Đang là Chánh Văn phòng KBNN tỉnh Nam Định, từ ngày 15/3, anh Lê Hữu Vũ phải chuyển sang làm việc tại thành phố Hưng Yên, tỉnh Hưng Yên do thực hiện sắp xếp KBNN bốn tỉnh: Nam Định, Ninh Bình, Hà Nam, Hưng Yên thành KBNN khu vực IV, đặt trụ sở tại thành phố Hưng Yên. Từ nhà đến nơi làm việc mới xa hơn 50 km, hằng ngày anh Vũ phải sắp xếp đi làm sớm hơn một tiếng để kịp giờ làm việc. Anh cho biết: “Mỗi ngày đi, về chặng đường hàng trăm km, thật sự khá vất vả. Nhưng tôi xác định phải đặt nhiệm vụ lên trên hết, khó khăn nào cũng phải vượt qua...”.
Không chỉ riêng anh Vũ, tại KBNN khu vực IV có 337 cán bộ, nhân viên bị tác động khi sắp xếp, trong đó nhiều người hằng ngày phải di chuyển từ các tỉnh khác đến hoặc từ các huyện lên thành phố Hưng Yên để làm việc. Hai vợ chồng anh Nguyễn Hải Hà công tác tại KBNN tỉnh Ninh Bình, nay đều chuyển về KBNN khu vực IV làm việc, gia đình có hai con nhỏ, một cháu 10 tuổi, một cháu 8 tuổi phải nhờ ông bà trông nom, đưa đón đi học.
Anh Hà cho biết, hằng ngày cung đường từ thành phố Ninh Bình sang thành phố Hưng Yên phải qua hai chặng thu phí, hết 91.000 đồng, cả đi, cả về 182.000 đồng. Hai vợ chồng đi chung một xe thì mỗi tháng cũng phát sinh thêm một khoản phí đi lại. Tuy nhiên, vợ chồng anh đều xác định, phải ưu tiên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, không để ảnh hưởng đến hoạt động chung của cả đơn vị.
Giám đốc KBNN khu vực IV Nguyễn Thái Hà cho biết, thực hiện việc sắp xếp, tinh gọn, đơn vị không chỉ giảm từ 4 KBNN tỉnh xuống còn một KBNN khu vực, mà còn cắt giảm được 24 đầu mối phòng chuyên môn và kho bạc huyện, bằng 50% tổng số đầu mối. Từ ngày 15/3, KBNN khu vực IV bắt đầu hoạt động theo mô hình tổ chức bộ máy mới, quy trình nghiệp vụ giờ đây gọn, tập trung hơn.
Đơn vị đẩy mạnh chuyển đổi số, đặc biệt là giao dịch với các đơn vị sử dụng ngân sách được thực hiện qua dịch vụ công trực tuyến, thanh toán điện tử, không dùng tiền mặt... nên bảo đảm hoạt động thông suốt. Chia sẻ khó khăn với cán bộ, nhân viên, đơn vị đã tổ chức bữa trưa, chỗ nghỉ lại ban đêm cho các đồng chí ở xa nhà để mọi người yên tâm công tác.
Anh Phạm Triệu Vân, cán bộ phụ trách kế toán của Sở Xây dựng Hưng Yên cho biết: Bình quân một tháng, cả nguồn chi thường xuyên lẫn chi đầu tư của Sở lên đến hơn 300 tỷ đồng. Vừa qua, chúng tôi cũng khá lo lắng khi KBNN tổ chức sắp xếp lại, hoạt động thu, chi sẽ bị gián đoạn, nhưng thực tế mọi khoản thu chi của đơn vị đều được thanh toán nhanh gọn, không bị gián đoạn, nhất là với dịch vụ công trực tuyến. Việc các hồ sơ đều được giao dịch điện tử đã tạo điều kiện thuận lợi cho Sở cũng như các nhà thầu, thời gian thực hiện được rút ngắn.
Từ chỗ hệ thống KBNN tổ chức theo mô hình ba cấp, bao gồm cấp tổng cục (KBNN ở trung ương), cấp cục (KBNN cấp tỉnh) và cấp chi cục (KBNN cấp huyện), thực hiện sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy, KBNN được tổ chức thành hai cấp gồm cấp cục (KBNN ở trung ương) và cấp chi cục (KBNN khu vực). Cơ quan KBNN ở trung ương đã sắp xếp lại còn 10 đơn vị trực thuộc, gồm: Ban Chính sách-Pháp chế; Ban Kế toán Nhà nước; Ban Quản lý ngân quỹ; Ban Tổ chức cán bộ; Ban Tài vụ-Quản trị; Ban Quản lý hệ thống thanh toán; Ban Công nghệ thông tin và Chuyển đổi số; Ban Giao dịch; Thanh tra Kho bạc Nhà nước; Văn phòng.
Tại địa phương, từ 63 KBNN tỉnh, thành phố đã được tổ chức thành 20 KBNN khu vực, mỗi KBNN khu vực chịu trách nhiệm thực hiện toàn diện các nhiệm vụ của KBNN trên địa bàn nhiều tỉnh. Sau sắp xếp, KBNN đã cắt giảm 465 đầu mối (đạt tỷ lệ hơn 44%).
Giám đốc KBNN Trần Quân cho biết, thời gian qua, KBNN vừa khẩn trương triển khai việc sắp xếp tinh gọn bộ máy, vừa khắc phục khó khăn, bảo đảm duy trì hoạt động thường xuyên, liên tục của cả hệ thống. Từ ngày 26/2/2025, Bộ trưởng Tài chính ban hành quyết định quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của KBNN thì đến ngày 15/3/2025, hệ thống KBNN đồng bộ đi vào hoạt động theo mô hình tổ chức, bộ máy mới một cách thống nhất trong cả nước.
Có thể thấy, hệ thống KBNN tinh gọn, nhưng hiệu quả hoạt động được nâng lên, bảo đảm thực hiện tốt các nhiệm vụ được Đảng, Nhà nước và Bộ Tài chính giao. Trong thời gian tới, KBNN sẽ tiếp tục triển khai các chương trình đào tạo chuyên sâu để bảo đảm đội ngũ cán bộ thích nghi nhanh với môi trường làm việc mới, đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ vào quản lý tài chính giúp thu chi ngân sách nhanh gọn, minh bạch, thông suốt.
