Theo số liệu thống kê, trong sáu tháng đầu năm 2026, GRDP của Hà Nội tăng 8,22%, mức tăng trưởng cao nhất trong nhiều năm trở lại đây. Tuy nhiên, để hoàn thành mục tiêu tăng trưởng hai con số, Hà Nội cần mức tăng GRDP của sáu tháng cuối năm đạt hơn 13%. Mục tiêu này đòi hỏi Thủ đô không thể tăng trưởng bằng cách làm thông thường, mà phải làm mới các động lực truyền thống và tạo ra những năng lực quản trị mới thông qua việc đưa khoa học-công nghệ vào mọi ngành kinh tế để nâng cao năng suất lao động, thúc đẩy sản phẩm công nghệ, kinh tế số và đổi mới sáng tạo.
Trước đó, Hà Nội đã đặt ra mục tiêu phấn đấu đưa tỷ trọng kinh tế số chiếm thấp nhất 22% trong GRDP vào cuối năm 2026, trong khi cả nước đặt ra mục tiêu là 14% - 15%. Trong sáu tháng đầu năm, kinh tế số đã chiếm 16,7% GRDP, có nghĩa, từ nay đến cuối năm, nhiệm vụ của Thủ đô là phải đưa tỷ lệ này vượt hơn 26%. Tuy nhiên, nhiệm vụ này không dễ thực hiện nếu Thủ đô thiếu dữ liệu và giải pháp để cộng đồng doanh nghiệp cùng bứt phá.
Đề cập những nỗ lực của chính quyền trong đồng hành cùng người dân, doanh nghiệp ứng dụng thương mại điện tử, công nghệ số, đáp ứng mục tiêu tăng trưởng, Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ Thành phố Hà Nội Cù Ngọc Trang cho biết, giữa thương mại và khoa học-công nghệ vẫn còn có khoảng cách nhất định. Theo ông Trang, khi công nghệ ở một bên và thị trường một bên, thứ còn thiếu chính là nhịp cầu ở giữa để kết nối và Hà Nội đang nỗ lực bắc “nhịp cầu” này, thu hẹp khoảng cách hiện nay giữa công nghệ và doanh nghiệp địa phương. Cụ thể, thành phố đã giao lãnh đạo các xã, phường thực hiện lên sóng trực tiếp (livestream) bán hàng OCOP, sản phẩm làng nghề ít nhất mỗi tuần một lần.
Hiện nay, Thủ đô có 221 doanh nghiệp khoa học-công nghệ, hơn 1.000 doanh nghiệp đổi mới sáng tạo và hơn 11.000 doanh nghiệp công nghệ số. Chỉ số thương mại điện tử năm 2025 của Hà Nội đạt 74,7%, tiếp tục đứng đầu cả nước. Như vậy, Hà Nội có đủ nền tảng công nghệ để hỗ trợ, thúc đẩy thương mại. Tuy nhiên, vẫn còn có những điểm nghẽn cần được tháo gỡ: Làm thế nào để kết nối một bài toán kinh doanh cụ thể với các giải pháp công nghệ phù hợp, một nguồn lực đủ lớn và một đơn vị đồng hành đến cùng cho các doanh nghiệp; giải quyết được vấn đề nguồn cung công nghệ đã đủ nhưng chưa đồng hành được với doanh nghiệp, dù nhu cầu thị trường lớn…
Chính vì vậy, theo ông Trang, cần xây dựng hệ sinh thái để đưa công nghệ vào doanh nghiệp. Đầu tiên, doanh nghiệp cần lấy bài toán kinh doanh làm điểm xuất phát, lấy đổi mới quản trị làm nền tảng quan trọng nhất. Mỗi doanh nghiệp cần xác định đúng điểm nghẽn tăng trưởng để lựa chọn công nghệ phù hợp. Tiếp đó, cần tập trung vào trọng tâm hỗ trợ thương mại hóa, đưa nhiều hơn kết quả nghiên cứu vào sản xuất, kinh doanh. Đồng thời, đưa bài toán của doanh nghiệp trở lại đặt hàng cho các viện, trường và các doanh nghiệp công nghệ.
Trong hệ sinh thái đó, doanh nghiệp nêu bài toán, đơn vị công nghệ cung cấp giải pháp, các ngân hàng và quỹ đầu tư cung cấp nguồn lực tài chính, hiệp hội thực hiện vai trò kết nối và cơ quan nhà nước thực hiện vai trò tháo gỡ thể chế.