Khởi sắc thị trường dệt may

Các cơ quan chức năng đã chủ động triển khai hàng loạt các giải pháp ứng phó, giúp doanh nghiệp dệt may duy trì ổn định sản xuất, kinh doanh, qua đó giữ nhịp tăng trưởng và thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa.

Thời điểm hiện tại, các doanh nghiệp đã có đơn hàng đến hết tháng 7 và đang đàm phán, ký hợp đồng những tháng cuối năm. Bên cạnh việc đa dạng hóa thị trường, khách hàng, doanh nghiệp cũng không ngừng đầu tư trang thiết bị hiện đại, phát triển các sản phẩm mới,… nhằm nâng cao sức cạnh tranh.

Chủ động trước mọi tình huống

Chánh Văn phòng Hội đồng quản trị Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) Hoàng Mạnh Cầm cho biết, ngay khi chiến sự tại Trung Đông xảy ra, các doanh nghiệp trong hệ thống đã nhanh chóng xây dựng giải pháp ứng phó như chủ động nguồn cung nguyên phụ liệu, đa dạng hóa nguồn hàng, khách hàng, tránh phụ thuộc vào một thị trường, khách hàng cố định. Thực tế cho thấy, đơn hàng xuất khẩu cho các đối tác chưa bị ảnh hưởng nhiều nhưng rủi ro có thể xảy ra khi tuyến hàng vận chuyển qua khu vực này tới châu Âu và một phần sang bờ đông của Mỹ. Để bảo đảm an toàn, các hãng tàu đã tăng mức bảo hiểm làm các khoản chi phí tăng cao. Dưới góc độ ngành dệt may, nhất là mảng logistics, khi nhập khẩu nguyên phụ liệu như bông từ Mỹ sẽ mất thời gian nhiều hơn khi phải đi vòng, làm ảnh hưởng tới kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp. Cùng với đó, đơn hàng vận chuyển sang châu Âu và bờ đông của Mỹ cũng mất thời gian hơn, chẳng hạn, đơn hàng đã chốt với khách trước đây khoảng 2 tháng bao gồm cả vận chuyển, nay riêng vận chuyển đã mất tháng rưỡi lập tức gây ra xáo trộn.

“Tổng thời gian sản xuất đơn hàng không thay đổi, trong khi thời gian vận chuyển tăng lên đòi hỏi doanh nghiệp phải bố trí thời gian sản xuất cho hợp lý. Mặt khác, mặc dù thị trường Trung Đông không chiếm thị phần nhiều, không ảnh hưởng lớn tới hoạt động của ngành nhưng chiến sự kéo dài sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro, bất ổn cho nên doanh nghiệp cần chủ động các phương án ứng phó”, ông Cầm nhấn mạnh.

Hiện các doanh nghiệp cũng không ngừng đầu tư thiết bị hiện đại, đào tạo nâng cao trình độ người lao động, phát triển sản phẩm mới,… nhằm đẩy mạnh sản xuất, xuất khẩu hàng hóa.

Tổng Giám đốc Tổng công ty Dệt may Miền Nam - Vinatex Nguyễn Hùng Quý cho biết, ngay sau Tết, toàn bộ lực lượng lao động đã quay trở lại làm việc tại 3 nhà máy trực thuộc, đến nay đều đạt năng suất lao động cao. Hiện tại, đơn vị đã đủ đơn hàng đến hết tháng 7 và đang đàm phán đơn hàng cho những tháng cuối năm. Với tinh thần quyết tâm cao, đơn vị tiếp tục đẩy mạnh chiến lược tăng tốc, tập trung sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả cao ngay từ quý đầu năm 2026.

Tương tự, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty May Nhà Bè Phạm Phú Cường cho rằng, năm 2026, đơn vị đặt mục tiêu lợi nhuận đạt 570 tỷ đồng. Đến nay, doanh nghiệp đã có đơn hàng hết quý II, đang tiếp tục đàm phán đơn hàng cho quý III và IV/2026. Để sớm đạt mục tiêu, đơn vị sẽ cơ cấu lại mặt hàng, tập trung vào sản phẩm mang lại giá trị gia tăng cao, các đơn hàng khó, có tính kỹ thuật cao,… đồng thời, đầu tư ứng dụng công nghệ AI, robot, tiến tới giảm 30% lao động nhưng vẫn duy trì được năng lực sản xuất, năng suất tổng hợp trên toàn hệ thống.

Ngay sau Tết, toàn bộ lực lượng lao động đã quay trở lại làm việc tại 3 nhà máy trực thuộc, đến nay đều đạt năng suất lao động cao. Hiện tại, đơn vị đã đủ đơn hàng đến hết tháng 7 và đang đàm phán đơn hàng cho những tháng cuối năm. Với tinh thần quyết tâm cao, đơn vị tiếp tục đẩy mạnh chiến lược tăng tốc, tập trung sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả cao ngay từ quý đầu năm 2026.

Tổng Giám đốc Tổng công ty Dệt may Miền Nam - Vinatex Nguyễn Hùng Quý

Phát huy tốt các lợi thế

Tổng Giám đốc Tổng công ty May 10 Thân Đức Việt khẳng định: Chuỗi cung ứng toàn cầu vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro; đơn hàng xuất khẩu có xu hướng số lượng nhỏ, thời gian giao hàng ngắn, giá thấp, đòi hỏi doanh nghiệp tăng tốc độ phản ứng và tinh gọn vận hành để duy trì lợi nhuận. Năm 2026, May 10 đặt mục tiêu doanh thu 5.393 tỷ đồng, lợi nhuận 222 tỷ đồng, do đó, đơn vị sẽ tập trung đa dạng hóa khách hàng, thị trường; nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, chuyên biệt, chất liệu mới, đơn hàng phức tạp cũng như chú trọng đầu tư thiết bị hiện đại, tự động hóa cao, sản xuất xanh, sạch, thân thiện môi trường, có trách nhiệm xã hội, tăng năng lực tham gia vào các công đoạn mang lại giá trị gia tăng cao, từng bước chuyển mình lên vị trí cao hơn trong chuỗi sản xuất toàn cầu.

Theo ông Hoàng Mạnh Cầm, năm 2026 là năm doanh nghiệp dệt may cần ưu tiên năng lực giữ nhịp trong bất định như linh hoạt tài chính, quản trị rủi ro tỷ giá - nguyên liệu, tái cấu trúc chuỗi cung ứng và nâng cấp giá trị gia tăng. Trong bối cảnh thuế quan cao trở thành “bình thường mới”, lợi thế sẽ thuộc về những doanh nghiệp kiểm soát tốt chi phí, bảo đảm tuân thủ xuất xứ và giao hàng nhanh. “Về tình hình địa chính trị trên toàn cầu, làn sóng bất ổn đầu năm nay, đặc biệt là chiến sự tại Trung Đông khiến giá dầu tăng mạnh trong ngắn hạn, tuy nhiên, về trung, dài hạn, dư cung và nỗ lực kiểm soát giá của Mỹ có thể hạn chế đà tăng”, ông Cầm khẳng định.

Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinatex Lê Tiến Trường cho biết thêm, trước bối cảnh thị trường tiềm ẩn nhiều biến động về thuế quan, địa chính trị và chi phí logistics, đòi hỏi toàn hệ thống phải chủ động, linh hoạt và xây dựng các chương trình hành động cụ thể với những kịch bản dự báo. Với thị trường Liên minh châu Âu (EU), doanh nghiệp phải chuẩn bị các phương án giao hàng phù hợp trong điều kiện tuyến vận tải có thể thay đổi, chi phí logistics gia tăng và thời gian vận chuyển kéo dài. Bên cạnh đó, cần tính toán lại nhu cầu sử dụng nguyên liệu, cơ cấu giá, tiến độ sản xuất, chủ động đẩy nhanh nhịp độ để bù đắp thời gian vận tải, hạn chế tối đa rủi ro giao hàng chậm và phát sinh chi phí. Đối với thị trường Mỹ, doanh nghiệp cần lường trước xu hướng khách hàng tiếp tục yêu cầu điều chỉnh giá, đặc biệt, khi Trung Quốc duy trì đồng nhân dân tệ ở mức thấp cũng tạo thêm áp lực cạnh tranh về giá.

Do vậy, doanh nghiệp cần tăng cường thực hiện sớm các đơn hàng đi Mỹ, tận dụng giai đoạn thuế quan bổ sung 10% có hiệu lực trong 150 ngày để tối ưu kế hoạch giao hàng, hạn chế rủi ro khi chính sách có thể thay đổi theo hướng bất lợi hơn. “Trong điều kiện thuế cao trở thành trạng thái bình thường mới và bất ổn địa chính trị tiếp tục kéo dài, năng lực giữ nhịp sản xuất-tài chính-thị trường sẽ quyết định sức chống chịu của doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp phải phát huy tối đa lợi thế về tổ chức sản xuất, quản trị đơn hàng, bám sát thông tin, thị trường, từ đó giữ vững thị phần, ổn định việc làm và bảo đảm mục tiêu tăng trưởng năm 2026”, ông Trường nhấn mạnh.