phong trào là: Công ty Xăng dầu khu vực II, Công ty Xăng dầu B12... Ðặc biệt, Tổng kho Xăng dầu Nhà Bè (Công ty Xăng dầu khu vực II) trở thành đơn vị tiêu biểu cho phong trào đầu tư hiện đại hóa cơ sở vật chất, chủ động nguồn hàng cho thị trường khu vực phía nam. Ngoài ra, Tổng kho còn bố trí lực lượng lao động khoa học, tiết giảm chi phí, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, Tổng kho đang được đề nghị Hội đồng thi đua khen thưởng các cấp tặng thưởng Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới. Phong trào "Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 - 2000", phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật... được các đơn vị thành viên hưởng ứng tích cực. Từ năm 2006 đến nay, Tổng công ty có hơn 700 sáng kiến, hợp lý hóa quy trình tổ chức sản xuất, kinh doanh, đã làm lợi cho doanh nghiệp hàng chục tỷ đồng, có những sáng kiến được áp dụng rộng rãi toàn Tổng công ty. Hội thi "Cửa hàng trưởng giỏi", "Cửa hàng kiểu mẫu", "Bán hàng giỏi"  được phát động trong toàn ngành, nhiều đơn vị đã gắn thực tế với nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của đơn vị như các công ty xăng dầu: Hà Giang, Hà Sơn Bình, Xí nghiệp Bán lẻ xăng dầu, Công ty Xăng dầu Khu vực II... qua đó đã xây dựng văn hóa ứng xử, giao tiếp giữa người lao động với người lao động và người lao động với khách hàng. Phong trào thi đua xây dựng đơn vị an toàn, đoàn kết, ổn định và phát triển, phong trào "Thực hiện Quy chế dân chủ cơ sở" được quan tâm đúng mức. Chất lượng Ðại hội CNVC và Hội nghị của những người lao động tại các doanh nghiệp cổ phần được nâng cao. Các kiến nghị hợp pháp, chính đáng của người lao động được lãnh đạo đơn vị tiếp thu, khắc phục. Các phong trào "Xanh - sạch - đẹp, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động", "Tuần quốc gia về an toàn và phòng, chống cháy nổ", "Giỏi việc nước, đảm việc nhà", "Phụ nữ hai giỏi" và phong trào đẩy mạnh hoạt động văn hóa, thể dục thể thao đã trở thành những phong trào thi đua sôi nổi, góp phần thúc đẩy sản xuất, kinh doanh, nâng cao đời sống tinh thần cho CBCNV trong toàn Tổng công ty.

Hoạt động xã hội là một truyền thống tốt đẹp của ngành xăng, dầu trong nhiều năm qua. Tổng công ty đã vận động CNVC lao động tham gia tích cực các phong trào hoạt động xã hội, từ thiện như: "Ủng hộ đồng bào bị thiên tai, bão lũ", "Quỹ vì người nghèo", thăm hỏi và tặng quà các trung tâm điều dưỡng thương binh nhân dịp 27-7... Ngoài sự hưởng ứng của các đơn vị đóng tại địa phương, Tổng công ty đã tham gia các quỹ Trung ương, địa phương và ngành công thương như: "Quỹ bảo trợ trẻ em Việt Nam" , "Quỹ ủng hộ nạn nhân bị ảnh hưởng chất độc mầu da cam", "Quỹ học bổng Vừ A Dính", tổng kinh phí cho công tác xã hội, từ thiện toàn ngành bình quân hơn 300 tỷ đồng/năm. Từ năm 2009, Tổng công ty đã triển khai chương trình hỗ trợ huyện nghèo Ðồng Văn tỉnh Hà Giang, theo tinh thần Nghị quyết số 30a/2008/NQ-CP ngày 27-12-2008 của Chính phủ nhằm giúp huyện giảm nghèo, mang lại hiệu quả thiết thực, cải thiện đời sống vật chất, tinh thần của nhân dân các dân tộc trên địa bàn huyện. Chương trình hỗ trợ huyện Ðồng Văn sẽ được Tổng công ty thực hiện trong nhiều năm, riêng năm 2009, Tổng công ty đã tập trung thực hiện mục tiêu xóa 1.054 nhà tạm với số tiền đầu tư 7,4 tỷ đồng; tặng học bổng cho các cháu học sinh nghèo vượt khó; trợ giúp các cháu không may bị khuyết tật... Dự kiến trong năm 2010, Tổng công ty sẽ tiếp tục triển khai các nội dung hỗ trợ như xóa toàn bộ nhà tạm còn lại, hỗ trợ y tế chăm sóc sức khỏe đồng bào, giáo dục và dạy nghề... với giá trị hỗ trợ hơn 10 tỷ đồng.

Giai đoạn 2006 - 2009, các phong trào thi đua đã tác động tích cực tới mọi hoạt động và đông đảo cán bộ, đảng viên, người lao động trong Tổng công ty, tạo động lực hoàn thành và hoàn thành vượt mức các nhiệm vụ chính trị, trong các đơn vị thành viên cũng như trong toàn Tổng công ty. Thực hiện lồng ghép các phong trào thi đua, các cuộc vận động với triển khai nhiệm vụ chính trị. Hằng năm đều hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng xuất bán nội địa do Bộ Công thương giao từ 3 đến 5%, thực hiện tốt vai trò bình ổn thị trường xăng, dầu, bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia; Tổng công ty cũng đóng góp quan trọng cho ngân sách Nhà nước (tổng nộp ngân sách giai đoạn 2006 - 2009 là hơn 65.000 tỷ đồng). Các công ty cổ phần thuộc Petrolimex đều gia tăng được lợi nhuận sau thuế. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn điều lệ đạt bình quân hơn 25%. Nhiều công ty cổ phần nằm trong tốp dẫn đầu ngành hàng như các công ty: Hóa dầu, Bảo hiểm Pjico, Gas Petrolimex... Nhiều đơn vị tuy mới tham gia kinh doanh, song đã khẳng định được vị thế và uy tín của mình như: Ngân hàng cổ phần Xăng dầu, cổ phần Xuất nhập khẩu Petrolimex... Các liên doanh của Tổng công ty đều có bước phát triển vững chắc.

Những thành tích này là rất ấn tượng trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế nói chung và tình hình kinh doanh khó khăn trong nước nói riêng. Thương hiệu Petrolimex đã được khẳng định, Tổng công ty tiếp tục là doanh nghiệp đứng thứ hai trong số 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (sau Tập đoàn Dầu khí quốc gia) do tổ chức VNR bầu chọn hằng năm, xứng đáng với phần thưởng cao quý Huân chương Hồ Chí Minh do Ðảng và Nhà nước trao tặng, ghi nhận chặng đường 50 năm phấn đấu xây dựng và trưởng thành của Tổng công ty.

Tổng Giám đốc Bùi Ngọc Bảo khẳng định: Bốn năm qua là thời kỳ đầy biến động của thị trường xăng, dầu thế giới. Ðể xứng đáng với vai trò của một doanh nghiệp chủ đạo trên thị trường, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã phát động phong trào thi đua yêu nước, đoàn kết và phát huy sức mạnh tập thể, hoàn thành nhiệm vụ chính trị Ðảng và Nhà nước giao, bảo đảm nguồn xăng, dầu ổn định cho thị trường, trở thành công cụ đắc lực của Nhà nước để thực hiện bình ổn thị trường xăng, dầu, bảo đảm các cân đối lớn.

Trong điều kiện khó khăn Tổng công ty tiếp tục duy trì hoạt động đầu tư các dự án dài hạn, tạo tiền đề phát triển bền vững cho những năm tiếp theo. Với vai trò và kinh nghiệm của một doanh nghiệp chủ đạo, chiếm thị phần lớn Tổng công ty đã đề xuất, kiến nghị với Chính phủ chuyển đổi cơ chế kinh doanh xăng, dầu, góp sức cùng các cơ quan quản lý nhà nước xây dựng, ban hành Nghị định 84, đây là bước ngoặt quan trọng làm thay đổi về chất của hoạt động quản lý kinh doanh xăng, dầu. Năm 2009, toàn Tổng công ty phấn đấu quyết liệt hoàn thành vượt mức kế hoạch tất cả các chỉ tiêu và là năm đầu tiên có lợi nhuận ở mức cao, nộp ngân sách Nhà nước đạt mức hơn 29 nghìn tỷ đồng đã minh chứng thành công của cơ chế mới. Những nỗ lực và thành công của doanh nghiệp đã được Chính phủ ghi nhận.

NĂM 2010 sẽ là năm bước  ngoặt của Tổng công ty, Chính phủ đã đồng ý cổ phần hóa toàn Tổng công ty, chuyển sang thời kỳ tái cấu trúc toàn ngành theo mô hình tập đoàn xăng, dầu đa sở hữu, đa ngành nghề, trong đó kinh doanh xăng, dầu là trục chính. Theo lộ trình, toàn bộ công tác tái cấu trúc sẽ hoàn thành trong tháng 7-2010, chuyển đổi toàn bộ hoạt động của Tổng công ty theo Luật Doanh nghiệp. Khi thực hiện cổ phần hóa, Nhà nước vẫn giữ cổ phần chi phối. Theo định hướng mới trong thời gian tới, nhiệm vụ sẽ nặng nề hơn, đòi hỏi sự nỗ lực, cố gắng của toàn thể CBCNV trong thay đổi cung cách làm việc, phát huy những thành quả, kinh nghiệm của Tổng công ty trong suốt 50 năm qua, tạo chuyển biến mạnh mẽ của một tập đoàn đa sở hữu, trong đó Nhà nước giữ vai trò chi phối, hoạt động theo cơ chế thị trường.

PHAN HÙNG