EVNNPC sau một năm tái cơ cấu: Kiến tạo nền tảng để phát triển

Ngày 1/7, tại Quảng Ninh, Tổng công ty Điện lực miền Bắc tổ chức Hội nghị đánh giá toàn diện tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng của các Công ty Điện lực sau một năm triển khai công tác sáp nhập, tái cơ cấu. Sự kiện nhằm nhìn lại chặng đường chuyển đổi, phân tích thấu đáo những thuận lợi, khó khăn trong quá trình tổ chức thực hiện, từ đó định hình các giải pháp chiến lược nhằm bảo đảm vận hành hệ thống điện an toàn, liên tục, phục vụ đắc lực cho sự nghiệp phát triển kinh tế-xã hội.

Tinh gọn tổ chức, phát huy hiệu quả nguồn lực

Sau một năm triển khai, kết quả bước đầu cho thấy quá trình tái cơ cấu đã đạt được mục tiêu quan trọng nhất: bộ máy được tinh gọn nhưng hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng và cung ứng điện vẫn được duy trì ổn định, liên tục. Từ 27 Công ty Điện lực trước đây, Tổng công ty Điện lực miền Bắc đã tổ chức lại còn 17 Công ty Điện lực. Hệ thống 262 Điện lực được sắp xếp thành 278 Điện lực khu vực phù hợp với mô hình chính quyền địa phương mới. Các đơn vị dịch vụ điện lực, thí nghiệm điện, sửa chữa điện hotline cũng từng bước được kiện toàn theo hướng chuyên nghiệp hơn. Đằng sau những con số ấy là sự thay đổi căn bản về mô hình quản trị.

Nếu trước đây nhiều đơn vị quản lý theo địa giới hành chính cũ thì sau sáp nhập, phạm vi quản lý của các Công ty Điện lực được mở rộng đáng kể. Có đơn vị quản lý gần 50 trạm biến áp 110kV, hơn 1.000km đường dây 110kV cùng hàng triệu khách hàng sử dụng điện. Quy mô lớn hơn đồng nghĩa với áp lực quản trị cao hơn, đòi hỏi cách điều hành cũng phải thay đổi theo hướng khoa học và hiện đại hơn.

Chính vì vậy, cùng với việc sắp xếp tổ chức, Tổng công ty Điện lực miền Bắc đồng thời triển khai hàng loạt giải pháp đổi mới quản trị. Tổng công ty tiếp tục phân cấp, phân quyền mạnh mẽ; chuẩn hóa hệ thống quy chế quản lý; xây dựng cơ sở dữ liệu tập trung; phát triển các nền tảng GIS, báo cáo BI và từng bước đồng bộ dữ liệu giữa các lĩnh vực kỹ thuật, kinh doanh, đầu tư xây dựng và quản trị doanh nghiệp. Những thay đổi này tạo điều kiện để bộ máy sau sáp nhập vận hành thông suốt, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị và rút ngắn thời gian xử lý công việc.

Một trong những điểm đáng chú ý của quá trình tái cơ cấu là công tác nhân sự được triển khai bài bản, bảo đảm hài hòa giữa mục tiêu tinh gọn bộ máy với việc giữ ổn định đội ngũ người lao động.

Theo báo cáo của Ban Tổ chức, Tổng công ty Điện lực miền Bắc đã điều tiết lao động giữa các đơn vị nhằm khắc phục tình trạng nơi thừa, nơi thiếu nhân lực; đồng thời thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách đối với người lao động trong quá trình sắp xếp. Năm 2025, Tổng công ty đã hỗ trợ 207 người lao động nghỉ hưu trước tuổi với tổng kinh phí hơn 77,4 tỷ đồng. Đây cũng là một trong những yếu tố quan trọng giúp quá trình tái cơ cấu diễn ra thuận lợi, tạo sự đồng thuận trong toàn hệ thống.

Phát biểu tại hội nghị đánh giá sau một năm triển khai tái cơ cấu, bà Đỗ Nguyệt Ánh - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Điện lực miền Bắc cho biết, Tổng công ty đã hoàn thành tốt công tác sắp xếp, tinh gọn bộ máy, đồng thời tối ưu hóa phương thức quản trị. Sau tái cơ cấu, số lao động gián tiếp giảm khoảng một phần ba, số cán bộ quản lý giảm khoảng 40%, trong khi các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đều đạt kết quả tốt hơn kế hoạch và cùng kỳ.

Theo bà Đỗ Nguyệt Ánh, thành công lớn nhất của quá trình sắp xếp không chỉ nằm ở việc giảm đầu mối tổ chức mà còn ở việc giữ vững sự đoàn kết trong toàn hệ thống, bảo đảm đầy đủ chế độ, chính sách đối với người lao động và tạo được sự đồng thuận để cùng hướng tới mục tiêu phát triển chung.

Thực tế tại các đơn vị thành viên cho thấy hiệu quả của mô hình mới đang dần được khẳng định. Tại Công ty Điện lực Phú Thọ, sau khi hợp nhất địa bàn quản lý với quy mô dân số gần 4,6 triệu người, đơn vị đã giảm 142 lao động khối phòng ban và 32 cán bộ quản lý nhưng vẫn duy trì hoạt động ổn định, không phát sinh đơn thư khiếu nại liên quan công tác sắp xếp tổ chức. Đơn vị cũng chủ động điều động 17 trưởng phòng chức năng về các đơn vị trực thuộc nhằm tăng cường năng lực quản lý cơ sở, đồng thời tổ chức 18 lớp đào tạo cho gần 600 cán bộ quản lý các cấp, tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu quản trị trong giai đoạn mới.

Trong khi đó, Công ty Điện lực Hưng Yên lựa chọn hướng đi là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực gắn với hiện đại hóa lưới điện. Đơn vị thành lập các đội xung kích chuyên trách xử lý sự cố kỹ thuật, đẩy mạnh tự động hóa và số hóa lưới điện, đồng thời tăng cường kiểm tra, giám sát nhằm giảm thiểu sự cố và nâng cao hiệu quả quản lý tài sản. Những cách làm khác nhau nhưng cùng hướng tới một mục tiêu chung: xây dựng bộ máy tinh gọn hơn, chuyên nghiệp hơn và đủ năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển trong điều kiện mới.

Đánh giá về quá trình này, ông Nguyễn Đức Thiện - Tổng Giám đốc Tổng Công ty Điện lực miền Bắc cho rằng sau bốn năm kiên trì đổi mới, đặc biệt là sau một năm triển khai sáp nhập, bộ máy của Tổng công ty ngày càng chuyên nghiệp hơn. Việc tổ chức, sắp xếp nhân sự được thực hiện kịp thời, góp phần phát huy vai trò lãnh đạo của các cấp quản lý, tạo sự yên tâm, đoàn kết trong đội ngũ người lao động để hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh.

Theo Tổng Giám đốc Nguyễn Đức Thiện, hội nghị đánh giá sau tái cơ cấu không chỉ nhằm nhìn lại những kết quả đạt được mà còn là dịp để các đơn vị chia sẻ kinh nghiệm, tháo gỡ những khó khăn, tồn tại, từ đó tiếp tục hoàn thiện mô hình quản trị và nâng cao hiệu quả hoạt động trong toàn Tổng công ty.

Đổi mới quản trị để đáp ứng yêu cầu phát triển

Nếu việc tinh gọn bộ máy là bước khởi đầu của cuộc cải tổ thì chuyển đổi số và đổi mới phương thức quản trị mới là mục tiêu dài hạn mà Tổng công ty Điện lực miền Bắc hướng tới sau một năm tái cơ cấu. Trong điều kiện quy mô quản lý ngày càng lớn, việc điều hành hệ thống điện không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm hay các quy trình hành chính truyền thống. Tổng công ty Điện lực miền Bắc đã lựa chọn hướng đi là xây dựng mô hình quản trị dựa trên dữ liệu, trong đó các nền tảng số trở thành công cụ điều hành xuyên suốt từ kỹ thuật, kinh doanh đến đầu tư xây dựng.

Sau sáp nhập, Tổng công ty tiếp tục hoàn thiện cơ sở dữ liệu dùng chung, cập nhật các hệ thống quản lý phù hợp với mô hình tổ chức mới và đồng bộ dữ liệu giữa các lĩnh vực hoạt động. Các nền tảng như GIS, SCADA, PMIS, CMIS và hệ thống báo cáo điều hành tiếp tục được khai thác hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng quản trị và hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng, chính xác hơn.

Điểm đáng chú ý là Tổng công ty Điện lực miền Bắc không coi chuyển đổi số chỉ là ứng dụng công nghệ thông tin. Mục tiêu lớn hơn là thay đổi phương thức điều hành, giảm các khâu trung gian, tăng tính minh bạch và nâng cao năng suất lao động.

Cùng với đó, công tác phân cấp, phân quyền tiếp tục được đẩy mạnh. Quyền hạn và trách nhiệm giữa Tổng công ty, đơn vị thành viên và người đứng đầu được xác định rõ hơn; nhiều lĩnh vực như quản lý vốn, giải ngân đầu tư, sửa chữa tài sản và dịch vụ điện lực được giao quyền chủ động nhiều hơn cho cơ sở. Cách làm này giúp rút ngắn thời gian xử lý công việc và phát huy trách nhiệm của từng đơn vị trong thực hiện nhiệm vụ.

Hiệu quả của mô hình mới được thể hiện khá rõ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ở lĩnh vực quản lý kỹ thuật, hệ thống điện tiếp tục vận hành an toàn, ổn định ngay cả trong các thời điểm phụ tải tăng cao. Các Trung tâm điều khiển được duy trì hoạt động hiệu quả, công tác quản lý vận hành từng bước được chuẩn hóa theo mô hình mới, góp phần nâng cao độ tin cậy cung cấp điện.

Trong đầu tư xây dựng, các dự án lưới điện 110kV, trung áp và hạ áp tiếp tục được triển khai theo kế hoạch. Công tác điều hòa nguồn vốn được thực hiện linh hoạt, tạo điều kiện đẩy nhanh tiến độ nhiều công trình trọng điểm nhằm nâng cao năng lực cấp điện và giảm quá tải tại các khu vực có tốc độ tăng trưởng phụ tải cao.

Điện lực Thanh Hóa là một trong những đơn vị cho thấy rõ sự chuyển động này. Sáu tháng đầu năm 2026, đơn vị triển khai 166 dự án và đạt 101% kế hoạch giải ngân. Dù gặp nhiều khó khăn trong công tác giải phóng mặt bằng và áp lực triển khai đồng thời nhiều công trình, đơn vị vẫn kiểm soát tốt tiến độ, chất lượng dự án. Đặc biệt, tỷ lệ tổn thất điện năng lũy kế sáu tháng đầu năm chỉ còn 3,18%, tiếp tục được cải thiện so với cùng kỳ.

Trong lĩnh vực kinh doanh và dịch vụ khách hàng, quá trình tái cơ cấu cũng tạo ra những thay đổi đáng kể. Các Công ty Điện lực chủ động tổ chức lại mô hình quản lý theo địa giới hành chính mới, chuẩn hóa dữ liệu khách hàng và mở rộng các dịch vụ điện theo phương thức điện tử.

Ông Trần Đăng Sơn, Giám đốc Công ty Điện lực Ninh Bình cho biết, hơn 188 nghìn khách hàng tại địa phương đã được điều chuyển phù hợp với địa bàn quản lý mới; hơn 70 nghìn hồ sơ khách hàng được số hóa; thanh toán không dùng tiền mặt đạt 100%; hơn 156 nghìn yêu cầu của khách hàng được tiếp nhận và giải quyết đúng hạn. Đơn vị cũng tiếp tục xây dựng các công cụ hỗ trợ phân tích sản lượng bất thường, kiểm soát vi phạm giá điện và hoàn thiện liên thông dữ liệu giữa các chương trình dùng chung. Những kết quả này cho thấy chuyển đổi số đang từng bước đi vào thực chất, trở thành công cụ nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng chứ không chỉ dừng ở việc số hóa quy trình.

Tuy nhiên, lãnh đạo Tổng công ty Điện lực miền Bắc cũng nhìn nhận rằng quá trình tái cơ cấu mới chỉ là bước khởi đầu. Quy mô quản lý lớn hơn đồng nghĩa với nhiều yêu cầu mới về nguồn nhân lực, hạ tầng công nghệ, cơ chế phối hợp chính quyền địa phương và năng lực điều hành trên môi trường số. Trong thời gian tới, Tổng công ty sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình quản trị hiện đại; rà soát, kiện toàn bộ máy phù hợp với mô hình chính quyền địa phương hai cấp; xây dựng lộ trình dài hạn về lao động, đầu tư và quản trị; đồng thời phát triển đội ngũ nhân lực chất lượng cao trong các lĩnh vực công nghệ thông tin, tự động hóa và quản lý vận hành hiện đại.

Phát biểu kết luận hội nghị, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Điện lực miền Bắc Đỗ Nguyệt Ánh nhấn mạnh yêu cầu tiếp tục chuẩn hóa các quy định nội bộ, tránh chồng chéo; đầu tư hạ tầng công nghệ thông tin và cơ sở vật chất; xây dựng định biên lao động phù hợp; đồng thời hoàn thành chuyển đổi số để từ năm 2027, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty được điều hành trên môi trường số.

“Một năm chưa phải quãng thời gian dài đối với một cuộc cải tổ có quy mô lớn, nhưng đủ để cho thấy hiệu quả bước đầu của mô hình quản trị mới tại Tổng công ty Điện lực miền Bắc. Bộ máy tinh gọn hơn, quyền hạn được phân cấp rõ hơn, nguồn lực được sử dụng hiệu quả hơn và công nghệ ngày càng trở thành nền tảng của mọi hoạt động điều hành”, bà Đỗ Nguyệt Ánh nhấn mạnh.

Trong bối cảnh nhu cầu điện tiếp tục tăng nhanh cùng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng dịch vụ, cuộc tái cơ cấu hôm nay không chỉ nhằm giải quyết những yêu cầu trước mắt mà còn tạo nền móng cho chặng đường phát triển dài hạn của Tổng công ty Điện lực miền Bắc. Từ một cuộc sắp xếp tổ chức, Tổng công ty đang từng bước chuyển mình theo hướng của một doanh nghiệp điện lực hiện đại, quản trị bằng dữ liệu, vận hành trên môi trường số và hướng tới phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn.