Trong bối cảnh đó, Đại hội đại biểu toàn quốc Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam lần thứ VIII không chỉ là một sự kiện nội bộ, mà là một tín hiệu quan trọng về sự chuyển dịch của khối kinh tế tư nhân.
Với mục tiêu đầy tham vọng đạt 35.000 hội viên và một chiến lược kép “củng cố nội lực-mở rộng ngoại lực”, Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam đang định vị mình là một hệ sinh thái đầu tư và phát triển toàn diện, sẵn sàng gánh vác sứ mệnh trở thành động lực quan trọng nhất của nền kinh tế.
Nền tảng nội lực từ một nhiệm kỳ vượt bão
Để hiểu rõ tầm vóc của mục tiêu nhiệm kỳ VIII, cần nhìn lại những gì Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam đã làm được trong nhiệm kỳ VII (2022-2025) - một giai đoạn mà nền kinh tế toàn cầu đối mặt với những thách thức chưa từng có từ bất ổn địa chính trị, đứt gãy chuỗi cung ứng và hậu quả của đại dịch.
Trong bối cảnh đó, cộng đồng doanh nhân trẻ đã chứng minh sức chống chịu phi thường. Từ con số 21.000 hội viên, các doanh nghiệp thành viên đã tạo ra tổng doanh thu hơn 40 tỷ USD hằng năm, đóng góp hơn 10% GDP cả nước và tạo việc làm cho 5 triệu lao động. Đó là bằng chứng cho thấy khu vực kinh tế tư nhân, với lực lượng đông đảo doanh nhân trẻ đã thực sự trưởng thành, trở thành một trụ cột an ninh kinh tế quốc gia.
Các hoạt động mang tầm vóc quốc gia như Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2025 hay các giải thưởng uy tín như Sao Vàng đất Việt, Sao Đỏ không chỉ là hoạt động vinh danh, mà đã trở thành những nền tảng đối thoại chính sách thực chất, trực tiếp tháo gỡ các “điểm nghẽn” thể chế, góp phần cải thiện môi trường đầu tư. Chính nền tảng vững chắc này cho phép Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam xây dựng một chiến lược kép đầy tham vọng cho chu kỳ 5 năm tới.
“Củng cố nội lực”: Xây dựng hệ sinh thái 35.000 doanh nghiệp
Mục tiêu 35.000 hội viên không đơn thuần là sự gia tăng về số lượng, mà còn là chiến lược tạo lập một thị trường nội khối (internal market) có quy mô và sức liên kết đủ lớn để tự tạo ra động lực tăng trưởng. “Củng cố nội lực” trong nhiệm kỳ VIII được cấu thành từ 3 trụ cột đầu tư chiến lược.
Một là, đầu tư vào nguồn nhân lực lãnh đạo. Thay vì chỉ kết nối, Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam tiên phong triển khai chương trình quốc gia đào tạo 10.000 CEO, nhằm trực tiếp giải quyết bài toán “chất lượng” của doanh nghiệp. Chương trình này bám sát các năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo hiện đại: từ quản trị rủi ro, tài chính, đến ứng dụng công nghệ (AI), đổi mới sáng tạo và thực hành ESG - những kỹ năng sống còn trong chu kỳ kinh tế mới.
Hai là, đầu tư vào việc mở rộng và chính quy hóa nền kinh tế. Một trong những mục tiêu táo bạo nhất là hỗ trợ ít nhất 50.000 hộ kinh doanh cá thể chuyển đổi thành doanh nghiệp. Song song đó, sáng kiến cố vấn “Mỗi doanh nhân trẻ dìu dắt hai doanh nhân mới” sẽ tạo ra một thế hệ doanh nghiệp mới bài bản hơn. Đây là cách Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam trực tiếp tham gia vào việc mở rộng “chân đế” của kim tự tháp doanh nghiệp, biến các nguồn lực phi chính thức thành động lực tăng trưởng chính thức cho nền kinh tế.
Ba là, đầu tư vào sức mạnh liên kết nội khối. Với 35.000 thành viên, Hội sẽ thúc đẩy một thị trường nội địa khổng lồ thông qua phong trào “Người Hội dùng hàng Hội” và mục tiêu 2.000 hoạt động xúc tiến thương mại nội khối. Khi các doanh nghiệp hội viên ưu tiên sử dụng dịch vụ của nhau, họ không chỉ tối ưu chi phí, mà còn tạo ra các chuỗi cung ứng nội địa bền vững, giảm phụ thuộc vào biến động bên ngoài. Các nền tảng quản trị số như “YBA Index” (chỉ số đánh giá hoạt động Hội) sẽ là công cụ để đo lường và thúc đẩy sự liên kết thực chất này.
“Mở rộng ngoại lực”: Đưa doanh nghiệp Việt Nam ra biển lớn
Nếu “nội lực” là bệ phóng, thì “ngoại lực” chính là quỹ đạo để doanh nghiệp Việt vươn tầm. Chiến lược này hoàn toàn tương thích với các nghị quyết chiến lược của Đảng về hội nhập quốc tế (Nghị quyết 59-NQ/TW) và phát triển khoa học công nghệ (Nghị quyết 57-NQ/TW).
Thứ nhất, “ngoại lực” là khả năng đối thoại và kiến tạo thể chế. Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam đã khẳng định vai trò này khi là thành viên tích cực của Hội đồng tư vấn cải cách thủ tục hành chính của Thủ tướng Chính phủ. Trong nhiệm kỳ tới, vai trò này sẽ được nâng cấp. Thay vì chỉ phản ánh, Hội sẽ chủ động xây dựng các đề xuất chính sách mang tính đột phá, đặc biệt là các cơ chế thử nghiệm (sandbox) cho công nghệ mới, tài chính xanh, đúng với tinh thần của Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết Đại hội XIV.
Thứ hai, “ngoại lực” là tham gia mạnh vào thị trường toàn cầu. Nhiệm kỳ VIII đặt mục tiêu đưa ít nhất 50 doanh nghiệp hội viên tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu. Để làm điều này, Hội đặt mục tiêu không chỉ tổ chức các đoàn xúc tiến thương mại đơn thuần; mà sẽ kiến tạo những “xa lộ” thực sự, gồm: Thúc đẩy việc thành lập Liên minh Doanh nhân trẻ ASEAN (ASEAN Young Entrepreneurs Alliance); dự kiến tổ chức các gian hàng Doanh nhân trẻ Việt Nam tại các hội chợ quốc tế lớn, và thiết lập các trung tâm xúc tiến-đổi mới sáng tạo ở nước ngoài. Đây là chiến lược đưa thương hiệu Việt ra thế giới một cách bài bản.
Chu kỳ kinh tế mới của Việt Nam được định hình bởi sự trỗi dậy của kinh tế tư nhân, được Nghị quyết 68-NQ/TW xác định là một “động lực quan trọng nhất”. Đại hội VIII của Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, với chiến lược “Nội lực mạnh-Ngoại lực thông” và mục tiêu 35.000 hội viên, chính là lời cam kết của thế hệ doanh nhân trẻ trong việc hiện thực hóa tầm nhìn quốc gia. Họ không chỉ xây dựng doanh nghiệp của riêng mình, họ đang cùng nhau kiến tạo một hệ sinh thái để đưa Việt Nam vững bước vào kỷ nguyên vươn mình, phồn vinh và hạnh phúc.
