ThaiBinh Seed: Đề xuất cơ chế linh hoạt để doanh nghiệp góp vốn vào hợp tác xã

Nhấn mạnh nhu cầu hoàn thiện thể chế theo hướng cởi mở hơn, Chủ tịch ThaiBinh Seed Trần Mạnh Báo cho rằng cần sớm cho phép doanh nghiệp trực tiếp góp vốn vào hợp tác xã nhằm nâng cao hiệu quả liên kết sản xuất và hình thành chuỗi giá trị nông nghiệp bền vững.

Từ bao tiêu sang hợp tác sâu

Sau hơn 50 năm gắn bó với nông nghiệp và triển khai liên kết với hàng chục hợp tác xã, ông Trần Mạnh Báo nhận định, việc đổi mới cơ chế là yêu cầu cấp thiết để doanh nghiệp có thể tham gia sâu hơn vào tổ chức sản xuất.

Dù kim ngạch xuất khẩu nông lâm thủy sản năm 2024 đạt mức cao kỷ lục, ngành nông nghiệp vẫn đối mặt với những hạn chế kéo dài như tình trạng được mùa mất giá, sản xuất chưa bám sát nhu cầu thị trường và chất lượng chưa đồng đều.

Theo ông Báo, hợp tác xã giữ vai trò trung tâm trong việc tổ chức sản xuất, kết nối các hộ nông dân nhỏ lẻ thành một hệ thống có quy mô, tiêu chuẩn và năng lực cạnh tranh. Thiếu hợp tác xã vững mạnh, khó có thể hình thành chuỗi giá trị nông sản bền vững.

Từ thực tiễn triển khai hơn 70 vùng liên kết với quy mô gần 8.000ha, ThaiBinh Seed nhận thấy mô hình bao tiêu truyền thống đang bộc lộ nhiều hạn chế, đặc biệt khi thị trường biến động hoặc xảy ra rủi ro.

nha-ma-y-che-bie-n-ha-t-gio-ng-cu-a-thaibinh-seed-4096x2731.jpg
Việc đổi mới cơ chế là yêu cầu cấp thiết để ThaiBinh Seed có thể tham gia sâu hơn vào tổ chức sản xuất. (Ảnh: ThaiBinh Seed cung cấp)

“Bao tiêu không còn đủ để bảo đảm tính bền vững. Khi thị trường thay đổi, liên kết dễ bị đứt gãy. Do đó, doanh nghiệp cần chuyển sang hợp tác sâu hơn với hợp tác xã, trong đó trọng tâm là góp vốn và chia sẻ lợi ích”, ông Báo cho biết.

Theo đó, khi doanh nghiệp tham gia góp vốn, mối quan hệ giữa hai bên sẽ chuyển từ hợp đồng mua bán sang quan hệ đồng hành. Hiệu quả hoạt động của hợp tác xã cũng gắn trực tiếp với lợi ích của doanh nghiệp.

Mô hình này giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn chất lượng vùng nguyên liệu, giảm chi phí trung gian, đồng thời tạo điều kiện để hợp tác xã tiếp cận nguồn vốn, công nghệ, nâng cao năng lực quản trị và mở rộng thị trường.

Đáng chú ý, nông dân cũng không còn chỉ là người bán sản phẩm, mà trở thành một mắt xích trong chuỗi giá trị, được hưởng lợi không chỉ từ sản xuất mà còn từ lợi nhuận và cổ tức.

Cần “mở đường” về chính sách

Để mô hình góp vốn phát huy hiệu quả, theo Chủ tịch ThaiBinh Seed, cần đồng thời đáp ứng ba điều kiện then chốt, trong đó yếu tố thể chế giữ vai trò quyết định.

Thứ nhất, các hợp tác xã phải tiếp tục đổi mới quản trị, minh bạch tài chính và vận hành thực chất. Đây là cơ sở để doanh nghiệp yên tâm đầu tư, bởi chỉ những hợp tác xã hoạt động hiệu quả, phân phối lợi ích rõ ràng mới có thể thu hút nguồn lực dài hạn.

Thứ hai, doanh nghiệp cần xác định góp vốn vào hợp tác xã là chiến lược dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro và đồng hành cả trong những giai đoạn khó khăn của thị trường.

Quan trọng hơn, cần sớm hoàn thiện khung pháp lý theo hướng cho phép doanh nghiệp góp vốn vào hợp tác xã với các hình thức đa dạng như tiền, tài sản, công nghệ, thương hiệu hoặc quyền sử dụng đất.

Bên cạnh đó, các quy định của Luật Hợp tác xã cũng cần được cụ thể hóa theo hướng khuyến khích góp vốn, tạo điều kiện để hợp tác xã huy động nguồn lực xã hội, mở rộng sản xuất và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị.

Theo ông Báo, khi môi trường thể chế đủ thông thoáng và minh bạch, liên kết giữa doanh nghiệp và hợp tác xã sẽ không dừng ở các hợp đồng bao tiêu đơn thuần, mà tiến tới quan hệ đối tác chiến lược, cùng đầu tư, cùng chia sẻ lợi ích và cùng phát triển.

Trong dài hạn, xu hướng chuyển từ bao tiêu sang góp vốn chiến lược được xem là tất yếu để xây dựng nền nông nghiệp hiện đại, nơi doanh nghiệp, hợp tác xã và nông dân cùng trở thành những chủ thể gắn kết trong một hệ sinh thái giá trị thống nhất.

Có thể bạn quan tâm

Hướng tới nền nông nghiệp carbon thấp là chìa khóa để Việt Nam khẳng định vị thế trong nền kinh tế xanh toàn cầu. (Ảnh: NGUYỄN THỊ THÚY HẰNG)

Phát triển nông nghiệp theo chuỗi giá trị: Từ liên kết sản xuất đến kiến tạo hệ sinh thái bền vững

Trong bối cảnh nông nghiệp Việt Nam đang dần “chuyển mình” từ tư duy sản lượng sang tư duy giá trị, phát triển theo chuỗi giá trị đang không còn là lựa chọn, mà trở thành con đường tất yếu để nâng cao sức cạnh tranh, cải thiện thu nhập cho nông dân và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Dây chuyền sản xuất tôn màu tại nhà máy của Tập đoàn Hòa Phát. (Ảnh: NGUYỄN NGHI)

Xây dựng sản phẩm theo tiêu chí quốc gia: Nền tảng nâng tầm Thương hiệu quốc gia Việt Nam

Thương hiệu quốc gia không chỉ là danh hiệu ghi nhận mà đang dần trở thành “thước đo” cho chất lượng, năng lực đổi mới và sức cạnh tranh của doanh nghiệp Việt. Đằng sau mỗi sản phẩm mang biểu trưng Thương hiệu quốc gia là cả một quá trình chuyển đổi tư duy, chuẩn hóa tiêu chí và đầu tư bài bản, hướng tới những giá trị bền vững.

Lan tỏa giá trị thương hiệu: Vai trò của báo chí trong việc nâng tầm Thương hiệu quốc gia.

Lan tỏa giá trị thương hiệu: Vai trò của báo chí trong việc nâng tầm Thương hiệu quốc gia

Trong tiến trình hội nhập sâu rộng, thương hiệu ngày càng khẳng định vai trò là tài sản chiến lược của doanh nghiệp, đồng thời là thước đo năng lực cạnh tranh của nền kinh tế. Để thương hiệu Việt vươn xa, không chỉ cần nội lực từ doanh nghiệp mà còn đòi hỏi sự đồng hành, dẫn dắt và lan tỏa của các cơ quan báo chí chủ lực.

ACV giữ vững mục tiêu tăng trưởng bền vững

ACV giữ vững mục tiêu tăng trưởng bền vững

Giữ vững đà tăng trưởng ấn tượng trong quý I/2026 với những con số "biết nói", song Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV) đang phải đối mặt với những thách thức phi truyền thống từ biến động địa chính trị phức tạp tại Trung Đông.

Từ “đất chết” đến hệ sinh thái triệu đô

Từ “đất chết” đến hệ sinh thái triệu đô

Trên cánh đồng chiêm trũng của xã Chí Minh (thành phố Hải Phòng, trước đây là xã An Thanh, huyện Tứ Kỳ, Hải Dương cũ), nơi từng được người dân gọi bằng cái tên buồn “đất chết” giờ đây rộn ràng tiếng máy gặt, tiếng cáy rươi quẫy nước và tiếng cười của người nông dân giữa vụ mùa bội thu.

Ảnh minh họa.

Tăng quyền lực mềm: Nâng vị thế thương hiệu quốc gia

Trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng, thương hiệu không còn là câu chuyện riêng của từng doanh nghiệp mà đã trở thành một yếu tố quyết định vị thế của nền kinh tế. Xây dựng thương hiệu là con đường bền vững để doanh nghiệp Việt Nam khẳng định mình, đồng thời góp phần nâng tầm hình ảnh quốc gia trên thị trường quốc tế.

Chủ tịch Tập đoàn BRG - Madame Nguyễn Thị Nga, người phụ nữ kiến tạo những di sản

Người phụ nữ kiến tạo những di sản

Di sản không chỉ là những gì được nhìn thấy ngay, mà là những giá trị trường tồn theo thời gian. Với Chủ tịch Tập đoàn BRG – Madame Nguyễn Thị Nga, thành công của lãnh đạo không đo đếm bằng quy mô hay tốc độ tăng trưởng đơn thuần, mà bằng câu hỏi cốt lõi: doanh nghiệp để lại điều gì cho xã hội và cho đất nước.

AgriS: Định vị nông nghiệp số trong kỷ nguyên mới

AgriS: Định vị nông nghiệp số trong kỷ nguyên mới

Trong bối cảnh nông nghiệp toàn cầu bước vào giai đoạn chuyển dịch mạnh mẽ theo hướng xanh, bền vững và minh bạch, AgriS đang từng bước khẳng định vị thế của một doanh nghiệp nông nghiệp phát triển dựa trên nền tảng công nghệ, tiêu chuẩn ESG và chiến lược gia tăng giá trị cho nông sản.

Sunhouse không chỉ đứng vững tại thị trường nội địa mà đã xuất hiện tại hơn 20 thị trường quốc tế.

Sunhouse và khát vọng vươn ra thị trường toàn cầu

Từ một thương hiệu đứng vững trong ngành gia dụng nội địa, Tập đoàn Sunhouse đã táo bạo thực hiện một chiến lược hoàn toàn mới, chấp nhận nhiều thử thách để chuyển mình thành một thương hiệu toàn cầu thông qua sàn thương mại điện tử Amazon.

CADIVI: Dấu ấn thương hiệu quốc gia từ những sợi dây cáp xanh.

CADIVI: Dấu ấn thương hiệu quốc gia từ những sợi dây cáp xanh

Trải qua gần nửa thế kỷ, những sợi dây cáp của Cadivi không chỉ dẫn truyền dòng điện, mà còn chuyên chở một triết lý sống và làm việc bền vững:“Sống xanh, sống an toàn”. Chính triết lý ấy đã trở thành kim chỉ nam, giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế tiên phong, thể hiện uy tín, chất lượng và tinh thần đổi mới không ngừng.

DAMAHAD - KHÁT VỌNG VƯƠN RA BIỂN LỚN

DAMAHAD - Khát vọng vươn ra biển lớn

Trải qua 59 năm với những bước chân vững chắc từ nhà máy đầu tiên chuyên chế tạo đá mài tại Việt Nam, Công ty Cổ phần Đá mài Hải Dương (DAMAHAD) đã không ngừng nuôi dưỡng khát vọng đưa thương hiệu Việt cạnh tranh mạnh mẽ trên trường quốc tế.