Năng động sáng tạo, phát triển bền vững

Với bề dày 80 năm lịch sử và những kinh nghiệm quý giá trong quá trình phát triển và trưởng thành đã tạo nên nền tảng vững chắc cho ngành cao-su Việt Nam tiếp tục đi lên cùng thế và lực mới của đất nước. Những thành quả trong  10 năm vận hành theo mô hình Tổng công ty 91 của Tổng công ty cao-su Việt Nam đã tạo tiền đề để hình thành Tập đoàn Công nghiệp cao-su Việt Nam.

Ðồng chí Lê Quang Thung, Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp cao-su cho biết, chuyển sang hoạt động theo mô hình tập đoàn kinh tế đặt ra nhiều thách thức cho Tập đoàn Công nghiệp cao-su Việt Nam, nhất là cơ cấu bộ máy phải tinh gọn, hiệu quả; chính sách điều hành phải tập trung theo định hướng chiến lược của tập đoàn. Lãnh đạo tập đoàn cũng tạo thuận lợi nhất để các đơn vị thành viên phát huy tính chủ động, linh hoạt cơ sở điều kiện và cơ cấu kinh tế của các địa phương nơi các đơn vị đứng chân hoạt động sản xuất kinh doanh. Mô hình hoạt động mới cũng tạo điều kiện thuận lợi để Tập đoàn Công nghiệp cao-su Việt Nam phát huy tính chủ động, sáng tạo, tập trung và tích tụ mọi nguồn lực để tái sản xuất mở  rộng, nâng tốc độ phát triển trên cả hai bình diện về quy mô cũng như hiệu quả sản xuất - kinh doanh; xây dựng mối quan hệ gắn kết các đơn vị thành viên dưới sự quản lý, chỉ đạo điều hành thống nhất của Tập đoàn, tạo thành sức mạnh tổng hợp, nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập kinh tế với các nước trong khu vực và quốc tế.

Là một trong tám tập đoàn kinh tế mạnh của Việt Nam, Tập đoàn Công nghiệp cao-su Việt Nam liên tục đổi mới và hoàn thiện, tạo bước phát triển nhảy vọt về năng suất, sản lượng cao-su. Công nghệ chế biến được đầu tư hiện đại, hoạt động sản xuất - kinh doanh đạt hiệu quả cao, kết quả doanh thu, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước; đời sống công nhân lao động được cải thiện, chất lượng cuộc sống công nhân ngày càng được nâng cao; hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước. Các chỉ tiêu về kinh tế - kỹ thuật, công nghệ chế biến, chất lượng cơ cấu sản phẩm, thị trường tiêu thụ đều vượt và vượt cao hơn hẳn so với chỉ tiêu trong tổng quan phát triển ngành cao-su giai đoạn năm 1996 - 2005 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Chỉ trong vòng ba năm từ 2006 đến 2009, tổng tài sản của Tập đoàn từ 20.103 tỷ đồng tăng lên 35 nghìn tỷ đồng. Trong đó vốn Nhà nước từ 12.461 tỷ đồng tăng lên 19.800 tỷ đồng; toàn Tập đoàn có 112 doanh nghiệp thành viên, trong đó có 46 doanh nghiệp thuộc ngành nghề sản xuất chính và gần 94 nghìn công nhân, trong đó có hơn 7.430 công nhân là người dân tộc thiểu số. Những năm qua, tiền lương công nhân luôn được bảo đảm và không ngừng cải thiện, ngay cả những lúc khó khăn nhất, nếu vào năm 1995 tiền lương công nhân bình quân hơn 530.000 đồng/người/tháng, thì năm 2005 nâng lên hơn 2.583.000 đồng/người/tháng. Tới năm 2008, tiền lương bình quân trong toàn Tập đoàn đạt 5 triệu đồng/người/tháng. Năm 2009, mặc dù do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế thế giới nhưng Tập đoàn cố gắng giữ vững mức tiền lương tương đương với năm trước.

Ðến nay, cả nước có 618.600 ha cao-su, sản lượng 662.900 tấn. Riêng Tập đoàn Công nghiệp Cao-su hiện có tổng diện tích cao-su tăng lên 277 nghìn ha, trong đó diện tích cao-su khai thác 168.689 ha, năng suất bình quân hơn 1,8 tấn/ha. Trong năm 2009, toàn Tập đoàn sẽ trồng mới 36.900 ha, kế hoạch sản lượng năm 2009 phấn đấu đạt 300.000 tấn. Năm 2010 sẽ trồng mới 60.000 ha bao gồm cao-su trong nước và đầu tư ở nước ngoài. Ngoài diện tích cao-su trồng mới ở những vùng truyền thống, Tập đoàn đã nghiên cứu, khảo sát và ứng dụng trồng mới trên địa bàn một số tỉnh Tây Bắc, giúp các địa phương chuyển đổi cơ cấu cây trồng, xóa đói, giảm nghèo, phủ xanh đồi trọc và tái tạo rừng. Bước đầu, cây cao-su được đánh giá sinh trưởng tốt, được chính quyền và đồng bào các dân tộc Tây Bắc đồng tình ủng hộ.

Thực hiện chương trình hợp tác giữa Chính phủ Việt Nam với Chính phủ Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào và Chính phủ Vương quốc Cam-pu-chia, ba năm gần đây, Tập đoàn đã mở rộng phát triển đầu tư trồng mới sang hai nước bạn. Trong buổi làm việc với chúng tôi, đồng chí  Trần Ngọc Thuận, Ủy viên Hội đồng quản trị, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn công nghiệp cao-su Việt Nam phấn khởi cho biết, tại Lào, Tập đoàn đã trồng được hơn 21.617 ha, đã thỏa thuận cho khảo sát tiếp 35.100 ha để trồng mới trong năm 2010 và 2011. Tại Cam-pu-chia đã trồng hơn 10.700 ha, đã được giao hơn 59.500 ha đất; kế hoạch phát triển trong năm 2010 là 20 nghìn ha, năm 2011 trồng 30 nghìn ha và đến năm 2012 sẽ đưa diện tích trồng mới cao-su đạt 100 nghìn ha. Tập đoàn cũng đang khảo sát mở rộng đầu tư tại Nam Phi và Mi-an-ma. Với các hướng đầu tư kể trên, từ nay đến năm 2020 quy mô diện tích của Tập đoàn có thể phát triển đạt được hơn 500 nghìn ha cao-su.

Ngoài việc đầu tư cho lĩnh vực sản xuất chính, trong những năm gần đây, Tập đoàn đã đầu tư vào các lĩnh vực sản xuất - kinh doanh khác như: thủy điện, xi-măng, chế biến gỗ, khu công nghiệp, khu dân cư, giao thông, cảng hàng không, hàng hải... Ðây là một trong nhiều giải pháp nhằm thực hiện mục tiêu đa ngành, đa nghề, đa sở hữu, nhằm khai thác thế mạnh của Tập đoàn đã tích lũy được trong những năm qua, phá thế độc canh, tạo bước đột phá về phát triển quy mô sản xuất và tốc độ tăng trưởng kinh tế nâng cao thế mạnh của Tập đoàn.

Xác định tầm quan trọng của kinh doanh, tiêu thụ cao-su là thước đo hiệu quả sản xuất - kinh doanh, nhất là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và hội nhập kinh tế toàn cầu, Tập đoàn Công nghiệp Cao-su Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc trong công tác quản lý kinh doanh và xây dựng thị trường, từ chỗ phụ thuộc, bị động đã vươn ra thị trường quốc tế, tạo thế chủ động xây dựng thị trường tiêu thụ cao-su ổn định, có mạng lưới khách hàng nhiều nước trên thế giới. Ðến nay sản phẩm của Tập đoàn được tiêu thụ ở 40 nước, trong đó có những nước phát triển như: Hoa Kỳ, Pháp, Ðức, các nước Ðông Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapore... Về khách hàng, có những khách hàng lớn, ổn định là những nhà phân phối cao-su hàng đầu trên thế giới.

Bên cạnh những thành tựu về kinh tế, các đơn vị thành viên của Tập đoàn đã thể hiện vai trò chủ đạo của doanh nghiệp Nhà nước, tích cực đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng kinh tế - xã hội, tạo ra một số mô hình mới về công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn, hình thành các trung tâm kinh tế - xã hội, thị trấn, thị tứ trên địa bàn, làm thay đổi bộ mặt nông thôn, vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số, vùng biên giới, góp phần tích cực vào việc phát triển kinh tế - xã hội, giải quyết việc làm, cải thiện đời sống cho đồng bào dân tộc thiểu số tại chỗ. Ðặc biệt trên lĩnh vực an ninh - quốc phòng, Tập đoàn có lực lượng tự vệ và quân dự bị động viên khá hùng hậu được tổ chức chặt chẽ, thường xuyên huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu, góp phần ổn định chính trị, trật tự an toàn xã hội trên địa bàn.

Mối quan hệ giữa Tập đoàn và các đơn vị thành viên được củng cố và kiện toàn; ý thức chủ động, sáng tạo trong từng đơn vị được phát huy, tính tổ chức kỷ luật của công nhân lao động được thực thi, môi trường dân chủ trong doanh nghiệp được tôn trọng. Thành tích mà Tập đoàn Công nghiệp Cao-su có được trước hết thuộc về công sức trí tuệ của tập thể cán bộ công nhân viên chức và người lao động, tạo nên thế và lực mới cho Tập đoàn phát triển ổn định và duy trì sự tăng trưởng.