Ngày 14/3, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn cho biết, trong tháng 2, đơn vị đã thúc đẩy phát triển cụm khí-điện-đạm Cà Mau thành một trung tâm công nghiệp-năng lượng trọng điểm. Bên cạnh đó, tăng tốc triển khai các dự án trọng điểm khác như: dự án đường ống dẫn khí Lô B-Ô Môn, dự án Nhà máy Nhiệt điện Long Phú 1,… Vào ngày 25/2, Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 đã cán mốc sản lượng 10 tỷ kWh sau gần 2 năm được trưng dụng phát điện.
Qua đó, đưa tổng doanh thu toàn Tập đoàn trong 2 tháng đạt 155 nghìn tỷ đồng, nộp ngân sách 20,6 nghìn tỷ đồng, tăng 2% so với cùng kỳ năm 2024.

Petrovietnam đặt nền móng cho tăng trưởng hai con số
Cũng theo Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn, ngay từ đầu năm 2025, Petrovietnam đã lấy đổi mới làm phương châm hoạt động chính, từ đó dẫn đến việc đổi mới trong quản trị điều hành để ứng phó với biến động từ thị trường. Đảng ủy, Hội đồng thành viên Petrovietnam đã ban hành những văn bản, nghị quyết nhằm định hướng chiến lược quản trị và phát triển bền vững tập đoàn trong năm 2025. Trong đó, nội dung tập trung vào việc nâng cao hiệu quả vận hành, thúc đẩy chuyển đổi số và mô hình quản trị để đáp ứng nhu cầu trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng toàn cầu.
![]() |
Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 đạt mốc sản lượng 10 tỷ kWh trong tháng 2/2025, đóng góp vào cung ứng bảo đảm an ninh năng lượng của đất nước. |
Chủ tịch Hội đồng thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng khẳng định, quá trình đổi mới sẽ nâng cao hiệu quả quản lý, bảo đảm tính linh hoạt và hiệu quả, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số. Đồng thời, cải thiện mô hình quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm của doanh nghiệp cũng như cá nhân người đại diện phần vốn của tập đoàn tại các doanh nghiệp. Petrovietnam cũng đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong hoạt động chung cũng như trong việc điều hành sản xuất kinh doanh.
“Với việc ứng dụng hệ thống quản trị doanh nghiệp (ERP), Petrovietnam kịp thời cập nhật thông tin thực tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại các nhà máy, đồng thời áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc nhằm nâng cao hiệu quả, hiệu suất, hiệu năng, chất lượng hoạt động”, ông Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh.
Cũng theo lãnh đạo Petrovietnam, tại buổi giao ban BOD Metting (Board of Directors Meeting - cuộc họp hội đồng quản trị) quý I/2025 vừa qua, lần đầu tiên đơn vị đã sử dụng trí tuệ nhân tạo vào công tác xây dựng báo cáo, phân tích dữ liệu, dự báo thị trường và xây dựng kế hoạch, kịch bản tăng trưởng cho các tháng, quý tiếp theo.
![]() |
Trong giai đoạn tới, Petrovietnam sẽ triển khai thực hiện đề án Trung tâm năng lượng và hậu cần kỹ thuật quốc tế. |
Bước vào giai đoạn phát triển mới, Tập đoàn đặt mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh, đổi mới mô hình quản trị theo tiêu chuẩn hiện đại cũng như hướng đến chuyển dịch trở thành Tập đoàn Công nghiệp-Năng lượng quốc gia giữ vững vị thế hàng đầu khu vực, đồng thời bảo đảm tăng trưởng kinh tế đi đôi với bảo vệ môi trường và an sinh xã hội. “Muốn thực hiện được mục tiêu, các đơn vị thành viên cần tập trung triển khai các giải pháp cụ thể cho từng lĩnh vực. Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh mở rộng thị trường trong và ngoài nước, ưu tiên liên kết với thị trường trong ngành, phát triển các lĩnh vực công nghiệp và dịch vụ,… Qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động, thúc đẩy tăng trưởng ổn định, bền vững”, lãnh đạo Petrovietnam khẳng định.
Chủ tịch Hội đồng thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cũng cho biết, năm 2025 sẽ kỷ niệm 50 năm thành lập Tập đoàn. Với hành trình “nửa thế kỷ” đồng hành phát triển cùng đất nước, đơn vị tiếp tục đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng GDP cả nước đạt 8% vào năm 2025 và tăng trưởng đạt hai con số trong giai đoạn tiếp theo.