Việc lựa chọn chủ đề “Sáng tạo tại Việt Nam, làm ra tại Việt Nam - để dẫn dắt” (Make in Vietnam to Lead) phát đi thông điệp rõ ràng: Việt Nam bước sang giai đoạn phát triển mới của “Make in Vietnam” - giai đoạn của khát vọng dẫn dắt, thay vì chỉ làm chủ.
Sau sáu năm hình thành và phát triển, “Make in Vietnam” vượt khỏi khuôn khổ một khẩu hiệu để trở thành phương thức phát triển công nghệ phù hợp điều kiện Việt Nam, với những dấu ấn rõ nét: Số lượng doanh nghiệp công nghệ số tăng nhanh, doanh thu toàn ngành công nghiệp công nghệ số duy trì đà tăng trưởng, nhiều sản phẩm công nghệ do doanh nghiệp Việt Nam tự thiết kế, phát triển được triển khai rộng rãi trong nước, từng bước tiếp cận thị trường khu vực và quốc tế. Quan trọng hơn, tư duy làm công nghệ chuyển biến căn bản: Từ gia công, lắp ráp sang nghiên cứu, thiết kế và tích hợp để tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh.
Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện tại, công nghệ không đơn thuần là công cụ phục vụ tăng trưởng kinh tế, mà trở thành nền tảng của năng lực cạnh tranh quốc gia, của chủ quyền số và của sức mạnh quốc gia trong kỷ nguyên số. Cạnh tranh ngày càng gay gắt ở năng lực dẫn dắt công nghệ, ở tiêu chuẩn, nền tảng và hệ sinh thái. Chính vậy, “Make in Vietnam to Lead” không chỉ mở rộng phạm vi, mà còn chuyển dịch về chất: Từ làm chủ sang tự chủ chiến lược, từ sản phẩm đơn lẻ sang nền tảng, từ giải pháp cục bộ sang hệ sinh thái, từ đáp ứng nhu cầu trong nước sang tham gia định hình thị trường khu vực và quốc tế...
“Make in Vietnam to Lead” đặt ra yêu cầu chuyển dịch từ tư duy “làm sản phẩm” sang tư duy “xây nền tảng”, thu hút các đối tác cùng tham gia phát triển. Cùng đó là vai trò dẫn dắt hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, kết nối chặt chẽ giữa doanh nghiệp, viện nghiên cứu, trường đại học, cơ quan quản lý nhà nước và thị trường. Sự liên thông này vừa tạo điều kiện chia sẻ tri thức, vừa thúc đẩy thương mại hóa kết quả nghiên cứu, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh.
Xác lập mục tiêu “to Lead” có ý nghĩa đặc biệt trong việc khơi dậy khát vọng sáng tạo của cộng đồng doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, khi đặt ra yêu cầu cao hơn: Làm thế nào để doanh nghiệp công nghệ Việt Nam không chỉ theo kịp, mà còn có thể đi trước trong một số lĩnh vực?
Để hiện thực hóa điều đó, doanh nghiệp công nghệ Việt Nam cần sự thay đổi mạnh mẽ trong tư duy và hành động. Trước hết là đầu tư dài hạn cho nghiên cứu và phát triển, mạnh dạn đầu tư những lĩnh vực khó, rủi ro cao nhưng có tiềm năng tạo ra đột phá. Đồng thời, doanh nghiệp cần chủ động tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu, không chỉ với vai trò nhà cung cấp, mà là đối tác cùng kiến tạo giá trị.
Việc đưa sản phẩm, nền tảng Make in Vietnam ra thị trường quốc tế không chỉ nhằm mở rộng thị trường, mà còn là cách để học hỏi, hoàn thiện và nâng tầm năng lực công nghệ. Quan trọng hơn, doanh nghiệp công nghệ Việt Nam cần ý thức rõ trách nhiệm đối với mục tiêu đổi mới sáng tạo quốc gia, góp phần củng cố năng lực tự chủ chiến lược của đất nước trong kỷ nguyên số.
“Make in Vietnam to Lead” đang mở ra một hành trình khó hơn, nhiều thách thức hơn, nhưng cũng nhiều cơ hội hơn. Khi có sự vào cuộc đồng bộ, quyết liệt của cả hệ thống, khi Nhà nước kiến tạo thể chế và mở đường bằng chính sách, khi doanh nghiệp công nghệ Việt Nam dám “nghĩ lớn”, “làm lớn”, “làm đến cùng”, “Make in Vietnam” giai đoạn mới hoàn toàn có thể giúp xác lập vai trò “dẫn dắt” ở những lĩnh vực Việt Nam có lợi thế trong kỷ nguyên số ■
