Trong đó, lực lượng quản lý thị trường giữ vị trí then chốt khi vừa duy trì kỷ cương, vừa kiến tạo môi trường an toàn, thuận lợi cho thương mại trong nước phát triển lành mạnh.
Đáng chú ý, kể từ khi bộ máy chính quyền 2 cấp đi vào hoạt động, vai trò, nhiệm vụ của lực lượng này ở tuyến cơ sở lại càng trở nên cần thiết. Thị trường vận động không ngừng, vi phạm diễn ra bất kể thời điểm, đòi hỏi lực lượng thực thi hành động nhanh hơn, hiệu quả hơn, với tinh thần trách nhiệm cao hơn.
Theo báo cáo của Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công thương), trong 7 tháng năm 2025, lực lượng quản lý thị trường cả nước đã kiểm tra 13.719 vụ việc, xử lý 12.037 vụ vi phạm với tổng số tiền xử phạt vi phạm hành chính 317 tỷ đồng, thu nộp ngân sách nhà nước hơn 179 tỷ đồng, chuyển cơ quan điều tra 110 vụ có dấu hiệu hình sự.
Tuy đã nỗ lực, quyết liệt thực thi nhiệm vụ với những kết quả đáng khích lệ, nhưng phải thẳng thắn nhìn nhận, công tác quản lý, giám sát thị trường vẫn còn nhiều khó khăn, vướng mắc và hạn chế chưa dễ khắc phục.
Ở một số nơi, việc phân công phụ trách chưa hợp lý, có nơi một cán bộ phải bao quát địa bàn rộng, dân cư đông, giao thương phức tạp; từ đó, dẫn tới các đối tượng lợi dụng để buôn lậu, gian lận thương mại, sản xuất, buôn bán hàng giả, hàng kém chất lượng.
Bên cạnh đó, một trong những rào cản lớn của lực lượng quản lý thị trường cấp cơ sở là sự thiếu hụt cán bộ có chuyên môn, khiến việc xử lý các vụ việc phức tạp gặp hạn chế, kéo dài. Tại các địa bàn trọng điểm, khối lượng công việc, nhất là vào giai đoạn cao điểm giao thương, thường vượt khả năng đáp ứng. Điều kiện làm việc, phương tiện tác nghiệp ở nhiều xã, phường còn thiếu, ứng dụng công nghệ thông tin chưa đồng bộ.
Hệ quả là tốc độ phản ứng trước biến động thị trường chậm hơn thực tế, làm giảm hiệu quả phát hiện và kịp thời xử lý vi phạm. Ngoài ra, công tác phối hợp giữa các lực lượng chức năng khác ở cơ sở có lúc chưa nhịp nhàng, dẫn đến chồng chéo hoặc bỏ sót vụ việc.
Từ thực tiễn đó cho thấy, muốn thị trường ổn định từ cơ sở thì lực lượng quản lý thị trường phải thật sự vững mạnh từ tổ chức lẫn nhân lực, từ cả phương tiện lẫn phương pháp. Cần sớm rà soát, sắp xếp lại công chức quản lý thị trường, bảo đảm mỗi địa bàn đều có cán bộ nắm vững tình hình; tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ và kỹ năng cho lực lượng thực thi, nhất là năng lực kiểm tra, xử lý vi phạm trên môi trường thương mại điện tử, dịch vụ logistics và phải coi đây là nhiệm vụ quan trọng, thường xuyên.
Các ngành, các cấp cần quan tâm, dành nguồn lực cải thiện điều kiện làm việc, trang bị phương tiện giám sát hiện đại, mở rộng ứng dụng công nghệ số để kết nối thông tin kịp thời, phối hợp liên thông giữa các lực lượng thực thi.
Dù công nghệ và phương tiện là điều quan trọng, song yếu tố quyết định vẫn là con người. Mỗi công chức quản lý thị trường ở cơ sở phải nhận thức rõ trách nhiệm giữ vững kỷ cương thương mại với tinh thần trách nhiệm cao, xác định sẵn sàng “làm việc gấp hai, gấp ba” để bảo đảm sự vận hành thông suốt, minh bạch của thị trường.
