Nâng cao chất lượng, tăng cường trải nghiệm VBA 5x5

- Ông đánh giá thế nào về sự phát triển của phong trào bóng rổ Việt Nam hiện nay?

- Phong trào bóng rổ đã có sự phát triển vượt bậc kể từ khi VBA được thành lập năm 2016. Trước đây, bóng rổ chỉ được xem là môn thể thao cộng đồng hẹp, chưa phổ biến rộng rãi. Đến nay, nó đã trở thành sự lựa chọn thể thao hàng đầu của giới trẻ, được đưa vào trường học và có hệ thống sân chơi ngoài trời phong phú.

Những năm vừa qua, chúng ta có thể thấy các giải đấu lớn mang tính chất toàn quốc được tổ chức gần như quanh năm, từ các giải cấp tỉnh, thành phố cho đến giải vô địch quốc gia, hệ thống vô địch quốc gia trẻ, thậm chí là các giải sinh viên, các giải không chuyên diễn ra xuyên suốt toàn quốc. Ngoài ra, các vận động viên cũng có cơ hội rèn luyện và cọ xát ở SEA Games, các giải đấu thuộc hệ thống Liên đoàn Bóng rổ Quốc tế (FIBA)...

Trong nước, các học viện bóng rổ cũng phát triển rộng khắp cho thấy nhu cầu chơi bóng rổ ngày càng tăng. Đầu năm nay, VBA cũng đã thống kê danh sách mới và nhận thấy số lượng các học viện đào tạo chuyên sâu trên toàn quốc đã vượt qua con số 100. Đó là chưa kể tới các học viện đào tạo phong trào. Đây chính là những tín hiệu cho thấy bóng rổ đang phát triển rất tốt.

- Liệu sự xuất hiện của các môn thể thao mới như pickleball có tạo ra sự cạnh tranh lớn đối với bóng rổ không?

- Pickleball có tạo ra sự cạnh tranh nhất định về nguồn lực, như các nhà đầu tư, hệ thống cơ sở vật chất hay các nhà tài trợ. Tuy nhiên, về góc độ khán giả và người chơi, VBA đánh giá đây không phải là đối thủ cạnh tranh quá lớn. Bởi, nếu nhìn nhận giữa các bộ môn thể thao hoặc đứng trên góc nhìn kinh doanh, chúng ta cần thêm những sự cạnh tranh để ngày càng cải thiện và phát triển hơn, giúp mang lại những sản phẩm dịch vụ tốt hơn cho khán giả.

Hành trình xây dựng trải nghiệm của người hâm mộ không chỉ tính từ giây phút khán giả đến sân, mà còn bắt đầu trước đó, từ những nội dung chúng ta cung cấp, cho tới cách thức mua vé vào sân, cũng như các hoạt động trước, trong và sau trận đấu.

Điểm khác biệt cốt lõi là bóng rổ là môn thể thao đồng đội, mang tính chất giải trí và trình diễn hướng đến người xem. Trong khi đó, pickleball tập trung nhiều hơn vào trải nghiệm của người chơi. Đây là hai phân khúc khác nhau được VBA xem xét như điểm mấu chốt cần chú trọng trong quá trình phát triển. Vì vậy, trọng tâm của VBA năm nay là cải thiện tốt nhất sản phẩm cốt lõi của mình.

- Vậy, chiến lược trọng tâm của VBA trong năm 2026 là gì?

- Giai đoạn từ 2026 trở đi được xác định là một chu kỳ mới sau 10 năm phát triển. Trọng tâm không phải là làm cho giải đấu to và hoành tráng hơn, mà là chuyển đổi để trở thành giải tốt hơn, có chiều sâu hơn và tăng cường tính trải nghiệm tới người hâm mộ. Năm nay, VBA sẽ tập trung xây dựng lại trọn vẹn các điểm chạm cũng như hành trình trải nghiệm của sản phẩm lõi - giải đấu VBA 5x5.

Bên cạnh đó, VBA sẽ thúc đẩy quá trình chuyển đổi số trong quản lý dữ liệu người dùng. Việc tiếp cận chính xác, nắm bắt đúng thị hiếu và nhu cầu sẽ giúp cải thiện trải nghiệm xem bóng rổ của khán giả.

Cuối cùng, VBA cũng tập trung nâng cao chất lượng truyền thông. Chúng tôi sẽ chú trọng xây dựng hệ thống đối tác mới lâu dài, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp tới người hâm mộ.

- Liệu VBA có tính đến việc có thêm đội bóng khách mời trong năm 2026 không, thưa ông?

- Việc mở rộng số lượng đội bóng luôn nằm trong chiến lược phát triển của VBA. Muốn giải đấu ổn định trong giai đoạn sắp tới, chúng ta phải có sự cạnh tranh của 8 đến 10 đội bóng chất lượng, tương tự mô hình Giải bóng rổ chuyên nghiệp Hàn Quốc (KBL).

Tuy nhiên, VBA sẽ không mở rộng một cách ồ ạt. Những năm vừa qua, chúng tôi vẫn liên tục tìm kiếm các nhà đầu tư mới, giúp phát triển các đội bóng, nhưng sẽ chỉ mở rộng khi có được cam kết đồng hành lâu dài.

Bây giờ, VBA đang tập trung ổn định lại các đội bóng hiện có. Đây cũng là những câu lạc bộ với các nhà đầu tư đã đồng hành cùng VBA xuyên suốt 10 năm, trải qua nhiều giai đoạn khó khăn. Chúng tôi xác định cần phải củng cố niềm tin của họ vào giải đấu trước khi nghĩ tới việc mở rộng. VBA cần phải chứng minh rằng kinh tế thể thao Việt Nam là mô hình đầu tư có tương lai chứ không phải chỉ vì đam mê đơn thuần.

Dẫu vậy, khi chưa thể phát triển hay có thêm đội bóng mới, VBA vẫn đang tìm kiếm những câu lạc bộ khách mời phù hợp, với cam kết gắn bó dài hạn trong ba năm. Họ không chỉ mang đến những làn gió mới, mà còn kích thích động lực phát triển của giải đấu. Các tay ném sẽ có điều kiện cọ xát với những nền bóng rổ hàng đầu trong khu vực và châu Á, từ đó các vận động viên sẽ có cái nhìn cởi mở hơn và rộng mở hơn về sự phát triển của bóng rổ hiện tại.

- Xin cảm ơn ông về những chia sẻ! ■