Sáng kiến trong việc thành lập công đoàn cơ sở

Tháng 11-2010, dưới sự chỉ đạo của Tổng Liên đoàn Lao động (LĐLĐ) Việt Nam, Công đoàn các Khu công nghiệp (KCN) tỉnh Bình Dương, Công đoàn Khu kinh tế Hải Phòng, LĐLĐ quận 12 (TP Hồ Chí Minh) là ba nơi tiến hành xây dựng kế hoạch thí điểm "Phát triển đoàn viên hạn chế sự phụ thuộc vào DN", nhằm tạo bước đột phá trong công tác vận động, tập hợp công nhân, lao động (CNLĐ) vào tổ chức công đoàn, tiến tới thành lập Công đoàn cơ sở (CĐCS) hạn chế sự phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp (DN).

Dây chuyền sản xuất chi tiết bộ lọc khí, Khu công nghiệp Nomura Hải Phòng.
Dây chuyền sản xuất chi tiết bộ lọc khí, Khu công nghiệp Nomura Hải Phòng.

Hiện nay, công tác phát triển đoàn viên thành lập CĐCS vẫn theo truyền thống cũ là vận động DN tạo điều kiện tiếp xúc công nhân, tuyên truyền vận động để người lao động gia nhập công đoàn. Từ đó, thành lập CĐCS, chỉ định ban chấp hành lâm thời theo sự giới thiệu từ phía công ty. Do vậy, dẫn đến tình trạng, việc thành lập CĐCS phụ thuộc hoàn toàn vào sự hợp tác, tạo điều kiện của DN. Đây cũng là khó khăn cơ bản trong việc thành lập CĐCS.

Ba đơn vị được lựa chọn triển khai xây dựng mô hình thí điểm là những nơi có tốc độ phát triển công nghiệp nhanh, nhu cầu lao động công nghiệp rất lớn. Người lao động (NLĐ) chủ yếu xuất thân từ nông dân, có sức khỏe, năng động, cần cù, chịu khó. Tuy nhiên, trình độ văn hóa, chuyên môn, tay nghề, tác phong lao động công nghiệp, nhận thức về chính trị, xã hội, pháp luật, nghề nghiệp còn nhiều hạn chế. Bên cạnh đó, những sân chơi lành mạnh, bổ ích dành cho NLĐ còn quá ít. Ngoài giờ làm việc, NLĐ ít có điều kiện tham gia sinh hoạt đoàn, hội cho nên dễ bị kẻ xấu lợi dụng, lôi kéo. Vì vậy, việc tập hợp CNLĐ vào tổ chức công đoàn là rất quan trọng, góp phần nâng cao nhận thức, định hướng thị hiếu của NLĐ, bảo đảm nguồn nhân lực dồi dào, ổn định. Vì vậy, mục tiêu của mô hình thí điểm là phát triển ít nhất 100 đoàn viên từ CNLĐ ở các DN chưa có công đoàn, thành lập ít nhất một CĐCS trong vòng bảy tháng, để từ đó tìm ra được mô hình, cách thức mới về tổ chức và hoạt động công đoàn.

Việc phát triển đoàn viên, thành lập CĐCS theo cách làm mới rất khó khăn do mọi việc bắt đầu từ con số 0, chưa có tiền lệ cho nên cách nhìn nhận công việc lúc đầu cũng có khác nhau. Tuy nhiên, trong quá trình triển khai thực hiện, các nhóm thí điểm luôn xác định phải linh hoạt, thay đổi hình thức vận động thích hợp theo đặc thù của từng DN, nhóm CNLĐ để có cách tiếp cận và cách làm khác nhau. Có khi, nhóm thí điểm tìm tới DN tiếp xúc, vận động công nhân có uy tín, có tiếng nói đối với đa số NLĐ ở DN.

Lúc lại tới nhà trọ tìm công nhân. Có khi tìm tới những người làm công tác nhân sự ở DN. Tập trung vào các DN thường xuyên vi phạm pháp luật lao động, xảy ra nhiều vụ đình công, nghỉ việc tập thể của công nhân.

Trưởng nhóm thí điểm KCN Bình Dương Lê Nho Lượng nhớ lại: Ban đầu, nhóm tiến hành vận động CNLĐ tại ba DN: Sc Jonhson, USPC, Sonic nhưng khó tiếp cận do có dấu hiệu chống đối việc thành lập công đoàn. Sau đó, nhóm quyết định điều chỉnh, tiếp cận NLĐ tại các DN chưa thành lập CĐCS nằm trong địa bàn do công đoàn các KCN quản lý. Chỉ sau nửa năm, nhóm thí điểm đã kết nạp 329 đoàn viên và ba CĐCS, theo cách làm mới.

Tại Khu kinh tế (KKT) Hải Phòng, công tác phát triển đoàn viên cũng phụ thuộc rất nhiều vào ý chí của chủ DN.

Các DN chưa thành lập CĐCS phần lớn là DN vừa và nhỏ, ít lao động. Trưởng nhóm thí điểm tại KKT Hải Phòng Bùi Huy Thắng cho biết: Chúng tôi lựa chọn ba DN có số NLĐ từ 200 công nhân trở lên, có mối quan hệ lao động phức tạp làm thí điểm. Bước đầu, nhóm chủ động tìm cách tiếp cận NLĐ, lựa chọn lực lượng nòng cốt, sau đó mở rộng phạm vi ảnh hưởng của công đoàn trong tuyên truyền quyền và lợi ích của NLĐ khi tham gia công đoàn. Khi kết nạp được đoàn viên, công đoàn có quyền yêu cầu chủ DN thừa nhận tính hợp pháp của công đoàn trong DN theo quy định của pháp luật. Việc phát triển đoàn viên, thành lập CĐCS từ dưới lên khắc phục hiệu quả tình trạng chủ DN can thiệp vào công tác cán bộ, Chủ tịch công đoàn ít bị chi phối, thật sự là người của CNLĐ bầu ra. Thí điểm đã góp phần đơn giản hóa các nghiệp vụ thủ tục phát triển đoàn viên và thành lập CĐCS.

Việc triển khai thực hiện thí điểm mô hình tại LĐLĐ quận 12 TP Hồ Chí Minh được thành lập theo mô hình CĐCS ghép đoàn viên làm việc tại nhiều DN trên cùng địa bàn hoặc sinh hoạt ghép với tổ chức công đoàn quận hoặc phường.

Việc thành lập CĐCS ghép đã mở ra hướng đi mới đối với công tác phát triển đoàn viên ở khu vực DN nhỏ và siêu nhỏ.

Kết quả bước đầu tại các mô hình thí điểm đã rõ. CĐCS tuy thành lập bằng những cách làm khác nhau nhưng đều có chung một ý nghĩa, đó là việc thành lập CĐCS không phụ thuộc vào DN, chất lượng đoàn viên nâng lên rõ rệt, cán bộ công đoàn được bầu lên thật sự có chất lượng. Quá trình thực hiện thí điểm, cán bộ công đoàn cấp trên có điều kiện được sâu sát hơn với NLĐ, hiểu hơn về đời sống, việc làm của họ. Yêu cầu của hoạt động thí điểm so với cách làm truyền thống ở mức độ cao hơn, đòi hỏi cán bộ công đoàn cấp trên và CĐCS phải đổi mới cách nghĩ, cách làm cũ. Bên cạnh đó, NLĐ có cơ hội được học tập Luật Lao động, Luật Công đoàn, từ đó có thể so sánh việc thực hiện chế độ, chính sách của DN với những quy định của pháp luật để có thể tự bảo vệ mình.

Có thể nói, đây là sáng kiến hay trong việc đổi mới phương thức tập hợp đoàn viên, thành lập CĐCS của Tổng LĐLĐ Việt Nam, góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong DN. Từ bài học kinh nghiệm này, có thể áp dụng với tất cả các quá trình khác của quan hệ lao động như: quá trình thương lượng tập thể, ký thỏa ước lao động tập thể, quá trình tham vấn, đối thoại thường xuyên giữa NLĐ và chủ DN; tổ chức Hội nghị NLĐ. Đặc điểm căn bản của mô hình này làm thay đổi phương thức hoạt động từ dưới lên trên, thay cho quy trình cũ từ trên xuống dưới, bảo đảm sự tham gia thực chất của NLĐ trong toàn bộ hoạt động công đoàn thay cho sự áp đặt từ trên xuống dưới của công đoàn cấp trên hoặc sự chi phối, thao túng của chủ sử dụng lao động. Nó thật sự biến NLĐ trở thành người chủ thật sự của công đoàn và các hoạt động công đoàn thật sự là của NLĐ, do NLĐ và vì NLĐ.

Có thể bạn quan tâm

Quang cảnh hội thảo.

Hành trình “Tri thức trồng và chế biến cà-phê” trở thành di sản văn hóa phi vật thể của nhân loại

Hội thảo khoa học - diễn đàn quốc tế năm 2025 về “Chuỗi giá trị ngành công nghiệp cà-phê toàn cầu - Phát triển toàn cầu, địa phương và bền vững” không chỉ thảo luận về chuỗi giá trị ngành công nghiệp cà-phê toàn cầu, mà còn hướng đến phát triển bền vững gắn với bản sắc văn hóa và tri thức bản địa.

Tổng số lao động đăng ký là 1.050,8 nghìn lao động trong 11 tháng qua, tăng 16% so với cùng kỳ 2024. (Ảnh: HNV)

Cả nước có gần 178 nghìn doanh nghiệp đăng ký thành lập mới 11 tháng qua

Theo Cục Thống kê (Bộ Tài chính), 11 tháng năm 2025, cả nước có gần 178 nghìn doanh nghiệp đăng ký thành lập mới với tổng số vốn đăng ký là 1.753,2 nghìn tỷ đồng và tổng số lao động đăng ký là 1.050,8 nghìn lao động, tăng 20,9% về số doanh nghiệp, tăng 20,9% về vốn đăng ký và tăng 16% về số lao động so cùng kỳ năm 2024.

Ông Luis Alberto Hernández Tejeda, Tổng Giám đốc Công ty Alquizar và ông Nguyễn Khắc Hoàng, Tổng Giám đốc Công ty Hoàng Gia Việt ký kết văn bản hợp tác. (Ảnh: Đại sứ quán Việt Nam tại Cuba)

Việt Nam và Cuba ký kết dự án hợp tác nông nghiệp trị giá hơn 50 triệu USD tại Cuba

Việc Công ty Hoàng Gia Việt ký kết Hợp đồng Liên doanh kinh tế quốc tế với Công ty Nông nghiệp Alquizar thuộc Tập đoàn Doanh nghiệp Nông-Lâm nghiệp Artemisa của Cuba không chỉ là một thỏa thuận thương mại đơn thuần, mà còn là minh chứng cho nỗ lực ngoại giao kinh tế tích cực của Đại sứ quán Việt Nam tại Cuba.

Nghệ nhân chế tác phụ kiện bạc tại tỉnh Hồ Nam, miền trung Trung Quốc. (Ảnh: Xinhua)

Ngày 6/12, giá bạc khôi phục đà tăng

Tính đến 10 giờ 10 phút sáng 6/12 (giờ Việt Nam), giá bạc khôi phục đà tăng, giao dịch quanh mức 58,273 USD/ounce. Cùng chiều với giá bạc thế giới, nhiều doanh nghiệp trong nước như: Phú Quý, Ancarat, Sacombank… đồng loạt điều chỉnh tăng giá bạc giao dịch ở hai chiều mua-bán.

Vận hành nhà máy điện rác ở Gia Bình, Bắc Ninh. (Ảnh NAM PHONG)

Thúc đẩy các dự án đầu tư xanh

Trong hành trình hiện thực hóa cam kết Net Zero vào năm 2050, bên cạnh các chính sách chung, những chính sách cụ thể thúc đẩy đầu tư xanh giữ vai trò then chốt. Thách thức lớn nhất hiện nay là ngoài yêu cầu về kỹ thuật, hạ tầng, cơ chế phối hợp và nhân lực, các dự án xanh luôn cần nguồn vốn rất lớn.

ESG đã trở thành yêu cầu bắt buộc đối với doanh nghiệp muốn duy trì tính cạnh tranh, thu hút nhà đầu tư và phát triển bền vững. (Ảnh: Đỗ Bảo)

Thực hành ESG cần sự đột phá

Những năm gần đây, Đảng và Nhà nước liên tục ban hành các chủ trương, chính sách, định hướng quan trọng thúc đẩy kinh tế xanh và thực hành ESG (Môi trường-Xã hội-Quản trị); trong đó, nổi bật là Chiến lược quốc gia về tăng trưởng xanh giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn 2050.

[Video] Tuyến Cát Linh – Hà Đông vận hành hệ thống soát vé tự động không dùng tiền mặt

[Video] Tuyến Cát Linh – Hà Đông vận hành hệ thống soát vé tự động không dùng tiền mặt

Sáng 5/12, tại ga Cát Linh, tuyến đường sắt đô thị Cát Linh - Hà Đông chính thức vận hành hệ thống kiểm soát vé tự động. Hệ thống được lắp đặt đồng bộ tại các nhà ga, cho phép hành khách thanh toán bằng căn cước công dân gắn chip, mã QR, thẻ ngân hàng quốc tế cùng nhiều phương thức điện tử khác.

Sản xuất phân bón tại Công ty cổ phần Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc.

Tái cấu trúc công nghệ sản xuất hóa chất

Giám đốc Công ty cổ phần DAP số 2 - Vinachem Vũ Việt Tiến cho biết, những tháng đầu năm, đơn vị đối diện nhiều khó khăn như giá nguyên liệu phục vụ sản xuất tăng cao, quặng tuyển apatit thiếu, chất lượng suy giảm so với thiết kế.

Người dân tỉnh Quảng Ninh nuôi trồng thủy sản trên biển.

Nâng sức cạnh tranh cho nghề nuôi trồng thủy sản biển

Việt Nam có đường bờ biển dài, nhiều đảo, vịnh, đầm, phá… tạo điều kiện thuận lợi để phát triển đa dạng các loại hình nuôi trồng thủy sản. Hiện nay, nhiều hợp tác xã, nhân dân tại các địa phương ven biển đang ứng dụng công nghệ mới vào nuôi trồng thủy sản giúp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và thu nhập.