Với sự đồng lòng của hệ thống chính trị, doanh nghiệp và người dân, tỉnh Gia Lai đã chủ động chuyển hướng mô hình điều hành từ “hành chính thụ động-suy nghĩ cũ” sang “chính quyền kiến tạo-hành động thực chất”, tạo xung lực mới để vượt khó, tăng tốc.
Tháo gỡ điểm nghẽn, khơi thông đầu tư
Thời gian qua, Gia Lai tập trung khắc phục tình trạng trì trệ, đổi mới phương thức quản trị bằng KPI thực chất và đẩy mạnh số hóa thủ tục, qua đó hướng tới mục tiêu tăng trưởng GRDP 10,2% năm 2026, cao hơn mức 8-9,4% theo các kịch bản Trung ương giao. Đây không chỉ là mục tiêu về tốc độ tăng trưởng, mà còn thể hiện quyết tâm đổi mới, hội nhập và vươn lên.
Sáu tháng đầu năm, GRDP của tỉnh tăng 8,21%, tuy nhiên, để hoàn thành mục tiêu cả năm, địa phương cần nỗ lực rất lớn. Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Phạm Anh Tuấn nhấn mạnh: “Khát vọng tăng trưởng hai con số sẽ không đạt được nếu cứ thụ động, không tổ chức thực thi quyết liệt”.
Trong đổi mới phương thức điều hành, Gia Lai tập trung vào hai hướng chính. Một là quản trị bằng KPI đến từng đầu việc, gắn nhiệm vụ với trách nhiệm cụ thể của từng cán bộ, lãnh đạo sở, ngành, xã, phường và sản phẩm thực tế. Hai là số hóa toàn bộ quy trình, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào xử lý thủ tục hành chính, nhất là lĩnh vực đất đai.
Theo thống kê, sau hai tuần triển khai mô hình mới, toàn tỉnh giảm được hơn 1.200 văn bản không cần thiết, tiết kiệm hơn 1.000 giờ làm việc và rút ngắn thời gian xử lý quy trình xuống còn gần hai giờ cho mỗi văn bản.
“Chúng tôi cam kết chuyển đổi sâu sắc từ mô hình hành chính thụ động sang chính quyền kiến tạo-phục vụ. Không để doanh nghiệp chờ thủ tục, không để vốn chờ dự án, không để cơ hội phát triển bị bỏ lỡ. KPI của từng lãnh đạo sẽ trả lời cho người dân, doanh nghiệp, không phải bằng lời hứa mà bằng kết quả cụ thể”, ông Tuấn khẳng định.
Sáu tháng đầu năm, Gia Lai đã thu hút được 165 dự án mới, trong tổng số 170 dự án theo kế hoạch cả năm. Vốn đầu tư phát triển toàn xã hội tăng 8,9%, trong đó vốn ngoài nhà nước tăng 11,9%. Dự kiến hết năm 2026, Gia Lai thu hút 610 nghìn tỷ đồng vốn các loại, trong đó, đầu tư tư nhân vượt 350 nghìn tỷ đồng.
Điều này phản ánh sức hấp dẫn ngày càng tăng của tỉnh, nhất là khi các dự án trọng điểm như: Đường cao tốc Quy Nhơn-Pleiku, đường cất hạ cánh số 2 Cảng hàng không Phù Cát, tuyến kết nối đường cao tốc bắc-nam với Khu công nghiệp Phù Mỹ và bến cảng Phù Mỹ…, được tháo gỡ nút thắt, tăng tốc về đích.
Quyết liệt hành động
Không chỉ cải cách quy trình, một thay đổi sâu sắc tại Gia Lai là triết lý “đồng hành-đồng tâm-dám nghĩ dám làm” với điểm nhấn là chuyển trách nhiệm từ thông điệp chung sang cá nhân hóa từng lãnh đạo ngành, xã, phường, từng chủ dự án.
Tại các hội nghị phát triển kinh tế-xã hội, tỉnh đã mời doanh nghiệp trực tiếp tham gia. Mọi vướng mắc về thủ tục, môi trường đầu tư, giải phóng mặt bằng, tiếp cận vốn ngân hàng, chi phí đầu vào... đều được trao đổi trực diện, lãnh đạo các sở ngành, địa phương phải cam kết trực tiếp giải quyết, từ đó giúp tháo gỡ điểm nghẽn một cách cụ thể, minh bạch hơn.
Bên cạnh đó, Gia Lai mong muốn các doanh nghiệp chủ động chuyển đổi xanh, tham gia sâu hơn vào các dự án trồng rừng, phát triển vùng nguyên liệu lớn, ứng dụng công nghệ tiên tiến và tuần hoàn.
Theo ông Nguyễn Văn Lăng, Tổng Giám đốc Becamex Bình Định, trong định hướng chiến lược giai đoạn 2026-2030, Gia Lai đặt mục tiêu trở thành trung tâm về công nghiệp chế biến, chế tạo, năng lượng tái tạo, nông nghiệp công nghệ cao, dịch vụ, du lịch, công nghiệp bán dẫn và AI. Chuyển đổi xanh và ESG chính là yêu cầu xuyên suốt để tỉnh đạt được mục tiêu này.
Gia Lai cần hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh cập nhật xu hướng phát triển bền vững; từng bước tiếp cận các tiêu chuẩn ESG phù hợp thực tiễn địa phương và nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút vốn đầu tư nước ngoài. Cùng với đó, tiếp tục cải thiện chất lượng đời sống người dân, an sinh xã hội, đào tạo nguồn nhân lực, kiến tạo môi trường sống và làm việc tốt hơn cho người lao động, chuyên gia và nhà đầu tư.
Một trong những điểm đột phá trong đổi mới điều hành là quyết tâm phá bỏ tâm lý sợ trách nhiệm đã ăn sâu từ cấp cơ sở. Theo Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh, nhiều địa phương ngại tiếp xúc doanh nghiệp, chậm giải quyết thủ tục, tránh né những vấn đề khó. Do đó, tiêu chí “rõ người, rõ việc, rõ kết quả” được giao thẳng tới từng đơn vị, nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu: “Không tăng trưởng, không giải ngân, dự án hoạt động chậm thì đó là lỗi của lãnh đạo sở, ngành, địa phương”, ông Tuấn nhấn mạnh.
Theo Bí thư Tỉnh ủy Gia Lai Thái Đại Ngọc, những tháng cuối năm sẽ là thời điểm có ý nghĩa quyết định đối với việc hoàn thành mục tiêu tăng trưởng GRDP cả năm cán mốc 10,2%. Nếu huy động và vận hành hiệu quả “ba trụ cột” (chính quyền kiến tạo, doanh nghiệp đồng hành, cộng đồng nhân dân ủng hộ), kết hợp với triết lý “hành động, hành động và hành động; làm việc, làm việc và làm việc” như lời Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm chỉ đạo, thì mọi mục tiêu sẽ trở nên khả thi. “Chặng đường phía trước không dễ dàng, nhưng tôi tin, với tinh thần đoàn kết, ý chí tự lực, tự cường, Gia Lai sẽ vươn lên thành cực tăng trưởng mới của khu vực Duyên hải Nam Trung Bộ và Tây Nguyên”, ông Ngọc nhấn mạnh.
Gia Lai đang thật sự chuyển mình với dòng chảy cải cách thực chất, lấy chính quyền kiến tạo, kết quả thực thi làm trung tâm, trách nhiệm cá nhân làm điểm tựa và cộng đồng doanh nghiệp làm bạn đồng hành. Bước chuyển mạnh mẽ ấy chính là bệ phóng để tỉnh tạo dựng vị thế mới trên bản đồ phát triển kinh tế-xã hội vùng Duyên hải Nam Trung Bộ và Tây Nguyên, tiến tới tăng trưởng chất lượng, bền vững.
