Gắn kết "ba nhà" trong đổi mới sáng tạo

Mô hình hợp tác “ba nhà” giữa nhà nước-nhà trường-doanh nghiệp không phải là khái niệm mới. Nhưng việc ba bên cùng tham gia sáng lập và vận hành một trung tâm đổi mới sáng tạo theo cơ chế “nhà nước định hướng-doanh nghiệp vận hành” thể hiện cách tiếp cận cụ thể và thực chất hơn trong tổ chức hệ sinh thái.

Bộ trưởng Khoa học và Công nghệ Nguyễn Mạnh Hùng trao chứng nhận đơn vị đồng hành Hệ sinh thái Đổi mới sáng tạo Hà Nội cho các doanh nghiệp.
Bộ trưởng Khoa học và Công nghệ Nguyễn Mạnh Hùng trao chứng nhận đơn vị đồng hành Hệ sinh thái Đổi mới sáng tạo Hà Nội cho các doanh nghiệp.

Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội (HIC) vừa được thành lập, với sự tham gia sáng lập của Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội, Đại học Bách khoa Hà Nội và Tập đoàn Công nghệ CMC mang đến kỳ vọng sẽ trở thành nền tảng mở cho đổi mới sáng tạo, nơi hội tụ startup, doanh nghiệp công nghệ, nhà đầu tư và mạng lưới đổi mới sáng tạo quốc tế. Nhưng điều đáng bàn sâu không chỉ là kỳ vọng đó, mà là cấu trúc vận hành phía sau trung tâm này.

Theo định hướng của thành phố Hà Nội, HIC được xây dựng theo nguyên tắc “nhà nước định hướng-doanh nghiệp vận hành” nhằm tổ chức lại dòng chảy đổi mới sáng tạo của Hà Nội. Việc thành lập HIC được xác định là bước chuyển từ cơ chế cấp phát hành chính sang cơ chế đồng đầu tư và chia sẻ rủi ro, từ hỗ trợ rời rạc sang điều phối hệ sinh thái, từ phong trào khởi nghiệp sang chuỗi giá trị được tổ chức, chuẩn hóa và đo lường bằng kết quả.

Trong đó, Nhà nước từ vai trò phân bổ nguồn lực chuyển sang vai trò kiến tạo cấu trúc thị trường. Khi đổi mới sáng tạo được đặt trong một cấu trúc có kỷ luật, có trách nhiệm và có cơ chế cạnh tranh minh bạch, nó mới có thể trở thành lực lượng sản xuất mới của đô thị.

Trong mô hình, CMC giữ vai trò đại diện khối doanh nghiệp công nghệ đồng sáng lập và đồng hành vận hành trung tâm. Theo ông Nguyễn Trung Chính, Chủ tịch Tập đoàn Công nghệ CMC, việc doanh nghiệp cùng thành phố Hà Nội và Đại học Bách khoa phối hợp thành lập HIC là sự hiện thực hóa tinh thần các Nghị quyết lớn của Bộ Chính trị về khoa học công nghệ và phát triển kinh tế tư nhân. Điểm cốt lõi ở đây là doanh nghiệp không chỉ đồng hành, mà chủ động tổ chức thị trường, đầu tư công nghệ và thương mại hóa sản phẩm.

Với kinh nghiệm quản trị và năng lực nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp có thể “đặt đầu bài” dựa trên nhu cầu thực tiễn của ngành công nghiệp. Khi bài toán xuất phát từ thị trường, hoạt động nghiên cứu sẽ có định hướng rõ ràng hơn, giảm rủi ro và tăng khả năng thương mại hóa. Trong vai trò đại diện khối doanh nghiệp công nghệ, CMC cũng được xác định là cầu nối giữa khoa học, chính sách và thị trường, giúp kết quả nghiên cứu và chủ trương đi vào thực tiễn phát triển kinh tế.

anh-2-3.jpg
Theo ông Nguyễn Trung Chính, Chủ tịch Tập đoàn Công nghệ CMC, trong kỷ nguyên kinh tế số, đổi mới sáng tạo chỉ có thể thành công khi doanh nghiệp tham gia ngay từ đầu với vai trò tổ chức thị trường, đầu tư công nghệ và thương mại hóa sản phẩm.

Thông qua HIC, CMC cũng sẽ tham gia thúc đẩy các chương trình trọng điểm như ươm tạo và tăng tốc startup công nghệ, chuyển giao và thương mại hóa kết quả nghiên cứu, phát triển các trung tâm xuất sắc trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ số, đồng thời tăng cường kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo Việt Nam với thị trường và mạng lưới đổi mới sáng tạo toàn cầu.

Đối với Đại học Bách khoa Hà Nội, sự tham gia trong mô hình “ba nhà” mở ra một không gian mới cho nghiên cứu khoa học. Theo Phó Giáo sư, Tiến sĩ Huỳnh Quyết Thắng, Giám đốc Đại học Bách khoa Hà Nội, HIC tạo môi trường để các ý tưởng khoa học và kết quả nghiên cứu được đưa ra thị trường nhanh nhất. Điểm quan trọng không chỉ nằm ở tốc độ mà ở sự gắn kết cấu trúc. Thông qua HIC, các chương trình nghiên cứu, đào tạo và đổi mới sáng tạo sẽ gắn trực tiếp với nhu cầu doanh nghiệp và yêu cầu phát triển đô thị. Các “bài toán lớn” của Hà Nội trong giao thông thông minh, môi trường, y tế số, giáo dục số hay quản trị đô thị sẽ được đưa tới cộng đồng doanh nghiệp và viện-trường để cùng giải quyết trên cơ sở cạnh tranh minh bạch và hiệu quả thị trường.

Mô hình HIC được kỳ vọng không chỉ góp phần thúc đẩy hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ, hình thành động lực tăng trưởng dựa trên tri thức cho Hà Nội trong giai đoạn mới, mà còn có thể trở thành khuôn mẫu cho các trung tâm đổi mới sáng tạo thế hệ mới tại Việt Nam.

Có thể bạn quan tâm

Người dân cần nâng cao cảnh giác và có ý thức khi tham gia mạng xã hội.

Mạnh tay để mạng xã hội không còn "ô nhiễm"

Vừa qua, một cuộc chiến “thanh lọc” mạng xã hội đã được lực lượng chức năng mạnh tay xử lý với nhiều vụ việc liên quan các youtuber, tiktoker. Đây là hồi chuông cảnh tỉnh cho người sử dụng mạng xã hội khi thông tin xấu độc có thể lợi dụng môi trường mạng để lan truyền những hình ảnh, nội dung không lành mạnh đến người dân.

Các đại biểu trao đổi tại KOL Summit 2026.

Củng cố sức mạnh mềm quốc gia trên không gian số

Ngày 7/9, tại Thành phố Hồ Chí Minh, hơn 1.000 nghệ sĩ, KOL (người có ảnh hưởng), nhà sáng tạo nội dung cùng đại diện cơ quan quản lý, hiệp hội và doanh nghiệp công nghệ đã tham gia Hội nghị KOL toàn quốc lần thứ II-KOL Summit 2026.

Trình diễn giải pháp công nghệ cho an ninh, an toàn, cứu hộ tại Secutech+ Vietnam 2026

Trình diễn giải pháp công nghệ cho an ninh, an toàn, cứu hộ tại Secutech+ Vietnam 2026

Tại triển lãm Secutech+ Vietnam 2026, HTI Group giới thiệu hệ sinh thái các sản phẩm công nghệ được nghiên cứu, phát triển và làm chủ bởi đội ngũ kỹ sư Việt Nam, từ các giải pháp phục vụ an ninh, giám sát, phòng cháy, chữa cháy và cứu hộ cứu nạn đến những ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ số...

Từ những em bé thu mình vì mặc cảm, các em ở trường Hy Vọng dần hòa nhập với bạn bè, được ghi nhận bởi những thế mạnh riêng và tìm thấy vị trí của mình trong tập thể.

Có một ngôi trường nhân văn mang tên Hy Vọng

Giáo dục nhân văn ngoài truyền đạt kiến thức, còn cần môi trường để những đứa trẻ có xuất phát điểm khác nhau vẫn được học tập, trưởng thành và xây dựng tương lai. Ở Đà Nẵng có một ngôi trường như vậy - Trường Hy Vọng.

Tham quan Viện nghiên cứu hạt nhân Đà Lạt. (Ảnh: Viện nghiên cứu hạt nhân Đà Lạt)

Điện hạt nhân: Xây nhà máy chỉ là điểm khởi đầu

Việt Nam có thể nhập khẩu thiết bị và lựa chọn công nghệ, nhưng không thể nhập khẩu năng lực quốc gia để vận hành điện hạt nhân an toàn trong hàng chục năm. Bài toán thực sự không chỉ là xây dựng nhà máy, mà là chuẩn bị con người, hệ thống pháp quy và một hệ sinh thái đủ sức tiếp nhận, kiểm soát, từng bước làm chủ công nghệ.

Sở Khoa học-Công nghệ Hà Nội tổ chức diễn tập ứng phó y tế trong sự cố bức xạ và hạt nhân. (Ảnh: Thu Hằng)

Quản lý an toàn bức xạ trước yêu cầu mới

Ứng dụng bức xạ, đồng vị phóng xạ ngày càng mở rộng, trong khi Việt Nam chuẩn bị bước vào giai đoạn phát triển mới của năng lượng nguyên tử. Thực tế này đòi hỏi phương thức quản lý phải chuyển mạnh từ xử lý hồ sơ hành chính sang kiểm soát theo mức độ rủi ro, tăng cường phân cấp và ứng dụng dữ liệu số.

Tổ chức, cá nhân có trách nhiệm áp dụng quy chuẩn kỹ thuật có liên quan. (Ảnh: Tô Hội)

Quy chuẩn kỹ thuật: “Hàng rào” bắt buộc bảo vệ người tiêu dùng

Quy chuẩn kỹ thuật không đơn thuần là những giới hạn, yêu cầu kỹ thuật đối với sản phẩm, hàng hóa. Đây là công cụ pháp lý bắt buộc giúp Nhà nước kiểm soát các nguy cơ ảnh hưởng đến sức khỏe, môi trường, an ninh quốc gia và quyền lợi người tiêu dùng, đồng thời bảo đảm hoạt động sản xuất, kinh doanh diễn ra minh bạch, công bằng.

Đà Nẵng mở không gian tầm thấp: Từ thí điểm dịch vụ đến hạ tầng kinh tế mới.

Đà Nẵng mở không gian tầm thấp: Từ thí điểm dịch vụ đến hạ tầng kinh tế mới

Không chỉ dừng lại ở câu chuyện ứng dụng thiết bị bay không người lái (UAV) cho giao hàng hay cứu hộ, việc Ủy ban nhân dân thành phố Đà Nẵng khởi động Đề án “Thí điểm phát triển kinh tế không gian tầm thấp” cho thấy một bước đi mang tính chiến lược: Biến tầng không lưu thấp thành một lớp hạ tầng kinh tế kỹ thuật mới.

Nhiều doanh nghiệp đã đầu tư hệ thống điện mặt trời mái nhà để phục vụ sản xuất, góp phần giảm chi phí tiền điện. (Ảnh: LÊ CHI)

Bài toán sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả

Nhu cầu năng lượng ngày càng lớn đang đặt ra yêu cầu không chỉ bảo đảm đủ nguồn cung mà còn phải sử dụng hiệu quả từng đơn vị năng lượng. Trong bối cảnh đó, khoa học-công nghệ và đổi mới sáng tạo đang mở ra cách tiếp cận mới: Đo lường chính xác mức tiêu thụ, nhận diện điểm lãng phí, tối ưu vận hành.

Hình ảnh hạt tiêu xanh, hạt tiêu đen, hạt tiêu trắng Tiên Phước. (Ảnh minh họa: Cục Sở hữu trí tuệ)

Những gốc tiêu 40 năm tuổi và “tấm căn cước” của vị cay xứ Tiên

Trên vùng đất gò đồi nhiều sỏi đá, những dây tiêu bản địa vẫn bám vào thân cây sống, len rễ sâu vào lòng đất và cho ra loại hạt nhỏ nhưng thơm, cay nồng. Chỉ dẫn địa lý “Tiên Phước” được bảo hộ mở ra cơ hội để sản vật lâu đời này vượt khỏi những phiên chợ địa phương, tiến đến thị trường rộng lớn hơn.

Người Viettel ở Natcom không rời đi khi thị trường khó khăn nhất. Ảnh: Viettel Global.

15 năm Viettel tại Haiti: Hành trình vượt qua nghịch cảnh để phát triển

Giữa một thị trường liên tục đối mặt với thiên tai, bất ổn và thiếu thốn, Natcom không chỉ vươn lên dẫn đầu viễn thông mà còn đang đưa kết nối trở thành nền tảng cho tài chính số và đời sống. Đó là câu chuyện về những “đóa hoa nở trong đá” - không sinh ra từ phép màu, mà từ sự bền bỉ ở lại và lớn lên trong nghịch cảnh.

Các sản phẩm chè Tủa Chùa ngày càng được chuẩn hóa bao bì, mở rộng thị trường tiêu thụ và nâng tầm giá trị. (Ảnh: Mỹ Linh)

Để sáng chế y dược không dừng lại trong phòng thí nghiệm

Nhiều kết quả nghiên cứu trong lĩnh vực y dược có tiềm năng ứng dụng nhưng để đi từ phòng thí nghiệm đến thị trường, các nhà khoa học còn phải vượt qua khoảng cách lớn về bảo hộ, định giá, đàm phán và thương mại hóa quyền sở hữu trí tuệ.