Phát huy vị thế cơ quan báo chí chủ lực quốc gia

Đây là một bước đi quan trọng trong quá trình sắp xếp, tinh gọn hệ thống báo chí theo tinh thần Nghị quyết 18-NQ/TW. Sự thay đổi về mô hình tổ chức diễn ra trong bối cảnh môi trường truyền thông đang biến chuyển mạnh mẽ. Sự phát triển của mạng xã hội, trí tuệ nhân tạo (AI) và các nền tảng số làm thay đổi cách sản xuất, phân phối thông tin, tạo ra áp lực cạnh tranh ngày càng lớn đối với báo chí chính thống. Trước những yêu cầu mới, lãnh đạo VTV, VOV và TTXVN đã chia sẻ với Báo Nhân Dân về những định hướng, giải pháp và chiến lược chuyển đổi nhằm tiếp tục khẳng định vai trò của các cơ quan báo chí chủ lực quốc gia trong giai đoạn mới.

VTV xác định chuyển từ tư duy “kênh truyền hình” sang “hệ sinh thái nội dung”, đổi mới mạnh mẽ để giữ vững niềm tin công chúng và vai trò cơ quan báo chí chủ lực quốc gia.

Phóng viên: Thưa ông, việc VTV trở thành đơn vị sự nghiệp trực thuộc Trung ương Đảng có ý nghĩa như thế nào đối với định hướng phát triển của Đài, cũng như những trách nhiệm cần thực hiện trong thời gian tới?

Ông Nguyễn Thanh Lâm: Trước hết, tôi nghĩ đây là một dấu mốc rất quan trọng. VTV vốn là Đài Truyền hình quốc gia, là cơ quan báo chí chủ lực của Đảng và Nhà nước. Nay khi trở thành đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Ban Chấp hành Trung ương Đảng, đặt dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp, thường xuyên của Bộ Chính trị, Ban Bí thư, thì vị trí ấy được xác lập rõ hơn, trách nhiệm cũng lớn hơn.

Đây không chỉ là thay đổi về mô hình trực thuộc, mà là một sự nhắc nhở rất sâu sắc về sứ mệnh. VTV không đơn thuần là một cơ quan sản xuất chương trình truyền hình. VTV phải trở thành một thiết chế truyền thông quốc gia, góp phần thực hiện công tác tư tưởng, văn hóa; củng cố niềm tin của nhân dân; phản ánh trung thực, sinh động hơi thở cuộc sống và những tâm tư, nguyện vọng chính đáng của nhân dân.

Cơ hội ở đây là VTV có điều kiện gắn chặt hơn với các định hướng lớn của Trung ương, của Bộ Chính trị, Ban Bí thư. Nhưng cơ hội luôn đi cùng trách nhiệm. Trách nhiệm lớn nhất là phải xứng đáng với vị trí ấy: thông tin phải đúng, nhanh, có chiều sâu; tuyên truyền phải không khô cứng, không một chiều, mà phải làm cho đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước đến được với nhân dân bằng ngôn ngữ gần gũi, dễ hiểu và có niềm tin.

Tại Lễ kỷ niệm 55 năm Ngày phát sóng chương trình truyền hình đầu tiên, Đài Truyền hình Việt Nam vinh dự được Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm dành tặng 10 chữ vàng: “Mọi người, Mọi lúc, Mọi nơi, Sắc sảo, Hấp dẫn”. Theo tôi, đó vừa là sự ghi nhận, vừa là yêu cầu đối với báo chí chính thống trong thời đại số: không chỉ đúng mà còn phải hay; không chỉ kịp thời mà còn phải có sức dẫn dắt; không chỉ hiện diện trên sóng truyền hình mà phải hiện diện ở mọi nền tảng nơi công chúng đang sống, đang nghe, đang xem và đang trao đổi.

Với VTV, chúng tôi hiểu tinh thần ấy một cách giản dị: đã là truyền hình quốc gia thì phải có mặt ở những thời điểm đất nước cần; phải nói được những điều nhân dân quan tâm; phải góp phần giải thích, lan tỏa những chủ trương đúng và làm tốt hơn nữa vai trò cầu nối giữa Đảng, Nhà nước với nhân dân.

Phóng viên: Trong bối cảnh môi trường truyền thông đang thay đổi nhanh chóng dưới tác động của công nghệ số và mạng xã hội, VTV sẽ tập trung vào những định hướng chiến lược nào để nâng cao sức cạnh tranh, giữ vững uy tín và vị thế một cơ quan báo chí chủ lực của Đảng và Nhà nước?

Ông Nguyễn Thanh Lâm: Tôi nghĩ muốn giữ vị thế thì trước hết phải thay đổi cách hiểu về vị thế. Vị thế của một đài truyền hình quốc gia ngày nay không chỉ được đo bằng số kênh sóng hay số giờ phát sóng, mà phải được đo bằng niềm tin của công chúng, bằng khả năng dẫn dắt những vấn đề lớn của đất nước và bằng việc nội dung của mình có thật sự đi vào đời sống hay không.

Mạng xã hội đã làm thay đổi rất nhanh hành vi tiếp nhận thông tin. Công chúng không còn chờ chúng ta phát vào một khung giờ cố định nữa. Họ muốn xem khi họ cần, ở nơi họ đang có mặt, trên thiết bị họ đang dùng. Vì vậy, chiến lược phát triển của VTV phải lấy công chúng làm trung tâm, đặc biệt là khán giả số.

Cùng với đó, VTV ưu tiên đầu tư cho công nghệ, dữ liệu và các nền tảng số, nhưng không để công nghệ dẫn dắt thay con người. Công nghệ giúp chúng ta nhanh hơn, hiểu khán giả hơn, phân phối nội dung tốt hơn. Nhưng bản lĩnh chính trị, đạo đức nghề nghiệp, năng lực thẩm định thông tin, khả năng kể chuyện và sự nhạy cảm xã hội của nhà báo vẫn là cốt lõi.

Phóng viên: Thời gian qua, VTV đã triển khai những giải pháp cụ thể nào trong chuyển đổi số, đổi mới, sáng tạo nội dung và nâng cao chất lượng chương trình, đặc biệt là các chương trình thời sự, chính luận phục vụ nhiệm vụ tuyên truyền của Đảng và Nhà nước?

Ông Nguyễn Thanh Lâm: Có thể nói chuyển đổi số ở VTV đã trở thành công việc hằng ngày. Chúng tôi đang triển khai đồng thời chuyển đổi nội dung, chuyển đổi công nghệ và chuyển đổi quản trị.

Về nội dung, các chương trình thời sự, chính luận được yêu cầu đổi mới mạnh hơn. Thời sự không chỉ đưa tin sự kiện mà phải giải thích được vì sao sự kiện đó quan trọng, tác động thế nào đến người dân, doanh nghiệp và địa phương. Chính luận không chỉ bình luận chính sách mà phải có dữ liệu, thực tiễn, tiếng nói chuyên gia và câu chuyện đời sống.

Trong tuyên truyền các chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước, VTV cố gắng không làm theo cách “đọc lại văn bản”. Chúng tôi giải thích chủ trương bằng thực tiễn, bằng những câu chuyện cụ thể của người dân, doanh nghiệp và chính quyền cơ sở. Điều quan trọng không chỉ là số lượng sản phẩm mà là làm sao để những nội dung lớn như đổi mới mô hình phát triển, khoa học-công nghệ, chuyển đổi số, kinh tế tư nhân, văn hóa, giáo dục, y tế... trở nên gần gũi, dễ hiểu và có liên hệ trực tiếp với đời sống.

Về công nghệ, VTV đang tập trung phát triển VTVGo theo hướng ứng dụng AI và dữ liệu lớn; xây dựng các hệ thống dữ liệu phục vụ đo lường hiệu quả nội dung; chuyển đổi hạ tầng sản xuất theo hướng hiện đại và hoàn thiện mô hình cơ quan số.

Phóng viên: Thói quen xem truyền hình của người Việt Nam đang thay đổi rõ rệt, đặc biệt ở thế hệ trẻ khi họ ưu tiên lựa chọn nền tảng số trực tuyến thay vì truyền hình truyền thống. Ông đánh giá như thế nào về thực trạng này và VTV đang làm gì để thu hút và giữ chân nhóm khán giả trẻ tuổi?

Ông Nguyễn Thanh Lâm: Tôi nhìn việc này không bi quan. Đúng là thói quen xem truyền hình truyền thống đang thay đổi rất nhanh, nhất là ở người trẻ. Các bạn không còn ngồi trước tivi vào một khung giờ cố định mà xem trên điện thoại, trên các nền tảng số, theo nhu cầu và sở thích của mình.

Nhưng điều đó không có nghĩa người trẻ quay lưng với thông tin chính thống. Các bạn vẫn cần thông tin đáng tin cậy, vẫn quan tâm đến những vấn đề liên quan đến học tập, việc làm, khởi nghiệp, khoa học-công nghệ, văn hóa, môi trường và tương lai của đất nước. Vấn đề là chúng ta có xuất hiện ở nơi các bạn đang hiện diện và có truyền tải thông tin theo cách phù hợp hay không.

VTV đang phát triển nội dung đa nền tảng, đổi mới ngôn ngữ thể hiện theo hướng gần gũi, chân thực và tăng tính đối thoại để những vấn đề lớn của đất nước được tiếp cận từ những câu chuyện cụ thể của cuộc sống.

Tôi cho rằng giữ chân khán giả trẻ không phải bằng cách chạy theo xu hướng nhất thời, mà bằng những nội dung có giá trị, đáng tin cậy và hữu ích cho cuộc sống của họ.

Phóng viên: AI đang tác động sâu rộng đến ngành truyền hình toàn cầu. Ông nhìn nhận như thế nào về cơ hội và rủi ro AI mang đến đối với truyền hình và VTV đang có kế hoạch ứng dụng AI như thế nào để nâng cao chất lượng sản xuất mà vẫn bảo đảm tính chính xác trong thông tin?

Ông Nguyễn Thanh Lâm: AI là một cơ hội rất lớn nhưng cũng là một phép thử rất lớn đối với báo chí. Với truyền hình, AI có thể hỗ trợ tìm kiếm tư liệu, phiên âm, dịch thuật, phân tích dữ liệu, cá nhân hóa nội dung và tối ưu quy trình sản xuất. Nếu sử dụng đúng cách, AI giúp người làm báo giảm thời gian cho những công việc kỹ thuật để tập trung hơn vào những giá trị cốt lõi như phát hiện vấn đề, kiểm chứng thông tin và kể những câu chuyện chân thực.

Tuy nhiên, rủi ro cũng rất rõ. Deepfake, giả giọng nói, giả hình ảnh, thông tin sai lệch hay nội dung thiếu kiểm chứng đang đặt ra thách thức trực tiếp đối với báo chí chính thống.

Quan điểm của VTV là ứng dụng AI mạnh mẽ nhưng có kiểm soát; tận dụng công nghệ nhưng không giao phó trách nhiệm biên tập cho công nghệ. AI có thể là trợ lý, nhưng không thể là tổng biên tập.

Trong lộ trình chuyển đổi số, VTV đang đẩy mạnh ứng dụng AI trong hỗ trợ sản xuất nội dung, khai thác dữ liệu và điều hành nội bộ; đồng thời xây dựng các quy trình, quy tắc sử dụng AI trong hoạt động báo chí.

AI có thể giúp VTV làm nhanh hơn và phục vụ công chúng tốt hơn. Nhưng điều làm nên VTV vẫn phải là con người VTV: Bản lĩnh chính trị, chuẩn mực nghề nghiệp, tình yêu nghề, sự tử tế với công chúng và trách nhiệm với đất nước. Trong một thế giới mà ai cũng có thể tạo ra nội dung, giá trị lớn nhất của báo chí chính thống là giúp công chúng biết đâu là thông tin đáng tin, đâu là điều cần được hiểu đúng và đâu là những giá trị cần được cùng nhau bảo vệ.

Phóng viên: Xin trân trọng cảm ơn những chia sẻ của ông!

​Trước yêu cầu ngày càng cao trong kỷ nguyên số, TTXVN đang đẩy mạnh đổi mới toàn diện, hướng tới xây dựng cơ quan thông tấn quốc gia hiện đại, chuyên nghiệp và có sức lan tỏa mạnh mẽ.

Khẳng định vai trò cơ quan thông tấn quốc gia

Chúng ta đang chứng kiến tình hình thế giới và khu vực tiếp tục biến động nhanh, phức tạp. Các thế lực thù địch đẩy mạnh hoạt động chống phá với thủ đoạn ngày càng tinh vi, khó lường. Việc TTXVN được đặt dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo của Bộ Chính trị, Ban Bí thư (từ ngày 1/4/2026) tạo điều kiện để chúng tôi tiếp cận nhanh hơn các chủ trương, quyết sách lớn của Đảng, góp phần giảm “độ trễ” trong triển khai thực hiện nhiệm vụ.

Việc sắp xếp, tinh gọn hệ thống báo chí theo tinh thần Nghị quyết 18-NQ/TW của Trung ương đã làm giảm số lượng đầu mối cơ quan báo chí. Đây vốn là nhóm đối tượng sử dụng nguồn tin truyền thống của TTXVN. Thực tế đó yêu cầu TTXVN phải đẩy mạnh đổi mới phương thức hoạt động, nâng cao chất lượng nội dung... vừa để phù hợp với nhu cầu mới, vừa để phát huy hiệu quả phần còn lại.

Tại Đại hội Đảng bộ TTXVN nhiệm kỳ 2025-2030, chúng tôi xác định rõ mục tiêu tiếp tục nâng cao vị thế của TTXVN, trở thành cơ quan thông tấn quốc gia có uy tín cao trong khu vực và trên thế giới. Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đã trực tiếp chỉ đạo: “Mỗi bản tin của TTXVN phải là một “điểm tựa” để xã hội dựa vào, các cơ quan điều hành dựa vào, người dân tin vào”. Những định hướng, chỉ đạo đó đặt ra yêu cầu TTXVN cần đổi mới toàn diện trên ba trụ cột chính: Sứ mệnh-Công nghệ-Nguồn lực.

Trước hết, TTXVN kiên trì triển khai những giải pháp thực hiện tốt vai trò của cơ quan thông tấn quốc gia, cơ quan báo chí đối ngoại chủ lực; tập trung đầu tư đồng bộ hạ tầng số, quy trình và phương thức vận hành khung kiến trúc số đã được xây dựng mới đây. Chúng tôi cũng chú trọng mở rộng hợp tác quốc tế để đa dạng nguồn tin, học hỏi kinh nghiệm từ bên ngoài, đặc biệt là các hãng thông tấn trong khu vực và quốc tế.

Bên cạnh đó, TTXVN cũng nỗ lực bảo đảm nguồn lực cho phát triển cả về cơ chế tài chính và nguồn nhân lực. Việc cập nhật, ứng dụng công nghệ mới để bắt kịp xu hướng cũng như phát triển đội ngũ đủ năng lực chuyên môn, trình độ công nghệ đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụ là những trọng tâm trong định hướng phát triển của TTXVN trong giai đoạn mới.

Tăng tốc chuyển đổi số toàn diện

TTXVN xác định phải chuyển đổi mạnh mẽ phương thức sản xuất, phân phối và quản trị thông tin; tăng cường ứng dụng AI, dữ liệu lớn (Big Data) và các công nghệ số trong hoạt động nghiệp vụ; phát triển hệ sinh thái báo chí đa phương tiện, đa nền tảng. Đồng thời, chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ, phóng viên, biên tập viên có tư duy số, kỹ năng công nghệ và năng lực thích ứng với môi trường truyền thông mới.

Chuyển đổi số yêu cầu đổi mới tư duy quản trị, phương thức điều hành và tổ chức sản xuất thông tin nhằm giữ vững vai trò chủ lực của cơ quan thông tấn quốc gia. Trong khung kiến trúc số đã được hình thành, TTXVN tập trung xây dựng hệ thống dữ liệu thông tin đa loại hình dùng chung, đồng thời phát triển các công cụ đo lường mức độ quan tâm của công chúng. Phương thức đánh giá đa chiều cũng được áp dụng trong toàn hệ thống.

Thời gian tới, TTXVN tiếp tục hoàn thiện việc chuyển đổi mô hình quản lý sang quản trị nội bộ, tiếp tục đổi mới quy trình tác nghiệp, với định hướng xây dựng những nội dung vừa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị, vừa phù hợp với nhu cầu tiếp cận thông tin của hệ thống báo chí và công chúng trong và ngoài nước; đồng thời nâng cao năng lực kiểm chứng thông tin trong bối cảnh tin giả đang từng bước làm xói mòn niềm tin xã hội.

Dấu ấn kỷ niệm 101 năm Báo chí Cách mạng Việt Nam diễn ra trong bối cảnh chuyển đổi mạnh mẽ của báo chí trong nước và quốc tế. TTXVN tiếp tục kiên định mục tiêu, tôn chỉ và nguyên tắc hoạt động, không ngừng đổi mới sáng tạo, lấy giá trị cốt lõi của báo chí là nền tảng và công nghệ là mạch dẫn để dòng thông tin chủ lưu của TTXVN lan tỏa.

Phóng viên: Thưa ông, việc VOV trở thành cơ quan trực thuộc Trung ương Đảng mang lại những cơ hội và cũng đặt ra yêu cầu, trách nhiệm mới. Ông nhận định như thế nào về bước chuyển đổi này?

Ông Vũ Hải Quang: Việc chuyển đổi mô hình quản lý sang trực thuộc Ban Chấp hành Trung ương Đảng là một quyết sách mang tính lịch sử, nâng tầm vị thế của VOV nói riêng và VTV, TTXVN nói chung. Dưới sự chỉ đạo trực tiếp, toàn diện của Bộ Chính trị, Ban Bí thư, các cơ quan báo chí chủ lực quốc gia rút ngắn được khoảng cách từ chủ trương đến thực tiễn, khẳng định vai trò “cánh tay nối dài” của Đảng đến với nhân dân.

Tuy nhiên, thách thức và trách nhiệm cũng nặng nề hơn: Mỗi thông tin phát ra phải bảo đảm tính chính thống, sắc bén và chuẩn xác. VOV sẽ phải đóng vai trò là “lực lượng chủ công” phản bác các quan điểm sai trái trên không gian mạng.

Phóng viên: Để thực hiện những trách nhiệm to lớn đó, ông có thể chia sẻ về chiến lược mà VOV đang xây dựng, đặc biệt trong bối cảnh báo chí đối mặt với cạnh tranh từ nền tảng số và mạng xã hội?

Ông Vũ Hải Quang: Chiến lược xuyên suốt của VOV là ưu tiên cho công nghệ, nguồn nhân lực số và lấy công chúng làm trung tâm. Không gian mạng hiện là một biển thông tin quá dư thừa và hỗn độn. VOV xác định thế mạnh cốt lõi là sự tin cậy của Đảng, Nhà nước và niềm tin công chúng. Chúng tôi không chạy đua về tốc độ đưa tin mà tập trung vào việc trở thành “ngọn hải đăng” về thông tin chính thống, định hướng dư luận, tạo niềm tin xã hội.

Đài cũng đang tập trung xây dựng hệ sinh thái số hội tụ, phân phối nội dung đa phương tiện trên đa nền tảng (Facebook, YouTube, Spotify, TikTok...). Với lợi thế đặc thù, sóng phát thanh mặt đất có thể lan tỏa rộng khắp đất nước, cả nơi các loại hình truyền thông khác khó hoặc chưa thể vươn tới. Đây cũng là những khu vực dễ bị các đối tượng chống phá, lừa đảo lợi dụng. Chúng tôi không chủ trương lấy việc phân phối nội dung trên không gian mạng để thay thế cho loại hình phát sóng truyền thống. Đó chỉ được coi là một loại hình thứ hai để tiếp cận, mở rộng phân khúc công chúng.

Phóng viên: Ông có thể cho biết, VOV đã triển khai những giải pháp nào về ứng dụng công nghệ, quản trị tòa soạn và đổi mới nội dung?

Ông Vũ Hải Quang: Chúng tôi đang từng bước ứng dụng mạnh mẽ khoa học-công nghệ (Big Data, IoT, AI, Cloud Computing...) để thay đổi hoàn toàn phương thức quản trị và tác nghiệp, sản xuất nội dung:

Về quản trị, chúng tôi đã triển khai hệ thống quản trị nội dung (CMS) hội tụ, cho phép điều phối tin, bài của phóng viên từ hiện trường đến các nền tảng. Bên cạnh đó, chúng tôi đang phối hợp với các tổ chức như Hiệp hội Phát thanh Truyền hình châu Á-Thái Bình Dương (ABU), Liên hiệp Phát sóng châu Âu (EBU), cùng các hãng truyền thông lớn trên thế giới đào tạo các phóng viên, biên tập viên. Mục tiêu là phát triển đội ngũ nhà báo đa năng không chỉ giỏi về nghiệp vụ báo chí, mà còn phải vững về bản lĩnh chính trị, hiểu biết về công nghệ.

Về công nghệ, VOV đang triển khai ứng dụng AI trong một số lĩnh vực nhất định. Ngoài việc tái tạo giọng đọc của các phát thanh viên huyền thoại, chúng tôi cũng thử nghiệm chuyển ngữ từ tiếng Việt sang 12 thứ tiếng nước ngoài, 12 thứ tiếng dân tộc thiểu số. Một số ứng dụng khác có thể phân tích, đánh giá, cá nhân hóa sở thích, thói quen của công chúng... đã được tích hợp trong nhiều chương trình. Thông qua đó, VOV tối ưu hóa việc tuyên truyền và nâng cao trải nghiệm công chúng.

Về nội dung, chúng tôi đổi mới tư duy từ “số hóa” sang “tư duy số” để thu hút phân khúc công chúng trẻ. Chúng tôi cũng xác định luôn phải đổi mới nội dung, bảo đảm tính hấp dẫn với công chúng, để cạnh tranh với mạng xã hội, các nền tảng xuyên biên giới.

Phóng viên: Theo ông, đâu là thế mạnh riêng của báo nói trong bối cảnh mới và VOV làm gì để phát huy lợi thế này?

Ông Vũ Hải Quang: Thế mạnh độc tôn của báo nói là tính đồng hành và khả năng kết nối cảm xúc qua âm thanh. Công chúng có thể nghe phát thanh mọi lúc, mọi nơi, điều mà các loại hình báo chí khác không làm được.

Để phát huy lợi thế này thì song song với phát thanh truyền thống, VOV xác định chiến lược lấy podcast làm “đại lộ sáng tạo”. Phát thanh truyền thống chuyển dịch sang hệ sinh thái âm thanh số theo yêu cầu (on-demand), tiếp cận nhóm công chúng trẻ.

Dự báo đến năm 2026, thế giới sẽ có khoảng 600 triệu người nghe podcast và đây chính là thị trường tiềm năng.

Phóng viên: Vậy làm thế nào để VOV vừa giữ được bản sắc của báo nói truyền thống, vừa tiếp cận hiệu quả công chúng trẻ và công chúng đa nền tảng, thưa ông?

Ông Vũ Hải Quang: Để làm được điều đó, VOV tập trung vào ba hướng đột phá chiến lược sau đây:

Hiện đại hóa “đặc sản” âm thanh bằng công nghệ AI. Đồng thời, AI giúp cá nhân hóa trải nghiệm nghe của từng độc giả trên các nền tảng số, như ứng dụng VOV Media và VOV Live.

Phát triển chiến lược podcast chuyên biệt về kỹ năng sống, tâm lý, giải trí... với phong cách gần gũi, giàu tính kể chuyện. Đây là cách chúng tôi phát triển từ “phát thanh tuyến tính” sang “hệ sinh thái âm thanh số”.

Xây dựng hệ sinh thái nội dung “Make in VOV” đa nền tảng. Để không phụ thuộc vào các thuật toán của mạng xã hội, các nền tảng xuyên biên giới, VOV tập trung phát triển các nền tảng số riêng, Nghe-Xem-Đọc hội tụ. Chúng tôi áp dụng quy trình sản xuất “một nội dung - nhiều hình thức”. Một tin, bài sau khi được biên tập qua CMS sẽ tự động được xuất thành file âm thanh dùng chung cho các nền tảng.

Sự kết hợp này giúp VOV giữ vững vai trò là cơ quan báo chí chủ lực của Đảng với những thông tin chuẩn mực, chính thống. Đồng thời, đơn vị vẫn bảo đảm tính hiện đại, năng động, có sức hút với công chúng số, tạo tiền đề vững chắc cho tự chủ tài chính bền vững.

Phóng viên: Xin trân trọng cảm ơn những chia sẻ của ông!