DABACO GROUP và chuỗi 3F+

DABACO GROUP Việt Nam được thành lập ngày 29/3/1996, tiền thân là Công ty Nông sản Hà Bắc chỉ với 28 lao động. Từ một doanh nghiệp quy mô nhỏ của địa phương, Công ty từng bước mở rộng hoạt động sản xuất, sản xuất thức ăn chăn nuôi, con giống, chăn nuôi tập trung và chế biến thực phẩm. Năm 2008, sau khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, DABACO niêm yết cổ phiếu và đến năm 2011 chính thức mang tên Công ty cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam (DABACO GROUP).

30 năm xây dựng và trưởng thành, cùng với việc mở rộng quy mô, DABACO GROUP tập trung xây dựng năng lực sản xuất theo hướng ngày càng chủ động ở các khâu quan trọng của ngành chăn nuôi. Hiện Tập đoàn có năng lực sản xuất thức ăn chăn nuôi đạt 1,5 triệu tấn/năm, quy mô đàn lợn nái 80.000 con, sản xuất hơn 2 triệu lợn thịt/năm, cung ứng khoảng 60 triệu con gà giống và hơn 300 triệu quả trứng/năm. Ở lĩnh vực chế biến, sản lượng đạt hơn 12.000 tấn thực phẩm và hơn 100 triệu lít dầu ăn mỗi năm

Việc từng bước hình thành chuỗi liên kết từ thức ăn chăn nuôi đến trang trại và chế biến thực phẩm đã giúp doanh nghiệp nâng khả năng kiểm soát chất lượng và chủ động hơn trước biến động của thị trường, tạo việc làm ổn định cho hơn 10.000 lao động, đồng thời hình thành mạng lưới liên kết với các đại lý, trang trại và người chăn nuôi tại nhiều địa phương.

Chính trên nền tảng tích lũy đó, mô hình 3F của DABACO GROUP được hình thành và từng bước hoàn thiện. Từ 3F đến 3F+, câu chuyện không chỉ là kết nối các khâu sản xuất, mà là đưa công nghệ, dữ liệu và nghiên cứu khoa học ngày càng đi sâu vào từng mắt xích của chuỗi giá trị.

Nhân kỷ niệm Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10/2026, phóng viên Báo Nhân Dân đã có cuộc phỏng vấn ông Nguyễn Như So, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn DABACO Việt Nam về hành trình xây dựng thành công chuỗi giá trị 3F và hiện là 3F+.

Phóng viên: Ý tưởng xây dựng chuỗi giá trị khép kín 3F của DABACO xuất phát từ bối cảnh nào, thưa ông?

Ông Nguyễn Như So: Trong chăn nuôi, chất lượng của sản phẩm cuối cùng không được quyết định ở một công đoạn riêng lẻ. Con giống liên quan dinh dưỡng; hiệu quả chăn nuôi thì liên quan thức ăn, thú y, môi trường và phương thức quản lý; còn chất lượng thực phẩm lại phụ thuộc vào toàn bộ những khâu phía trước đó. Nếu các công đoạn vận hành rời rạc, doanh nghiệp rất khó kiểm soát đồng đều về chất lượng, chi phí và hiệu quả sản xuất.

Vì vậy, DABACO GROUP kiên trì từng bước xây dựng chuỗi thức ăn chăn nuôi (Feed)-Chăn nuôi (Farm)-Thực phẩm (Food), nhằm tăng mức độ chủ động và kết nối các khâu quan trọng trong quá trình sản xuất.

Điều chúng tôi theo đuổi không phải đơn thuần là có đủ 3 chữ F, mà là làm sao các mắt xích đó thật sự hỗ trợ và cùng tạo ra giá trị.

Phóng viên: Đâu là những khó khăn lớn nhất trong quá trình xây dựng và hoàn thiện chuỗi giá trị 3F?

Ông Nguyễn Như So: Từ thực tế sản xuất của 30 năm qua, khâu khó nhất là làm cho nhiều lĩnh vực có đặc thù rất khác nhau vận hành như một chuỗi thống nhất.

Thức ăn chăn nuôi có yêu cầu riêng về nguyên liệu, dinh dưỡng và công nghệ. Chăn nuôi lại liên quan giống, thú y, an toàn sinh học và quản trị trang trại. Khi đi tới thực phẩm, yêu cầu tiếp tục mở rộng sang chế biến, chất lượng, thị trường và người tiêu dùng.

Nếu mỗi khâu chỉ tối ưu cho riêng mình thì chưa chắc toàn chuỗi đã đạt hiệu quả cao nhất. Vì vậy, DABACO phải đầu tư đồng thời vào cơ sở sản xuất, con người, nghiên cứu, công nghệ và hệ thống quản trị, đồng thời hình thành cơ chế phối hợp các đơn vị trong toàn chuỗi.

Trong sản xuất nông nghiệp, nhiều năng lực không thể hình thành trong một thời gian ngắn. Con giống, dinh dưỡng, công nghệ sinh học hay nghiên cứu thú y đều đòi hỏi quá trình thử nghiệm, đánh giá và tích lũy dài hạn. Chính quá trình tích lũy đó tạo nên nền tảng của hôm nay.

Phóng viên: Ông đánh giá thế nào về hiệu quả của việc áp dụng mô hình 3F, sau đó phát triển thành 3F+ trong lĩnh vực chăn nuôi?

Ông Nguyễn Như So: Giá trị lớn nhất của 3F là giúp DABACO tăng tính chủ động và khả năng kiểm soát chuỗi. Khi các khâu được kết nối, thông tin từ chăn nuôi có thể quay trở lại để điều chỉnh dinh dưỡng; kết quả của con giống có thể được đánh giá trực tiếp trong thực tế sản xuất; yêu cầu từ thị trường thực phẩm cũng có thể tác động ngược trở lại cách tổ chức sản xuất.

Như vậy, chuỗi không vận hành theo một chiều mà tạo ra khả năng phản hồi giữa các mắt xích. Tuy nhiên, khi quy mô sản xuất ngày càng lớn, chỉ kết nối các công đoạn vật lý là chưa đủ. Doanh nghiệp cần kết nối cả dữ liệu, công nghệ và quá trình ra quyết định.

Đây là cơ sở để DABACO GROUP phát triển từ 3F lên 3F+.

Dấu “+” chính là phần năng lực dành cho tương lai: công nghệ, dữ liệu, tự động hóa, nghiên cứu khoa học và những phương thức quản trị mới, nhằm giúp chuỗi vận hành chính xác và hiệu quả hơn.

Phóng viên: Trong thời gian tới, mô hình 3F+ của DABACO sẽ tiếp tục được phát triển theo hướng nào?

Ông Nguyễn Như So: Trong giai đoạn tới, DABACO sẽ tiếp tục phát triển 3F+ theo hướng đưa công nghệ và nghiên cứu khoa học đi thẳng vào sản xuất.

Trọng tâm là đẩy mạnh chuyển đổi số, từng bước ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), tự động hóa và dữ liệu vào nhà máy, trang trại và các khâu quản trị sản xuất.

Công nghệ phải giải quyết những vấn đề cụ thể: theo dõi sản xuất chính xác hơn, giảm phụ thuộc vào ghi chép thủ công, phát hiện vấn đề sớm hơn và hỗ trợ người quản lý đưa ra quyết định nhanh, có cơ sở hơn.

Cùng với đó, DABACO tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu trong các lĩnh vực dinh dưỡng, con giống, thú y, vaccine, công nghệ sinh học và chất lượng sản phẩm.

Quan điểm của chúng tôi là nghiên cứu khoa học không đứng ngoài sản xuất. Những kết quả nghiên cứu phải được thử nghiệm, đánh giá và chuyển thành giải pháp có khả năng ứng dụng ngay trong nhà máy, trang trại và chuỗi sản xuất.

Như vậy, dấu “+” không phải là một mắt xích đứng sau 3F, mà đi xuyên qua cả ba trụ cột đó. Cụ thể, trong thức ăn chăn nuôi, công nghệ và nghiên cứu giúp nâng độ chính xác về dinh dưỡng, chất lượng và quản trị nhà máy. Trong chăn nuôi, công nghệ, dữ liệu và nghiên cứu hỗ trợ quản lý con giống, thú y, an toàn sinh học, năng suất và điều kiện chăn nuôi. Còn trong thực phẩm, công nghệ tiếp tục hỗ trợ kiểm soát chất lượng, chế biến, truy xuất và phát triển sản phẩm.

Đó là cách DABACO GROUP muốn phát triển 3F+ trong DABACO NEXT 30, cụ thể là không kéo dài chuỗi bằng mọi giá, mà làm sâu hơn năng lực công nghệ và hàm lượng tri thức ngay trong từng khâu sản xuất.

Phóng viên: Từ thực tiễn phát triển 3F, 3F+ của đơn vị , ông có đề xuất gì với các cơ quan quản lý Nhà nước để ngành chăn nuôi ngày càng có nhiều mô hình chuỗi giá trị 3F?

Ông Nguyễn Như So: Theo tôi, trước hết cần tiếp tục nhìn ngành chăn nuôi theo tư duy chuỗi giá trị, thay vì từng công đoạn riêng biệt.

Từ con giống, thức ăn chăn nuôi, thú y, đất đai, môi trường đến chế biến và thị trường đều có quan hệ trực tiếp với nhau. Chính sách càng có tính liên thông thì doanh nghiệp càng có điều kiện đầu tư dài hạn và tổ chức sản xuất theo chuỗi.

Một nội dung quan trọng khác là tạo thêm điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư vào nghiên cứu khoa học, công nghệ sinh học, chuyển đổi số, tự động hóa và ứng dụng công nghệ mới trong nông nghiệp. Đây là những lĩnh vực có chi phí đầu tư ban đầu lớn, thời gian nghiên cứu dài nhưng lại có ý nghĩa trực tiếp đối với năng suất, khả năng kiểm soát dịch bệnh và sức cạnh tranh lâu dài của ngành.

Bên cạnh đó, dữ liệu ngành chăn nuôi cũng cần tiếp tục được hoàn thiện và kết nối tốt hơn. Khi doanh nghiệp và cơ quan quản lý có dữ liệu đầy đủ, việc dự báo thị trường, quản lý dịch bệnh và tổ chức sản xuất sẽ hiệu quả hơn.

Về dài hạn, sức cạnh tranh của chăn nuôi Việt Nam sẽ không chỉ nằm ở quy mô đàn hay sản lượng, mà ngày càng phụ thuộc vào năng suất, công nghệ, khả năng kiểm soát chuỗi và giá trị gia tăng tạo ra trên mỗi sản phẩm. Đây cũng là hướng DABACO đang theo đuổi trong DABACO NEXT 30. Đó là tiếp tục phát huy nền tảng 3 F, đồng thời đưa công nghệ, dữ liệu và nghiên cứu khoa học vào sâu hơn trong sản xuất, để chuỗi giá trị ngày càng chủ động, hiện đại và có khả năng cạnh tranh cao hơn.

Phóng viên: Xin cảm ơn ông !