Báo cáo nghiên cứu “Thị trường bất động sản công nghiệp Việt Nam” do JLL Việt Nam thực hiện, được công bố tại Diễn đàn Bất động sản Công nghiệp Việt Nam lần thứ 6/2026 (VIPF 2026) nhấn mạnh: Việt Nam đang chuyển mình từ một điểm đến sản xuất chi phí thấp thành nền tảng sản xuất chiến lược của khu vực. Thành công trong chặng đường tiếp theo sẽ phụ thuộc vào khả năng xây dựng các hệ sinh thái công nghiệp chất lượng cao, tích hợp đồng bộ hạ tầng kỹ thuật - nguồn nhân lực – an ninh năng lượng - và tiêu chuẩn ESG để đáp ứng kỳ vọng của thế hệ NĐT mới.
Cũng tại VIPF 2026, ông Nguyễn Hữu Thức, Tổng Giám đốc Công ty CP IMG Phước Đông đưa ra một ý kiến rất đáng chú ý: KCN truyền thống hiện nay đã không còn lợi thế cạnh tranh. Thị trường đã chuyển sang giai đoạn cạnh tranh bằng năng lực đáp ứng nhu cầu thực tế của NĐT.
Và ông Nguyễn Thành Chương, Tổng Giám đốc Công ty CP KCN Thành Thành Công - TTC nhấn mạnh: KCN truyền thống trước đây được phát triển trên các địa bàn có sẵn nguồn lao động hoặc nguyên liệu địa phương để phục vụ nhà đầu tư đơn lẻ. Tuy nhiên, những năm gần đây, làn sóng mới đòi hỏi chất lượng hạ tầng và tính đồng bộ cao hơn rất nhiều. Mô hình KCN thế hệ mới bắt buộc phải tích hợp đầy đủ: Hạ tầng kỹ thuật xanh, năng lượng tái tạo, logistics đồng bộ và môi trường sống, tiện ích cho người lao động.
Tổng Biên tập Báo Tài chính - Đầu tư, ông Phạm Văn Hoành cho biết: Tám tháng năm 2026, tổng vốn FDI đăng ký vào Việt Nam đạt 40,63 tỷ USD, tăng 55,4% so với cùng kỳ. Vốn đăng ký mới đạt 21,71 tỷ USD, tăng 96,8%; trong đó công nghiệp chế biến, chế tạo thu hút 12,15 tỷ USD, chiếm 55,9% tổng vốn đăng ký mới... Những con số cho thấy dòng vốn tiếp tục đi vào sản xuất, kéo theo nhu cầu thực đối với đất công nghiệp, nhà xưởng, logistics và các dịch vụ hỗ trợ sản xuất.
Sự phân hóa là rất rõ ràng, nhưng tiềm năng của lĩnh vực đầu tư KCN vẫn còn rất nhiều. Dù vậy, nhìn ở hoạt động quan hệ NĐT (IR) hiện nay, hiếm có DN nào trong lĩnh vực KCN chủ động và nổi trội như các DN ở các ngành tài chính, chứng khoán, ngân hàng, dược, bán lẻ… Và hệ quả là những thông tin, thông điệp về xu hướng thay đổi mô hình KCN cũng không đến được với NĐT. Muốn chinh phục được NĐT, DN phải chủ động chia sẻ thông tin và càng nhiều DN thực hiện thì thông tin và kỳ vọng mới được định hình.
Các DN trong lĩnh vực đầu tư, vận hành KCN hoạt động hiệu quả vẫn đang có mặt trên sàn và trong bối cảnh hiện nay, đó cũng có thể xem như những CP tiềm năng. Nhưng chỉ khi nào thông tin được chia sẻ để NĐT nhận diện rõ thì khi đó mới có thể tối ưu hóa lợi ích của cổ đông cũng như giá trị của DN.