Tư duy đổi mới - động lực cho sự phát triển bền vững
Quán triệt tinh thần Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị và định hướng phát triển của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), EVNGENCO1 đã xác định rõ trong các chương trình, kế hoạch hành động của mình rằng phát triển khoa học - công nghệ, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là một trong hai khâu đột phá chiến lược của giai đoạn 2025-2030.
Để hiện thực hóa mục tiêu đó, Tổng công ty đã thành lập Ban Chỉ đạo triển khai thực hiện phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số của EVNGENCO1. Đặc biệt, việc thành lập “Đội nhân sự nòng cốt ứng dụng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo trong Tổng công ty Phát điện 1” (Tech-CoE EVNGENCO1) thể hiện tầm nhìn dài hạn của EVNGENCO1 trong việc xây dựng một “bộ não” công nghệ, nơi nghiên cứu, thử nghiệm và ươm mầm những ý tưởng mới có giá trị ứng dụng cao vào thực tiễn vận hành.
Không chỉ ở mô hình tổ chức EVNGENCO1 đã cụ thể hóa quyết tâm hành động bằng các kế hoạch triển khai sâu rộng trên toàn hệ thống. Tổng công ty đặt mục tiêu đến năm 2030, toàn bộ các quy trình vận hành cốt lõi được số hóa và dữ liệu được khai thác hiệu quả phục vụ điều hành, mỗi nhà máy có ít nhất mười sáng kiến cải tiến kỹ thuật mỗi năm và các nền tảng ứng dụng công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo(AI), Internet vạn vật (IoT) hay Dữ liệu lớn (Big Data) được đưa vào phục vụ công tác bảo dưỡng, cảnh báo sớm và quản lý tài sản. Cùng với đó, phong trào thi đua đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số được phát động sâu rộng, khơi dậy tinh thần học hỏi, nâng cao kỹ năng số, phổ cập tri thức công nghệ đến từng cán bộ, kỹ sư và người lao động.
Ông Nguyễn Tiến Khoa, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVNGENCO1 nhấn mạnh: đổi mới sáng tạo không chỉ là xu thế, mà là yêu cầu sống còn để EVNGENCO1 phát triển bền vững, nâng cao hiệu quả vận hành và khẳng định vị thế là lực lượng nòng cốt trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia. Đổi mới sáng tạo không phải là nhiệm vụ riêng của một bộ phận nghiên cứu hay một nhóm kỹ sư, mà phải trở thành hành động của toàn hệ thống, hiện diện trong từng khâu sản xuất, từng quyết định quản trị và từng vị trí công việc.
Những con người tiên phong - ngọn lửa của sáng tạo
Nếu chiến lược là nền móng, thì con người chính là ngọn lửa làm nên thành công của đổi mới sáng tạo tại EVNGENCO1. Mới đây, EVNGENCO1 đã chính thức phát động chiến dịch truyền thông “Thắp lửa hành trình đổi mới sáng tạo” - chuỗi hoạt động nhằm lan tỏa khát vọng sáng tạo và chuyển đổi mạnh mẽ đến từng đơn vị, từng phân xưởng và từng người lao động. Thông qua việc tôn vinh những con người tiên phong, kể lại những hành trình biến ý tưởng thành giá trị và khơi dậy cảm hứng từ những câu chuyện chân thực, chiến dịch hướng tới xây dựng một văn hóa sáng tạo mạnh mẽ, nơi mỗi cá nhân đều có thể đóng góp ý tưởng, giải pháp và tri thức để kiến tạo giá trị chung.
Một trong những điển hình tiêu biểu là kỹ sư Phạm Duy Phước, người nhiều năm gắn bó với công tác vận hành thiết bị và luôn đau đáu câu hỏi: “Làm thế nào để mỗi quy trình vận hành an toàn hơn, hiệu quả hơn?”
Chia sẻ về hành trình của mình, anh Phước cho biết: Anh không muốn chỉ dừng lại ở việc làm đúng quy trình. Anh muốn tạo ra điều gì đó có ích – để hệ thống vận hành tốt hơn, đồng nghiệp đỡ vất vả hơn. Và khi một sáng kiến nhỏ của bản thân được áp dụng thành công, đó là niềm vui lớn nhất vì công sức đã bỏ ra thực sự có giá trị.
Chính khát vọng “làm tốt hơn mỗi ngày” ấy đã theo anh trong hơn 10 năm qua, biến một kỹ sư trẻ đầy bỡ ngỡ thành người tiên phong trong phong trào sáng kiến – cải tiến kỹ thuật không chỉ của đơn vị, mà của cả EVNGENCO1.
Bằng tinh thần chủ động ấy, anh Phước đã nghiên cứu, thiết kế và áp dụng thành công nhiều sáng kiến kỹ thuật giúp giảm tổn thất điện năng, tối ưu hiệu suất tổ máy và tiết kiệm đáng kể chi phí bảo trì. Một trong những giải pháp nổi bật là giải pháp “Bộ cách ly quang thông tin một chiều” – sáng kiến mang tính đột phá, giúp hệ thống vận hành linh hoạt mà vẫn bảo toàn độ an toàn dữ liệu. Giải pháp này được EVN công nhận và vinh danh với danh hiệu “Make by EVN” năm 2024, khẳng định tư duy sáng tạo xuất phát từ chính nhu cầu thực tiễn của nhà máy. Không chỉ mang lại hiệu quả kỹ thuật, sản phẩm còn giúp tiết kiệm chi phí nhờ tận dụng thiết bị sẵn có và sự sáng tạo trong phương pháp cách ly truyền dữ liệu – minh chứng rõ ràng cho năng lực đổi mới xuất phát từ chính đội ngũ kỹ sư vận hành.
Không chỉ dừng ở hiệu quả kỹ thuật, điều khiến anh Phước tâm đắc nhất là tinh thần đồng đội trong quá trình thử nghiệm: “tôi có đồng nghiệp sẵn sàng chia sẻ, lãnh đạo luôn khích lệ, và một môi trường tôn vinh những ý tưởng mới. Chính điều đó giúp tôi dám nghĩ, dám thử và dám chịu trách nhiệm với sáng kiến của mình”.
Câu chuyện của anh Phước trở thành nguồn cảm hứng lan tỏa mạnh mẽ trong toàn Tổng công ty. EVNGENCO1 đã biểu dương, nhân rộng mô hình sáng kiến thực tiễn này tại nhiều nhà máy điện khác, qua đó thúc đẩy phong trào thi đua sáng tạo phát triển bền vững.
Thực tế cho thấy, chỉ trong năm qua, nhiều sáng kiến từ các đơn vị thành viên EVNGENCO1 đã mang lại giá trị kinh tế hàng chục tỷ đồng, đồng thời giúp nâng cao độ tin cậy, an toàn của hệ thống phát điện.
Trong 9 tháng đầu năm 2025, Tổng công ty ghi nhận 20 sáng kiến cấp EVNGENCO1, trong đó có 4 sáng kiến mang lại giá trị làm lợi trên 100 triệu đồng mỗi sáng kiến. Nhiều sáng kiến đã được triển khai vào thực tiễn, giúp giảm tới 15% thời gian dừng máy ở một số nhà máy và tối ưu đáng kể chi phí bảo trì nhờ ứng dụng công nghệ dự báo và hệ thống cảnh báo sớm.
EVNGENCO1 xác định mục tiêu trọng tâm giai đoạn tới là tiếp tục chuyển hóa các định hướng chiến lược thành hành động cụ thể, đồng bộ và có tính kế thừa, hướng tới kết quả thực chất và giá trị bền vững. Tổng công ty đặt mục tiêu xây dựng nền tảng công nghệ vững chắc, đẩy mạnh chuyển đổi mô hình quản trị, phát triển đội ngũ nhân lực chất lượng cao và hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo mở - từ đó tạo nền móng vững chắc cho quá trình chuyển đổi số và chuyển đổi năng lượng trong giai đoạn phát triển mới.
