Theo Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, Chủ tịch VPSF 2026 Đặng Hồng Anh, tinh thần của VPSF năm nay là chuyển từ tư duy “tháo gỡ khó khăn” sang “đồng kiến tạo chính sách”.
Doanh nghiệp không chỉ phản ánh vướng mắc, mà cùng nhận diện điểm nghẽn; không chỉ nêu kiến nghị, mà đề xuất giải pháp có địa chỉ, có mục tiêu, có khả năng thực thi.
Diễn đàn không phải nơi “kêu khó, kêu khổ”, mà là không gian để chính quyền, doanh nghiệp và chuyên gia cùng nhận diện điểm nghẽn, đề xuất giải pháp đột phá, khả thi và có trách nhiệm.
"Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam cam kết lắng nghe, tổng hợp đầy đủ, phản ánh trung thực các ý kiến của cộng đồng doanh nghiệp Nghệ An; đồng thời tiếp tục đồng hành cùng tỉnh trong xúc tiến thương mại, kết nối đầu tư, hỗ trợ doanh nhân trẻ, thúc đẩy khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo và triển khai Nghị quyết 68 về phát triển kinh tế tư nhân", ông Đặng Hồng Anh khẳng định.
Chia sẻ góc nhìn của chính quyền địa phương tại Diễn đàn, Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Nghệ An Nguyễn Văn Đệ cho biết: Nghệ An hiện có hơn 19 nghìn doanh nghiệp đang hoạt động. Riêng 6 tháng đầu năm nay, có hơn 2.600 doanh nghiệp thành lập mới, tăng gần 20% so cùng kỳ; số doanh nghiệp quay trở lại hoạt động tăng hơn 30%. Khu vực kinh tế tư nhân hiện đóng góp hơn một nửa tổng thu ngân sách nội địa của tỉnh, tạo việc làm cho hàng trăm nghìn lao động và ngày càng khẳng định vai trò là động lực quan trọng của tăng trưởng kinh tế.
Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa; năng lực tài chính, quản trị và sức cạnh tranh còn hạn chế; khả năng tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu chưa cao; nhiều doanh nghiệp còn khó khăn trong tiếp cận đất đai, tín dụng, nguồn nhân lực chất lượng cao; chi phí logistics còn lớn; năng lực đổi mới sáng tạo, ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh chưa đáp ứng yêu cầu phát triển.
Thảo luận tại Diễn đàn, phần lớn đại biểu bày tỏ thống nhất cao, mong muốn có sự hỗ trợ, đồng hành trong hệ sinh thái phát triển mới. Theo đó, đại diện MobiFone Nghệ An cho rằng, doanh nghiệp nhỏ và vừa còn gặp nhiều nút thắt trong chuyển đổi số, như thiếu vốn, thiếu nhân sự, thiếu chuyên gia, thiếu lộ trình và thiếu hạ tầng đồng bộ.
Đặc thù địa bàn rộng, địa hình miền núi lớn, khoảng cách xa các trung tâm công nghệ và tỷ lệ doanh nghiệp nhỏ và vừa cao ở địa phương đang khiến chuyển đổi số của doanh nghiệp Nghệ An cần các giải pháp “may đo”, tư vấn lộ trình, đào tạo, hỗ trợ từng bước, thay vì chỉ tuyên truyền chung.
Trong khi đó, theo đại diện Nafoods Group - đơn vị đã liên kết hàng trăm nghìn hộ nông dân và đưa nông sản địa phương tới hơn 70 quốc gia trên thế giới, cơ hội lớn nhất không chỉ nằm ở việc trồng và bán nhiều nông sản hơn, mà ở giá trị tạo thêm trên mỗi đơn vị nguyên liệu. Cùng 1 kg nguyên liệu, khi qua chế biến sâu, giá trị có thể tăng từ 3-5 lần. Để làm được điều đó, cần nối liền ba mắt xích: vùng nguyên liệu quy mô lớn, chuẩn hóa và truy xuất được; hạ tầng logistics chuyên biệt cho nông sản; nguồn lực cho chuyển đổi xanh và chế biến sâu.
Từ góc nhìn chuyên gia kinh tế, Tiến sĩ Võ Trí Thành nhấn mạnh khát vọng phát triển của Việt Nam rất lớn, nhưng đi cùng áp lực về thời gian, nguồn lực, dân số vàng, yêu cầu tăng trưởng hai con số, phát triển bền vững, bao trùm, chống chịu, tự chủ chiến lược và chủ quyền công nghệ. Đối với địa phương, quản trị phát triển trong giai đoạn mới cần gắn với tốc độ, linh hoạt, sự tham gia của các bên liên quan, cơ chế thử nghiệm có kiểm soát, dữ liệu thời gian thực và vai trò quyết đoán của người đứng đầu.
