Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), một trong những doanh nghiệp nhà nước giữ vai trò trụ cột của nền kinh tế, hoạt động trong bối cảnh thường xuyên chịu tác động bởi những biến động khó lường của thị trường năng lượng toàn cầu. Bởi vậy, Tập đoàn xác định: Văn hóa an toàn, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và phát triển bền vững được đưa vào hoạt động sản xuất - kinh doanh như những giá trị định hướng.
Trong hành trình lan tỏa văn hóa kinh doanh, Petrovietnam cho thấy, văn hóa không phải một lớp “trang trí” bên ngoài hoạt động doanh nghiệp. Trong lĩnh vực năng lượng, văn hóa an toàn không thể chỉ được thể hiện bằng những quy định hay biển cảnh báo. Nó phải trở thành ý thức thường trực của mỗi người lao động. Khi an toàn trở thành một giá trị chung, mỗi cá nhân sẽ chủ động nhận diện nguy cơ, tuân thủ quy trình và có trách nhiệm với đồng nghiệp.
Tương tự, đổi mới sáng tạo cũng chỉ tạo ra giá trị khi trở thành một phần của văn hóa tổ chức, khuyến khích cán bộ, nhân viên tìm kiếm cách làm mới, ứng dụng công nghệ và không ngừng cải tiến.
Tại Công ty cổ phần Hanel PT, sức mạnh văn hóa lại được xây dựng từ những giá trị gần gũi: “Sống tử tế - Sống biết ơn”, cùng triết lý “Ngũ phương hưởng lợi”, trong đó, mỗi quyết định đều cân nhắc giá trị mang lại cho khách hàng, người lao động, môi trường, đất nước và doanh nghiệp.
Bà Trần Thị Thu Trang, Chủ tịch Công ty CP Hanel PT, nhấn mạnh: “Máy móc có thể mua, công nghệ có thể học, quy trình có thể sao chép nhưng một tập thể cùng niềm tin, cùng hệ giá trị và cùng khát vọng thì khó có thể sao chép”.
Từ quan niệm đó, văn hóa được chuyển hóa thành hành động cụ thể. Đội ngũ nghiên cứu và phát triển (R&D) của Hanel PT, điển hình tại thương hiệu SASAKI, không ngừng sáng tạo, phát triển công nghệ cấp đông sâu siêu tốc, góp phần giải quyết bài toán giảm tổn thất sau thu hoạch và nâng cao giá trị cho nông sản Việt Nam.
Nếu Petrovietnam cho thấy văn hóa có thể tạo sức mạnh thích ứng cho một tập đoàn lớn, Hanel PT quan niệm văn hóa có thể thúc đẩy đổi mới sáng tạo, thì Hoai Linh Group (Công ty CP Đầu tư Thương mại Dịch vụ Hoài Linh) lại đặt trọng tâm vào chữ tín, trách nhiệm và sự tử tế.
Ông Robert Linh (Đỗ Nguyễn Hồng Linh), Tổng Giám đốc Hoai Linh Group chia sẻ: “Thị trường thay đổi, công nghệ thay đổi, cách kinh doanh cũng thay đổi. Đổi thay để bứt phá là điều chúng tôi theo đuổi. Nhưng có những thứ mà tôi không muốn thay đổi: Chữ tín, tinh thần trách nhiệm và cách đối xử tử tế với nhau. Tôi vẫn tin rằng, một doanh nghiệp có thể lớn rất nhanh bằng cơ hội, nhưng muốn đi được đường dài thì phải có văn hóa”.
Một doanh nghiệp giữ đúng cam kết với khách hàng hôm nay sẽ có thêm cơ hội cho ngày mai. Một doanh nghiệp đối xử tốt với người lao động sẽ tạo dựng được sự gắn bó. Một doanh nghiệp tuân thủ pháp luật sẽ góp phần hình thành môi trường kinh doanh minh bạch.
Nhìn từ Petrovietnam, Hanel PT và Hoai Linh Group, có thể thấy dù khác nhau về lĩnh vực, quy mô và cách thức vận hành, các doanh nghiệp đều đang gặp nhau ở một điểm: Văn hóa chính là hạ tầng mềm của năng lực cạnh tranh.
