Triển khai chiến lược đổi mới sáng tạo, EVNGENCO1 xác định con người và thực tiễn sản xuất là nền tảng quan trọng để nâng cao hiệu quả vận hành và phát triển bền vững. Và thực tế trong tập thể cán bộ công nhân viên của EVNGENCO1, có những con người lặng lẽ làm nên những bước tiến dài cho đơn vị, không bằng những lời nói mà bằng sự bền bỉ và tinh thần trách nhiệm qua năm tháng. Tại Nhà máy Thủy điện Đại Ninh, anh Nguyễn Viết Tài, Phó Giám đốc Kỹ thuật là một trong những điển hình như vậy, người lãnh đạo đi lên từ thực tiễn, không ngừng học hỏi, tìm tòi để đổi mới và lan tỏa tinh thần sáng tạo trong tập thể.
Kiên định với đổi mới từ thực tiễn sản xuất
Nhà máy Thủy điện Đại Ninh là một trong những công trình có điều kiện kỹ thuật phức tạp, đòi hỏi cao về độ an toàn và ổn định trong vận hành. Gia nhập nhà máy từ những ngày đầu, anh Nguyễn Viết Tài bắt đầu công việc với vai trò kỹ sư bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị, trực tiếp tham gia bảo trì và theo dõi từng biến động nhỏ của thiết bị trong hệ thống điều khiển.
Từ thực tế công việc, anh sớm nhận ra rằng muốn làm chủ thiết bị phải hiểu thật sâu, phải dấn thân và dám chịu trách nhiệm với sự ổn định của hệ thống được giao. Những năm tháng gắn bó với hiện trường đã hình thành ở anh thói quen quan sát, đặt câu hỏi và không ngừng tìm cách cải thiện công việc hằng ngày.
Trưởng thành từ kỹ sư tổ thí nghiệm, anh được tín nhiệm giao nhiệm vụ Quản đốc phân xưởng sửa chữa và hiện nay là Phó Giám đốc Kỹ thuật. Ở bất kỳ cương vị nào, anh cũng giữ phong cách làm việc gần gũi, cụ thể và thực tế. Nhiều đồng nghiệp vẫn nhớ hình ảnh anh cùng đội ngũ kỹ sư trực tiếp xuống hiện trường, kiểm tra từng chi tiết kim phun, đo đạc các chỉ số áp lực dầu, kiên trì tìm nguyên nhân của những bất thường nhỏ nhất. Với anh, lãnh đạo kỹ thuật không thể chỉ dựa trên hồ sơ, mà phải “nắm chắc thiết bị” để chỉ đạo, kiểm soát và phát triển hệ thống.
Thực tiễn sản xuất cho thấy, để làm chủ hệ thống thiết bị hiện đại, người làm công tác kỹ thuật không chỉ cần kiến thức chuyên môn, mà còn phải có tinh thần trách nhiệm, sự dấn thân và ý thức học hỏi không ngừng. Từ việc trực tiếp theo dõi, bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị, nhiều kinh nghiệm quý báu được tích lũy, hình thành phương pháp làm việc dựa trên quan sát tỉ mỉ, phân tích kỹ lưỡng và kiểm soát chặt chẽ các thông số vận hành.
Chính quá trình “đi lên từ hiện trường” ấy đã tạo nên phong cách lãnh đạo đặc trưng: quyết đoán nhưng thấu hiểu, thực tế nhưng có tầm nhìn. Không nói nhiều về đổi mới, song mọi chỉ đạo đều hướng tới hiệu quả, an toàn và cải tiến liên tục. Tại Đại Ninh, anh được ví như “người giữ nhịp kỹ thuật”, vừa kịp thời phát hiện vấn đề, vừa khơi nguồn giải pháp phù hợp.
Lan tỏa tinh thần sáng tạo bằng hành động
Một trong những thách thức lớn trong vận hành Nhà máy Thủy điện Đại Ninh là hệ thống kim phun-bộ phận quan trọng của tua-bin Pelton. Với cột nước lớn, lên tới 627m, cùng áp suất vận hành cao và 6 kim phun cho mỗi tổ máy, hệ thống này đòi hỏi độ chính xác và ổn định rất cao. Trong những năm đầu, tình trạng rò rỉ dầu, hỏng gioăng, kẹt cơ cấu đóng-mở kim phun xảy ra khá thường xuyên, buộc tổ máy phải dừng khẩn cấp, ảnh hưởng đến hiệu quả phát điện.
Trước thực tế đó, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào hỗ trợ từ nhà cung cấp, anh Nguyễn Viết Tài cùng đội ngũ kỹ sư đã chủ động nghiên cứu, từng bước làm chủ thiết bị. Từ năm 2010, nhiều giải pháp cải tiến kỹ thuật được triển khai như chế tạo đồ gá tháo lắp chuyên dụng, thay đổi vật liệu làm kín phù hợp với điều kiện áp lực cao, thiết kế hệ thống giám sát áp lực đóng-mở kim phun. Giai đoạn 2016-2024, các giải pháp tiếp tục được hoàn thiện với hệ thống giám sát dầu, nước rò rỉ và cảnh báo sớm sự cố, giúp nhà máy chủ động phát hiện bất thường và ngăn ngừa rủi ro lớn.
Mỗi giải pháp là kết quả của hàng trăm giờ nghiên cứu, thử nghiệm tại hiện trường, góp phần rút ngắn thời gian thay thế kim phun từ ba ngày xuống còn khoảng một ngày rưỡi, kéo dài tuổi thọ thiết bị thêm hơn hai năm và tiết kiệm chi phí đáng kể mỗi năm. Các sáng kiến này không chỉ giúp nhà máy vận hành ổn định, mà còn đánh dấu bước trưởng thành quan trọng của đội ngũ kỹ sư Đại Ninh, từ chỗ phụ thuộc vào nhà cung cấp đến tự tin làm chủ công nghệ.
đổi mới sáng tạo.
Song song với đổi mới kỹ thuật, việc phát huy vai trò con người được xác định là yếu tố then chốt. Tại Đại Ninh, tinh thần khuyến khích đề xuất sáng kiến, thử nghiệm giải pháp mới và chịu trách nhiệm với kết quả công việc đã tạo nên môi trường làm việc cởi mở, thúc đẩy trí tuệ tập thể. Qua đó, phong trào sáng kiến được duy trì thường xuyên, trở thành một phần của văn hóa lao động sản xuất, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kỹ thuật.
Thủy điện Đại Ninh là minh chứng cho thấy, đổi mới sáng tạo không phải điều xa vời, mà được hình thành từ chính những công việc cụ thể hằng ngày tại hiện trường sản xuất. Những kết quả đạt được không chỉ thể hiện qua các chỉ tiêu kinh tế-kỹ thuật, mà còn ở sự trưởng thành của đội ngũ cán bộ, kỹ sư và sự ổn định, an toàn của hệ thống vận hành. Khi tinh thần trách nhiệm, sự chủ động và khát vọng cống hiến được khơi dậy, sáng tạo sẽ trở thành động lực nội sinh quan trọng, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành và tạo nền tảng vững chắc cho EVNGENCO1 phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo.
![[Infographic] Hà Nội hạn chế xe tải, xe container đi vào Vành đai 3 trên cao từ 1/1/2026](https://cdn.nhandan.vn/images/0ff3e83eb0d0a0beffc6ad5a1d357faff5747ed5f109020412c0a721cd9fed92bde9c5dbd518470306fa1fa17b2770c43c7c4f229359aba580a4e2f637103b66/1766563814881.jpg.webp)
