PVEP đạt mốc sản lượng khai thác 1 tỷ thùng dầu

Ngày 8/2, Tổng công ty Thăm dò khai thác dầu khí (PVEP) cho biết, đơn vị vừa đạt mốc sản lượng khai thác 1 tỷ thùng dầu. Đây là kết quả ấn tượng trong bối cảnh sản lượng khai thác và quy mô hoạt động của lĩnh vực E&P đang dần suy giảm như hiện nay.
Khai thác dầu khí tại mỏ Rạng Đông.
Khai thác dầu khí tại mỏ Rạng Đông.

Tổng Giám đốc PVEP Trần Hồng Nam cho biết, tính hết năm 2022, tổng sản lượng khai thác toàn mỏ của đơn vị đạt 996 triệu thùng dầu và 3.368 BCF khí bán. Tổng khai thác quy dầu đạt 1.624 triệu thùng. Trong số 21 dự án khai thác dầu, 4 lô có sản lượng khai thác thực tế lớn nhất chiếm 65% bao gồm: Lô 15-1 đạt 305 triệu thùng dầu; Lô PM3 CAA đạt 144 triệu thùng dầu; Lô 15-2 và Lô 16-1 đều đạt 103 triệu thùng dầu - chiếm chủ đạo.

So với các công ty dầu khí trong khu vực thì dấu mốc 1 tỷ thùng dầu không nhiều công ty có thể đạt được, đây là kết quả đáng tự hào của tập thể lãnh đạo, cán bộ, người lao động PVEP qua các thế hệ, cũng tạo đà, động lực phát triển cho PVEP giai đoạn tiếp theo.

Trên hành trình tới mốc 1 tỷ thùng dầu, PVEP và các đơn vị/liên doanh đã vượt qua một chặng đường đầy chông gai và thách thức. Có thể thấy từ cuối năm 2015, tình hình an ninh-chính trị thế giới có nhiều biến động phức tạp; giá dầu thô suy giảm ngoài mọi dự báo; đặc biệt, sự bùng phát của đại dịch Covid-19 từ năm 2020 đã tác động to lớn đến kinh tế-xã hội và hoạt động thương mại trên phạm vi toàn cầu.

Bên cạnh đó, PVEP phải đối mặt với nhiều khó khăn chồng chất từ các mỏ dầu khí suy giảm sản lượng tự nhiên đến các bất cập trong thủ tục đầu tư và nguồn lực tài chính khiến hoạt động tìm kiếm thăm dò, gia tăng trữ lượng, phát triển các mỏ mới gặp nhiều hạn chế. Ngoài ra, các nút thắt về cơ chế, chính sách đối với doanh nghiệp thăm dò khai thác chưa được tháo gỡ kịp thời, một số dự án đầu tư gặp khó khăn. Cùng với xu hướng chuyển đổi năng lượng đã và đang tác động rõ rệt tới ngành dầu khí trên thế giới ảnh hưởng trực tiếp đến các mặt hoạt động của PVEP.

Trước bối cảnh đó, tập thể lãnh đạo, cán bộ, kỹ sư, người lao động PVEP với ý chí, quyết tâm và tinh thần lao động sáng tạo, đã đổi mới quyết liệt, triển khai đồng bộ các giải pháp kinh tế, kỹ thuật, quản lý điều hành; chủ động trong đầu tư để bảo đảm an toàn nguồn vốn và tài chính. Nhờ đó, trong giai đoạn giá dầu lao dốc, PVEP đã giảm mạnh và tối ưu giá thành sản xuất, ưu tiên tăng khai thác ở mỏ có giá thành sản xuất thấp. Cùng với đó là linh hoạt, tính toán tối ưu thời điểm bán dầu. Tất cả những nỗ lực trên cũng đã giúp PVEP dần ổn định và củng cố dòng tiền vững vàng, đưa PVEP vượt qua cơn sóng dữ.

“Sự thành công của PVEP trong thời gian qua, đặc biệt là vượt qua giai đoạn “khủng hoảng kép” đã khẳng định sự quan tâm, chỉ đạo của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam cùng sự quyết tâm, nỗ lực, đoàn kết đồng lòng của tập thể các thế hệ “những người đi tìm lửa” PVEP.

Tiếp bước truyền thống tự hào của PVEP trong suốt 35 năm truyền thống, tập thể lãnh đạo, cán bộ, nhân viên, người lao động PVEP sẽ không ngừng đoàn kết, đồng lòng, nỗ lực vượt mọi khó khăn, triển khai sáng tạo, hiệu quả các giải pháp và kế hoạch sản xuất kinh doanh, thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển giai đoạn tiếp theo, để mãi xứng danh một đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, củng cố và khẳng định vị thế đơn vị chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam” - Tổng Giám đốc Trần Hồng Nam nhấn mạnh.

Có thể bạn quan tâm

Nông dân An Giang thu hoạch lúa. (Ảnh: THANH DŨNG)

An Giang thu hoạch dứt điểm 219 nghìn ha lúa hè thu

Vụ hè thu 2026, tỉnh An Giang xuống giống hơn 500 nghìn ha, đạt 99,5%. Đến nay, nông dân thu hoạch hơn 280 nghìn ha, đạt 56,39% so với diện tích xuống giống, năng suất bình quân ước đạt 6,14 tấn/ha, tăng 3,15% so kế hoạch. Hiện diện tích lúa còn lại khoảng 217 nghìn ha và dự kiến thu hoạch dứt điểm trong tháng 9 này.

Để đặc sản vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi trở thành lựa chọn thường xuyên của người tiêu dùng, cần chuyển từ xúc tiến đơn lẻ sang phát triển chuỗi giá trị. (Ảnh: AN NGUYÊN)

Bài 2: Từ đặc sản vùng cao đến thị trường bền vững

Có sản phẩm tốt chưa chắc có thị trường, để đặc sản vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi trở thành lựa chọn thường xuyên của người tiêu dùng, cần chuyển từ xúc tiến đơn lẻ sang phát triển chuỗi giá trị trong đó văn hóa trở thành lợi thế cạnh tranh và cộng đồng là chủ thể hưởng lợi.

Các Đại sứ, đại diện các cơ quan ngoại giao tại Mozambique tham quan và thưởng thức cà-phê tại gian hàng của Đại sứ quán Việt Nam tại Mozambique. (Ảnh: Đại sứ quán Việt Nam tại Mozambique cung cấp)

Đưa cà-phê Việt Nam tiếp cận với các đối tác tiềm năng tại Mozambique

Việc Đại sứ quán Việt Nam tại Mozambique giới thiệu các sản phẩm cà-phê đặc sản, chế biến sâu và Halal tại Hội chợ thương mại quốc tế Maputo 2026 góp phần mở rộng cơ hội tiếp cận các nhà nhập khẩu, nhà phân phối và đối tác tiềm năng tại Mozambique và khu vực; thúc đẩy kết nối kinh tế, thương mại giữa Việt Nam và Mozambique.

Đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi đang sở hữu một kho tàng đặc biệt về nghề truyền thống, sản vật và những giá trị văn hóa được trao truyền qua nhiều thế hệ.

Bài 1: Đánh thức nguồn lực văn hóa vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi

Vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi đang sở hữu một kho tàng đặc biệt về nghề truyền thống, sản vật và những giá trị văn hóa được trao truyền qua nhiều thế hệ. Để những giá trị ấy thực sự trở thành nguồn lực phát triển, cần bước chuyển biến mạnh mẽ từ tư duy “bảo tồn" sang “bảo tồn để phát huy và phát triển".