Làm giàu từ cây cao-su trên vùng đất Tây Nguyên

Gần 40 năm đồng hành cùng cây cao-su, qua bao thăng trầm, đồng bào dân tộc thiểu số ở Tây Nguyên từ cảm giác ngờ vực thuở ban đầu về cây trồng mới thì nay, lớp lớp công nhân cao-su là người đồng bào rất đỗi tự hào khoác mầu áo xanh chung tay khai thác dòng nhựa trắng, góp phần xóa đói, giảm nghèo, làm giàu đẹp vùng cao nguyên đất đỏ ba-zan.
 Công nhân chế biến mủ cao-su tại Công ty TNHH MTV cao-su Mang Yang.
Công nhân chế biến mủ cao-su tại Công ty TNHH MTV cao-su Mang Yang.

Tất cả vì đồng bào nghèo

Từ đầu thập niên 80 của thế kỷ trước, Tổng cục Cao-su Việt Nam (sau này là Tập đoàn Công nghiệp cao-su Việt Nam - VRG) thực hiện chủ trương phát triển cao-su ở Tây Nguyên với phần lớn diện tích nằm ở vùng sâu, vùng xa và vùng biên giới. 12 đơn vị thành viên VRG đứng chân trên địa bàn năm tỉnh: Đắk Nông, Đắk Lăk, Gia Lai, Kon Tum và Lâm Đồng với tổng diện tích đến nay là 64 nghìn ha, đưa Tây Nguyên thành vùng trồng cao-su lớn thứ hai cả nước.

Từ những vùng đất hoang sơ, các dự án cao-su thuộc VRG đều đã hình thành các thôn, buôn, xã nông thôn mới, thị trấn, thị tứ dân cư đông đúc, trù phú. Điều quan trọng nhất, hành trình cây cao-su trên đất Tây Nguyên giúp đổi thay đời sống nhiều hộ nghèo người dân tộc Ê Đê, Ba Na, Gia Rai, Xơ Đăng... 12.000 công nhân đang làm việc trong các công ty cao-su, trong đó có quá nửa là người dân tộc thiểu số là minh chứng rõ ràng cho số phận cũng như sự phát triển của cây cao-su với đồng bào Tây Nguyên đã tự nhiên bện chặt vào nhau.

Công ty TNHH MTV Cao-su Mang Yang (Gia Lai) hiện có hơn 1.500 cán bộ, công nhân viên, trong đó, người dân tộc thiểu số gần 800 người, chiếm hơn 50%. Công ty vừa tuyển thêm gần 300 người dân tộc thiểu số vào làm việc.

Trao đổi ý kiến với chúng tôi, ông Trương Minh Tiến, Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Cao-su Mang Yang khẳng định: “Ưu tiên tuyển dụng công nhân là người dân tộc thiểu số ở vùng đặc biệt khó khăn này không chỉ là trách nhiệm đối với địa phương mà còn giúp người đồng bào trong vùng dự án được hưởng lợi. Công ty đang triển khai nhiều giải pháp để hoàn thành và vượt kế hoạch được giao năm 2022. Nhưng mục tiêu cao nhất vẫn là nâng cao thu nhập cho công nhân lao động”.

Thăm Nông trường cao-su Đoàn Kết (thị trấn Đắk Đoa) của Công ty TNHH MTV Cao-su Mang Yang vào giữa trưa, không khí lao động tại đây vẫn sôi nổi, khẩn trương bất chấp trời đang đổ mưa. Công nhân tập kết các thùng mủ cao-su là thành quả lao động chắt chiu từng giọt mủ từ sớm tinh sương.

Chị H’Leng (tổ 1, Nông trường Đoàn Kết) chia sẻ, mình đã có 18 năm làm công nhân cao-su. Từ những ngày đầu bỡ ngỡ với bao khó khăn, nay chị cảm thấy hài lòng về các chế độ đãi ngộ lương, thưởng của công ty. Riêng những công nhân là người dân tộc thiểu số được công ty hỗ trợ thêm 300.000 đồng/tháng trong mùa khô. “Công ty đề ra kế hoạch mức thu nhập năm sau cao hơn năm trước giúp công nhân chúng tôi rất yên tâm, có động lực gắn bó, cống hiến lâu dài. Nhiều thanh niên trong làng xin vào làm công nhân cao-su”, chị H’Leng cho biết.

Thăm các dự án cao-su, chúng tôi hiểu thêm chính sách ưu đãi đồng bào dân tộc thiểu số. Công ty TNHH MTV Cao-su Kon Tum (Kon Tum) và Công ty TNHH MTV Cao-su Chư Pả (Gia Lai) là hai đơn vị có tỷ lệ công nhân người dân tộc chiếm đại đa số với hơn 70% tổng số lao động. Thực tế, tay nghề của công nhân người dân tộc thiểu số không thuần thục bằng người Kinh. Nhưng nhờ thường xuyên tổ chức đào tạo và đôn đốc, những doanh nghiệp này lại viết nên câu chuyện vượt khó bằng năng suất khai thác mủ cao và nằm trong tốp dẫn đầu các phong trào thi đua ngành cao-su.

Ông Phạm Đình Luyến, Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Cao-su Chư Pả, hồ hởi cho biết: “Dù ngành cao-su phải đối mặt nhiều khó khăn do thời tiết diễn biến phức tạp và tác động của đại dịch Covid-19, công ty luôn duy trì ổn định mức tiền lương và thu nhập của người lao động, đặc biệt quan tâm đến đồng bào dân tộc thiểu số. Năm 2021, thu nhập bình quân của lao động khá cao, xấp xỉ 8 triệu đồng/người/tháng. Từ những cố gắng của công ty, đến nay đời sống của công nhân đồng bào dân tộc thiểu số đã dần ổn định và nâng cao, hơn 50% số hộ đã biết làm giàu từ kinh tế gia đình. Công ty chọn các đối tượng là con em dân tộc thiểu số gửi đi học các lớp đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên ngành và các lớp thanh vận, được cấp 100% kinh phí đào tạo để xây dựng nguồn cán bộ là người đồng bào dân tộc tại chỗ lâu dài”.

Đang khai thác mủ trên lô cao-su, chị PLưn, tổ 4, Nông trường Hà Tây, Công ty cao-su Chư Pả, cho biết: “Thu nhập của tôi mỗi tháng khoảng 8-9 triệu đồng, cuối năm 2021 còn được thưởng 12 triệu đồng. Tháng nào tôi cũng được thưởng vượt sản lượng. Nếu làm nông, làm rẫy, gia đình em thu nhập rất thấp. Đi làm thuê thì chỉ được 80.000-90.000 đồng/ngày. Hiện, hai vợ chồng đã mua được đất riêng, đang tính chuyện xây nhà”.

Mong được làm công nhân cao-su

Tại các dự án cao-su ở Tây Nguyên, nhiều thanh niên đồng bào dân tộc thiểu số đang nộp đơn bày tỏ nguyện vọng vào làm công nhân với mong muốn ổn định đời sống.

Ông Lê Anh Tuấn, Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Cao-su Ea Hleo lý giải, đồng bào dân tộc thiểu số thích làm công nhân cao-su là vì trải qua quá trình hình thành và phát triển, các công ty cao-su chứng tỏ tính hiệu quả. Từ thuở ban đầu đầy khó khăn, đến nay công ty đã biến Ea H’leo trở thành vùng kinh tế cao-su phát triển.

Ông Đậu Đình Quản, Chủ tịch HĐTV Công ty TNHH MTV Cao-su Ea Hleo tiếp lời: “Khi đồng bào vào làm công nhân cao-su, cuộc sống ổn định và được hưởng nhiều chế độ chính sách. Giờ đây, công nhân người dân tộc thiểu số sở hữu ô-tô là chuyện bình thường. Ngoài thu nhập từ cao-su, bà con còn có thời gian làm nương rẫy, làm kinh tế phụ gia đình... Nhiều buôn làng có công nhân cao-su xây rất nhiều nhà đẹp kiểu Thái. Đồng bào còn cho con đi học các trường đại học ở Tây Nguyên, Đà Nẵng hay TP Hồ Chí Minh”.

Công ty TNHH MTV Cao-su Kon Tum có hơn 70% số lao động là người dân tộc thiểu số. Nhờ phát huy nguồn lực lao động này, công ty có bước đột phá về năng suất, đưa sản lượng mủ khai thác tăng nhanh. Năm 2021, công ty đạt sản lượng hơn 11,5 tấn mủ quy khô, đứng đầu khu vực Tây Nguyên và nằm trong tốp dẫn đầu sản lượng toàn ngành cao-su. Công ty có tám nông trường đạt 2 tấn/ha, năm tổ sản xuất đạt 3 tấn/ha. Đặc biệt, công ty là thành viên câu lạc bộ 2 tấn/ha suốt 10 năm qua của Tập đoàn Công nghiệp Cao-su Việt Nam.

Ông Lê Đức Hân, Tổng Giám đốc công ty cho biết: “Từ lâu nay, lao động đồng bào dân tộc thiểu số là nguồn lực quan trọng trong quá trình xây dựng và phát triển công ty. Do đó, chúng tôi luôn ưu tiên tuyển dụng lao động đồng bào với những chính sách đào tạo tay nghề thường xuyên, chăm lo phát triển đời sống mọi mặt cho người lao động”.

Chị Y Thiar (người Xơ Đăng), làm việc ở Nông trường cao-su Ngọc Wuang, Công ty Cao-su Kon Tum đã 15 năm, cho biết: “Trung bình thu nhập của tôi khoảng bảy triệu đồng/tháng. Ở nông thôn như thế cũng đủ sống và nuôi hai con ăn học. Sắp tới, gia đình tôi được Công đoàn hỗ trợ xây dựng nhà Mái ấm. Nhận được sự quan tâm như vậy, tôi sẽ gắn bó lâu dài ở đây”.

Sau gần 40 năm hình thành và phát triển, Công ty TNHH MTV cao-su Chư Sê đã phát triển diện tích hơn 7,5 nghìn ha cao-su trên địa bàn ba huyện: Chư Sê, Chư Pưh, Chư Prông của tỉnh Gia Lai. Phần lớn diện tích hiện đang trong giai đoạn kiến thiết cơ bản với lực lượng lao động chủ lực là người dân tộc thiểu số, có những nông trường gần như 100% công nhân là người đồng bào. Lãnh đạo công ty cho biết, đến năm 2025, khi vườn cây đưa vào khai thác mủ, công ty vẫn ưu tiên sử dụng người dân tộc thiểu số tại địa phương, cùng với đó là thúc đẩy xây dựng nông thôn mới, xây dựng nhà ở công nhân.

Xuyên qua những con đường trong những cánh rừng bạt ngàn cao-su trên vùng đất Tây Nguyên, chứng kiến sự “thay da đổi thịt” với cơ sở hạ tầng điện, đường, trường, trạm và các dịch vụ thương mại, thông tin… phủ khắp các thôn, làng mới thấy ý nghĩa vai trò dẫn dắt và tiếp sức của các dự án cao-su trên mảnh đất nghèo bom cày, đạn xới thuở trước. Đồng bào dân tộc thiểu số có quyền tự hào đã chung tay kiến thiết xây dựng quê hương ngày càng ấm no, hạnh phúc…

Có thể bạn quan tâm

Sau giảm giá, khuyến mãi

Giảm giá, khuyến mãi có thể là công cụ hữu hiệu để thu hút khách hàng, mở rộng thị phần, nhưng nếu sử dụng tràn lan sẽ khiến các doanh nghiệp (DN) hao tổn nguồn lực. Chính vì vậy, nhiều DN bán lẻ đã bắt đầu cân nhắc kiểm soát việc giảm giá, đồng thời gia tăng những tiện ích khác nhằm giữ chân khách hàng.

Đơn vị thi công lắp đặt 25.000 tấn thép tại Nhà ga T2 Cảng Hàng không quốc tế Phú Quốc.

Lắp 25.000 tấn thép, dựng cánh “Phượng hoàng lửa” Nhà ga T2 Phú Quốc

Khởi động từ giữa tháng 9/2025, dự án mở rộng Cảng Hàng không quốc tế Phú Quốc của Tập đoàn Sun Group có tổng mức đầu tư khoảng 22.000 tỷ đồng. Được xác định là dự án trọng điểm chuẩn bị chào đón Tuần lễ cấp cao APEC 2027, nhiệm vụ chính trị đối ngoại đặc biệt và tạo động lực phát triển lâu dài cho Phú Quốc, dự án đang chạy đua với tốc độ thi công chưa từng có trong lịch sử hàng không Việt Nam.

Thị trường chứng khoán Việt Nam tiếp tục khẳng định vai trò là kênh dẫn vốn trung, dài hạn quan trọng của nền kinh tế. Ảnh: NAM NGUYỄN

Mở rộng các kênh vốn cho tăng trưởng

Với nhu cầu vốn lên tới 38,5 triệu tỷ đồng trong giai đoạn 2026-2030, Việt Nam cần phát triển mạnh thị trường vốn để giảm áp lực lên hệ thống ngân hàng và đáp ứng mục tiêu tăng trưởng hai con số.

Các nhóm thiết bị điện tử, bán dẫn... tiếp tục được miễn trừ khi xuất khẩu sang Mỹ. Ảnh: HẢI NAM

Chủ động ứng phó với thuế mới của Mỹ

Việc Mỹ áp thuế bổ sung theo Điều 301 không chỉ tạo sức ép lên hoạt động xuất khẩu mà còn đặt ra yêu cầu cấp thiết về nâng cao năng lực cạnh tranh và khả năng thích ứng của doanh nghiệp Việt Nam.

Cánh đồng điện gió ở Bạc Liêu. Ảnh: VŨ ANH TUẤN

Điện gió ngoài khơi cho kinh tế biển

Nghị quyết số 20-NQ/TW đã xác định phát triển mạnh năng lượng tái tạo và các ngành kinh tế biển mới là một trong những trụ cột để xây dựng quốc gia biển mạnh. Điện gió ngoài khơi đang đứng trước cơ hội chuyển mình từ một nguồn điện sạch thành động lực phát triển của cả một ngành công nghiệp biển.

Giải mã nhân tố trẻ

Ngày càng nhiều nhân sự trẻ tuổi, sinh từ sau năm 2000, xuất hiện tại các vị trí lãnh đạo chủ chốt của doanh nghiệp (DN) niêm yết. Đây có thể xem là một chỉ báo quan trọng cho chiến lược phát triển của DN trong những năm tới.

“Menu” chạy bộ

Có thể ví cơ cấu các giải chạy bộ hiện nay giống như menu (thực đơn) của một nhà hàng sang trọng. Ở đó vừa có các món phổ thông, vừa có các món thịnh soạn kiểu “signature” (dấu ấn) hay “chef recommended” (bếp trưởng gợi ý) và menu này đang phong phú hơn bao giờ hết.

Khả năng tiếp cận nguồn vốn mới của nhóm doanh nghiệp bất động sản sẽ tiếp tục gặp nhiều thách thức. Ảnh: NGUYỆT ANH

Bài kiểm tra của doanh nghiệp bất động sản

Khi nguồn vốn không còn rẻ, doanh nghiệp buộc phải chấp nhận chi phí tài chính cao hơn để đổi lấy khả năng huy động vốn. Điều đó cũng đồng nghĩa chỉ doanh nghiệp có dòng tiền đủ mạnh và dự án hiệu quả mới có thể “sống khỏe”.

Các dự án đầu tư công quy mô lớn giúp tháo gỡ các điểm nghẽn về giao thông. Ảnh: BẮC SƠN

Củng cố niềm tin vào triển vọng kinh tế Việt Nam

Nhiều tổ chức quốc tế đánh giá tích cực triển vọng tăng trưởng của Việt Nam sau kết quả kinh tế nửa đầu năm. Nhưng để duy trì đà tăng trưởng dài hạn, nền kinh tế cần tiếp tục đẩy mạnh cải cách và nâng cao chất lượng các động lực.

Dự báo xuất khẩu của Việt Nam vẫn có thể tăng trưởng 18 - 19% trong năm 2026. Ảnh & đồ họa: ANH QUÂN

Cải thiện cán cân thương mại

Dù cán cân thương mại chuyển sang nhập siêu, nhiều chuyên gia cho rằng, đây chưa phải tín hiệu đáng lo. Vấn đề cốt lõi là nâng cao giá trị nội địa và giảm phụ thuộc đầu vào nhập khẩu để cải thiện cán cân thương mại bền vững.

Xử lý điểm nghẽn thị trường xăng dầu

Xử lý điểm nghẽn thị trường xăng dầu

Những ngày qua, tình trạng bán xăng dầu cầm chừng hoặc tạm ngưng bán tại một số cửa hàng đã làm dấy lên lo ngại về tính ổn định của thị trường. Dù cơ quan quản lý khẳng định nguồn cung tổng thể vẫn được bảo đảm, những diễn biến này cho thấy thị trường vẫn tồn tại những "điểm nghẽn" cần được xử lý bằng một cơ chế điều hành minh bạch, linh hoạt và đủ sức hài hòa lợi ích giữa các chủ thể trong chuỗi cung ứng.

Người dân lựa chọn gửi tiền tiết kiệm để bảo toàn vốn khi các kênh đầu tư khác còn nhiều biến động. Ảnh: NAM ANH

Tiền gửi lập kỷ lục, lãi suất leo cao

Nghịch lý này cho thấy hệ thống đang chịu áp lực tìm kiếm nguồn vốn đúng kỳ hạn, đủ ổn định và phân bổ đúng nơi để theo kịp tốc độ tăng trưởng tín dụng.

Tìm hàng hóa mới từ doanh nghiệp FDI

Dù khối nước ngoài bán ròng trong vài năm qua, nhưng giá trị cổ phần nắm giữ của khối này vẫn tăng từ 42,9 tỷ USD cuối năm 2024 lên 44,2 tỷ USD vào cuối tháng 6/2026.

Việt Nam là “quán quân” FDI Đông Nam Á

Việt Nam là “quán quân” FDI Đông Nam Á

The Diplomat, tạp chí thời sự quốc tế hàng đầu về khu vực châu Á - Thái Bình Dương nhận định, Việt Nam là “quán quân tuyệt đối” về thu hút vốn đầu tư nước ngoài (FDI) trong 5 quốc gia Đông Nam Á hưởng lợi lớn nhất từ làn sóng dịch chuyển FDI.

Sầu riêng “lên sàn”

Một điểm đặc sắc của Lễ hội sầu riêng (với hai lần, trước đây do chính quyền huyện Krông Pắc cũ tổ chức và năm 2026 trở thành lễ hội cấp tỉnh) là tính bất ngờ. Nếu như hai lần trước, người dân cũng như du khách bất ngờ trước những hoạt động đa dạng, đặc sắc thì Lễ hội sầu riêng Đắk Lắk 2026 lại đem tới bất ngờ khi đưa sầu riêng lên sàn đấu giá.

Doanh nghiệp phải chủ động đầu tư công nghệ, đẩy mạnh tự động hóa nhằm tăng năng suất, bù đắp chi phí lao động tăng thêm. Ảnh: NAM ANH

Đổi mới năng suất để thích ứng với chi phí

Tăng lương tối thiểu luôn được nhìn như một khoản chi phí tăng thêm đối với doanh nghiệp. Nhưng trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng 2 con số, nhiều chuyên gia cho rằng, đây lại là cú huých buộc doanh nghiệp phải thay đổi mô hình phát triển.

Khách xếp hàng để mua bán vàng . Ảnh: NGUYỆT ANH

Cuộc đại phẫu thị trường vàng

Cơn sóng bán vàng những ngày gần đây phơi bày những điểm yếu lâu năm về thanh khoản, nguồn gốc hàng hóa và cơ chế định giá. Vẫn còn rất nhiều vấn đề trước khi đạt được đích đến, một thị trường thực sự minh bạch, liên thông và bớt méo mó.

Cải cách thể chế được xem là điều kiện tiên quyết để khơi thông nguồn lực. Ảnh: THÀNH ĐẠT

Đổi mới mô hình phát triển từ cải cách thể chế

Những chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tại Hội nghị Ban Chấp hành Trung ương Đảng lần thứ 3, khóa XIV về đổi mới mô hình phát triển, khơi thông các nguồn lực, cải cách thể chế và quyết tâm đạt mục tiêu tăng trưởng từ 10% trở lên đã mở ra một tư duy phát triển mới cho nền kinh tế Việt Nam.

Hiện nay, tiền gửi huy động phần lớn là ngắn hạn. Ảnh: NAM ANH

Hóa giải áp lực lãi suất

Lãi suất đang nhích tăng tạo ra những lực cản nhất định đối với hoạt động sản xuất, kinh doanh. Việc đẩy mạnh phát triển thị trường vốn, mở rộng các kênh tài chính dài hạn và hoàn thiện thể chế sẽ tháo gỡ gánh nặng thanh khoản, tạo tiền đề hạ mặt bằng lãi suất và củng cố nền tảng phát triển bền vững.

Đáy ngắn hạn

Dự báo đáy (hoặc đỉnh) của thị trường chứng khoán (TTCK) chưa bao giờ là điều dễ dàng. Dù vậy, tại một số thời điểm thị trường tạo đáy ngắn hạn trong những năm qua, vẫn thường xuất hiện một số đặc điểm chung.

Tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước quy mô lớn giữ vai trò tiên phong, dẫn dắt các ngành, lĩnh vực chiến lược. Ảnh: NGUYỆT ANH

Phát huy vai trò dẫn dắt

Gỡ các "điểm nghẽn" về cơ chế và quản trị được xem là điều kiện để đẩy nhanh tái cơ cấu, nâng cao hiệu quả và phát huy vai trò dẫn dắt của doanh nghiệp nhà nước (DNNN).

Liệu cơm gắp mắm

Cuộc đua bán hàng trên kênh thương mại điện tử (TMĐT) đang có chiều hướng ngày càng khốc liệt, mà ở đó, sự kém hiệu quả sẽ phải trả giá bằng chi phí lớn.