Đảng bộ Tổng công ty Hàng không Việt Nam: Vượt khó và phát triển bền vững

Nhân dịp Đại hội đại biểu Đảng bộ Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines) lần thứ VI, nhiệm kỳ 2025-2030, hướng tới Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng, đồng chí Tạ Mạnh Hùng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy, thành viên Hội đồng quản trị Vietnam Airlines đã có cuộc trao đổi, chia sẻ về những nỗ lực trong công tác chính trị, tư tưởng cũng như các giải pháp phát triển Đảng của Đảng bộ Vietnam Airlines, nhằm xây dựng một môi trường làm việc trong sạch, vững mạnh, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Phóng viên: Thưa đồng chí, trong nhiệm kỳ vừa qua, đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng rất lớn tới người lao động của Tổng công ty, Đảng ủy đã triển khai thực hiện công tác chính trị, tư tưởng như thế nào để giúp cán bộ, Đảng viên, người lao động vững tin vào sự lãnh đạo của Đảng và của Tổng công ty để cùng vượt qua khó khăn?

Đồng chí Tạ Mạnh Hùng: Có thể nói, đại dịch Covid-19 là một phép thử lớn chưa từng có đối với toàn xã hội, và với Vietnam Airlines thì đó là giai đoạn đầy thử thách. Hoạt động sản xuất kinh doanh gần như “đóng băng” trong một thời gian dài, thu nhập người lao động sụt giảm mạnh, nhiều cán bộ, nhân viên phải nghỉ việc luân phiên, tinh thần lo lắng, băn khoăn là điều rất dễ hiểu.

Ngay từ những ngày đầu dịch bùng phát, Đảng ủy Tổng công ty đã xác định rất rõ rằng giữ vững tinh thần, niềm tin và sự đoàn kết trong nội bộ chính là yếu tố then chốt để vượt qua khủng hoảng. Vì vậy, công tác chính trị, tư tưởng được coi là nhiệm vụ trọng tâm, cấp bách và được triển khai một cách đồng bộ, sâu sát.

Trước hết, chúng tôi tập trung làm tốt việc tuyên truyền, quán triệt đầy đủ các nghị quyết, chỉ đạo của Trung ương, Chính phủ và hướng dẫn của các cấp, các ngành về phòng, chống dịch. Bên cạnh đó, các chủ trương, giải pháp ứng phó linh hoạt, thích ứng an toàn của Tổng công ty cũng được truyền đạt kịp thời, minh bạch đến từng đơn vị. Mọi thông tin đều được chia sẻ công khai, trung thực để người lao động hiểu, đồng cảm và cùng đồng hành.

Các cấp ủy Đảng trong toàn Tổng công ty cũng tăng cường nắm bắt diễn biến tư tưởng trong cán bộ, đảng viên và người lao động, đặc biệt trong những thời điểm nhạy cảm như khi phải cắt giảm lương, giãn việc hay điều chỉnh nhân sự. Nhờ đó, chúng tôi kịp thời định hướng dư luận, giữ vững tinh thần đoàn kết, không để xuất hiện những luồng thông tin tiêu cực, gây hoang mang trong nội bộ.

Một điểm rất quan trọng nữa là vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu. Lúc khó khăn, người lãnh đạo càng phải sâu sát, gương mẫu, đồng hành và chia sẻ với anh em trong từng việc cụ thể như nhiều đồng chí đã tự nguyện giảm thu nhập, cán bộ cấp ban đi làm không hưởng lương.

Bên cạnh đó, sự phối hợp giữa Đảng ủy với Công đoàn, Đoàn Thanh niên cũng rất chặt chẽ và hiệu quả. Chúng tôi đã tổ chức nhiều hoạt động thiết thực để hỗ trợ người lao động như: tiêm vắc-xin sớm cho lực lượng tuyến đầu, bảo đảm các chế độ an sinh như Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, bảo hiểm sức khỏe,… cố gắng duy trì mức hỗ trợ phù hợp trong điều kiện tài chính rất hạn chế.

Tôi cho rằng chính những giải pháp đồng bộ, nhất quán và mang tính nhân văn đó đã giữ vững được niềm tin và sự đồng thuận trong đội ngũ, tạo nên sức mạnh nội lực để Vietnam Airlines không chỉ vượt qua giai đoạn khó khăn, mà còn từng bước phục hồi và khẳng định lại vị thế của mình sau đại dịch.

Phóng viên: Trước tác động mạnh mẽ của xã hội hiện đại, mạng xã hội và đặc thù của ngành hàng không, việc tuyên truyền, giáo dục tư tưởng được Đảng ủy Tổng Công ty đổi mới nội dung và phương pháp như thế nào để phù hợp với tình hình thực tiễn, góp phần nâng cao nhận thức chính trị, bản lĩnh tư tưởng cho cán bộ, đảng viên và người lao động?

Đồng chí Tạ Mạnh Hùng: Thực tế cho thấy, xã hội hiện đại và đặc biệt là mạng xã hội đã và đang tác động rất mạnh tới tư duy, cảm xúc và hành vi của mỗi người, trong đó có cán bộ, đảng viên và người lao động ngành hàng không.

Trên môi trường mạng, bên cạnh những thông tin tích cực, còn có không ít thông tin sai lệch, xuyên tạc, thậm chí là chống phá, nhằm hạ thấp vai trò lãnh đạo của Đảng, gieo rắc tâm lý hoang mang, hoài nghi. Vì vậy, công tác tuyên truyền, giáo dục tư tưởng trong giai đoạn này phải đổi mới cả nội dung và phương pháp, gắn sát thực tiễn, cập nhật với thời đại.

Theo đó, chúng tôi chú trọng đa dạng hóa các hình thức tuyên truyền, trong đó đặc biệt đẩy mạnh truyền thông nội bộ, kết hợp giữa truyền thống và công nghệ số. Các thông điệp chính thống, chủ trương, nghị quyết của Đảng, chính sách của Tổng công ty được truyền tải kịp thời, rõ ràng qua các kênh trực tuyến, qua bản tin nội bộ, qua các buổi gặp mặt, sinh hoạt chuyên đề.

Chúng tôi cũng tổ chức các chương trình học tập, tọa đàm chính trị-tư tưởng theo hình thức trực tuyến, phù hợp đặc thù ngành hàng không, nơi người lao động làm việc theo ca, theo chuyến, rất khó tập trung đông đủ một lúc. Việc học tập nghị quyết, cập nhật tình hình thời sự, hay chia sẻ gương điển hình được tổ chức linh hoạt, dễ tiếp cận, nhưng vẫn bảo đảm chiều sâu nội dung.

Đối với thế hệ trẻ, lực lượng đang ngày càng chiếm tỷ lệ lớn, chúng tôi chọn cách tiếp cận bằng các hoạt động gần gũi, sinh động như thi tìm hiểu về Đảng, ngành hàng không, tổ chức hội thảo, minigame kiến thức, hay mời chính các bạn trẻ làm diễn giả chia sẻ trải nghiệm “giữ vững lý tưởng trong môi trường hội nhập”. Qua đó, không chỉ lan tỏa thông tin tích cực mà còn khơi gợi trách nhiệm và niềm tin vào tổ chức.

Ngoài ra, đội ngũ báo cáo viên, tuyên truyền viên của Đảng bộ cũng được kiện toàn và tập huấn thường xuyên, để có thể nắm bắt tình hình tư tưởng, giải đáp thắc mắc, và truyền cảm hứng cho người lao động một cách thuyết phục, gần gũi.

Phóng viên: Xin đồng chí cho biết, Đảng ủy Tổng Công ty đã có những hoạt động, phong trào gì nổi bật nhằm tăng cường gắn kết giữa Đảng, chính quyền và người lao động, tạo sự đồng thuận trong toàn Tổng công ty?

Đồng chí Tạ Mạnh Hùng: Một trong những nhiệm vụ quan trọng của Đảng ủy Tổng công ty trong thời gian qua là tăng cường sự gắn kết giữa Đảng, chính quyền và người lao động. Đây là yếu tố then chốt để tạo nên sự đồng thuận, đoàn kết và sức mạnh nội lực, đặc biệt trong những giai đoạn khó khăn, nhiều biến động như vừa qua.

Trước hết, chúng tôi chú trọng tổ chức các hoạt động đối thoại định kỳ và trực tiếp giữa lãnh đạo và người lao động. Những buổi đối thoại này không chỉ là nơi lắng nghe tâm tư, nguyện vọng mà còn là dịp để chia sẻ rõ ràng, minh bạch những khó khăn, quyết sách của doanh nghiệp. Sự thẳng thắn, cầu thị và chân thành trong đối thoại đã giúp xây dựng lòng tin, tạo nên sự đồng cảm và đồng hành giữa các bên.

Thứ hai, Đảng ủy luôn khuyến khích người lao động, đặc biệt là cán bộ, đảng viên tham gia đóng góp ý kiến vào các chủ trương, chính sách, từ những sáng kiến cải tiến kỹ thuật cho tới xây dựng quy chế, chiến lược phát triển. Khi người lao động cảm thấy tiếng nói của mình được lắng nghe, được tôn trọng, họ sẽ có thêm động lực để cống hiến, gắn bó và tự hào là một phần của Tổng công ty.

Thứ ba, các hoạt động phong trào như thi đua lao động giỏi, sáng tạo, hiến kế cải tiến kỹ thuật, phong trào "Người tốt-việc tốt", “Những cánh sen vàng Vietnam Airlines”, hay các hoạt động văn hóa, thể thao, tình nguyện vì cộng đồng... đều được gắn kết chặt chẽ giữa các tổ chức. Qua đó, không chỉ tạo không khí thi đua tích cực mà còn làm sâu sắc thêm mối quan hệ gắn bó giữa lãnh đạo và người lao động trong toàn hệ thống,...

Chúng tôi tin rằng, với cách làm thực chất, cầu thị và nhất quán, sẽ tiếp tục là cầu nối quan trọng, củng cố niềm tin giữa Đảng, chính quyền, người lao động, từ đó phát huy tối đa sức mạnh tập thể, đưa Vietnam Airlines vượt qua thách thức và phát triển bền vững trong giai đoạn tới.

PV: Xin trân trọng cám ơn đồng chí!