Công ty xác định truyền thông nội bộ phải đi trước, đi cùng và xuyên suốt quá trình sáp nhập để truyền đạt, chuyển hóa chủ trương thành niềm tin.
Chiến dịch “Truyền thông tạo đồng thuận sau sáp nhập - Từ chủ trương đến niềm tin” được xây dựng với tư duy coi truyền thông là trụ cột trong quản trị thay đổi. Truyền thông không còn là hoạt động hỗ trợ, mà trở thành công cụ chiến lược định hướng nhận thức và củng cố kỷ cương tổ chức.
Trên cơ sở đó, bốn trụ cột đổi mới được triển khai đồng bộ: Phát huy vai trò nêu gương của người đứng đầu; xây dựng hệ sinh thái truyền thông đa kênh; xác định mỗi cán bộ, công nhân viên là một đại sứ truyền thông; và gắn truyền thông nội bộ với chuyển đổi số.
Đặc biệt, Công ty Điện lực Lào Cai là đơn vị đi đầu trong Tổng công ty hoàn thiện toàn bộ công tác sáp nhập cho cả giai đoạn. Công ty đã hoàn thành việc tính toán, sắp xếp định biên cho các phòng, ban và đơn vị trực thuộc, bảo đảm tinh gọn nhưng hiệu quả, rõ người-rõ việc-rõ trách nhiệm.
Toàn bộ cán bộ, công nhân viên được bố trí làm việc tập trung tại cơ sở duy nhất ở trung tâm tỉnh, tạo thuận lợi trong phối hợp công việc, tăng tính thống nhất điều hành và xây dựng văn hóa tổ chức chung.
Hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn duy trì tăng trưởng so với cùng kỳ, khẳng định tính liên tục và hiệu quả trong quản trị điều hành
Trong quá trình sáp nhập, không phát sinh điểm nóng, không xảy ra đơn thư phức tạp. Đã có 27 cán bộ, công nhân viên tự nguyện nghỉ hưu trước tuổi và 55 cán bộ, công nhân viên chủ động nhận nhiệm vụ mới. Đó là minh chứng cho sự đồng thuận thực chất, tinh thần trách nhiệm và đặt lợi ích tập thể lên trên lợi ích cá nhân.
Song song với ổn định tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn duy trì tăng trưởng so với cùng kỳ, khẳng định tính liên tục và hiệu quả trong quản trị điều hành.
Thực tiễn tại Công ty Điện lực Lào Cai cho thấy, khi thông tin được chia sẻ minh bạch, khi người lao động được lắng nghe và tham gia, khi người đứng đầu trực tiếp đồng hành cùng tập thể, thì sự đồng thuận không phải là khẩu hiệu, mà trở thành hành động tự giác và bền vững.
Chiến dịch truyền thông sau sáp nhập vì thế không chỉ giải quyết yêu cầu trước mắt, mà từng bước hình thành mô hình quản trị thay đổi có giá trị tham khảo và nhân rộng. Ở đó, truyền thông trở thành chất keo gắn kết tổ chức, bồi đắp văn hóa doanh nghiệp, củng cố kỷ cương và tạo nền tảng phát triển bền vững trong giai đoạn mới.
