Tăng tốc cuộc cách mạng thanh toán số

Thanh toán không dùng tiền mặt đang khẳng định vị thế ưu việt với tốc độ tăng trưởng ấn tượng tại nhiều địa phương, dần trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống kinh tế hiện đại.

Phần lớn người trẻ lựa chọn các phương thức thanh toán không dùng tiền mặt. (Ảnh BẢO LONG)
Phần lớn người trẻ lựa chọn các phương thức thanh toán không dùng tiền mặt. (Ảnh BẢO LONG)

Tuy nhiên, để tiếp đà tăng trưởng, nhất là ở vùng đặc thù như miền núi, vùng sâu, vùng xa, cần tháo gỡ những nút thắt về hạ tầng kỹ thuật và nhận thức của người dân.

Từ thẻ vật lý đến “một chạm”

Hành trình thanh toán không dùng tiền mặt ở Việt Nam, đi từ “có thể dùng được” đến “dễ dùng” và sau đó là “dùng gần như không cần nghĩ”. Ông Phùng Ngọc Hoàng, nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Công nghệ HENO cho rằng: Giai đoạn đầu của thanh toán không dùng tiền mặt là thẻ vật lý, đặt nền móng cho thói quen thanh toán hiện đại. Giai đoạn tiếp theo là mã QR, giúp phổ thông hóa thanh toán số vì chi phí triển khai thấp, ai cũng có thể tham gia. Và hiện nay, thị trường đang bước sang giai đoạn cao hơn, nơi trải nghiệm phải đủ liền mạch, đủ nhanh và đáng tin để cả người mua lẫn người bán không bị ngắt quãng trong giao dịch.

Từ đó, sự trỗi dậy của công nghệ contactless (thanh toán không tiếp xúc) và nhất là tap-to-pay (chạm để thanh toán) đã thay đổi hoàn toàn cuộc chơi. Khảo sát của một tổ chức thẻ quốc tế cho thấy, tại Việt Nam, 80% số người được hỏi ưu tiên mobile wallet (ví di động), 68% dùng tap-to-pay, và đến cuối tháng 11/2024, hơn 75% số giao dịch trực diện trên thẻ Visa là contactless.

Còn theo số liệu của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, năm 2025 so với năm 2024, số giao dịch thanh toán không dùng tiền mặt tăng 42,21%; riêng mã QR tăng 50,94% về số lượng và 124,06% về giá trị. Do đó, với những người trẻ như chị Nguyễn Hà Khanh (trú phường Long Bình, Thành phố Hồ Chí Minh), chiếc ví truyền thống đã trở thành khái niệm cũ: “Thay vì thẻ vật lý, việc chỉ cần cầm theo một chiếc điện thoại, mình thấy tiện lợi hơn nhiều, tránh được rủi ro rơi mất hay quên thẻ”.

Dưới góc nhìn chuyên gia ngân hàng số, ông Nguyễn Quang Huy, Thạc sĩ Tài chính ngân hàng Đại học Leicester (Anh) nhận định: Việt Nam đã bước sang giai đoạn hình thành thói quen số toàn diện. Giới trẻ hiện nay là thế hệ mobile-first (ưu tiên di động). Với họ, thanh toán không còn là “một hành động tài chính” đơn thuần mà đã trở thành một phần của lối sống. Người trẻ ưu tiên tốc độ, sự liền mạch, khả năng tích hợp ngay trên điện thoại và trải nghiệm ít ma sát nhất. Họ mua sắm online thường xuyên, nhưng đồng thời cũng đặt yêu cầu rất cao về tính an toàn và sự tin cậy. Nghĩa là thế hệ này muốn mọi thứ nhanh hơn, nhưng cũng muốn được bảo vệ tốt hơn.

Tuy nhiên, tại những địa bàn vùng sâu, vùng xa ở Việt Nam hiện nay, phổ biến thanh toán số dù có tăng trưởng nhưng cũng gặp không ít trở ngại. Nhiều chủ hộ kinh doanh là đồng bào dân tộc thiểu số, người cao tuổi... không sử dụng điện thoại thông minh, ngại ứng dụng công nghệ, chưa kể thói quen sử dụng tiền mặt là rào cản. Ông Nguyễn Hữu Hoan, Trưởng ban Quản lý chợ phường Thục Phán (tỉnh Cao Bằng) cho biết: Hiện nay chợ Sông Bằng trên địa bàn phường đạt 100% số hộ kinh doanh có mã QR, chợ Xanh đạt 98%, chợ Đề Thám đạt 95%. Tỷ lệ này tại chợ Sông Hiến chỉ dừng ở mức 60-70%.

Xây dựng niềm tin số

Việc thay đổi nhận thức về giao dịch số là một hành trình bền bỉ. Chị Dương Thị Thái, Chủ tịch Công đoàn Ban Quản lý chợ phường Thục Phán thông tin: Nhờ kiên trì giải thích về các tiện ích khi thanh toán không dùng tiền mặt, các hộ kinh doanh ở Cao Bằng dần thay đổi quan điểm. Nếu tiểu thương đã bắt nhịp với thanh toán số thì nhận thấy rõ hiệu quả. Ông Nông Văn Cảnh, chủ sạp giày dép tại chợ Sông Bằng chia sẻ: “Nhiều năm nay, cửa hàng tôi sử dụng mã QR để thanh toán không dùng tiền mặt: Tiện lợi, không lo nhầm lẫn, thanh toán nhanh, không phải đếm tiền, bù tiền. Tài chính công khai giúp tôi dễ kiểm soát dòng tiền, tính doanh thu cửa hàng. Nếu có sai sót, nhầm lẫn, đã có chứng từ thanh toán để liên hệ với khách hàng xử lý”.

Theo chuyên gia Nguyễn Quang Huy, với tiểu thương, vấn đề cốt lõi không phải là “họ có thích công nghệ hay không”, mà là “tiền có vào ngay không, có nhìn thấy ngay không, có dùng ngay được không?”. Muốn vậy, các ngân hàng cần thực hiện bốn lớp giải pháp. Thứ nhất, ghi có tức thì sau mỗi giao dịch mã QR hoặc chuyển khoản, để người bán thấy tiền về ngay trong tài khoản. Thứ hai, xác nhận giao dịch theo thời gian thực bằng âm thanh, tin nhắn hoặc thông báo trên ứng dụng, để họ yên tâm tương tự như khi cầm tiền mặt. Thứ ba, đối soát đơn giản theo ngày/ca bán, giúp tiểu thương biết ngay hôm nay bán được bao nhiêu, ai đã trả, còn thiếu gì. Thứ tư, gắn dòng tiền với vốn lưu động, thí dụ có thể ứng trước, có hạn mức nhỏ theo doanh thu, hoặc chuyển tiền sang nhà cung cấp rất nhanh.

Công ty fintech HENO từ giữa năm 2023 đã đưa ra giải pháp loa thanh toán Tingee đọc rõ thành công của giao dịch ngay sau khi khách hàng quét mã. Tốc độ cao, giá trị xác thực gần như tức thì có thể giúp nhiều đối tượng khách hàng như tiểu thương, chủ hộ kinh doanh... rảnh tay, an tâm sử dụng. Vì thế, sau ba năm, từ con số không, Tingee đã có khoảng 200.000 tài khoản đăng ký sử dụng. “Xây dựng niềm tin số cho khách hàng phổ thông không thể bắt đầu từ việc yêu cầu họ hiểu công nghệ, mà phải “dịch” công nghệ sang ngôn ngữ đời sống. Họ cần một tín hiệu rõ ràng, một thao tác đơn giản và một kết quả dễ kiểm chứng. Nghĩa là nghe được, nhìn được, dùng được và sai thì biết hỏi ai. Khi người lớn tuổi hoặc người lao động bình dân cảm thấy kiểm soát được đồng tiền, không bị phụ thuộc vào màn hình hay thuật ngữ kỹ thuật, niềm tin số mới hình thành bền vững”, Tổng Giám đốc HENO Phùng Ngọc Hoàng nhấn mạnh.

Thực tế, văn hóa mua bán ở Việt Nam có những sự khác biệt đặc trưng, bị chi phối bởi cả tính vùng miền, sự chênh lệch phát triển vùng... Thời gian tới, để thật sự hướng đến phổ cập thanh toán số, các tổ chức tài chính cần chú trọng vào ba yếu tố: Hạ tầng ổn định, bảo mật đa tầng và đơn giản hóa thao tác cho người cao tuổi, người ít tiếp xúc công nghệ. Từ đó, mục tiêu đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 20-25% hằng năm về số lượng và giao dịch thanh toán không dùng tiền mặt sẽ không còn là nhiệm vụ bất khả thi ■

Quyết định số 1813/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Đề án phát triển thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam giai đoạn 2021-2025 nhấn mạnh việc khuyến khích, phát triển các sản phẩm thanh toán không dùng tiền mặt phù hợp với hành vi tiêu dùng ở khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa, biên giới và hải đảo.

Có thể bạn quan tâm

Nổi tiếng hay không thì cuộc sống của vợ chồng chị Vàng Thị Thông vẫn vậy, sáng làm nông, trưa về đón khách. Ảnh: NVCC

Công bằng ngay từ điều kiện phát triển

Ngày nay, những câu chuyện truyền cảm hứng về hành trình lập nghiệp thành công của phụ nữ Việt Nam không còn là cá biệt. Nhưng, phía sau mỗi câu chuyện ấy là câu hỏi lớn hơn: Làm thế nào để cơ hội học tập, tiếp cận công nghệ, nguồn vốn và thị trường không chỉ đến với những người đủ may mắn, đủ kiên trì tự tìm đường, mà trở thành cánh cửa rộng mở cho số đông?

Sáng kiến coLoan, hướng tới hỗ trợ nữ tài xế, người giao hàng tiếp cận phương tiện điện.

Chuyển đổi xanh phải là quá trình chuyển đổi bao trùm

Chuyển đổi xanh đang mở ra những ngành nghề, mô hình kinh doanh và cơ hội sinh kế mới. Tuy nhiên, để phụ nữ thật sự hưởng lợi từ quá trình chuyển đổi, điều quan trọng không chỉ là tạo thêm việc làm xanh, mà còn là tháo gỡ những rào cản khiến họ khó tiếp cận vốn, công nghệ, kỹ năng và thị trường.

Bà Caroline Nyamayemombe, Trưởng đại diện UN Women Việt Nam

“Không để phụ nữ phải tự vượt qua rào cản mang tính hệ thống”

Trao đổi với Nhân Dân cuối tuần nhân Ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10, bà Caroline Nyamayemombe, Trưởng đại diện Cơ quan Liên hợp quốc về Bình đẳng giới và Trao quyền cho phụ nữ (UN Women) Việt Nam, nhấn mạnh yêu cầu cần chuyển từ mở rộng sự tham gia sang bảo đảm phụ nữ thật sự được hưởng lợi từ tăng trưởng kinh tế.

Nhìn nhận từ thực tế công tác bình đẳng giới tại Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể. Ảnh: Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam

Chặng đường mới đòi hỏi bước tiến mới

Phụ nữ Việt Nam ngày càng khẳng định năng lực trong quản lý nhà nước, sản xuất, kinh doanh, khoa học và công nghệ. Tuy nhiên, sự hiện diện ngày càng rộng rãi ấy chưa đồng nghĩa với cơ hội bình đẳng trong tiếp cận các vị trí lãnh đạo và quyền quyết định.

Đội tuyển karate Việt Nam giành Huy chương vàng nội dung kata đồng đội nữ, ở hai kỳ ASIAD liên tiếp - mẫu hình thành công về đầu tư có trọng điểm. Ảnh: Bùi Lượng

Thay đổi tư duy hay tụt hậu?

Đoàn thể thao Việt Nam vừa khép lại kỳ ASIAD 20 với ba Huy chương vàng, ba Huy chương bạc và 19 Huy chương đồng. Chúng ta đứng thứ 5 Đông Nam Á và xếp hạng 20 châu lục.

Chân chạy Puripol Boonson phá kỷ lục ASIAD ở cả hai nội dung 100 và 200m.

Nhìn sang nhà hàng xóm

Thể thao Thái Lan giành tới 18 Huy chương vàng tại ASIAD 20. Con số của Malaysia, Indonesia lần lượt là chín và năm, với phần lớn ở những nội dung sẽ tranh tài tại Olympic Los Angeles 2028. Khoảng cách giữa thể thao Việt Nam và các nước láng giềng hiện hoàn toàn phụ thuộc vào hướng đi tới đây.

Đội tuyển cầu mây nữ nhận mức đãi ngộ cao sau khi giành Huy chương vàng ASIAD 20.

Tấm lưới đỡ dưới bục huy chương

Cách đây hai năm, nguyên Bộ trưởng Văn hóa, Thể thao và Du lịch Nguyễn Văn Hùng từng trả lời phiên chất vấn Quốc hội xoay quanh tám chính sách về đào tạo, việc làm và tiền thưởng đã áp dụng trên toàn quốc đối với các vận động viên. Tới thời điểm này, đã có những chuyển đổi dần rõ nét.

Bắn súng Việt Nam cần phát triển chiều sâu lực lượng.

Đứng dậy sau thất bại

Bắn súng Việt Nam có một số cá nhân nổi bật, nhưng cần nhiều xạ thủ đủ sức vào chung kết và tranh huy chương ở nhiều nội dung hơn. Nói cách khác, Việt Nam chưa duy trì được sức cạnh tranh đủ rộng và ổn định trước các cường quốc châu Á, từ đó đặt ra yêu cầu phải nâng cấp hệ thống huấn luyện, phát triển lực lượng và đầu tư dài hạn.

Cục trưởng Cục Thể dục Thể thao Việt Nam Nguyễn Danh Hoàng Việt chia sẻ với Nhân Dân cuối tuần sau kỳ ASIAD 20. Ảnh: Thành Đạt

“Cần đầu tư có chiều sâu cho thể thao”

Đó là khẳng định của Cục trưởng Cục Thể dục Thể thao Việt Nam Nguyễn Danh Hoàng Việt trong cuộc trò chuyện với Nhân Dân cuối tuần, sau ASIAD 20. Theo hướng này, một bản đề án kinh tế thể thao đang được Cục xây dựng, gợi mở thêm những hướng thúc đẩy xã hội hóa và kinh tế thể thao phát triển, từ đó có thêm nguồn lực cho tuyển chọn và đào tạo vận động viên.

Thể thao Việt Nam cần sớm thay đổi để đạt được những mục tiêu đề ra ở ASIAD và Olympic. Ảnh: Bùi Lượng

Bài học từ ASIAD

Thành tích của thể thao Việt Nam tại kỳ Đại hội Thể thao châu Á (ASIAD/Asian Games) lần thứ 20 không chỉ cho thấy sự hụt hơi so với chỉ tiêu khiêm tốn - giành tối thiểu bốn Huy chương vàng, mà còn bộc lộ sự sút kém so với chính mình.

Xây dựng văn hóa hành động trong đội ngũ cán bộ

Xây dựng văn hóa hành động trong đội ngũ cán bộ

Tâm lý e ngại, sợ sai, sợ rủi ro và thói quen đùn đẩy trách nhiệm của một bộ phận cán bộ đã được nhận diện là một “điểm nghẽn của mọi điểm nghẽn”, làm trì hoãn không ít cơ hội phát triển của đất nước. Trong bối cảnh đó, Nghị quyết số 24-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị về phát huy tính tiên phong, gương mẫu, đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của cán bộ, đảng viên đánh dấu bước đột phá về định hướng tư duy trong công tác cán bộ.

Cán bộ đồn biên phòng Phó Bảng (Tuyên Quang) lắng nghe ý kiến của bà con. Ảnh: Thành Đạt

Khơi dậy khát vọng cống hiến cho đất nước

Trong hành trình dựng nước và giữ nước, dân tộc ta chưa bao giờ thiếu người dám nghĩ, dám làm, dám xông vào nơi đầu sóng ngọn gió để mở đường cho cuộc sống. Từ khát vọng chinh phục thiên tai của người nông dân đến tính tiên phong, bản lĩnh của những cán bộ trước một quyết định lớn, luôn là nguồn sức mạnh đưa đất nước tiến lên. Nghị quyết số 24 -NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị, vì thế, không chỉ đáp ứng yêu cầu công tác cán bộ, mà còn khơi dậy khát vọng chinh phục đã được hun đúc qua hàng nghìn năm lịch sử, làm nên cốt cách con người Việt Nam.

TS Nguyễn Viết Chức - nguyên Phó Chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh niên, Thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội.

“Nghị quyết 24 đã đánh đúng và trúng vào điểm nghẽn của công tác cán bộ”

Để luận giải sâu hơn về những “nút thắt” thể chế được tháo gỡ cũng như tính khả thi khi đưa Nghị quyết số 24-NQ/TW vào đời sống, phóng viên Báo Nhân Dân cuối tuần đã có cuộc trao đổi với TS Nguyễn Viết Chức - nguyên Phó Chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh niên, Thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội. 

Lãnh đạo Thành ủy Quảng Ninh cùng phường Bãi Cháy và các cơ quan chức năng trực tiếp tháo gỡ khó khăn cho các dự án chậm tiến độ trên địa bàn phường.

Khuyến khích hành động và kiểm soát rủi ro bằng thể chế

Nhiều năm qua, thực tiễn đã chứng minh Quảng Ninh luôn là một trong những địa phương được Trung ương đánh giá cao về tinh thần đổi mới, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám đi trước, làm trước với những kết quả tích cực, qua đó tạo sự phát triển vượt bậc, bứt phá.

Cán bộ xã Sơn Tây Thượng (Quảng Ngãi) hướng dẫn người dân trồng cà-phê xen canh.

Những chuyển động từ cơ sở

Sau một năm triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, bộ máy hành chính tỉnh Quảng Ngãi đã có nhiều chuyển biến rõ nét. Việc đẩy mạnh phân cấp, phân quyền giúp chính quyền cơ sở tự tin, chủ động đưa nhiều quyết sách hợp với thực tiễn, đáp ứng được yêu cầu đổi mới.

Chương trình nghệ thuật đặc biệt Xuân Quê hương 2026. Ảnh: An Đăng

Nối vòng tay lớn, phát huy nguồn lực kiều bào

Trong giai đoạn phát triển mới, việc ban hành Nghị quyết số 23-NQ/TW là yêu cầu khách quan, đánh dấu bước phát triển mới trong tư duy của Đảng về người Việt Nam ở nước ngoài và công tác người Việt Nam ở nước ngoài.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm gặp cán bộ, nhân viên Đại sứ quán và đại diện cộng đồng người Việt Nam tại Canada. Ảnh: Thống Nhất

Tầm nhìn chiến lược trong giai đoạn phát triển mới

Nhất quán tinh thần đoàn kết trong đường lối chiến lược về công tác đối với người Việt Nam ở nước ngoài, Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết số 23-NQ/TW - văn kiện chính trị quan trọng thể hiện rõ tầm nhìn chiến lược của Đảng trong giai đoạn phát triển mới.

TS Trần Hải Linh.

Hun đúc sức mạnh đại đoàn kết vì khát vọng chung

Thực tế minh chứng, đại đoàn kết không thể chỉ được thể hiện bằng khẩu hiệu mà phải được cụ thể hóa bằng cơ chế tham gia, đối thoại, phản biện, ghi nhận và sử dụng thực chất những đóng góp của kiều bào. Đó là khẳng định của TS Trần Hải Linh, Ủy viên Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nhân và Đầu tư Việt Nam-Hàn Quốc, Chủ tịch sáng lập Hội Chuyên gia, Trí thức Việt Nam-Hàn Quốc, khi trả lời phỏng vấn Nhân Dân cuối tuần.

Trại hè "Việt Nam 2026 - tôn vinh tiếng Việt gắn kết cộng đồng" được tổ chức dành riêng cho con em kiều bào ở xa Tổ quốc. Ảnh: UBNVNONN

Giữ tiếng Việt - Giữ một con đường trở về quê hương

Dù ở Tokyo, Paris, Seoul, Bangkok, Vientiane hay bất cứ nơi nào trên thế giới, khi một người trẻ tự hào nói hai tiếng Việt Nam, chúng ta biết rằng quê hương vẫn đang hiện diện trong trái tim các em. Bởi vậy, gìn giữ tiếng Việt không đơn thuần là gìn giữ sự tồn tại của một ngôn ngữ, mà đó là giữ một con đường trở về quê hương.

Cộng đồng người Việt tại Nga - nhịp cầu vững chắc nối tình hữu nghị Việt-Nga. Ảnh: Tâm Hằng

Chất xúc tác khơi lên tiềm lực kiều bào

Hơn 6,5 triệu người Việt Nam ở nước ngoài không chỉ hướng về quê hương, mà nhờ sự gắn kết của các cơ quan đại diện Việt Nam ở nước ngoài, có thể cùng hơn 100 triệu người Việt Nam trong nước tạo thành một mạng lưới chung của trí tuệ, khát vọng và hành động.

Nghị quyết số 23-NQ/TW mang tới những định hướng quan trọng và rất mới về giữ gìn bản sắc văn hóa dân tộc và tăng cường gắn kết với quê hương. Ảnh: Xuân Giao

Xây những nhịp cầu mang văn hóa Việt Nam ra thế giới

Bên cạnh câu hỏi quen thuộc “Kiều bào có thể đóng góp gì cho đất nước?”, chúng ta cần đặt thêm một câu hỏi quan trọng không kém: “Đất nước có thể tạo điều kiện ra sao để kiều bào phát huy tốt nhất khả năng đóng góp của mình?”. Đây là vấn đề có ý nghĩa đặc biệt đối với một cộng đồng đông đảo, đa dạng và có lịch sử hình thành rất khác nhau như người Việt Nam ở nước ngoài.

Minh họa: PHAN DUY THANH

Thách thức trong kỷ nguyên dữ liệu

Trong thời đại mà mỗi phần trăm thành tích đều được đo đạc và tối ưu bằng dữ liệu, thế giới đã bước sang cuộc đua mới, nơi cảm biến và những con số có thể quyết định ranh giới thắng thua.

Vận động viên Hoàng Quý Phước là trường hợp hiếm hoi thuộc chương trình thí điểm khoa học đặc thù.

Khoảng trống còn thiếu

Muốn chinh phục mục tiêu giành từ năm đến bảy Huy chương vàng ASIAD, và phấn đấu có thành tích ổn định ở các kỳ Olympic, thể thao Việt Nam cần nhanh chóng ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ vào công tác đào tạo và huấn luyện vận động viên. Tuy nhiên, đây vẫn đang là mắt xích yếu nhất, đồng thời là bài toán lớn đầy thách thức ở thời điểm hiện tại.

Chuyên gia Dương Đức Thủy

“Chúng ta đã có máy, nhưng lại để trong kho!”

Đó là câu mà chuyên gia Dương Đức Thủy thốt lên trong cuộc trả lời phỏng vấn Nhân Dân cuối tuần. Bởi, vấn đề của điền kinh Việt Nam không chỉ là thiếu thiết bị, mà là thiếu cả thói quen dùng dữ liệu và tư duy chuyên nghiệp, từ nhà quản lý đến chính vận động viên.

Hệ thống SportVU tạo ra cuộc cách mạng ở nhiều môn thể thao tại Mỹ.

Từ tên lửa đến vạch ba điểm

Từ những năm 2005, hai nhà khoa học Israel với chuyên môn theo dõi tên lửa, Gal Oz và Miky Tamir, đã mang phương pháp định vị vật thể trong môi trường biến động đến với thể thao.

Nguyễn Thanh Nhàn ăn mừng bàn thắng mang về Huy chương vàng SEA Games 33, với chiếc "áo yếm" Catapult bên trong.

Cất cánh trên đường băng công nghệ

Thể thao không còn thuần túy là trò chơi của con người, khi những ứng dụng khoa học công nghệ đã đi sâu vào từng ngõ ngách, giúp các chuyên gia “số hóa” năng lực vận động viên bằng hồ sơ vận động chi tiết, từ đó nâng hiệu quả tập luyện và thi đấu.