Gia tăng hiệu quả ngành dệt may

Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Cao Hữu Hiếu cho biết, doanh thu hợp nhất của đơn vị trong 8 tháng qua tăng 8,3%, lợi nhuận trước thuế tăng 39,3% so với cùng kỳ năm 2025. Điểm nổi bật là biên lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp được cải thiện từ mức 7,4% lên 9,5%. Đóng góp vào kết quả trên phải kể tới ngành sợi với doanh thu tăng 18,8%, lợi nhuận tăng gần 3 lần so với cùng kỳ; doanh thu ngành khăn tăng 19,4%, lợi nhuận tăng 37,3%. Riêng với ngành may, dù doanh thu vẫn tăng 3,9%, nhưng chịu sức ép lớn về biên lợi nhuận khi cạnh tranh về giá ngày càng gay gắt, đơn hàng nhỏ lẻ, thời gian giao hàng nhanh.

“Hiện tại, ngành may đã có đơn hàng hết quý IV, một số đơn vị có đơn hàng cho những tháng đầu năm 2027. Với ngành sợi, đơn hàng đủ hết tháng 9, nhưng mức độ bao phủ từ tháng 10 trở đi chưa đồng đều. Dự kiến trong 9 tháng, đơn vị tiếp tục giữ đà tăng trưởng với doanh thu hợp nhất tăng khoảng 7,3%, lợi nhuận trước thuế tăng 37,8% so với cùng kỳ và vượt kế hoạch lợi nhuận năm”, ông Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh.

Tổng Giám đốc Tổng công ty May Nhà Bè (NBC) Nguyễn Ngọc Lân thông tin thêm, đơn vị đang sản xuất 8 nhóm sản phẩm chủ lực mang tính chuyên biệt hóa cao như: Veston nam, quần nam, veston nữ, quần nữ, áo sơ-mi, jacket hai lớp, knitwear, thời trang trung và cao cấp… Tới nay, doanh nghiệp đã có đơn hàng đến hết năm 2026, riêng dòng hàng được làm từ vải ottoman đã “vượt” năng lực sản xuất.

Do đặc thù nhiều sản phẩm không thể gia công tại các nhà máy vệ tinh, đơn vị phải đẩy mạnh chuyên môn hóa sản xuất và phân bổ đơn hàng giữa các nhà máy trong hệ thống. Mỗi nhà máy đảm nhiệm nhiều khách hàng khác nhau nhằm cân đối, cân chỉnh năng lực sản xuất, nâng cao hiệu quả vận hành và đáp ứng yêu cầu về tiến độ giao hàng.

“Đơn hàng năm 2026 đã được bảo đảm, nhưng thông tin về thị trường năm 2027 vẫn chưa rõ ràng khi nhiều khách hàng truyền thống chưa đưa ra kế hoạch đặt hàng. Thời gian tới, đơn vị tiếp tục triển khai các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả, gia tăng biên lợi nhuận cũng như đẩy mạnh mở rộng thị trường, khách hàng để sớm hoàn thành các chỉ tiêu đề ra”, ông Nguyễn Ngọc Lân khẳng định.

Tăng sức chống chịu cho ngành dệt may

16/08/2026 06:42

Diễn biến nhập khẩu tại các thị trường tiêu thụ lớn của hàng dệt may Việt Nam trong 7 tháng qua cho thấy sự phân hóa rõ nét khi nhập khẩu dệt may của Mỹ giảm 7,7%; EU giảm khoảng 8%; ngược lại, nhập khẩu dệt may của Nhật Bản tăng 6,6%; Hàn Quốc và Trung Quốc tăng lần lượt là 1% và 24% so với cùng kỳ năm 2025. Mặc dù vậy, Việt Nam tiếp tục dẫn đầu nhóm các quốc gia xuất khẩu dệt may về tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu.

Riêng tháng 8, kim ngạch xuất khẩu đạt 4,8 tỷ USD, tăng 8,1% so với cùng kỳ; trong đó nhóm dệt - sợi tăng 40% và hàng may mặc tăng 3,2%. Lũy kế 8 tháng, xuất khẩu dệt may đạt 33,02 tỷ USD, tăng 6,7%; nhóm dệt - sợi tăng mạnh 37,4%, trong khi may mặc tăng 1,6%.

Nhận định về tín hiệu thị trường những tháng cuối năm, ông Cao Hữu Hiếu cho rằng, thị trường còn tiềm ẩn nhiều rủi ro với giá bông, xơ biến động mạnh; tỷ giá tiềm ẩn bất lợi cho xuất khẩu khi tỷ giá VND/USD có xu hướng tăng; nhu cầu tại Mỹ và EU có xu hướng thu hẹp; chi phí logistics và nguyên phụ liệu tiếp tục có xu hướng tăng gây sức ép lên biên lợi nhuận; yêu cầu về xuất xứ, phòng vệ thương mại ngày càng chặt chẽ, trong khi cạnh tranh từ Bangladesh, Trung Quốc và các quốc gia sản xuất dệt may tiếp tục gia tăng.

Vì vậy, doanh nghiệp phải kiểm soát chặt dòng tiền, công nợ, tồn kho và hiệu quả sử dụng vốn cũng như tập trung nâng cao năng suất, tiết giảm chi phí, cải thiện hiệu quả và bảo vệ biên lợi nhuận, đồng thời theo dõi sát thị trường, chính sách thuế quan Mỹ; chủ động cập nhật kịch bản điều hành và xây dựng kế hoạch năm 2027.

Trước diễn biến khó lường của thị trường, doanh nghiệp cần rà soát lại mô hình sản xuất, cơ cấu khách hàng, cơ cấu mặt hàng và phương thức kinh doanh.

Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinatex Lê Tiến Trường

Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinatex Lê Tiến Trường thông tin thêm, trước diễn biến khó lường của thị trường, doanh nghiệp cần rà soát lại mô hình sản xuất, cơ cấu khách hàng, cơ cấu mặt hàng và phương thức kinh doanh. Xây dựng KPI cần bổ sung các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả và biên lợi nhuận, thay vì chỉ tập trung vào doanh thu, lợi nhuận và cổ tức. Cùng với đó, doanh nghiệp cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, đa dạng hóa đồng tiền thanh toán xuất nhập khẩu; từng bước giảm phụ thuộc vào vốn vay ngân hàng cũng như tăng huy động từ vốn chủ sở hữu, đối tác và khách hàng lớn.