Mở đầu buổi tọa đàm, Phó Giáo sư, Tiến sĩ Ngô Anh Tuấn, Phó Chủ tịch Hiệp hội In Việt Nam, đã đưa ra một góc nhìn thẳng thắn về thực trạng tâm lý của các doanh nghiệp in trong nước hiện nay. Theo ông Ngô Anh Tuấn, phần lớn các doanh nghiệp thường chỉ thích tập trung vào những mặt hàng quen thuộc, ngại thay đổi quy trình công nghệ và chỉ đầu tư khi thấy lợi nhuận trước mắt hoặc khi khách hàng yêu cầu.
Phó Chủ tịch Hiệp hội In Việt Nam nhấn mạnh rằng trong thời đại hiện nay, ngoài những đơn hàng thuần túy, khách hàng tìm đến nhà in để tìm kiếm một hệ sinh thái dịch vụ đi kèm. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn coi các giải pháp đào tạo, quản trị công nghệ và chuyển đổi số là những điều không cần thiết và tốn kém.
Phân tích sâu hơn về lợi thế cạnh tranh, ông Ngô Anh Tuấn khẳng định việc cuộc chạy đua về giá rẻ là nguy cơ có thể “đánh sập” toàn bộ hệ thống. Ông chỉ ra rằng các khách hàng lớn mang tầm cỡ quốc tế luôn coi trọng yếu tố tiêu chuẩn chất lượng lên hàng đầu, trước cả khi đánh giá về giá cả và chi phí. “Khách hàng hiện đại không mua sản phẩm in, họ mua danh tiếng, sự cam kết, niềm tin và khả năng tuân thủ các yếu tố mang tính toàn cầu của doanh nghiệp”, Phó Chủ tịch Hiệp hội In Việt Nam nhấn mạnh.
Để hiện thực hóa việc cạnh tranh bằng tiêu chuẩn chất lượng, ông Tuấn đã phác thảo năm trụ cột quan trọng mà doanh nghiệp cần xây dựng. Trong đó, chuẩn chất lượng bắt buộc phải được công nhận bởi G7. Đây là một hệ thống tiêu chuẩn và phương pháp hiệu chuẩn màu sắc toàn cầu do tổ chức Idealliance (Hoa Kỳ) phát triển. Tiêu chuẩn này giúp các doanh nghiệp in kiểm soát và đồng nhất màu sắc một cách chính xác, bảo đảm hình ảnh in ra giống hệt nhau trên mọi thiết bị và chất liệu.
Tiếp theo, chuẩn quản trị trong ngành in hiện đại đã bước sang một giai đoạn mới, với triết lý “tiên đoán trước những lỗi có khả năng xảy ra và xử lý triệt để trước khi sản xuất”, phòng ngừa tình trạng đợi sản phẩm hoàn thành mới khắc phục hậu quả.
Việc áp dụng chuẩn quản trị này không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu lãng phí vật tư, tiết kiệm thời gian dừng máy, mà còn giúp doanh nghiệp chủ động kiểm soát quy trình, biến nhà in thành một đối tác đáng tin cậy trong mắt khách hàng quốc tế, thay vì chỉ là một đơn vị gia công in ấn.
Sau nữa, chuẩn xã hội được xác định là “tấm vé” hội nhập và tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu. Doanh nghiệp vừa phải tập trung vào sản xuất, vừa phải nêu cao tinh thần tôn trọng giá trị của người lao động và đóng góp tích cực cho xã hội.
Các tiêu chuẩn đánh giá tuân thủ trách nhiệm xã hội như SMETA, BSCI, SA8000, ICTI hay các yêu cầu từ những tập đoàn lớn như Walmart FCCA đã trở thành thước đo quan trọng để khách hàng đánh giá sự tin cậy của doanh nghiệp.
Đáng chú ý, Phó Giáo sư, Tiến sĩ Ngô Anh Tuấn cũng nhấn mạnh rằng sự tôn trọng con người phải được thể hiện qua những hành động thiết thực, giả sử như thay đổi tư duy đầu tư, dành ra khoảng 4% ngân sách để đào tạo kỹ năng cho đội ngũ bên nhân viên bên cạnh việc hiện đại hóa hệ thống máy móc.
Bên cạnh đó, chuẩn môi trường yêu cầu các nhà máy in phải xử lý nước thải đạt ít nhất từ cột B trở lên, nhưng các yêu cầu quốc tế còn khắt khe hơn thế nhiều. Các đối tác quốc tế thường đòi hỏi nhà cung cấp phải minh bạch hóa toàn bộ các yếu tố ảnh hưởng đến sinh thái như nguồn gốc giấy, lượng điện tiêu thụ và đặc biệt là khí thải carbon. Các tính năng như hệ thống hút hơi mực và lọc bụi mực tích hợp cũng cần phải lưu tâm nhằm bảo vệ sức khỏe người lao động và giúp giảm thiểu phát thải ra môi trường.
Chuẩn đổi mới sáng tạo đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của nhà in từ một đơn vị gia công thuần túy sang vai trò một đối tác chiến lược trong chuỗi giá trị và đóng góp sáng tạo để tối ưu hóa chi phí và tăng hiệu ứng thẩm mỹ cho thương hiệu cho khách hàng.
Tại buổi tọa đàm, các chuyên gia hàng đầu đã đóng góp những giải pháp thiết thực nhằm thúc đẩy sự chuyển mình của ngành in Việt Nam từ cạnh tranh bằng giá sang cạnh tranh bằng các chuẩn mực quốc tế.
Chuyên gia Bùi Minh Tuấn đến từ Colormatch Vietnam đã tháo gỡ "nút thắt" kinh tế trong quản trị màu sắc, giúp các nhà in đạt tiêu chuẩn G7 một cách tiết kiệm và linh hoạt ngay trên bài in mẫu. Ông Udo Fiebiger từ Heidelberg mang đến chuẩn mực về năng suất và sự ổn định thông qua công nghệ in UV giúp doanh nghiệp tối ưu hóa năng lượng và tạo ra giá trị thẩm mỹ khác biệt cho sản phẩm.
Trong khi đó, ông Bernard Sun đến từ Durst Group thúc đẩy tầm nhìn về môi trường sản xuất thông minh thông qua hệ thống Kyveris. Cùng chung định hướng này, ông Christoph Gamper, CEO của Durst Group, nhấn mạnh vai trò của đổi mới sáng tạo và tính minh bạch dữ liệu trong việc loại bỏ lãng phí và đáp ứng các chuỗi cung ứng khắt khe nhất thế giới.
Cuộc cách mạng từ cạnh tranh bằng giá đến cạnh tranh bằng chuẩn là một hành trình tự hoàn thiện mình của mỗi doanh nghiệp in. Những ý kiến chia sẻ của các chuyên gia góp phần củng cố niềm tin cho doanh nghiệp in ấn Việt Nam vào năng lực đầy tiềm năng khi bước ra thị trường rộng mở đầy cạnh tranh như hiện nay.
Từ đó, ngành in ấn và bao bì dần khẳng định vị thế của mình như một “ngành công nghiệp phụ trợ” cao cấp, góp phần đưa thương hiệu “Made in Vietnam” vươn xa trên bản đồ công nghiệp toàn cầu.
