Với bản lĩnh của doanh nghiệp trụ cột quốc gia, Tập đoàn Công nghiệp-Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) và các đơn vị thành viên đã thể hiện những dấu ấn rõ nét về năng lực thích ứng, điều hành linh hoạt, qua đó thúc đẩy sản xuất, hoàn thành các mục tiêu đề ra.
Đa dạng hóa sản phẩm
Theo Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) Nguyễn Việt Thắng, năm 2025, đơn vị phải đối mặt với “áp lực kép” khi vừa bảo đảm hoàn thành, phấn đấu vượt các chỉ tiêu tăng trưởng theo kế hoạch vừa giữ vững thị trường nội địa, tăng cường vị thế ở cả trong nước và quốc tế. Cùng với đó, phải chủ động thích ứng với biến động khó lường của thị trường tài chính và làn sóng năng lượng mới đang định hình lại bản đồ cạnh tranh toàn cầu. Với sự nỗ lực của toàn hệ thống cùng việc linh hoạt triển khai các giải pháp quản trị biến động, kết hợp đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, tái cấu trúc kinh doanh đã giúp sản lượng sản xuất của đơn vị hơn 7,9 triệu tấn, đạt 108% kế hoạch quản trị; doanh thu đạt 142.800 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế đạt 4.700 tỷ đồng; nộp ngân sách 14.300 tỷ đồng. Ngoài việc vận hành an toàn, ổn định Nhà máy Lọc dầu Dung Quất ở công suất bình quân quy đổi 120%, góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận, đơn vị cũng tận dụng hiệu quả cửa sổ cơ hội khi giá dầu thô giảm nhưng giá sản phẩm không giảm, thậm chí còn đi ngược với chiều giảm của giá dầu thô, góp phần tối ưu hóa lợi nhuận.
Năm 2025, đơn vị phải đối mặt với “áp lực kép” khi vừa bảo đảm hoàn thành, phấn đấu vượt các chỉ tiêu tăng trưởng theo kế hoạch vừa giữ vững thị trường nội địa, tăng cường vị thế ở cả trong nước và quốc tế. Cùng với đó, phải chủ động thích ứng với biến động khó lường của thị trường tài chính và làn sóng năng lượng mới đang định hình lại bản đồ cạnh tranh toàn cầu.
Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) Nguyễn Việt Thắng
Cùng với điều hành sản xuất linh hoạt, danh mục sản phẩm của đơn vị được đa dạng hóa, phát triển thêm nhiều sản phẩm mới như các loại hạt nhựa giá trị cao F3030, T3045, P3034, TF4035, nhiên liệu hàng không bền vững SAF,... “Năm 2025 cũng thể hiện nhiều dấu ấn đặc biệt như BSR đạt cột mốc 100 triệu tấn sản phẩm tích lũy kể từ khi Nhà máy Lọc dầu Dung Quất đi vào vận hành; nhà máy cán mốc 54 triệu giờ công an toàn; đưa tỷ lệ năng lượng tự tiêu thụ và hao hụt của nhà máy về mức 7,2% - mức thấp nhất trong lịch sử vận hành; sản xuất thành công nhiên liệu hàng không bền vững SAF, nhiên liệu hàng hải bền vững SMFO và xăng E10 Ron 95, bắt đầu hành trình chuyển đổi năng lượng sạch và phát triển các sản phẩm thân thiện môi trường”, ông Thắng nhấn mạnh.
Năm 2025 được coi là năm có nhiều thuận lợi đối với ngành đóng tàu khi thị trường đóng mới, sửa chữa tàu tiếp tục được duy trì thuận lợi, các rào cản về cơ sở pháp lý từng bước được tháo gỡ đã giúp doanh nghiệp thúc đẩy đầu tư sản xuất. Tổng Giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đóng tàu và Công nghiệp cơ khí dầu khí (PVSM) Nguyễn Anh Minh thông tin, năm qua, đơn vị thực hiện đóng mới, sửa chữa và gia công 54 đơn hàng, với giá trị hơn 1.446 tỷ đồng, qua đó đưa tổng doanh thu hợp nhất hơn 1.491 tỷ đồng, đạt 120% kế hoạch quản trị; lợi nhuận hợp nhất đạt hơn 35 tỷ đồng. Đơn vị cũng xúc tiến làm việc và ký thỏa thuận hợp tác với các chủ tàu để tạo tiền đề cho công tác phát triển thị trường và sản xuất kinh doanh trong những năm tiếp theo. “Năm 2026, đơn vị phấn đấu tổng doanh thu hợp nhất đạt hơn 1.518 tỷ đồng; nộp ngân sách hơn 15,4 tỷ đồng. Muốn hoàn thành mục tiêu, đơn vị sẽ tiếp tục mở rộng mạng lưới khách hàng tiềm năng trong nước, tiếp cận, tham gia thị trường đóng mới, sửa chữa tàu quốc tế,…”, ông Minh cho biết.
Nâng cao sức cạnh tranh
Chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn cho biết, tính đến ngày 20/12 vừa qua, đơn vị đã hoàn thành toàn diện và lập thêm nhiều kỷ lục với tổng doanh thu hơn 1,1 triệu tỷ đồng, tăng 10%; doanh thu hợp nhất khoảng 649.000 tỷ đồng, tăng 11% so với năm 2024; nộp ngân sách hơn 165.000 tỷ đồng; lợi nhuận hợp nhất gần 63.000 tỷ đồng, tăng 13% so với 2024. Nhờ chủ động rà soát, cập nhật kịch bản điều hành theo từng nhóm rủi ro cụ thể, từ giá dầu, thị trường khí - điện, đến tín dụng, tỷ giá, dòng tiền đầu tư,... đã giúp tập đoàn duy trì vận hành an toàn, ổn định toàn hệ thống, hạn chế thấp nhất các cú sốc bất lợi từ bên ngoài. Dù đối mặt với quy luật suy giảm tự nhiên của các mỏ dầu khí, đơn vị vẫn nỗ lực duy trì sản lượng khai thác hợp lý, gắn với tối ưu chi phí và bảo đảm an toàn, môi trường. Ở khâu trung và hạ nguồn, các nhà máy chế biến dầu khí, điện và phân bón tiếp tục vận hành ở mức công suất cao, nhiều thời điểm đạt mức kỷ lục đã đóng vai trò “điểm tựa” quan trọng, góp phần bình ổn thị trường trong nước, đáp ứng nhu cầu sản xuất, tiêu dùng và hỗ trợ tăng trưởng kinh tế.
“Việc mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế, từng bước khai thác hiệu quả các thị trường khu vực và thế giới cũng giúp Petrovietnam đa dạng hóa nguồn thu, nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập. Thông qua các thỏa thuận hợp tác, liên kết ở nhiều cấp độ, tập đoàn từng bước hình thành những chuỗi liên kết từ cung ứng năng lượng, sản xuất công nghiệp đến tiêu thụ và dịch vụ, qua đó gia tăng hiệu quả tổng thể của hoạt động sản xuất, kinh doanh. Cách tiếp cận này giúp đơn vị không chỉ chia sẻ rủi ro trong bối cảnh thị trường nhiều biến động mà còn huy động thêm nguồn lực về vốn, công nghệ, thị trường và kinh nghiệm quản trị,…”, ông Sơn nhấn mạnh. Phó Giáo sư, Tiến sĩ Nguyễn Thường Lạng (Viện Thương mại và Kinh tế quốc tế-Đại học Kinh tế Quốc dân) nhận định: Với năng lực quản trị, tổ chức thực hiện các dự án năng lượng quy mô lớn, nền tảng cho tương lai như khí-điện, LNG, chuyển dịch năng lượng, cho thấy Petrovietnam đang chuyển dịch quan trọng về chất, từ vai trò doanh nghiệp khai thác tài nguyên sang vai trò tập đoàn công nghiệp-năng lượng có khả năng tổ chức chuỗi giá trị, dẫn dắt các ngành, lĩnh vực liên quan phát triển.
Theo dự báo của công ty nghiên cứu thị trường Wood McKenzie và Platts, giá dầu thô Dated Brent năm 2026 sẽ xuống dưới 60 USD/thùng do nguồn cung dư thừa kéo dài từ các nước OPEC+ sẽ ảnh hưởng hiệu quả doanh nghiệp. Liên quan vấn đề này, Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng cho rằng, đơn vị sẽ tập trung quản trị biến động, tối ưu hóa chi phí và cơ cấu sản phẩm, đồng thời phục hồi hoạt động sản xuất của Nhà máy nhiên liệu sinh học Dung Quất nhằm gia tăng nguồn E100 làm nguyên liệu phối trộn sản phẩm xăng E5 và E10. Cùng với đó, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, phát triển sản xuất, kinh doanh các sản phẩm mới cũng như đẩy mạnh bán hàng và thương mại quốc tế,… nhằm gia tăng hiệu quả, khẳng định vị thế trên thị trường.
