SATRA phát triển bền vững trên nền tảng thông minh, xanh và tuần hoàn

Logistics thông minh, số hóa, kinh tế xanh và tuần hoàn được Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn-TNHH Một thành viên (SATRA) xác định là những giải pháp đột phá, then chốt, lựa chọn tất yếu để SATRA “vươn mình” và phát triển bền vững hơn nữa trong kỷ nguyên mới của đất nước.

Ông Lâm Quốc Thanh, Tổng Giám đốc SATRA.
Ông Lâm Quốc Thanh, Tổng Giám đốc SATRA.

Nhân kỷ niệm 21 năm Ngày Doanh nhân Việt Nam (13/10/2004-13/10/2025), phóng viên Báo Nhân Dân đã có cuộc trò chuyện với ông Lâm Quốc Thanh, Tổng Giám đốc SATRA, về những chiến lược, giải pháp đột phá để phát triển doanh nghiệp bền vững hơn nữa trong giai đoạn 2025-2030.

Phóng viên: Thưa ông, thời gian gần đây, logistics thông minh được nhắc đến nhiều, nó có vị trí, tầm quan trọng như thế nào trong chiến lược phát triển dài hạn của SATRA?

Ông Lâm Quốc Thanh: Sau khi hợp nhất với Bình Dương và Bà Rịa-Vũng Tàu, Thành phố Hồ Chí Minh được xem là một “siêu đô thị” với quy mô và tiềm lực kinh tế lớn chưa từng có trong lịch sử nước ta, và được kỳ vọng sẽ vươn lên thành một “siêu đô thị” tầm cỡ quốc tế.

Với không gian, địa bàn được mở rộng, cơ hội sẽ gia tăng nhưng thách thức cũng sẽ nhiều hơn đối với các doanh nghiệp thương mại như SATRA, một doanh nghiệp nhà nước chủ lực của thành phố có sứ mệnh góp phần hiện thực hóa các mục tiêu phát triển toàn diện và bền vững của một “siêu đô thị”.

SATRA đứng trước cơ hội được tiếp cận thêm nguồn khách hàng mới, mở rộng liên kết vùng, kết nối sâu rộng chuỗi cung ứng. Thế nhưng, SATRA cũng sẽ đối mặt với những khó khăn như cạnh tranh gay gắt hơn từ nhiều thương hiệu bán lẻ, chi phí vận chuyển tăng lên hay gia tăng rủi ro trong chuỗi cung ứng do phải bảo đảm nguồn hàng ổn định ở một địa bàn rộng lớn.

Trước bối cảnh đó, SATRA đặt mục tiêu, xác định chiến lược phát triển logistics hiện đại, thông minh sẽ là bệ đỡ vững chắc, nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Theo đó, các chiến lược phát triển của doanh nghiệp sẽ tập trung vào việc tái định vị lại hệ thống phân phối theo hướng thông minh, hiện đại hơn, xác định vai trò logistics không còn là vấn đề “hậu cần” mà là “xương sống”.

satra-2.jpg
Logistics giờ là “xương sống” của chuỗi cung ứng hiện đại. (Ảnh: SATRA)

Phóng viên: Vậy SATRA sẽ đổi mới, nâng cấp hệ thống logistics của mình theo hướng nào? Giữa logistics và chuyển đổi số có mối quan hệ như thế nào?

Ông Lâm Quốc Thanh: Việc mở rộng địa giới hành chính vừa tạo ra cơ hội nhưng đồng thời cũng là thách thức trong chiến lược logistics, đòi hỏi SATRA phải trở thành đơn vị phân phối hiện đại trên địa bàn rộng lớn hơn, có khả năng điều phối chuỗi cung ứng cho cả nội địa lẫn xuất khẩu.

Để đồng hành, đáp ứng kỳ vọng trở thành “siêu đô thị” quốc tế của Thành phố Hồ Chí Minh, SATRA định hướng sẽ là trung tâm kết nối và chuẩn hóa chuỗi cung ứng, “cầu nối” giữa lĩnh vực thương mại và vận tải công cộng, hòa nhập với tầm nhìn kinh tế đô thị số và phù hợp với định hướng phát triển ngành logistics của thành phố; góp phần bình ổn thị trường, giảm nguy cơ đứt gãy hàng hóa thiết yếu, mang lại lợi ích cao nhất cho người tiêu dùng.

SATRA sẽ phát triển logistics thông minh bằng việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số.

Trước hết, SATRA sẽ đầu tư phát triển hạ tầng logistics hiện đại, linh hoạt, mở rộng đến các khu công nghiệp, vùng ven và khu vực nông thôn, nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng, tối ưu hóa tuyến đường và quản lý kho hàng, tiết giảm chi phí vận hành…

Tiếp đó, SATRA tập trung triển khai ứng dụng công nghệ số trong vận hành logistics, thông qua việc triển khai phần mềm quản lý chuỗi cung ứng; từ đó, có thể mã hóa việc truy xuất nguồn gốc hàng hóa.

Vừa qua, SATRA đã hợp tác chiến lược với FPT giai đoạn 2025-2030 để chuyển đổi số toàn diện chuỗi phân phối.

Đây sẽ là nền tảng để SATRA tăng tính linh hoạt, hiện đại hóa chuỗi cung ứng trước biến động của chuỗi giá trị toàn cầu. SATRA đặt mục tiêu đến năm 2030 sẽ vận hành toàn diện trên nền tảng số, tích hợp, phân tích được dữ liệu lớn từ toàn bộ hoạt động kinh doanh để nâng cao hiệu quả kinh doanh, năng lực cạnh tranh và phản ứng nhanh nhạy với thị trường.

satra-1.jpg
SATRA đang thực hiện “chuyển đổi Xanh toàn diện” trên nhiều lĩnh vực. (Ảnh: SATRA)

Phóng viên: Ông đánh giá xu hướng kinh tế xanh và tuần hoàn có tầm quan trọng như thế nào đối với SATRA?

Ông Lâm Quốc Thanh: Kinh tế xanh và tuần hoàn đã, đang và sẽ trở thành xu hướng tất yếu không chỉ của Việt Nam mà trên thế giới khi các tiêu chuẩn khắt khe về phát triển bền vững, môi trường, truy xuất nguồn gốc trở thành yêu cầu bắt buộc đối với hàng hóa xuất, nhập khẩu.

Đặc biệt, căng thẳng thuế quan đang làm xáo trộn trật tự kinh tế toàn cầu, tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng không chỉ của các chính phủ mà của bản thân các doanh nghiệp xuất, nhập khẩu.

Do vậy, SATRA xác định, phát triển kinh tế xanh và tuần hoàn không chỉ là yêu cầu sống còn của doanh nghiệp mà còn là sứ mệnh tất yếu trong bối cảnh doanh nghiệp xác định xuất khẩu là hướng đi mũi nhọn; người tiêu dùng trong nước ngày càng yêu cầu cao hơn về sản phẩm xanh và sạch, và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường bán lẻ.

Phóng viên: SATRA sẽ triển khai thực hiện yêu cầu “xanh và tuần hoàn” như thế nào, thưa ông?

Ông Lâm Quốc Thanh: “Sứ mệnh xanh” của SATRA sẽ tiếp tục được phát huy và nâng tầm ở 3 lĩnh vực chính: Xanh trong quản trị, xanh trong sản phẩm và xanh trong cộng đồng.

Trước hết, trong quản trị, 4 siêu thị tự chọn Satramart và hơn 180 cửa hàng thực phẩm tiện lợi Satrafoods tiếp tục xây dựng hệ thống vận hành tiết kiệm năng lượng, giảm phát thải trong các khâu sản xuất, logistics, tối ưu hóa chuỗi cung ứng.

Các đơn vị thành viên như VISSAN, COFIDEC… sẽ tối ưu trong đầu tư công nghệ hiện đại, áp dụng các mô hình sản xuất, kinh doanh xanh, giảm phát thải, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường thế giới.

satra-3.jpg
COFIDEC, đơn vị thành viên của SATRA, đã xây dựng vùng cung ứng chuẩn, bảo đảm chuỗi khép kín “từ nông trại đến bàn ăn”. (Ảnh: SATRA)

Trong sản phẩm, SATRA sẽ chú trọng tích hợp tiêu chí môi trường vào bộ tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung cấp, khuyến khích các đối tác áp dụng bao bì thân thiện sinh thái, giảm sử dụng khay xốp và thay thế túi nylon bằng túi phân hủy sinh học để xanh hóa toàn bộ hệ thống bán lẻ.

SATRA sẽ tập trung xây dựng chuỗi cung ứng thân thiện với môi trường; trong đó, liên tục mở rộng danh mục hàng hóa xanh, sạch, an toàn, từ nông sản hữu cơ đến các sản phẩm chế biến.

Việc đầu tư vào năng lượng tái tạo cũng là lĩnh vực trọng tâm trong thời gian tới, bước đi chiến lược trong mục tiêu phát triển kinh tế xanh toàn diện của SATRA khi thị trường quốc tế ràng buộc hàng hóa bằng các tiêu chuẩn xanh, ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị).

Đây là sự khẳng định của SATRA cho cam kết đồng hành cùng Chính phủ trong thực thi mục tiêu Net Zero vào năm 2050. Hiện tại, các siêu thị và trung tâm thương mại của SATRA đều đã triển khai các trạm sạc điện thông minh để phục vụ người tiêu dùng.

Không chỉ tiên phong trong nội bộ, SATRA còn tiếp tục đồng hành cùng các doanh nghiệp có định hướng phát triển bền vững, lan tỏa tư duy bền vững trong toàn hệ sinh thái kinh doanh.

SATRA sẽ tích cực phối hợp các cơ quan báo chí tổ chức chuyên mục truyền thông nhằm lan tỏa tinh thần xanh cho mỗi nhân viên, khách hàng và đối tác, thúc đẩy tinh thần chung tay hành động để cùng tiến vào kỷ nguyên xanh của dân tộc.

Bước vào kỷ nguyên mới, mỗi con người của SATRA đều mang trong mình quyết tâm, bản lĩnh thực thi sứ mệnh xanh, đó cũng là lời hiệu triệu của những con tim hướng đến việc kiến tạo nên giá trị bền vững cho cộng đồng, cho nền kinh tế thành phố nói riêng và đất nước nói chung.

Phóng viên: Xin cảm ơn ông!

Có thể bạn quan tâm

Các sản phẩm bất động sản đô thị do T&T Group phát triển thể hiện cách tiếp cận đi trước về hạ tầng trước khi chính thức ra mắt thị trường.

T&T Group và cách tiếp cận phát triển dự án dựa trên pháp lý, tiến độ và sản phẩm hiện hữu

Giữa làn sóng sàng lọc của thị trường bất động sản, T&T Group lựa chọn hướng đi khác biệt khi tập trung hoàn thiện các điều kiện cốt lõi của dự án trước khi đưa sản phẩm ra thị trường. Điều này giúp doanh nghiệp tạo lợi thế trong bối cảnh pháp lý, tiến độ và khả năng bàn giao ngày càng trở thành yếu tố quyết định.

 Mục lục số 4-2026

Mục lục số 4-2026

Kỷ niệm 51 năm ngày Giải phóng miền nam, thống nhất đất nước (30/4/1975-30/4/2026).

Đoàn Tập đoàn Hóa chất Việt Nam do Tổng Giám đốc Nguyễn Hữu Tú làm trưởng đoàn thăm và làm việc tại đại sứ quán Việt Nam tại Ai Cập.

Vinachem mở rộng không gian phát triển tại Ai Cập

Vừa qua, đoàn công tác Tập đoàn Hóa chất Việt Nam do Tổng Giám đốc Nguyễn Hữu Tú dẫn đầu đã trực tiếp làm việc với các doanh nghiệp hàng đầu Ai Cập trong lĩnh vực khai thác, chế biến quặng apatit, chủ động đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu, khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn quặng trong nước.

[Infographic] Hành trình bưu gửi - Kết nối khoảng cách

[Infographic] Hành trình bưu gửi - Kết nối khoảng cách

Không chỉ là một kiện hàng, mỗi bưu gửi là một câu chuyện, một sự chờ đợi và một kết nối. Từ điểm giao dịch nhỏ nhất đến những cung đường dài hàng nghìn km, hành trình ấy được tạo nên bởi con người, công nghệ và một mạng lưới bền bỉ suốt hơn 80 năm qua của Bưu điện Việt Nam.

Ông Nguyễn Văn Thanh Huy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Becamex nhận vinh danh Top 10 Công ty bất động sản công nghiệp uy tín năm 2026.

Tập đoàn Becamex 6 năm liền giữ vững vị trí hàng đầu trong hành trình từ “Đổi mới sáng tạo” đến “Kỷ nguyên xanh”

Ngày 22/4, tại Lễ công bố Top 10 và Top 5 Công ty uy tín ngành Bất động sản-Xây dựng-Vật liệu xây dựng năm 2026 diễn ra ở Thành phố Hồ Chí Minh, Tập đoàn Becamex tiếp tục được vinh danh ở vị trí dẫn đầu bảng xếp hạng Top 10 Công ty bất động sản công nghiệp uy tín năm 2026.

Chủ tịch Hà Nội FC Đỗ Vinh Quang vinh danh thành tích vô địch của U15.

U15 - Mảnh ghép hoàn thiện của Câu lạc bộ Hà Nội và gợi mở cho bóng đá Việt Nam

Chức vô địch U15 quốc gia 2026 không chỉ là danh hiệu mới nhất của CLB Hà Nội. Nó là “mảnh ghép cuối” khép lại một chuỗi thành công xuyên suốt các tuyển trẻ, đồng thời gợi mở một cách tiếp cận rõ ràng hơn cho bóng đá Việt Nam: Khi một CLB có thể vừa tạo ra sân chơi, vừa tạo ra nhà vô địch, giá trị của hệ thống nằm ở đâu?

Trụ sở Habeco tại địa chỉ số 183 Hoàng Hoa Thám (Hà Nội).

Đại hội đồng cổ đông Habeco 2026: Linh hoạt trước biến động thị trường

Trong bối cảnh ngành đồ uống chịu nhiều sức ép từ chi phí đầu vào gia tăng, chính sách thuế thay đổi và sức mua suy giảm, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, Tổng Công ty Cổ phần Bia-Rượu-Nước giải khát Hà Nội đã chủ động điều chỉnh chiến lược nhằm thích ứng với môi trường kinh doanh ngày càng khắt khe.