Khởi nghiệp thành công từ niềm đam mê kinh doanh

Hơn 10 năm qua, từ số vốn vỏn vẹn 100 triệu đồng, hai nhà khởi nghiệp trẻ Nguyễn Đông Phương và Đào Thùy Linh trải qua hàng loạt khó khăn, theo đuổi đam mê gây dựng thương hiệu “Ếch Xanh” và gặt hái thành công trên lĩnh vực khởi nghiệp F&B (thuộc lĩnh vực kinh doanh, dịch vụ ăn uống).
Anh Nguyễn Đông Phương (bên trái) và chị Đào Thùy Linh (phải) hân hoan trong lễ khai trương 1 cửa hàng nhượng quyền thương hiệu mới.
Anh Nguyễn Đông Phương (bên trái) và chị Đào Thùy Linh (phải) hân hoan trong lễ khai trương 1 cửa hàng nhượng quyền thương hiệu mới.

Quen biết nhau trong quãng thời gian đi làm tại 1 trung tâm thương mại lớn ở Singapore, Nguyễn Đông Phương (sinh năm 1984) và Đào Thùy Linh (sinh năm 1986) nhanh chóng trở nên thân thiết vì có cùng tư tưởng làm giàu trên mảnh đất quê hương từ đôi bàn tay của chính mình.

Bỏ thu nhập nghìn đô để “chạy bàn”

Đó là thời điểm trước năm 2009, khi anh Phương đang giữ chức vụ quản lý một siêu thị điện máy của Nhật Bản, còn chị Linh là trợ lý trong nhà hàng 5 sao. “Chúng tôi đều nghĩ rằng, công việc mặc dù ổn định, thu nhập tốt nhưng lại quá an nhàn. Cả 2 muốn được tự chủ thay vì chỉ mãi đi làm thuê”, chị Đào Thùy Linh nhớ lại.

“Sau rất nhiều lần thảo luận, bàn bạc, chúng tôi đưa ra kế hoạch mở quán ăn theo tiêu chí “bình dân” với các món từ ếch – thế mạnh của Linh. Tuy nhiên, việc này là vô cùng tốn kém nếu được thực hiện tại đất nước Singapore đắt đỏ. Vậy là cả 2 đi đến quyết định táo bạo: cùng trở về nước để theo đuổi đam mê”, anh Nguyễn Đông Phương chia sẻ.

Vừa đưa ra ý tưởng trên với gia đình, đôi bạn chung chí hướng đã lập tức gặp phải sự phản ứng dữ dội. Người thân của anh Phương và chị Linh đều nghĩ rằng, bỏ ngang công việc lương cao, ổn định ở nước ngoài để về nước bán đồ ăn là một điều không thể chấp nhận, khiến bao công sức, tiền bạc, thời gian nỗ lực học tập bỗng chốc bị “ném qua cửa sổ”.

Thế nhưng, với quyết tâm và những kế hoạch đầy cháy bỏng của tuổi trẻ, 2 nhà khởi nghiệp 8x vẫn trở về thành phố mang tên Bác, mở quán bán đồ ăn đầu tiên với tên gọi “Ếch Xanh” vào tháng 4/2009.

Số vốn “lận lưng” vỏn vẹn 100 triệu đồng của 2 người chỉ đủ thuê mặt bằng mở quán ăn rộng hơn 40 mét vuông, đủ chỗ kê 8 chiếc bàn. Nhân lực chạy quán có 4 người, thì 1 nửa không ai khác chính là 2 nhà khởi nghiệp trẻ. Khi đó, “Ếch Xanh” còn không đủ vốn để trang bị máy lạnh, cho nên không mở bán vào buổi sáng mà chỉ có thể vận hành từ chiều đến khuya.

Công việc quá nặng nhọc khiến chị Đào Thùy Linh sụt gần 10kg cân nặng chỉ trong vài tuần. Trong khi đó, anh Nguyễn Đông Phương cũng thường tranh thủ từng phút nghỉ ngơi để tìm đến nơi đông người, phát tờ rơi giới thiệu quán, đến nỗi bị lực lượng bảo vệ ở nhiều con phố “nhẵn mặt” do phải xua đuổi quá nhiều lần.

“Bố mẹ tôi nhìn thấy cậu con trai chưa từng đụng tay làm việc nặng, bỗng chốc phải đi bưng bê, phục vụ bàn, giữ xe cho khách… nên rất phiền lòng. Tuy nhiên, bản thân tôi chưa từng nghĩ tới việc bỏ cuộc. Bởi trong thời gian làm thuê cho công ty Nhật Bản, tôi thấy những người lãnh đạo ở cấp càng cao thì lại càng cần mẫn với công việc”, anh Phương hồi tưởng.

Ít người biết rằng, chị Đào Thùy Linh vốn đam mê nấu ăn từ khi rất nhỏ. Lúc còn học tiểu học, chị đã tự xem những chương trình hướng dẫn trên truyền hình rồi tự nấu trước sự bất ngờ của toàn gia đình. Các thực đơn của Ếch Xanh là sự kết hợp đầy sáng tạo của chị giữa ẩm thực truyền thống Việt Nam và Singapore. Vì vậy, nhà hàng của 2 anh chị hiện có những thực đơn đặc trưng, hoàn toàn không “đụng hàng”.

“Lửa thử vàng, gian nan thử sức”

Chăm chỉ, nỗ lực không ngừng, chỉ sau khoảng 1 năm, 2 startup trẻ tuổi đã có thể mở rộng mô hình khởi nghiệp với 1 cơ sở cao 5 tầng, tọa lạc ở mặt đường cùng nhiều thực đơn cao cấp bên cạnh món ếch truyền thống. Tuy nhiên, đôi bạn đã lập tức có thêm những bài học đắt giá trên con đường kinh doanh.

Hợp đồng thuê nhà kéo dài, lượng nhân viên tăng cao, lương cho đầu bếp người nước ngoài, phụ phí phát sinh liên tục... nhưng lượng khách hàng lui tới nhà hàng lại thấp hơn nhiều so với mong đợi.

Anh Phương và chị Linh thật sự bị sốc; thậm chí, chị Linh đã nhiều lần trốn trong bếp khóc thầm, không dám để nhân viên nhìn thấy. Anh Phương cũng phải bán cả phương tiện đang sử dụng hằng ngày để chi trả các khoản phí mỗi ngày một đè nặng. Nhưng những cố gắng của đôi bạn chỉ cầm cự được nửa năm.

Dù đã là “bà chủ” của 1 chuỗi quán ăn có tiếng, nhưng chị Đào Thùy Linh vẫn thường xuyên vào bếp để mang đến cho thực khách những món ăn đặc trưng, độc đáo và đầy sáng tạo mang thương hiệu riêng.

Dù đã là “bà chủ” của 1 chuỗi quán ăn có tiếng, nhưng chị Đào Thùy Linh vẫn thường xuyên vào bếp để mang đến cho thực khách những món ăn đặc trưng, độc đáo và đầy sáng tạo mang thương hiệu riêng.

“Mọi thứ gần như trở về con số không. Ếch Xanh quay lại với mặt bằng nhỏ cùng phương thức kinh doanh “bình dân”. Mọi việc bắt đầu ổn định trở lại, các khoản nợ cũng dần được trả hết. Với tư tưởng “kinh doanh là phát triển không ngừng”, chúng tôi nhượng quyền thương hiệu, mở thêm 1 quán ăn nhỏ tương tự tại thành phố Biên Hòa (tỉnh Đồng Nai)”, anh Nguyễn Đông Phương cho hay.

“Tưởng chừng như sóng gió đã qua đi, thì quán ăn mới lại liên tục gặp trục trặc. Do quản lý thiếu chặt chẽ, chất lượng phục vụ của quán xuống rất thấp, tới mức chúng tôi từng phải chạy xe về tận nơi lúc 2 giờ sáng vì nhân viên gây lộn. Không còn cách nào khác, chúng tôi buộc phải dẹp tiệm", chị Đào Thùy Linh kể lại.

Hơn 10 năm đã trôi qua kể từ những “buổi học” đắt giá trên thương trường. Nguyễn Đông Phương và Đào Thùy Linh vẫn là đôi bạn thân chung chí hướng khởi nghiệp, làm giàu chính đáng bằng đôi bàn tay và khối óc sáng tạo không ngừng. Đáng mừng hơn cả, “đứa con tinh thần” của họ nay đã trở thành chuỗi 3 nhà hàng nhượng quyền thương hiệu thành công, nhiều thực khách ưa chuộng ở Thành phố Hồ Chí Minh.

Hiện, mỗi tháng chuỗi nhà hàng tiêu thụ tới gần 4 tấn nguyên liệu, tạo công ăn việc làm cho khoảng 60 lao động, trong đó hầu hết là các bạn trẻ. Nhằm bảo đảm nguồn cung thực phẩm hợp vệ sinh, có chất lượng cao, 2 nhà khởi nghiệp F&B vượt đại dịch đã xây dựng 1 trang trại nuôi ếch khép kín, hiện đại.

Thời điểm dịch bệnh Covid-19 diễn biến vô cùng phức tạp tại Thành phố Hồ Chí Minh, anh Phương và chị Linh đã mạnh dạn tối ưu hóa nhân sự, quy trình phục vụ, tinh gọn thực đơn, phối hợp chặt chẽ với các dịch vụ giao hàng trực tuyến... Nhờ đó, Ếch Xanh vẫn thu lợi nhuận đều đặn, tạo tiền đề phục hồi, phát triển nhanh chóng.

Có thể bạn quan tâm

Đánh bắt cá trên sông Vàm Nao. (Ảnh: THANH DŨNG)

Kỳ lạ loài cá ngựa sông

Tháng 8, mùa nước nổi tràn về vùng châu thổ, các ngư dân vùng đầu nguồn sông Tiền, sông Hậu, tỉnh An Giang lại nhớ về loài cá ngựa sông. Khi trước, nước nổi vào đồng là cá ngựa theo bờ kênh, rạch, bờ sông phóng vào đồng sinh sản.

Chế biến trứng gà ăn liền tại Dabaco Group.

Bài 2: Mở rộng mô hình sản xuất theo chuỗi khép kín

Với hơn 48.000 trang trại và gần 7 triệu hộ chăn nuôi, ngành chăn nuôi gia cầm ở nước ta vẫn cơ bản phân tán. Các mô hình chăn nuôi theo chuỗi giá trị, từ con giống đến chế biến chủ yếu mới có ở các tập đoàn lớn. Để ngành chăn nuôi gia cầm phát triển bền vững, cần nhân rộng mô hình theo chuỗi, xây dựng vùng nuôi tập trung…

Phần đầu tiên của CEO Bootcamp chính thức diễn ra ngày 10-11/8 (Ảnh: VPbank)

VPBank SME CEO Bootcamp: Từ chiến lược hay đến tăng trưởng thực chất

Trong hai ngày của học phần đầu tiên CEO Bootcamp do VPBank SME tổ chức, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp liên tục đặt chiến lược của mình dưới ba phép thử: Có tạo ra lợi thế đủ khác biệt, có khiến khách hàng sẵn sàng trả tiền và tổ chức có đủ năng lực biến lời hứa đó thành kết quả hay không.

Tổng Lãnh sự Đoàn Phương Lan phát biểu tại tọa đàm. (Ảnh: Lãnh sự quán Việt Nam tại Busan cung cấp)

Thúc đẩy hợp tác đầu tư và chuyển giao công nghệ giữa Việt Nam với các doanh nghiệp Busan (Hàn Quốc)

Dựa trên những định hướng chiến lược mới của kinh tế Việt Nam, các doanh nghiệp Busan (Hàn Quốc) quan tâm đến việc thúc đẩy, hợp tác đầu tư với Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực chuyển giao công nghệ khi Luật Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo năm 2025 của Việt Nam lần đầu tiên thừa nhận công nghệ là tài sản có thể góp vốn.

Anh Nguyễn Văn Huy trong trại gà của mình tại xóm Liên Hòa, xã Liên Sơn, tỉnh Phú Thọ.

Phát triển bền vững ngành chăn nuôi gia cầm: Bài 1 - Tăng trưởng trong thử thách

Khoảng đầu các năm 2025, 2026, giá gia cầm và trứng sụt giảm mạnh, khiến nhiều hộ chăn nuôi lao đao. Trong thử thách đó, ngành chăn nuôi gia cầm đã thể hiện năng lực nội tại để phục hồi mạnh mẽ trong cuối năm 2025. Tuy nhiên, dịch bệnh, chi phí chăn nuôi tăng cao khiến những hộ chăn nuôi nhỏ lẻ tiếp tục gặp khó khăn.

Sản phẩm tảo xoắn Nghệ An của Công ty Vastcom đạt top 10 thương hiệu uy tín hàng đầu Việt Nam năm 2024. (Nguồn: VASTCOM)

Toàn tỉnh Nghệ An đang có 588 sản phẩm OCOP

Từ những sản phẩm ít ỏi ban đầu, đến nay tỉnh Nghệ An đã có hàng trăm sản phẩm OCOP (mỗi xã một sản phẩm). Việc phát triển, hoàn thiện và tập trung nâng cao chất lượng các sản phẩm OCOP trở thành giải pháp được Ủy ban nhân dân tỉnh ưu tiên trong phát triển kinh tế nông thôn.

Quang cảnh hội nghị. (Ảnh: PHÚC THẮNG)

Quyết tâm gỡ “thẻ vàng”, xây dựng nghề cá Việt Nam minh bạch, bền vững

Ngày 14/8, tại Gia Lai, Bộ Nông nghiệp và Môi trường phối hợp Ủy ban nhân dân tỉnh Gia Lai tổ chức Hội nghị triển khai Quyết định số 1516/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, thực hiện các biện pháp khắc phục khuyến nghị của Ủy ban châu Âu (EC) về chống khai thác hải sản bất hợp pháp, không báo cáo và không theo quy định (IUU).

(Ảnh minh họa: Viện Bạc)

Ngày 14/8, giá bạc đồng loạt giảm nhẹ

Ngày 14/8, giá bạc thế giới và trong nước đồng loạt giảm, chịu áp lực điều chỉnh sau động lực tăng ngắn hạn có dấu hiệu suy yếu khi giá bạc giao dịch dưới đường EMA 50, trong khi vùng hỗ trợ 64,16 USD/ounce đang trở thành ngưỡng quan trọng đối với diễn biến giá.

Các đại biểu thực hiện nghi thức khai trương.

Hà Nội: Đặt chuyến liên thông kết nối metro với xe công nghệ

Ngày 14/8, Hà Nội Metro phối hợp Be Group tổ chức lễ ra mắt Giải pháp giao thông liên hoàn trên ứng dụng Hà Nội Metro, góp phần giải quyết bài toán kết nối “chặng đầu-chặng cuối”, nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải hành khách công cộng và từng bước hiện thực hóa mô hình Mobility as a Service (MaaS) tại Thủ đô.