Kinh tế - Xã hội

“Đòn bẩy” phục hồi sinh kế sau bão lũ

Sau cơn bão số 10, số 11, từ Thái Nguyên đến Thanh Hóa, Nghệ An, hàng nghìn hộ dân oằn mình trong bùn đất, dựng lại mái nhà, khôi phục ruộng vườn và cửa hàng bị nhấn chìm.

Thái Nguyên chìm trong biển nước.
Thái Nguyên chìm trong biển nước.

Mỗi người một cách, họ đều đang gượng dậy, nhưng những tổn thất cứ lặp lại năm này qua năm khác. Giữa vòng xoáy bão lũ ngày càng khốc liệt, đã đến lúc cần một “tấm khiên” kinh tế - cơ chế bảo hiểm rủi ro thiên tai - để người dân có chỗ dựa trong thảm họa.

Sau lũ - rũ bùn đứng dậy, nhưng...

Tôi vẫn ám ảnh mãi tiếng khóc nghẹn của anh Trần Văn Tuấn, chủ một kho lương thực ở phường Hoàng Văn Thụ, tỉnh Thái Nguyên đêm 7/10. Khi nước bắt đầu dâng, anh Tuấn cùng anh em thức trắng đêm khuân hàng, hết đợt này đến đợt khác, cố kê gạo, ngô, bột mì lên cao. Nhưng nước cứ lên, cao hơn cả hy vọng của con người. Đến lúc bất lực, anh chỉ còn biết đứng nhìn kho hàng bị dòng nước đục ngầu nuốt chửng. “Tường nhà đổ, xe máy, ô-tô, ti-vi đều chìm hết rồi... Mất tất cả rồi,” anh bật khóc.

Khi nước rút, Tuấn lại xắn tay áo, mở từng bao gạo, cố vớt vát chút gì còn dùng được. Bao nào chưa ướt nát, anh nhờ người nấu rượu đến lấy giúp; phần còn lại đành bỏ đi - chẳng thể cho gia súc ăn, vì cả lợn gà cũng đã bị cuốn trôi. Rồi anh cùng người thân đánh bùn ra khỏi nhà, sửa lại cửa, bàn tính vay vốn để gượng dậy lần nữa. Gạt vội lớp bùn trên mặt, anh nói khẽ: “Còn người là còn của. Mình vẫn may hơn nhiều người khác. Nhưng nếu có một loại bảo hiểm thiên tai nào đó cho hộ kinh doanh nhỏ như tôi thì tốt biết mấy... Chứ cứ mỗi lần nước về, lại trắng tay thế này, ai còn sức mà đứng dậy nữa”.

Vừa trả xong khoản nợ hơn một tỷ đồng vì trận lụt do bão Yagi gây ra năm ngoái, chị Thu Hà thẫn thờ nhìn cửa hàng 1.600 m2 bị bao phủ bởi bùn đất sau trận lũ năm nay.

Trên đường Bến Tượng, phường Phan Đình Phùng, chiều 10/10, chị Hà cùng hơn 30 người hối hả dọn dẹp. Trong không gian ngổn ngang như bãi chiến trường, người hì hục đẩy bùn, người cầm vòi xịt gột rửa từng món hàng, nhóm khác khệ nệ khuân những chồng xô chậu ra vỉa hè. “Tôi phải làm liên tục để khỏi phải ngẩng đầu lên nhìn số hàng hóa “tẩm bùn” không biết cọ rửa đến bao giờ mới xong”, chị Hà chia sẻ.

Năm ngày trước, khi mưa lớn và nước thượng nguồn đổ về, gia đình chị kê hàng hóa lên cao 80 cm, mức an toàn dựa trên kinh nghiệm từ trận lụt kỷ lục năm 2024 vốn chỉ ngập 50 cm.
Nhưng không ai lường được sức nước năm nay. Nước lên nhanh khủng khiếp, chỉ trong một đêm đã dâng cao ba mét. Suốt hai ngày sau, vợ chồng chị bất lực nhìn dòng nước nhấn chìm tất cả. Khi nước rút, họ lặng người. Toàn bộ kho hàng và khu bán lẻ đồ gia dụng chìm trong bùn. Hơn nửa số hàng hóa bị nước lũ cuốn ra sông.

“Cú này quá sức chịu đựng”, chị Hà than. Trận lụt năm ngoái khiến gia đình mất hơn một tỷ đồng. Năm nay, thiệt hại ước tính gấp ba, thậm chí năm lần. Hiện nhà chị phải thuê 10 nhân công, phối hợp cùng 20 người thân để xịt rửa, phân loại. Những món đồ nhựa, inox còn dùng được sẽ bán hạ giá để vớt vát chút vốn.

Sau cơn bão số 10, nước rút, bùn vẫn còn vệt trên tường kho, mùi ẩm mốc lẫn mùi sắt gỉ nồng nặc. Ông Lê Duy Bình, chủ cơ sở vật liệu xây dựng Lam Nê ở xã Nông Cống (Thanh Hóa) đứng giữa đống xi-măng ướt nhèm và thép hoen gỉ. Trận bão đã nhấn chìm hơn 200 tấn xi-măng, 100 tấn thép, 5 kho hàng bị ngập, xe chở hàng chết máy. Chỉ riêng kho hàng, tổng thiệt hại ước gần 5 tỷ đồng. Ông Bình bắt đầu từ những việc nhỏ nhất: phân loại từng kiện hàng, phơi khô những thanh thép còn sử dụng được, kê từng bao xi-măng lên cao.

Nhưng ông Bình không chỉ lo kho hàng. Ông lo cho đơn hàng sắp tới: thị trường thép đang thiếu sau bão, nhiều khách hàng hủy hợp đồng vì chậm trễ. Ông vay ngân hàng, vay thêm người thân, quyết mua thêm thép, xi-măng để nhập hàng mới, đồng thời dọn dẹp kho cũ. Mọi quyết định đều là bước mạo hiểm, nhưng ông biết nếu đứng yên, không ai cứu mình thay ông được. Đêm đến, ông ngồi trên đống thép còn phơi, nhìn ra đồng ruộng xã Nông Cống đang lấm tấm nước, lắng nghe tiếng máy bơm của HTX bên cạnh, và thấy niềm tin trở lại: con người vẫn sống sót, vẫn có thể làm lại từ đống hoang tàn. Giờ đây, khi nhìn những thanh thép sáng lên dưới nắng, khi công nhân trở lại kho, ông mỉm cười: “Còn sức, còn nghề, còn người, thì cơ nghiệp rồi sẽ hồi sinh, nhưng cũng cần một điểm tựa để đứng dậy”.

256b675d5740da1e8351.jpg
Bộ đội giúp dân dọn bùn sau bão lũ. Ảnh trong bài | Thành Đạt

Bảo hiểm thiên tai - điểm tựa phòng rủi ro

Theo thống kê, tính đến 7 giờ ngày 13/10, thiệt hại do mưa lũ sau bão số 11 (bão Matmo) ước tính trên 8.720 tỷ đồng, trong đó tỉnh Thái Nguyên chịu thiệt hại lớn nhất lên đến 4.000 tỷ đồng. Tính đến 8/10, Bảo hiểm Bảo Việt ghi nhận 372 vụ tổn thất, ước tính bồi thường thiệt hại 119 tỷ đồng vì bão Bualoi và Matmo. Trong đó, bảo hiểm tài sản, công trình xây dựng và xe cơ giới là loại hình chịu tác động nặng nề nhất. Nhưng những cá nhân và doanh nghiệp được bảo hiểm bồi thường chiếm tỷ lệ rất thấp, đa số vẫn chẳng biết bấu víu vào đâu.

Sau bão lũ, từ những hộ gia đình của anh Trần Văn Tuấn, chị Thu Hà đến doanh nhân Lê Duy Bình đều chịu thiệt hại nặng nề về tài sản - nhưng không có bất kỳ hình thức bảo hiểm nào làm điểm tựa. Câu chuyện ấy, lặp đi lặp lại sau mỗi mùa thiên tai, đặt ra câu hỏi ngày càng bức thiết: Đã đến lúc cần một cơ chế bảo hiểm rủi ro thiên tai thực sự - như một “tấm khiên” kinh tế.

Bảo hiểm rủi ro thiên tai không chỉ là khẩu hiệu chính sách, mà là công cụ cấp cứu tài chính và “đòn bẩy” phục hồi sinh kế. TS Lê Thị Thùy Vân, Phó Viện trưởng Chiến lược và Chính sách Kinh tế - Tài chính (Bộ Tài chính) nhấn mạnh: “Tăng cường khả năng ứng phó và phục hồi trước thiên tai không chỉ là yêu cầu cấp bách, mà còn là nền tảng để phát triển bền vững”.

Theo Cục Quản lý và Giám sát bảo hiểm (Bộ Tài chính), sau bão Yagi hồi cuối năm ngoái, các doanh nghiệp bảo hiểm đã nhận khoảng 9.000 yêu cầu bồi thường, tổng số tiền ước hơn 7.000 tỷ đồng - trong khi thiệt hại kinh tế toàn quốc lên tới 40 nghìn tỷ đồng (tương đương 0,15% GDP). Con số chênh lệch ấy cho thấy phần lớn người dân và doanh nghiệp không nhận được bồi thường vì chưa từng mua hoặc chỉ mua bảo hiểm cháy nổ, bỏ qua rủi ro giông bão, lũ lụt.

Thị trường bảo hiểm cũng lộ rõ giới hạn. Ông Phạm Văn Dũng, đồng sáng lập Công ty Bảo hiểm trực tuyến (IBAOHIEM) dẫn chứng: nhiều doanh nghiệp “trắng tay” sau bão, như start-up Ecos - sản xuất ống hút từ rau củ quả - bị nước lũ cuốn trôi gần như toàn bộ tài sản mà “không được bồi thường đồng nào” do chưa kịp mua bảo hiểm.

Theo ông Dũng, Việt Nam cần một sản phẩm bảo hiểm chuyên về bão lũ - như nhiều quốc gia thường xuyên hứng chịu thiên tai đã áp dụng. Nếu có sản phẩm được thiết kế riêng với mức phí hợp lý và phạm vi bảo vệ phù hợp, người dân sẽ sẵn lòng tham gia hơn thay vì để mặc rủi ro.

Một trở ngại lớn vẫn nằm ở nhận thức: nhiều người vẫn xem bảo hiểm như “chi phí không cần thiết”, chỉ mua khi bị bắt buộc, chứ chưa coi đó là đầu tư để bảo vệ sinh kế. Trong khi ở các nước thường xuyên chịu thiên tai như Nhật Bản hay Philippines, bảo hiểm rủi ro thiên tai đã trở thành thói quen phòng thân của cả nông hộ lẫn doanh nghiệp nhỏ.

Ở góc độ thực thi, ngành bảo hiểm đã có những động thái đầu tiên: Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam cùng doanh nghiệp cử cán bộ xuống hiện trường, tạm ứng bồi thường, tháo gỡ hồ sơ để chi trả nhanh - giúp nhiều hộ dân có ngay nguồn thanh khoản sửa nhà, mua giống, khôi phục sản xuất, thay vì phải vay nặng lãi hoặc bán tài sản. Ông Nguyễn Xuân Việt, Chủ tịch Hiệp hội khẳng định: “Hiệp hội sẽ luôn đồng hành cùng người dân và doanh nghiệp, thúc đẩy cơ chế chi trả, hỗ trợ xử lý quyền lợi nhanh chóng, minh bạch”.

Tuy nhiên, như chuyên gia bảo hiểm Trần Nguyên Đán cảnh báo, sản phẩm và cơ chế hiện nay vẫn chưa đủ: mức phí bảo hiểm nông nghiệp còn cao so với năng lực hộ nhỏ; phạm vi bảo vệ hẹp; quy trình chi trả còn chậm. Ông đề xuất cần trợ giá phí bảo hiểm, thiết kế sản phẩm đơn giản, dễ hiểu và áp dụng cơ chế chi trả dựa trên chỉ số (index-based) để người dân thật sự tiếp cận và nhận tiền kịp lúc.

Các cơ quan quản lý cũng đang vào cuộc. Từ Nghị định về bảo hiểm nông nghiệp đến chính sách hỗ trợ phí cho nhóm dễ tổn thương, Bộ Tài chính, Bộ Nông nghiệp và môi trường đang mở rộng đối tượng tham gia, song song với thúc đẩy mô hình liên kết “bảo hiểm - tín dụng - khuyến nông” để người dân vừa có vốn, vừa được bảo vệ rủi ro.

Thực tế cho thấy, nếu muốn bảo hiểm thật sự “cứu sinh kế” sau bão lũ, cần đồng thời thực hiện bốn việc then chốt: thiết kế sản phẩm đơn giản, phù hợp từng vùng rủi ro; có chính sách trợ giá cho hộ nghèo và cận nghèo; bảo đảm cơ chế chi trả nhanh, minh bạch; và đầu tư hệ thống dữ liệu cảnh báo, đánh giá rủi ro để việc bồi thường được chính xác, kịp thời.

Khi những điều kiện đó được đáp ứng, bảo hiểm sẽ không chỉ là khoản tiền bồi thường, mà trở thành chiếc cầu nối giúp người dân sớm quay lại đồng ruộng, khôi phục chuỗi sản xuất - và quan trọng hơn, là giảm gánh nặng cho ngân sách Nhà nước sau mỗi mùa thiên tai.

Có thể bạn quan tâm

Ông Phạm Mi Sên, Phó Chủ tịch Nghiệp đoàn xe ôm công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh chia sẻ về những kiến nghị của tài xế sau nhiều năm hoạt động trên nền tảng. Ảnh | PHAN HÀ

Kinh tế nền tảng và khoảng trống an sinh

Hiện có khoảng 600 nghìn tài xế xe công nghệ và giao hàng đang mưu sinh trên các nền tảng số. Khảo sát của Viện Nghiên cứu Đời sống xã hội trên 400 xe ôm công nghệ cho thấy mức thu phổ biến 318 nghìn đồng sau 9,2 giờ làm việc mỗi ngày, chưa trừ xăng xe, bảo dưỡng và khấu hao.

Giá nhà chung cư đang giảm nhưng thanh khoản vẫn thấp. Ảnh | Thanh Chương

Giá nhà giảm, thanh khoản vẫn “đóng băng”

Sau thời gian dài tăng nóng, giá nhà đang bắt đầu điều chỉnh ở nhiều phân khúc, nhưng vẫn cao so với thu nhập của phần đông người dân. Giá đã giảm, song nhà chưa trở nên dễ mua hơn, thanh khoản thị trường vẫn mắc kẹt giữa giá bán và khả năng chi trả.

Giá nhà giảm nhưng vẫn ngoài tầm với của nhiều người. Ảnh | Trần Hải

Hạ giá thành, mở đường an cư

Giá nhà không thể “bỗng dưng” trở nên vừa túi tiền chỉ bằng những đợt điều chỉnh của thị trường. Muốn người dân có thể mua được nhà, cần một cách tiếp cận khác: giảm giá thành, tạo đúng loại sản phẩm và đưa dòng vốn đến đúng nhu cầu ở thực.

Ông Nguyễn Cảnh Hồng, Chủ tịch Câu lạc bộ Doanh nhân Sao Đỏ

“Cần chuyển từ tư duy kinh doanh đơn lẻ sang tư duy kiến tạo”

Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, ông Nguyễn Cảnh Hồng, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Eurowindow, Chủ tịch Câu lạc bộ Doanh nhân Sao Đỏ, trao đổi với phóng viên Nhân Dân hằng tháng về vai trò, tâm thế và trách nhiệm của doanh nhân trước mục tiêu tăng trưởng hai con số, cũng như yêu cầu tạo ra những động lực tăng trưởng mới cho nền kinh tế.

Ca sản xuất tại Công ty cổ phần Thống Nhất Hà Nội.

Dám nghĩ lớn, làm lớn, vươn ra biển lớn

Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10 là dịp nhìn lại vai trò của những “chiến sĩ” trên mặt trận kinh tế. Trước mục tiêu tăng trưởng hai con số, doanh nhân được kỳ vọng phát huy vai trò tiên phong, tạo động lực mới cho kinh tế tư nhân và góp sức đưa nền kinh tế vươn xa.

Nhân viên Ngân hàng TMCP Tiên Phong hướng dẫn khách hàng làm thủ tục tín dụng. Ảnh | TIÊN PHONG

Ðừng để dòng vốn cản đà tăng trưởng

Cuối năm vốn đã là mùa cao điểm của nhu cầu vốn. Doanh nghiệp cần tiền để nhập nguyên liệu, hoàn tất đơn hàng và chạy nước rút cho những kế hoạch sản xuất, kinh doanh đã đặt ra từ đầu năm. Nhưng cũng vào thời điểm ấy, mặt bằng lãi suất huy động và cho vay lại đồng loạt nhích lên. Chi phí vốn tăng đang trở thành một sức ép mới đối với doanh nghiệp, đặt ra bài toán cân bằng giữa ổn định hệ thống ngân hàng và duy trì động lực tăng trưởng.

Nhiều phụ huynh vẫn gặp khó khăn khi mua sách giáo khoa. Ảnh | Phước Sáng

Khẩn trương khắc phục điểm nghẽn

Một cơn sốt lạ đang diễn ra mỗi khi năm học mới bắt đầu: phụ huynh chạy qua nhiều nhà sách, gọi người thân ở tỉnh khác, thậm chí chờ từng chuyến hàng để tìm đủ sách giáo khoa (SGK) cho con. Vì sao một mặt hàng thiết yếu lại rơi vào cảnh khan hiếm cục bộ, những khoảng trống ấy đang gây ra hệ lụy gì và đâu là lời giải để câu chuyện thiếu SGK không lặp lại mỗi mùa tựu trường.

Cảng Cát Lái (Thành phố Hồ Chí Minh).

TÁI CẤU TRÚC KHÔNG GIAN PHÁT TRIỂN, MỞ DƯ ÐỊA TĂNG TRƯỞNG

Không gian phát triển của Việt Nam đang đứng trước một cuộc sắp xếp lại lớn: từ những địa phương phát triển tương đối riêng rẽ sang một cấu trúc đa cực, nơi các cực tăng trưởng, vùng động lực và hành lang kinh tế trở thành những đầu tàu mới. Sự chuyển dịch ấy đòi hỏi một cách tổ chức không gian khác. Và Nghị quyết 27-NQ/TW của Bộ Chính trị vừa ban hành đã đặt ra hướng đi: phát huy lợi thế, chức năng và khả năng liên kết của từng không gian, tập trung nguồn lực vào những nơi có sức dẫn dắt, qua đó mở thêm dư địa tăng trưởng cho cả nền kinh tế.

Người dân phải cân nhắc kỹ khi đi chợ sao cho hợp túi tiền. Ảnh | Khiếu Minh

Giá xăng giảm sâu, vì sao giá hàng hóa vẫn “neo” cao?

Giá xăng dầu đã giảm nhiều với thời điểm lập đỉnh, nhưng các mặt hàng thiết yếu từ mớ rau, cân thịt đến suất dịch vụ vận tải vẫn gần như “bất động”. Đằng sau nghịch lý “xăng giảm, giá không giảm” là những điểm nghẽn trong cơ chế truyền dẫn giá của nền kinh tế và đặt ra những yêu cầu về cơ chế quản lý.

Mô hình mới hướng tới mục tiêu mỗi người lao động tạo ra nhiều giá trị hơn. Ảnh | Thành Đạt

Bước chuyển chiến lược mang tính thời đại

Sau bốn thập kỷ thực hiện công cuộc Đổi mới, mô hình tăng trưởng dựa vào vốn, lao động giá rẻ và khai thác tài nguyên đã hoàn thành sứ mệnh lịch sử. Trong bối cảnh những động lực cũ dần tới hạn, Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV đã mở ra một bước chuyển chiến lược: Xây dựng mô hình tăng trưởng mới dựa trên tri thức, khoa học-công nghệ và đổi mới sáng tạo để đưa Việt Nam bước vào kỷ nguyên phát triển mới.

Nhiều người thường mua vàng để tích trữ.

Giải pháp Để vốn xã hội chịu rời nơi trú ẩn

Trong bài phát biểu tại Hội nghị toàn quốc nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện Nghị quyết Trung ương 2 khóa XIV, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhấn mạnh yêu cầu đổi mới căn bản tư duy phát triển, chuyển từ phân bổ nguồn lực sang kiến tạo, dẫn dắt kích hoạt nguồn lực xã hội, trong đó khơi thông vốn của nhân dân là đột phá chiến lược.

Tác giả Lê Minh Hoan.

Nhổ neo trong tư duy phát triển

Có một con thuyền nhỏ neo bên bến. Nước lớn, nước ròng, con thuyền vẫn ở đó. Không phải vì nó không thể đi xa, mà vì sợi dây neo buộc nó lại, đủ dài để lênh đênh một quãng, nhưng không bao giờ chạm tới chân trời.

Sản xuất, lắp ráp ô-tô tại Công ty cổ phần Tập đoàn ô tô Trường Hải tại Khu kinh tế mở Chu Lai (Đà Nẵng).

Hoàn thiện thể chế để “cỗ xe kinh tế” tăng tốc

Trong nỗ lực hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng “hai con số”, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) từ tổng hợp ý kiến doanh nghiệp và thực tiễn thị trường, đã gửi Bộ Tư pháp kiến nghị 7 nhóm giải pháp hoàn thiện thể chế theo hướng thực chất.

Kỹ sư nông nghiệp Phạm Ngọc Hồ chia sẻ về quy trình sản xuất phân bón hữu cơ.

“Chìa khóa vàng” phát triển nông nghiệp bền vững

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu diễn biến phức tạp và các quy định khắt khe về phát thải toàn cầu, việc chuyển dịch từ phương thức canh tác, sản xuất, chăn nuôi truyền thống sang mô hình “kinh tế tuần hoàn” là đòi hỏi cấp thiết.

Mặt bằng lãi suất tăng là phép thử đối với thị trường bất động sản. Ảnh | KHIẾU MINH

Lãi suất tăng và “bài toán khó” của người vay mua nhà

Sau nhiều năm lãi suất thấp, thị trường tín dụng đang bước vào một giai đoạn điều chỉnh mới. Tại các đô thị lớn, lãi suất vay mua nhà đã tăng mạnh trong những tháng đầu năm 2026, khiến nhiều người mua nhà đối mặt với áp lực trả nợ ngày càng lớn.

Trong năm 2025, lần đầu tiên Viettel thử nghiệm thành công và đưa vào sản xuất hàng loạt nhiều loại vũ khí chiến lược công nghệ cao. Ảnh | THÀNH ĐẠT

Minh định vị thế, vai trò dẫn dắt của kinh tế nhà nước

Kinh tế nhà nước (KTNN) phải tiên phong kiến tạo phát triển, dẫn dắt, mở đường, thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa, cơ cấu lại nền kinh tế và xác lập mô hình tăng trưởng mới, lấy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số làm động lực chính, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Công nhân trong ca sản xuất tại Công ty TNHH Rhythm. Ảnh trong bài | THÀNH ĐẠT

Hiện thực hóa cơ hội, đón chu kỳ tăng trưởng mới

Cộng đồng kinh doanh đang dịch chuyển trạng thái, sẵn sàng đón nhận, hiện thực hóa các cơ hội của không gian phát triển mới. Đây là lúc doanh nghiệp tiếp tục cần thêm sự hậu thuẫn của môi trường kinh doanh công khai, minh bạch và an toàn.

Nhiều khu nhà ở xã hội có không gian sống và vui chơi cho người già và trẻ nhỏ.

Giá nhà và bài toán không chỉ của người mua

Khi Thủ tướng yêu cầu phải có câu trả lời vì sao giá nhà chung cư liên tục tăng và “cao mãi”, thị trường nghe đó như một câu chuyện nóng. Với kinh tế, đây là một câu hỏi tỉnh táo hơn: mô hình đô thị hiện nay đang phân bổ cơ hội và rủi ro như thế nào, và những ai đang bị cuốn theo các đường đi của giá nhà.

Cán bộ Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà Constrexim kiểm tra tiến độ công trình. Ảnh trong bài | THÀNH ĐẠT

Bài toán năng suất và đầu tư của doanh nghiệp

Sự sôi động trong hoạt động sản xuất, kinh doanh quý IV/2025 đang đặt doanh nghiệp vào các yêu cầu phải thay đổi cách nghĩ, cách làm. Nhưng đó cũng có thể là điểm khởi đầu cho các hoạt động đầu tư, kinh doanh mới.

Ông Jensen Huang (đứng giữa), Chủ tịch kiêm CEO NVIDIA, mong muốn đưa Việt Nam trở thành “ngôi nhà thứ hai” của Tập đoàn. Ảnh | NIC

Dòng FDI vào chu kỳ tăng trưởng mới

Trước những biến động lớn của dòng đầu tư toàn cầu những năm gần đây, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vẫn tiếp tục đổ vào Việt Nam một cách mạnh mẽ. Quan trọng hơn, xu hướng dịch chuyển của FDI ngày càng rõ nét với sự dẫn dắt của nhiều dự án lớn trong các ngành công nghệ chiến lược.