Bài 2: Khẳng định vị thế toàn cầu

Theo Quyết định 1643/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt “Chiến lược phát triển ngành dệt may và da giày Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2035”, ngành dệt may phấn đấu kim ngạch xuất khẩu đạt 68-70 tỷ USD vào năm 2030; đến năm 2035, tham gia hiệu quả vào chuỗi giá trị toàn cầu, phát triển được một số thương hiệu mang tầm khu vực và thế giới.

Phát triển thương hiệu

Theo Tổng Giám Tổng công ty May 10 Thân Đức Việt, đơn vị đã sử dụng các loại nguyên liệu sạch, hữu cơ và tái chế, các loại năng lượng tái tạo như mặt trời áp mái, nhiên liệu không thải nhiều carbon ra môi trường và sử dụng công nghệ thiết bị hiện đại, tiêu tốn ít nhiên liệu nhất. Đặc biệt, đơn vị cũng đẩy mạnh tuyên truyền ý thức người lao động về sản xuất xanh, tiến tới triển khai kinh tế tuần hoàn khi điều kiện cho phép.

Đối với phát triển mẫu và sản phẩm, đơn vị chuyển sang thiết kế 3D để tăng năng suất, giảm tiêu hao nguyên liệu và rút ngắn thời gian phát triển mẫu đối với khách hàng.

Doanh nghiệp đang tiến dần tới mô hình nhà máy thông minh ở quy mô nhỏ (sau khi ứng dụng thành công, sẽ mở rộng); kết hợp hiệu quả giữa máy móc, công nghệ hiện đại nhằm giảm phụ thuộc vào lao động chân tay, tăng năng suất lao động và tăng tỷ lệ tự động hóa trong dây chuyền sản xuất,…

Với đặc thù chuyên làm hàng FOB (mua nguyên liệu, sản xuất, bán thành phẩm), ODM (thiết kế, sản xuất, bán thành phẩm), Công ty May 10 đã khẳng định là một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng.

Bên cạnh các nhãn hiệu đã xây dựng thương hiệu nội địa từ những năm 90 của thế kỷ trước, khoảng bốn năm trở lại đây, doanh nghiệp đã xây dựng được một số nhãn hiệu phục vụ mục tiêu xuất khẩu.

Đơn cử như nhãn hiệu DeTheia là dòng sản phẩm cao cấp dành cho nữ giới và nhãn hiệu Generos là dòng sản phẩm dành cho giới trẻ. Ứng dụng tối đa mạng xã hội và thương mại điện tử đã mang lại kết quả ấn tượng trong những tháng đầu năm nay khi sản phẩm mang thương hiệu của May 10 được bán tới 19 quốc gia, gồm cả những thị trường khó tính như Mỹ, Anh, châu Âu.

“Cạnh tranh trong ngành bán lẻ thời trang rất khốc liệt, chỉ cần chọn sai hướng đi có thể không đủ nguồn lực để đầu tư dài hạn vào một thương hiệu. Do vậy, May 10 chủ động đầu tư từng bước chắc chắn với phương châm phát triển sản phẩm lâu dài. Còn những thương hiệu khác như dòng sản phẩm Eternity GrusZ, May10 M series,… vẫn đang làm theo phương pháp truyền thống nhằm tăng thiết kế, tăng sản lượng, tăng nhận diện thương hiệu, với mức tăng trưởng khoảng 15%/năm”, ông Việt nhấn mạnh.

Hàng loạt doanh nghiệp may mặc khác như Việt Tiến, Nhà Bè, Đức Giang,… cũng đang tập trung phát triển thương hiệu nội địa, hướng tới xuất khẩu. Tuy nhiên, do không có công nghiệp hỗ trợ, hệ thống phân phối cho nên nhiều nhãn hàng nội địa nổi tiếng tại thị trường trong nước, nhưng không thể xuất khẩu bằng chính thương hiệu đó ra thế giới.

Nhìn nhận vấn đề này, Tiến sĩ Nguyễn Văn Đức, Phó Hiệu trưởng Trường đại học Công nghiệp và Thương mại Hà Nội khẳng định: Khâu thiết kế và phát triển thương hiệu của Việt Nam hiện rất yếu. Chúng ta cần hình thành các trung tâm công nghiệp thời trang nhằm nghiên cứu, kết hợp giữa tư duy sáng tạo và tính thực tế.

Hướng đến tăng trưởng bền vững

Tiến sĩ Nguyễn Văn Đức cũng cho biết thêm, chuỗi cung ứng chia ra nhiều khâu như: thiết kế, giao mẫu, nguyên phụ liệu, may gia công, phân phối sản phẩm, marketing...

Hiện khoảng 65% số doanh nghiệp đang tập trung may gia công. Đây là khâu mang lại giá trị rất thấp, chiếm dưới 5% tính trên giá bán cuối cùng. Do đó, Việt Nam cần hình thành các cụm, khu công nghiệp tập trung với các cơ chế, chính sách ưu đãi rõ ràng để thu hút doanh nghiệp đầu tư sản xuất.

Theo Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Cao Hữu Hiếu, trước xu hướng cầu thế giới suy yếu, cạnh tranh gia tăng, áp lực thuế và giá bán ngày càng lớn, kim ngạch xuất khẩu dệt may trong 5 tháng đầu năm đạt 18,8 tỷ USD, tăng 5,6% so với cùng kỳ là kết quả hết sức đặc biệt, thể hiện rõ năng lực cạnh tranh, khả năng thích ứng nhanh và năng lực tận dụng cơ hội thị trường của doanh nghiệp dệt may.

Thời gian tới, ngành dệt may tiếp tục đối diện nhiều thách thức, muốn hoàn thành mục tiêu xuất khẩu đạt 48-49 tỷ USD trong năm 2026 thì kim ngạch xuất khẩu mỗi tháng cuối năm đạt khoảng 4,31-4,46 tỷ USD.

Đây là mục tiêu rất cao khi kim ngạch xuất khẩu tháng 5 vừa qua mới đạt gần 4 tỷ USD, trong khi diễn biến thị trường thế giới, chính sách thuế quan và xu hướng tiêu dùng toàn cầu vẫn tiềm ẩn nhiều yếu tố khó lường.

Ngành dệt may Việt Nam cần tiếp tục tập trung nâng cao năng lực cạnh tranh, đẩy mạnh chuyển đổi xanh, đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, tối ưu hóa chi phí sản xuất và tăng cường khả năng thích ứng với các yêu cầu mới của thị trường.

Để đạt mục tiêu kim ngạch xuất khẩu 68-70 tỷ USD vào năm 2030, ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas) cho rằng, doanh nghiệp cần tiếp tục đẩy mạnh chiến lược đa dạng hóa thị trường, khách hàng, mặt hàng; đẩy mạnh khả năng kêu gọi đầu tư vào phần cung thiếu hụt cũng như xây dựng tầm nhìn chiến lược nguồn lực đi đôi với khoa học, công nghệ, đặc biệt, phải xây dựng được khát vọng đưa thương hiệu Việt Nam ra thị trường thế giới. Muốn hiện thực hóa giấc mơ và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, các doanh nghiệp phải đẩy mạnh đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh trên thị trường.

Bài 1: Xóa bỏ các điểm nghẽn