Báo cáo tại hội nghị, Tiến sĩ Nguyễn Văn Tư, Phó Viện trưởng phụ trách VPI cho biết, với sự quan tâm, hỗ trợ, chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo Tập đoàn, VPI đã triển khai quyết liệt và đồng bộ các giải pháp về quản trị, tài chính và nhân lực, hoàn thành vượt mức 7 chỉ tiêu kế hoạch năm 2025, trong đó sản phẩm khoa học, công nghệ vượt 6%, năng suất lao động bình quân vượt 21%, doanh thu và lợi nhuận sau thuế vượt 10%...
Viện đã tập trung triển khai các nhiệm vụ trọng tâm tập đoàn giao như: Xây dựng Chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến năm 2030, định hướng đến năm 2050; nghiên cứu và đề xuất mô hình Trung tâm Công nghiệp-Năng lượng sinh thái của Petrovietnam; đang tổ chức triển khai năm sản phẩm công nghệ chiến lược (VPI chủ trì) và tích cực phối hợp thực hiện 13 sản phẩm công nghệ chiến lược khác được giao…
Bên cạnh đó, Viện Dầu khí Việt Nam đẩy mạnh phát triển sản phẩm thương mại từ các kết quả nghiên cứu, đăng ký bản quyền với 3 bằng độc quyền sáng chế và giải pháp hữu ích, 3 đơn đăng ký sáng chế được chấp nhận hợp lệ, 13 giấy chứng nhận đăng ký quyền tác giả, 8 sản phẩm dạng một, 1 công nghệ thử nghiệm. Công tác thương mại hóa được viện triển khai hiệu quả với sáu sản phẩm từ kết quả nghiên cứu được đưa vào ứng dụng.
Đồng thời, Viện đã tập trung cho nghiên cứu ứng dụng và dịch vụ khoa học công nghệ, gắn chặt chẽ và tham gia sâu vào chuỗi giá trị sản xuất kinh doanh của Tập đoàn và các đơn vị: Hoạch định chiến lược, quy hoạch; nâng cao sản lượng sản xuất, tối ưu chi phí, công nghệ, sản phẩm mới.
Trong năm 2025, Viện đã phát triển được 17 khách hàng mới, bao gồm 15 đối tác trong nước và 2 khách hàng nước ngoài mới (từ Malaysia và Canada) đối với các dịch vụ phân tích mẫu và nghiên cứu, qua đó từng bước khẳng định uy tín và năng lực cạnh tranh của VPI trên thị trường mở.
Viện Dầu khí Việt Nam đã triển khai đồng bộ các phương thức quản trị tiên tiến, trong đó chủ động thích ứng với biến động thị trường thông qua: Quản trị sát, kịp thời, giải pháp linh hoạt thực hiện kế hoạch, kiểm soát chi phí; củng cố lĩnh vực/đối tác truyền thống, tìm kiếm mở rộng lĩnh vực và đối tác/khách hàng mới; chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình hợp tác mở đa chiều, kết nối chuyên gia, tận dụng nguồn lực bên ngoài để triển khai các công nghệ chiến lược. Quán triệt phương châm “Làm mới động lực cũ, bổ sung động lực mới”, Viện đã làm mới các động lực truyền thống, bổ sung các động lực mới dựa trên dữ liệu, công nghệ, đổi mới sáng tạo và cơ chế khuyến khích.
Về các nhiệm vụ và các giải pháp trọng tâm trong năm 2026, Tiến sĩ Nguyễn Văn Tư cho biết, VPI phối hợp đề xuất, hoàn thiện mô hình hợp nhất ba đơn vị nghiên cứu khoa học đào tạo; tái cấu trúc cơ cấu tổ chức, bổ sung nhân lực và hoàn thiện cơ chế chính sách nội bộ VPI nhằm bảo đảm nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động VPI, nhanh chóng thích ứng với mô hình hợp nhất ba đơn vị khi được Tập đoàn phê duyệt; phát huy tối đa nội lực, tối ưu hóa, tiết giảm chi phí; tăng doanh thu và nâng cao chất lượng doanh thu, thu nhập cho người lao động.
Đồng thời, VPI dành nguồn lực tư vấn/xây dựng/thực hiện Chiến lược, kế hoạch hàng năm/trung/dài hạn; cơ chế chính sách; tiêu chuẩn/quy chuẩn lĩnh vực công nghiệp-năng lượng phục vụ cho quản trị, điều hành của tập đoàn/cơ quan nhà nước; tổ chức thực hiện các đề án sản phẩm công nghệ chiến lược của tập đoàn đến năm 2030 bảo đảm đúng tiến độ, chất lượng. Chủ động, đột phá trong đề xuất/thực hiện các đề tài/nhiệm vụ trọng tâm: Dầu khí truyền thống (E&P); Vật liệu, hóa chất, nhiên liệu mới; Năng lượng mới, tái tạo, pin lưu trữ các loại; Công nghệ số: AI, IoT, robot, cơ sở dữ liệu; Công nghệ, sản phẩm cho an toàn môi trường, định hướng cho lĩnh vực điện hạt nhân.
Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Tiến sĩ Lê Xuân Huyên, Phó Tổng giám đốc Petrovietnam lưu ý các nhiệm vụ trọng tâm VPI cần tập trung thực hiện trong năm 2026, năm đầu tiên thực hiện Kế hoạch 5 năm 2026-2030, triển khai thực hiện Chiến lược khoa học và công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số của Petrovietnam đến năm 2030, định hướng đến năm 2050; Chiến lược phát triển Tập đoàn Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050.
Với mục tiêu công tác nghiên cứu khoa học đóng góp thiết thực, hiệu quả cho bước chuyển mình của Petrovietnam từ dầu khí truyền thống sang công nghiệp năng lượng, Tiến sĩ Lê Xuân Huyên yêu cầu Viện Dầu khí Việt Nam tập trung thực hiện tốt các nhiệm vụ trọng tâm gồm: Tái cấu trúc, hoàn thiện bộ máy tổ chức, với VPI là hạt nhân nghiên cứu khoa học và đổi mới sáng tạo của Petrovietnam, tạo nguồn lực và động lực về con người, cơ sở vật chất, cơ chế chính sách; chủ trì thực hiện, hỗ trợ Tập đoàn và các đơn vị thực hiện các công nghệ chiến lược đến năm 2030; tư vấn, đề xuất cơ chế chính sách cho các trung tâm công nghiệp-năng lượng sinh thái của Petrovietnam, chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao; xây dựng cơ sở dữ liệu và chuyển đổi số.
Hội nghị đã nghe và thảo luận các vấn đề: Công tác tư vấn chiến lược và quy hoạch năm 2025”; “Định hướng phát triển khoa học công nghệ trong lĩnh vực thăm dò khai thác”; “Công tác chuyển đổi số: Từ tầm nhìn đến hành động tại VPI” và “Phát triển năng lượng mới và vật liệu mới”; nghe báo cáo của Ban Chấp hành Công đoàn, báo cáo hoạt động của Ban Thanh tra nhân dân năm 2025 và tiến hành bầu Ban Thanh tra nhân dân nhiệm kỳ 2026-2027.
Tại hội nghị, đại diện lãnh đạo Tập đoàn Công nghiệp-Năng lượng Quốc gia Việt Nam đã trao tặng Cờ thi đua đơn vị tiêu biểu xuất sắc cho VPI; trao tặng Giấy khen của Tổng giám đốc Petrovietnam cho các tập thể đã có thành tích xuất sắc trong năm 2025.
