Chào mừng Đại hội Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030

''Một đội ngũ – Một mục tiêu”: Sức mạnh đoàn kết trong lãnh đạo toàn diện của Đảng bộ Petrovietnam.

Trong suốt 50 năm qua cùng với quyết tâm chính trị “Một đội ngũ – Một mục tiêu”, toàn thể Petrovietnam đã đoàn kết, chung lòng thực hiện hiệu quả quản trị biến động công cuộc tái tạo kép.
Trong suốt 50 năm qua cùng với quyết tâm chính trị “Một đội ngũ – Một mục tiêu”, toàn thể Petrovietnam đã đoàn kết, chung lòng thực hiện hiệu quả quản trị biến động công cuộc tái tạo kép.

Trong hành trình 50 năm hình thành và phát triển, một trong những yếu tố then chốt tạo nên thành công của Tập đoàn Công nghiệp-Năng lượng quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) chính là vai trò hạt nhân chính trị vững vàng của tổ chức Đảng, với quyết tâm xuyên suốt: “Một đội ngũ – Một mục tiêu”.

Quyết tâm này không chỉ thể hiện sự đoàn kết, thống nhất trong nội bộ tổ chức, mà còn là yếu tố cốt lõi để Đảng bộ Petrovietnam lãnh đạo trên các mặt công tác cả về công tác chính trị, tư tưởng lẫn nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh. Đảng bộ luôn kiên định bảo đảm sự lãnh đạo toàn diện của Đảng; giữ vững nguyên tắc tập trung, dân chủ gắn liền với tăng cường kỷ luật, kỷ cương. Đồng thời, kiên quyết đấu tranh phòng, chống, ngăn chặn và đẩy lùi những biểu hiện suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức và lối sống, “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ.

Kết nối sức mạnh toàn hệ thống

Được sự quan tâm, chăm lo của Đảng, Nhà nước, nửa thế kỷ qua, các thế hệ cán bộ, đảng viên, người lao động Petrovietnam đã xây dựng nên ngành Công nghiệp–Năng lượng lớn mạnh, hạt nhân là Tập đoàn Công nghiệp–Năng lượng Quốc gia Việt Nam hoàn chỉnh, đồng bộ; là một trong các tập đoàn kinh tế có quy mô lớn nhất cả nước, có vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế-xã hội, bảo đảm an ninh năng lượng, an ninh lương thực, an ninh kinh tế và an ninh quốc gia trên biển.

1j1kvatbc-6u5td4.jpg
Tổ chức Đảng tại Petrovetnam luôn là lực lượng đi đầu trong việc định hướng tư tưởng, dẫn dắt hành động, tạo đồng thuận trong toàn hệ thống.

Trong giai đoạn 2020-2025, Petrovietnam phải đối diện với nhiều khó khăn, thách thức nhất trong lịch sử 50 năm hình thành và phát triển Tập đoàn. Đó là đại dịch Covid-19 bùng phát, gây ra những gián đoạn chưa từng có trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Đồng thời, biến động địa chính trị và suy thoái kinh tế toàn cầu đã tạo thêm áp lực lớn lên hoạt động kinh doanh của Tập đoàn. Những khó khăn này đòi hỏi Petrovietnam phải nhanh chóng thích nghi và đưa ra các giải pháp sáng tạo để tồn tại và phát triển.

Trong khó khăn đó, với bản lĩnh, trí tuệ, sức mạnh của các thế hệ người lao động Petrovietnam được xây dựng, rèn giũa suốt 50 năm qua cùng với quyết tâm chính trị “Một đội ngũ–Một mục tiêu”, toàn thể Petrovietnam đã đoàn kết, chung lòng thực hiện hiệu quả, đồng bộ các nhóm giải pháp, đặc biệt là kiên trì quản trị biến động và công cuộc tái tạo kép: tái tạo văn hóa đi trước tạo đà tái tạo kinh doanh, để phát triển ổn định, bền vững. Từ đó, vượt qua khủng hoảng kép là giá dầu suy giảm và đại dịch Covid-19, đạt được những kết quả ấn tượng.

1j1kvavfh-6u5td4.jpg
Với phương châm “Một đội ngũ–Một mục tiêu”, người lao động Petrovietnam quyết tâm hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

Petrovietnam đã chủ động đổi mới công tác quản trị, đặc biệt là quản trị biến động, nâng cao hiệu quả hoạt động và dịch chuyển mô hình kinh doanh. Tính đến hết tháng 6/2025, toàn Đảng bộ Tập đoàn có 943 tổ chức đảng với 13.862 đảng viên. Đảng bộ Petrovietnam là một trong những Đảng bộ cấp trên cơ sở có quy mô lớn trong khối doanh nghiệp nhà nước. Để bảo đảm sự đồng thuận, thống nhất trong toàn hệ thống, công tác chính trị, tư tưởng luôn được chú trọng hàng đầu. Các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương trước đây và nay là Đảng ủy Chính phủ được Đảng ủy Tập đoàn triển khai bài bản, đồng bộ, kịp thời tới từng tổ chức đảng cơ sở.

Cùng với đó, Đảng bộ Petrovietnam đã tăng cường bảo vệ nền tư tưởng của Đảng, thường xuyên đấu tranh phản bác các quan điểm sai trái, thù địch; đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục chính trị tư tưởng, nâng cao tính chiến đấu, giáo dục và thuyết phục trong học tập chủ nghĩa Mác-Lênin cũng như tư tưởng Hồ Chí Minh, đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước. Công tác tuyên giáo luôn được gắn kết chặt chẽ với truyền thông, phát huy vai trò “đi trước mở đường, đi cùng cổ vũ, đi sau tổng kết” trong mọi hoạt động của Tập đoàn. Một điểm nổi bật trong thời gian qua là việc Đảng bộ Petrovietnam triển khai sâu rộng các chương trình học tập, quán triệt nghị quyết và cập nhật kiến thức mới gắn với đặc thù hoạt động của ngành. Việc “học” đi đôi với “hành”, lý luận gắn liền với thực tiễn đã giúp cán bộ, đảng viên trong toàn Đảng bộ hình thành tư duy đổi mới, hành động thống nhất, chủ động vượt qua thách thức.

Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam được triển khai sâu rộng đã định hình hệ giá trị văn hóa truyền thống cốt lõi. Sau hơn 5 năm thực hiện, văn hóa Petrovietnam không còn là khẩu hiệu cổ vũ mà thực sự đã thấm sâu vào từng công tác quản trị, điều hành, đóng vai trò như một động lực sản xuất đặc biệt để góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động toàn Tập đoàn.

Điểm nhấn trong công cuộc này chính là chỉ thị “Nâng cao văn hoá phối hợp trong thực thi nhiệm vụ Tập đoàn”, đề cao vai trò gương mẫu, tuân thủ của người đứng đầu và sự đồng bộ, minh bạch trong quy trình phối hợp công việc, thông qua trách nhiệm cá nhân/tập thể, quy định thời gian giải quyết công việc và chế tài cụ thể đã tạo nên nền tảng văn hoá tổ chức hiện đại, đoàn kết, minh bạch và chuyên nghiệp.

Trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ lớn như tái cơ cấu doanh nghiệp, chuyển đổi số, tăng cường hiệu quả

đầu tư, hay mở rộng hợp tác quốc tế, tổ chức Đảng luôn là lực lượng đi đầu trong việc định hướng tư tưởng, dẫn dắt hành động, tạo đồng thuận trong toàn hệ thống. Đặc biệt, tinh thần “một đội ngũ” thể hiện rõ nét ở sự phối hợp chặt chẽ, tất cả đề cao sự thống nhất về mục tiêu phát triển.

Bên cạnh đó, các cán bộ đảng viên giữ vai trò chủ chốt trong hệ thống điều hành doanh nghiệp cũng không ngừng phát huy tinh thần trách nhiệm, gương mẫu, lấy hiệu quả công việc làm thước đo. Mỗi nghị quyết Đảng bộ ban hành đều gắn với kế hoạch hành động cụ thể, được triển khai đồng bộ từ khối cơ quan Tập đoàn đến các đơn vị thành viên.

“Một đội ngũ – Một mục tiêu” không dừng lại ở cấp Tập đoàn mà còn lan tỏa đến từng đơn vị, từng công trình, tới từng cán bộ, kỹ sư, người lao động trên các công trình dầu khí, năng lượng khắp cả nước. Trong chuỗi giá trị liên kết từ thăm dò, khai thác, chế biến đến phân phối sản phẩm dầu khí, Đảng bộ Petrovietnam luôn khơi dậy tinh thần gắn bó, hợp lực giữa các đơn vị thành viên.

Đoàn kết - sức mạnh mang lại thành công

Những kết quả sản xuất–kinh doanh vượt kế hoạch trong các năm gần đây, đặc biệt trong bối cảnh giá dầu nhiều biến động và yêu cầu tiết giảm chi phí, đã khẳng định rõ vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng bộ Petrovietnam. Tính đến hết năm 2024, tài sản hợp nhất của Petrovietnam đạt 1,066 triệu tỷ đồng, vốn chủ sở hữu 545 nghìn tỷ đồng, 3 năm liên tục phá kỷ lục tổng doanh thu toàn Tập đoàn, riêng năm 2024 vượt 1 triệu tỷ đồng doanh thu, tăng 6% so với 2023 và tăng 36% so với 2019. Những kết quả này đã giúp Petrovietnam bảo đảm thực hiện “5 chữ An” là bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia; bảo đảm an ninh kinh tế; bảo đảm an ninh lương thực; tham gia góp phần bảo vệ an ninh, chủ quyền quốc gia trên biển và thực hiện an sinh xã hội. Trong 6 tháng đầu năm 2025, nhiều chỉ tiêu như khai thác dầu khí, doanh thu hợp nhất, nộp ngân sách Nhà nước… đều đạt và vượt tiến độ đề ra, đóng góp quan trọng vào thực hiện mục tiêu tăng trưởng của đất nước trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

1j1kvb238-6u5td4.jpg
Đảng bộ Petrovietnam sẽ tiếp tục khẳng định vai trò lãnh đạo toàn diện trong giai đoạn mới.

Không chỉ vững vàng về chuyên môn, công tác xây dựng Đảng tại Petrovietnam cũng được các Đảng ủy cấp trên đánh giá cao về tính chủ động, sáng tạo và hiệu quả. Tập đoàn đã cụ thể việc triển khai thực hiện nghị quyết, kết luận thông qua các đợt sinh hoạt chính trị cao điểm, sâu rộng trong toàn thể cán bộ, đảng viên, đoàn viên, hội viên và người lao động như: “Tự soi, tự sửa”, “Đoàn kết–Kỷ cương–Sáng tạo–Hiệu quả”, “Một đội ngũ, một mục tiêu”; qua đó góp phần tích cực thống nhất tư tưởng, đoàn kết người lao động trong toàn Tập đoàn. Đặc biệt, trong thời điểm dịch bệnh Covid-19 bùng phát, việc triển khai các đợt sinh hoạt chính trị được các chi/đảng bộ trong Tập đoàn tổ chức đều khắp, bài bản, thực chất, kết hợp giữa hình thức trực tiếp và trực tuyến bảo đảm các nội dung và tiến độ đề ra.

Kiên định phương châm, hướng đến tương lai

Trên nền tảng phương châm “Một đội ngũ-Một mục tiêu”, Đảng bộ Petrovietnam tiếp tục khẳng định vai trò lãnh đạo toàn diện trong giai đoạn mới. Việc tái cấu trúc Tập đoàn, chuyển đổi mô hình hoạt động, thúc đẩy liên kết chuỗi giá trị và phát triển xanh, chuyển đổi số được đặt trong tầm nhìn phát triển lâu dài, với văn hóa Đảng đề ra làm điểm tựa tư tưởng và hành động.

Cùng với đó, Petrovietnam luôn chú trọng xây dựng văn hóa trở thành động lực và chuẩn mực trong lãnh đạo, quản lý và điều hành doanh nghiệp, làm cho các giá trị văn hóa thấm sâu vào mọi hoạt động của Đảng, của hệ thống quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh. Tập đoàn cũng nâng cao ý thức trách nhiệm, tu dưỡng đạo đức, tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám đổi mới, dám hành động vì lợi ích chung; loại bỏ các yếu tố tiêu cực, yếu kém, không phù hợp với văn hóa Petrovietnam.

Với khát vọng nuôi dưỡng ý chí, bằng bản lĩnh, trí tuệ, tinh thần “Một đội ngũ, một mục tiêu”, tập thể cán bộ, đảng viên, người lao động toàn Đảng bộ đã lập nên những kỳ tích, sẵn sàng bước vào chương sử mới cùng cả nước bước vào kỷ nguyên mới – kỷ nguyên tự cường, thịnh vượng và phát triển của dân tộc Việt Nam.

Có thể bạn quan tâm

Nhiều mô hình thanh long sản xuất đang hướng tới giảm phát thải.

Lâm Đồng định vị thương hiệu “Bản giao hưởng xanh”

Ngày 1/7, Tỉnh ủy Lâm Đồng thông tin, tỉnh vừa ban hành quyết định Đề án Bộ nhận diện thương hiệu của tỉnh, giữ vai trò công cụ định hướng, điều phối và quản trị hình ảnh địa phương theo hướng thống nhất, chuyên nghiệp; thích ứng kịp thời với xu thế truyền thông số và hội nhập quốc tế.

Nhằm chia sẻ lợi ích với hành khách trong bối cảnh giá nhiên liệu trong nước liên tục giảm, ngành đường sắt sẽ thực hiện giảm 10% giá vé đối với các đoàn tàu khách bắc-nam trong thời gian từ ngày 1/7 đến hết ngày 16/8/2026.

Giảm 10% giá vé tàu khách bắc-nam từ ngày 1/7/2026

Tổng công ty Đường sắt Việt Nam cho biết, nhằm chia sẻ lợi ích với hành khách khi thực tế thị trường giá nhiên liệu trong nước liên tục giảm, ngành đường sắt thực hiện giảm 10% giá vé đối với các đoàn tàu khách bắc-nam trong thời gian từ ngày 1/7 đến hết ngày 16/8/2026.

Hội thảo khoa học “Văn hóa và kinh tế sáng tạo - Động lực phát triển trong kỷ nguyên mới”.

Định hình mối quan hệ giữa văn hóa và kinh tế sáng tạo trong kỷ nguyên số

Các ngành công nghiệp văn hóa, không gian sáng tạo, hoạt động khởi nghiệp đổi mới sáng tạo dựa trên tài sản văn hóa đã và đang trở thành xu hướng phát triển mang tính thời đại. Nhiều nhà khoa học cho rằng, phát triển kinh tế sáng tạo cũng chính là phương thức hữu hiệu để tái đầu tư, bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa.

Một phần đồ án quy hoạch Hà Nội 100 năm tại Triển lãm quy hoạch 100 năm Hà Nội. (Ảnh: HNV)

Mô hình phát triển TOD thay đổi góc nhìn đầu tư đô thị

Hà Nội đã đồng thời khởi công 5 tuyến đường sắt đô thị với tổng mức đầu tư hơn 1,3 triệu tỷ đồng. Tuy nhiên, đó không phải vấn đề quy mô đầu tư hay tốc độ phát triển hạ tầng giao thông, điểm chú ý là các dự án này có thể định hình lại cấu trúc đô thị, hành vi sử dụng không gian và triển vọng đầu tư trong dài hạn.

(Ảnh: kitco.com)

Các ngân hàng Trung ương tích lũy trung bình 1.000 tấn vàng trong 4 năm qua

Theo Hội đồng Vàng thế giới, các ngân hàng Trung ương toàn cầu đã tích lũy trung bình 1.000 tấn vàng trong 4 năm qua, gấp đôi so mức trung bình 500 tấn của thập kỷ trước đó. Sự gia tăng đáng kể về tốc độ tích lũy này diễn ra trong bối cảnh bất ổn về địa chính trị, kinh tế và xu hướng giảm phụ thuộc vào đồng USD.

Ảnh minh họa.

Chứng khoán ngày 30/6: Nhóm bất động sản nâng đỡ thị trường, VN-Index vượt mức 1.860 điểm

Phiên giao dịch ngày 30/6, thị trường chứng khoán Việt Nam diễn biến giằng co khi áp lực bán ròng mạnh của nhà đầu tư nước ngoài tiếp tục đè nặng lên nhiều cổ phiếu vốn hóa lớn. Nhờ nhóm bất động sản và chứng khoán khởi sắc, VN-Index tăng 5,04 điểm, lên 1.860,01 điểm, trong bối cảnh thanh khoản toàn thị trường tăng nhẹ.

(Ảnh: T&T Group)

T&T Group và bài toán kiến tạo những cực tăng trưởng mới

Trong bối cảnh Việt Nam bước vào chu kỳ phát triển mới, T&T Group không chỉ mở rộng địa bàn đầu tư mà còn tìm lời giải cho bài toán kiến tạo những cực tăng trưởng mới, bằng cách kết nối hạ tầng, logistics, năng lượng, đô thị và tài chính trong cùng một hệ sinh thái phát triển.

Người dân thực hiện giao dịch tại Kho bạc Nhà nước.

Tập huấn hỗ trợ giao dịch với Kho bạc Nhà nước theo phương thức điện tử

Để hỗ trợ cơ quan tài chính cấp xã, Kho bạc Nhà nước đã triển khai một số nhiệm vụ trọng tâm như mở tài khoản cho các cơ quan tài chính cấp xã; hướng dẫn quy trình, thủ tục về thu ngân sách nhà nước, thanh toán, chi trả và hạch toán ngân sách để bảo đảm hoạt động tài chính-ngân sách được triển khai thông suốt, đúng quy định.