Phê duyệt Chiến lược phát triển Quản lý bay Việt Nam đến năm 2045

Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam xác định chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn 2045 đặt mục tiêu hiện đại hóa toàn diện, làm chủ công nghệ không lưu thế hệ mới, nâng cao năng lực điều hành bay và vị thế khu vực.

Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam xác định chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình quản lý bay dựa trên dữ liệu và công nghệ số.
Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam xác định chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình quản lý bay dựa trên dữ liệu và công nghệ số.

Hội đồng thành viên Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam vừa ban hành Quyết định số 97/QĐ-HĐTV phê duyệt “Chiến lược phát triển Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045”. Đây là bước đi quan trọng, xác lập định hướng phát triển dài hạn của Tổng công ty trong bối cảnh ngành hàng không toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình quản lý bay dựa trên dữ liệu và công nghệ số.

Chiến lược khẳng định rõ quan điểm phát triển với bốn trụ cột xuyên suốt: lấy an toàn làm giá trị cốt lõi, điều kiện tiên quyết; lấy khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo làm động lực đột phá; lấy nguồn nhân lực là nhân tố then chốt, con người là trung tâm; bảo đảm phát triển đồng bộ, thống nhất gắn với hội nhập quốc tế sâu rộng.

Trong đó, chuyển đổi số được xác định là nhiệm vụ xuyên suốt, đóng vai trò then chốt nhằm nâng cao năng lực điều hành bay, tối ưu hóa khai thác và từng bước hình thành mô hình “bầu trời thông minh”. Tổng công ty hướng tới làm chủ các công nghệ không lưu thế hệ mới như quản lý bay theo quỹ đạo (TBO), hệ thống quản lý thông tin diện rộng (SWIM), trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), góp phần nâng cao hiệu quả khai thác, giảm phát thải, thực hiện mục tiêu phát triển bền vững.

9-mt-dai-kiem-soat-khong-luu-phu-cat.jpg
Đài kiểm soát không lưu Phù Cát. (Ảnh: VATM)

Về mục tiêu cụ thể, đến năm 2030, Tổng công ty phấn đấu trở thành nhà cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay hàng đầu khu vực châu Á-Thái Bình Dương, đáp ứng các yêu cầu của Tổ chức Hàng không dân dụng quốc tế (ICAO) về Kế hoạch không lưu toàn cầu và các chương trình hiện đại hóa quản lý không lưu. Đồng thời, nâng cao mức độ trưởng thành theo tiêu chuẩn xuất sắc (SoE) của Tổ chức các nhà cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay dân dụng (CANSO), từng bước đóng vai trò dẫn dắt trong chia sẻ dữ liệu không lưu khu vực.

Tầm nhìn đến năm 2045, Tổng công ty định hướng trở thành nhà cung cấp dịch vụ không lưu hàng đầu khu vực châu Á-Thái Bình Dương, tiên phong ứng dụng công nghệ số, bảo đảm an toàn ở mức cao nhất, tối ưu hiệu quả khai thác, đóng góp tích cực vào mục tiêu đưa Việt Nam trở thành trung tâm trung chuyển hàng không của khu vực.

Để hiện thực hóa các mục tiêu nêu trên, Tổng công ty xác định triển khai 10 chương trình, đề án trọng điểm, đóng vai trò cầu nối giữa định hướng chiến lược dài hạn và kế hoạch phát triển giai đoạn 2026-2030. Trong đó, nổi bật là Chương trình SWIM và trao đổi dữ liệu chuyến bay (FF-ICE), nền tảng hạ tầng số cốt lõi cho phép kết nối, chia sẻ dữ liệu thời gian thực, hình thành “trục dữ liệu không lưu” theo chuẩn quốc tế.

Cùng với đó, các chương trình phối hợp ra quyết định (A-CDM, AMAN/DMAN), quản lý tàu bay đến xuyên biên giới (XMAN) tập trung tối ưu hóa chuỗi hoạt động bay; chương trình phân cách dựa trên thời gian (TBS/e-TBS) và phân cách cặp tàu bay (Pairwise) ứng dụng thuật toán tiên tiến nhằm duy trì năng lực khai thác trong mọi điều kiện.

Đáng chú ý, chương trình vùng trời đường bay tự do (FRA-VN) tầng cao được xác định là bước chuyển đổi quan trọng, giúp rút ngắn đường bay, tiết kiệm nhiên liệu, giảm phát thải. Trong lĩnh vực hạ tầng, việc triển khai hệ thống thoại trên nền IP (VoIP-ATC) và Trung tâm điều hành mạng lưới số (Digital NOC) sẽ góp phần nâng cao độ tin cậy, tính sẵn sàng của hệ thống điều hành bay.

Các chương trình số hóa thông tin hàng không (AIM), khí tượng (MET); quản lý tàu bay không người lái (UTM/FIMS); đài kiểm soát không lưu từ xa/số (Digital/Remote Tower) đa sân bay; cùng các chương trình nghiên cứu-phát triển, đào tạo dựa trên năng lực (CBTA) và nâng cao chất lượng dịch vụ, trải nghiệm khách hàng… tạo nên hệ sinh thái quản lý bay hiện đại, đồng bộ.

Song song với đó, Chiến lược đề ra 5 nhóm giải pháp chủ đạo nhằm bảo đảm tính khả thi và hiệu quả trong tổ chức thực hiện. Trọng tâm là đổi mới quản trị doanh nghiệp theo hướng hiện đại, minh bạch, tiệm cận các nguyên tắc quốc tế; đẩy mạnh chuyển đổi số, xây dựng mô hình quản lý không lưu dựa trên dữ liệu; hoàn thiện cơ chế tài chính, huy động và sử dụng hiệu quả nguồn lực đầu tư.

Cùng với đó là các giải pháp về phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, làm chủ công nghệ; tăng cường kết hợp phát triển kinh tế với quốc phòng-an ninh, bảo vệ chủ quyền vùng trời; mở rộng hợp tác quốc tế, chủ động tham gia các sáng kiến khu vực và toàn cầu.

Việc phê duyệt và triển khai Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn 2045 thể hiện quyết tâm mạnh mẽ của Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam trong đổi mới mô hình tăng trưởng, đẩy mạnh chuyển đổi số, hiện đại hóa toàn diện và nâng cao vị thế trên trường quốc tế. Qua đó, góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của ngành hàng không và kinh tế đất nước trong giai đoạn mới.

Có thể bạn quan tâm

[Video] Tiền gửi ngân hàng lập kỷ lục

[Video] Tiền gửi ngân hàng lập kỷ lục

Theo số liệu được Ngân hàng Nhà nước công bố, đến hết tháng 8, tổng tiền gửi của khách hàng tại các tổ chức tín dụng đạt khoảng 17,77 triệu tỷ đồng, tăng hơn 310.000 tỷ đồng so với tháng trước đó, tương ứng mức tăng 1,78%.

THACO AUTO xuất khẩu lô xe buýt ghế ngồi cao cấp sang Philippines tại cảng Chu Lai.

Hướng đi cho bán dẫn Việt Nam

Ưu tiên sản phẩm nào, làm chủ phần giá trị nào và ai sẽ mua chip Việt Nam? Đó là những vấn đề đặt ra để phát triển sản phẩm bán dẫn gắn với thị trường, nâng cao năng lực công nghệ và tạo giá trị trong nước.

Khơi dậy tinh thần phụng sự quốc gia

Khơi dậy tinh thần phụng sự quốc gia

Để có vị thế và thương hiệu ở tầm quốc gia, doanh nghiệp, doanh nhân cần gắn liền sứ mệnh của mình với sứ mệnh phát triển đất nước. Nhất là đối với những bài toán lớn, khi một mình Nhà nước thực hiện là bất khả thi.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm chủ trì gặp mặt đại biểu doanh nghiệp tiêu biểu nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10/2026.

Doanh nhân Việt Nam trong kỷ nguyên phát triển mới

Trải qua 40 năm tiến hành công cuộc đổi mới, đất nước ta đã đạt được những thành tựu to lớn có tính lịch sử, từ một nước nghèo, trình độ sản xuất lạc hậu, manh mún trở thành nước có thu nhập trung bình cao, đời sống Nhân dân ngày càng được cải thiện. 

Khu nhà ở dành cho công nhân Công ty TNHH Luxshare-ICT Nghệ An. (Ảnh: TRUNG HIẾU)

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Quy mô càng lớn, trách nhiệm của doanh nghiệp đối với người lao động và cộng đồng càng cao. Từ chăm lo việc làm, nhà ở, phúc lợi đến bảo vệ môi trường, hỗ trợ sinh kế và an sinh xã hội, nhiều doanh nghiệp coi trách nhiệm xã hội là một nội dung quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững của đơn vị mình.

Hòa Phát nhiều năm qua luôn kiên định lấy sản xuất thép làm cốt lõi và đang mở rộng vào các sản phẩm thép chất lượng cao.

Làm chủ công nghệ, sản phẩm thép chiến lược

Với Tập đoàn Hòa Phát, lựa chọn tập trung phát triển sản xuất vào các sản phẩm thép, từ thép cuộn cán nóng (HRC), thép chất lượng cao đến ray đường sắt và thép đặc biệt là một cách tham gia đóng góp vào quá trình hình thành năng lực công nghiệp của quốc gia.

Các doanh nghiệp muốn tham gia sâu vào chuỗi giá trị rất cần nguồn vốn trung dài hạn. (Ảnh: KHÁNH ANH)

Doanh nghiệp lớn vốn phải dài

Đầu tư công nghệ, mở rộng sản xuất, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị đòi hỏi doanh nghiệp có nguồn vốn ổn định trong nhiều năm. Tuy nhiên khi tín dụng ngân hàng vẫn giữ vai trò chủ đạo, còn các kênh huy động vốn dài hạn chưa phát triển tương xứng, nhu cầu “lớn lên” của doanh nghiệp tiếp tục đối mặt sức ép về kỳ hạn và chi phí.

Điều cộng đồng doanh nghiệp mong đợi

Điều cộng đồng doanh nghiệp mong đợi

Từ tháng 4/2026 đến nay, thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) đã bốn lần tổng hợp và chuyển tới các bộ, ngành hơn 210 kiến nghị, vướng mắc của cộng đồng doanh nghiệp. 

Ngài Thomas Gass, Đại sứ Đặc mệnh Toàn quyền Liên bang Thụy Sĩ tại Việt Nam. Ảnh: Đại sứ quán Thụy Sĩ cung cấp.

Củng cố tin cậy, mở rộng hợp tác Việt Nam-Thụy Sĩ

Từ nền tảng quan hệ ngoại giao được thiết lập năm 1971, Việt Nam và Thụy Sĩ đang mở rộng hợp tác kinh tế, tài chính, khoa học và công nghệ. Đại sứ Thomas Gass khẳng định việc ký kết FTA Việt Nam-EFTA là cột mốc quan trọng, thể hiện cam kết chung về thương mại minh bạch và hợp tác dựa trên các chuẩn mực quốc tế.

Doanh nghiệp Việt Nam: Khát vọng kiến tạo và dẫn dắt phát triển

Doanh nghiệp Việt Nam: Khát vọng kiến tạo và dẫn dắt phát triển

Trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn phát triển mới, yêu cầu đổi mới mô hình tăng trưởng, phát huy khoa học-công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và nâng cao năng suất đang đặt doanh nghiệp trước một không gian phát triển rộng lớn hơn, đồng thời cũng đòi hỏi trách nhiệm lớn hơn.

Dây chuyền sản xuất hiện đại tại Tổng công ty cổ phần Phong Phú.

Chuyển hướng vì mục tiêu cao hơn

Nghị quyết Đại hội lần thứ XIV của Đảng xác định mục tiêu phấn đấu tăng trưởng GDP bình quân giai đoạn 2026-2030 từ 10%/năm trở lên, đồng thời hướng tới một nền kinh tế có năng suất cao hơn, kinh tế số phát triển mạnh hơn và năng lực cạnh tranh ngày càng được nâng cao. 

Từ 16/10/2026, mua, bán vàng từ 5 triệu đồng phải thanh toán không dùng tiền mặt. (Ảnh: THÀNH ĐẠT)

Từ 16/10/2026, mua, bán vàng trong ngày từ 5 triệu đồng phải thanh toán không dùng tiền mặt

Phó Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Văn Thắng vừa ký Nghị định số 390/2026/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 24/2012/NĐ-CP ngày 3/4/2012 về quản lý hoạt động kinh doanh vàng được sửa đổi, bổ sung bởi Nghị định số 232/2025/NĐ-CP (sau đây gọi tắt là Nghị định số 24/2012/NĐ-CP).

Cơ quan thuế cơ sở 16 Thành phố Hà Nội hướng dẫn hộ kinh doanh thực hiện thủ tục về thuế bằng phương thức điện tử. (Ảnh: HÀ ANH)

Bước qua thuế khoán

Hơn 5,2 triệu hộ kinh doanh trong cả nước đã bước qua thuế khoán được chín tháng với nhiều lợi ích như minh bạch dòng tiền, mở ra cơ hội tiếp cận tín dụng ngân hàng… Tuy vậy, hiện vẫn còn một số băn khoăn, khi các hộ kinh doanh phải làm quen với số hóa quản lý tài chính.