Thực hiện mục tiêu này, các đơn vị trong ngành đang đẩy nhanh tiến độ chuyển đổi số, phát huy hiệu quả công nghệ và dữ liệu số nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, tăng năng suất lao động. Công ty Than Vàng Danh đã triển khai nhiều công nghệ cốt lõi phần mềm quản lý thiết bị cơ điện, hệ thống ca lệnh sản xuất, điểm danh bằng vân tay và nhận diện khuôn mặt, các ứng dụng liên thông cơ sở dữ liệu và họp trực tuyến toàn diện.
Quyền Phó trưởng phòng Cơ điện vận tải Vũ Đức Trọng chia sẻ: “Trước đây, giao ca là công việc thủ công, quản đốc đọc nhật lệnh, công nhân ký tên điểm danh vừa mất thời gian lại dễ xảy ra sai sót. Nay, chỉ một thao tác quét khuôn mặt hay vân tay, thợ mỏ đã sẵn sàng nhận nhiệm vụ trên phần mềm ca lệnh”.
Một điểm nhấn khác là sự liên thông cơ sở dữ liệu giữa các phần mềm kế toán, vật tư, quản lý nhân sự và ca lệnh sản xuất. Dữ liệu tập trung giúp kiểm soát chặt chẽ khối lượng công việc, phân công, điều động nhân lực nhanh chóng, đồng thời hỗ trợ ban lãnh đạo theo dõi sát sao, đưa ra quyết định kịp thời.
Ứng dụng ca lệnh sản xuất trên điện thoại di động còn cho phép công nhân tra cứu lương, điểm công, thông tin an toàn, thậm chí định vị GPS vị trí làm việc.
Ở lĩnh vực quản lý vật tư, thiết bị và cơ điện vận tải, Công ty Tuyển than Hòn Gai đã đưa vào vận hành các phần mềm chuyên dụng phục vụ lập kế hoạch, quản lý hồ sơ, theo dõi sửa chữa và điều phối thiết bị trên nền tảng số. Bên cạnh đó, công nghệ tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) được đẩy mạnh ứng dụng trong sản xuất.
Hệ thống camera giám sát thông minh được lắp đặt tại các khu vực trọng điểm như băng tải cấp than, cảng Làng Khánh... góp phần nâng cao hiệu quả kiểm soát an ninh, an toàn và giám sát vận hành. Các thiết bị cân băng tải, máy lấy mẫu tự động cũng được triển khai, hướng tới hiện đại hóa toàn diện khâu giao nhận và tiêu thụ than.
Phó giám đốc Công ty Tuyển than Hòn Gai Lê Thanh Hoàn cho biết: “Công ty xác định nhiệm vụ chuyển đổi số phải được triển khai đồng bộ gắn với yêu cầu thực tiễn sản xuất, kinh doanh.
Thời gian tới, công ty nâng cao hiệu quả ứng dụng công nghệ số trong quản lý, điều hành và sản xuất, đẩy mạnh quản trị dựa trên dữ liệu, từng bước hình thành môi trường làm việc số và sản xuất số; tăng cường tự động hóa và giám sát từ xa các hệ thống sản xuất, đẩy nhanh tiến độ các dự án đầu tư trọng điểm gắn với ứng dụng công nghệ hiện đại”.
Xác định tầm quan trọng của chuyển đổi số, Đảng ủy Công ty Kho vận Đá Bạc đã thành lập Ban chỉ đạo tin học hóa, hiện đại hóa do giám đốc làm trưởng ban.
Công ty đẩy mạnh cơ giới hóa, tự động hóa và tin học hóa trong sản xuất, kinh doanh, quản lý và quản trị chi phí; đầu tư hệ thống mạng internet bao gồm: 16 đường truyền FTTH tốc độ cao lắp đặt tại khu vực nhà điều hành sản xuất và các khai trường, cùng với 298 máy trạm phục vụ xử lý tài liệu, văn bản, số hóa trong toàn công ty. Hệ thống camera giám sát với 340 chiếc được bố trí tại các khai trường và truyền về phòng giám sát trung tâm.
Anh Nguyễn Khắc Tùng, Phó trưởng phòng Cơ điện - Vận tải và An toàn cho biết: “Công ty đã thành lập Hội đồng phê duyệt cấp độ An toàn thông tin. Đây là bước đi nhằm chuẩn hóa các lớp bảo mật cho hệ thống dữ liệu điều hành sản xuất, bảo vệ dữ liệu doanh nghiệp trước các thách thức an ninh mạng”.
Đến nay, các thiết bị như: Máy khoan thủy lực tự hành, máy xúc điện gầu lớn, xe tải siêu trọng đã làm thay đổi phương thức sản xuất của tập đoàn. Tại các mỏ hầm lò, nhiều đơn vị đã sử dụng giàn chống mềm ZRY, hệ thống băng tải liên tục, thiết bị khoan xoay, đo khí mêtan tự động, giúp tăng năng suất và mức độ an toàn, giảm lao động thủ công.
Hiện nay, Tập đoàn đang triển khai hiệu quả mô hình “Trung tâm điều hành sản xuất tập trung”, kết nối toàn bộ các hệ thống khai thác, vận tải, bốc xếp than thông qua mạng lưới cảm biến, dữ liệu số và camera giám sát. Mô hình này giúp rút ngắn thời gian phản hồi khi có sự cố, nâng cao năng suất và giảm rõ rệt chi phí sản xuất.
Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn TKV Ngô Hoàng Ngân nhấn mạnh: “Ứng dụng chuyển đổi số và camera AI tại các đơn vị trong Tập đoàn đã góp phần nâng cao năng lực quản trị, an toàn lao động, phục vụ thành công các nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất, kinh doanh.
Thời gian tới, Tập đoàn tiếp tục thực hiện theo hướng chuyển đổi số từng phần, chắc chắn và hiệu quả, quyết tâm xây dựng Tập đoàn trở thành doanh nghiệp số, quản trị hiện đại và phát triển bền vững”.
