Tham dự hội thảo, có thành viên Hội đồng thành viên Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) Bùi Minh Tiến, Chủ tịch Hội đồng quản trị BSR Nguyễn Văn Hội, Tổng Giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương, các thành viên Hội đồng quản trị BSR, Ban Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát, lãnh đạo các ban chức năng và gần 30 chuyên viên, kỹ sư thuộc các ban chuyên môn BSR cùng các chuyên gia tư vấn của Viện Nghiên cứu phát triển lãnh đạo chiến lược (Sleader).
Sleader là đơn vị đồng hành cùng BSR để xây dựng và triển khai kế hoạch đầu tư năm 2024; đồng thời đưa ra vạch định chiến lược đến năm 2030 hoàn thành dự án nâng cấp mở rộng Nhà máy lọc dầu Dung Quất và tầm nhìn đến 2045 được BSR xác định hoàn thành dự án đầu tư phát triển hóa dầu.
Phát biểu khai mạc hội thảo, Chủ tịch Hội đồng quản trị BSR Nguyễn Văn Hội cho biết: “Sleader là đơn vị tư vấn uy tín trên thế giới, được đánh giá là tổ chức tư vấn chuyên sâu về xây dựng chiến lược và quản trị doanh nghiệp, am hiểu về môi trường và văn hóa kinh doanh của Việt Nam, kết hợp với công cụ quản trị hiện đại.
Vì vậy, BSR mong muốn Sleader sẽ cùng với đội ngũ của BSR đưa ra được những giải pháp, thúc đẩy triển khai đối tác đầu tư, hoàn thành 100% kế hoạch đầu tư năm 2024. BSR mong muốn sẽ có được bước đột phá trên nền tảng mới mẻ với những kế hoạch mà chúng ta chưa thực hiện được. Những người tham dự hội thảo sẽ cùng các chuyên gia tư vấn xây dựng những bước phát triển mới, tiến bộ hơn, có nhận thức tốt hơn, đạt năng suất, hiệu quả hơn trong thời gian tới”.
 |
Thành viên Hội đồng thành viên Petrovietnam Bùi Minh Tiến phát biểu chỉ đạo tại hội thảo. |
Phát biểu chỉ đạo tại hội thảo, thành viên Hội đồng thành viên Petrovietnam Bùi Minh Tiến cho biết: Để thực hiện những bước đột phá về tư duy, đội ngũ BSR cần có sự chuẩn bị tốt về thể chất cũng như tinh thần, sẵn sàng tiếp thu, chấp nhận những điều mới mẻ, tân tiến để thay đổi và phát triển.
Một đội ngũ BSR chuyên nghiệp cần làm chủ tư duy, phát triển trí tuệ cảm xúc và có niềm tin vào điều được định hướng từ các chuyên gia tư vấn để đạt được những kết quả tốt nhất. Đội ngũ BSR sẽ có những giải pháp thấu đáo cho từng vấn đề để thúc đẩy hiệu quả hơn trong công việc cũng như phương pháp tối ưu trong triển khai kế hoạch đầu tư.
Phương pháp đồng hợp Malik được Sleader triển khai nhận được hơn 300 ý kiến đóng góp, nhận định từ ban lãnh đạo, các chuyên gia, kỹ sư thuộc các phòng, ban chuyên môn BSR xoay quanh các hạng mục: Tổ chức bộ máy quản lý đầu tư; xây dựng danh mục và kế hoạch đầu tư khả thi; tăng cường phối hợp trong công tác đầu tư; đào tạo nhân sự; bảo đảm an toàn về pháp lý và tạo môi trường khuyến khích, động viên; bảo đảm tiến độ dự án nâng cấp, mở rộng Nhà máy lọc dầu Dung Quất năm 2024,…
Hội thảo cũng nhằm xây dựng chiến lược cho BSR trong tiêu chí lấy trí tuệ tập thể là sự kiện quan trọng đánh dấu bước tiến mới trong việc tìm kiếm những giải pháp trung hạn và dài hạn, đi kèm với hiệu quả cho những thách thức lớn mang tính quyết định trong triển khai kế hoạch đầu tư.
Phương pháp đồng hợp Malik giúp phát huy tối đa trí tuệ tập thể, khắc phục các điểm yếu của các phương pháp tư vấn truyền thống.
 |
| Các đại biểu tham dự hội thảo chụp ảnh lưu niệm. |
Phát biểu tại hội thảo, Thành viên Hội đồng quản trị BSR Khương Lê Thành cho rằng, phương pháp này giúp tăng hiệu suất thông qua nêu vấn đề, thảo luận, luận giải, thay đổi tốc độ và đặc biệt là phát huy tối đa sự sáng tạo của các thành viên.
Bộ giải pháp của trí tuệ tập thể tại hội thảo đưa ra mang tính khả thi, bám sát thực tiễn hoạt động đầu tư để BSR hoàn thành 100% kế hoạch đầu tư 2024; các giải pháp đòn bẩy để tập trung nguồn lực hiệu quả; đồng thời, đội ngũ nhân sự hiểu và nắm rõ kế hoạch đầu tư năm 2024 cũng như vai trò, trách nhiệm của mình trong triển khai kế hoạch, đạt được đồng thuận cao trong việc lựa chọn và thực thi các giải pháp.
