Doanh nghiệp làm gì trước khó khăn lạm phát?

Thực hành tiết kiệm

Thực hành tiết kiệm là giải pháp được duy trì thường xuyên và đặc biệt phát huy tác dụng đối  với doanh nghiệp trong bối cảnh nền kinh tế lạm phát. Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần thực phẩm Ðức Việt, Mai Huy Tân cho biết, doanh nghiệp chuyên sản xuất, chế biến, cung ứng thực phẩm sạch, từ cuối năm 2007 đến nay phải đối mặt và ứng phó quyết liệt với tình trạng lạm phát. Giá lợn hơi siêu nạc liên tục tăng cao, lên mức 40 nghìn đồng/kg, có lúc hơn 46 nghìn đồng/kg.

Ngoài ra, nhiều chi phí sản xuất khác cũng gia tăng: năng lượng, vật tư, bao bì, tiền lương, nguyên liệu nhập khẩu. Trước khó khăn chung, công ty áp dụng phương pháp quản lý phù hợp như: hợp lý hóa sản xuất, cải tiến công nghệ, tăng tỷ lệ thành phẩm, nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên liệu, giảm tiêu hao vật chất, chi phí. Thực hiện chính sách điều chỉnh giá linh hoạt, tăng tỷ lệ chiết khấu, rút ngắn thời hạn thanh toán đối với các nhà phân phối, đại lý để quay vòng nhanh vốn lưu động, giảm vốn vay ngân hàng, tiết kiệm chi phí tài chính.

Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Tín sản xuất và chế biến thức ăn gia súc, là doanh nghiệp nhỏ khó tiếp cận nguồn vốn tín dụng ngân hàng. Theo Giám đốc Bùi Ðức Huyên, giá nguyên liệu trong nước và nhập khẩu thời gian qua tăng từ 50% đến 100%, có loại giá tăng đột biến tới 300%, như: ngô từ 3.100 đồng lên 5.000 đồng/kg, khô đậu tương từ 5.000 đồng lên 11 nghìn đồng/kg, Metheonin từ 40 nghìn đồng lên 150 nghìn đồng/kg.

Tuy khó khăn, công ty cũng tìm thấy cơ hội cho phát triển, chủ động điều chỉnh mục tiêu phù hợp tình hình lạm phát, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng vừa đủ phục  vụ sản xuất, dừng đầu tư những hạng mục chưa sinh lời, để tập trung vốn cho sản xuất. Những công trình, dự án tạm dừng sẽ được triển khai đầu tư vào những năm tiếp theo khi có điều kiện thuận lợi.

Trong khi một số doanh nghiệp thu hẹp quy mô, hoặc ngừng sản xuất, thì Công ty Việt Tín lại quan tâm phát triển thị trường, xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, phát triển hệ thống, mạng lưới phân phối lên hơn 100 đại lý  ở 18 tỉnh, thành phố phía bắc. Nhờ đó, doanh thu của công ty tăng nhanh, từ 400 triệu đồng (tháng 2-2008) lên hơn 10 tỷ đồng (tháng 6-2008).

Nâng cao năng lực quản trị

Theo Phó Tổng giám đốc Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội (MB) Cao Thị Thúy Nga, trước khó khăn do lạm phát và khả năng thích ứng của nền kinh tế, ngân hàng cần thực hiện những giải pháp linh hoạt và bài bản. MB luôn theo dõi sát tình hình biến động kinh tế thế giới, giá dầu, chính sách lãi suất của Cục Dự trữ liên bang Mỹ...

Ngân hàng kiên trì mục tiêu phát triển ổn định, không tăng nóng, linh hoạt trong điều chỉnh lãi suất huy động vốn, trên cơ sở phân tích, duy trì cơ cấu tài sản có và tài sản nợ với những kỳ hạn tương xứng để  giảm rủi ro về lãi suất. Ða dạng hóa cơ cấu tài sản có và tài sản nợ bằng ngoại tệ để quản trị rủi ro hối đoái.

Xây dựng hệ thống tiêu chí, chấm điểm, xếp hạng khách hàng theo chuẩn quốc tế, lựa chọn danh mục đầu tư, hạn chế cho vay kinh doanh bất động sản, chứng khoán, giám sát chặt chẽ tính thanh khoản, tăng sản phẩm dịch vụ và trích lập dự phòng rủi ro. Trang bị kiến thức và kỹ năng quản trị rủi ro  cho cán bộ quản lý các cấp, thành lập Hội đồng phản ứng nhanh để ứng phó kịp thời với thị trường, tăng cường đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên tinh thông nghiệp vụ và đầu tư công nghệ hiện đại hóa sản phẩm.

Là doanh nghiệp loại vừa và nhỏ, Công ty cổ phần sơn Châu Á thận trọng tính toán kỹ trong các bước đầu tư phát triển. Trước khó khăn do lạm phát, đơn vị điều chỉnh hoạt động đầu tư, thực hiện các giải pháp quản trị phù hợp.

Công ty tạm dừng việc đầu tư dài hạn, chuyển nhượng hoặc liên doanh thực hiện những dự án số vốn đầu tư lớn, cắt giảm tối đa chi phí quản lý, tập trung sản xuất, tiêu thụ sản phẩm có lợi nhuận cao, duy trì mức dự trữ hợp lý ở các khâu của sản xuất, lưu thông.

Có chương trình khuyến khích nhà phân phối thanh toán nhanh, thực hiện mọi biện pháp để tối ưu sự luân chuyển của dòng vốn, giảm bớt lệ thuộc tín dụng ngân hàng, khai thác hiệu quả quan hệ đối tác chiến lược để hạn chế khó khăn về vốn, vật tư, nguyên liệu. Theo Tổng Giám đốc Trần Thu Huyền, công ty đang từng  bước xây dựng, hoàn thiện nền quản trị chuyên nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn với công tác quản trị nhân sự, từng bước phát triển doanh nghiệp  thành một trong những đơn vị hàng đầu của ngành sản xuất sơn.

Công ty Cổ phần thực phẩm Ðức Việt cũng điều chỉnh  các giải pháp quản trị để thích ứng với tình hình lạm phát. Công ty xây dựng nguồn dự phòng để ứng phó kịp thời khi tỷ giá ngoại tệ thay đổi, bảo đảm khả năng thanh toán kể cả bằng ngoại tệ, tạm dừng dự án đầu tư mới, giãn tiến độ Dự án sản xuất phụ kiện cho công nghiệp thực phẩm, tập trung sản xuất, tăng trưởng nhóm sản phẩm chủ lực, mở rộng nhóm thực phẩm chế biến bằng đầu tư chiều sâu với số vốn ít nhưng tăng nhanh doanh thu như các  mặt hàng salami, xúc-xích mới, nem đặc biệt.

Trong khó khăn chung của cả nền kinh tế do tác động trực tiếp của lạm phát, nhiều doanh nghiệp vẫn tìm hướng đi phù hợp thông qua việc áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ từ tiết kiệm, hợp lý hóa sản xuất đến nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp, từng bước khắc phục hạn chế những bất lợi khách quan và chủ quan để duy trì sản xuất, kinh doanh, xây dựng những nhân tố bảo đảm tăng trưởng nhanh, bền vững cho giai đoạn sau.