Kinh nghiệm từ hơn 14.000 dự án triển khai bệnh án điện tử của chuyên gia Anh

Tiến sĩ Chris Bates, Giám đốc Nghiên cứu của Công ty Công nghệ Y tế TPP, đã chia sẻ những bài học thực tiễn từ quá trình triển khai hồ sơ bệnh án điện tử tại nhiều quốc gia trên thế giới.

Tiến sĩ Chris Bates, Giám đốc Nghiên cứu của TPP (bên trái) trao đổi tại sự kiện. (Nguồn ảnh: TPP)
Tiến sĩ Chris Bates, Giám đốc Nghiên cứu của TPP (bên trái) trao đổi tại sự kiện. (Nguồn ảnh: TPP)

Kinh nghiệm từ nhiều quốc gia cho thấy việc triển khai EMR không đơn thuần là thay thế hồ sơ giấy bằng dữ liệu điện tử. Đây là quá trình chuyển đổi toàn diện, đòi hỏi sự đồng bộ về hạ tầng công nghệ, quy trình vận hành, nguồn nhân lực và đặc biệt là khả năng kết nối dữ liệu giữa các cơ sở y tế.

Đây cũng là nội dung được nhiều chuyên gia trong nước và quốc tế trao đổi tại Hội thảo quốc tế “Chuyển đổi số trong lĩnh vực y tế và phát triển bệnh viện thông minh: Kinh nghiệm quốc tế và ứng dụng tại Việt Nam”, do Hội Tin học Y tế Việt Nam, Công ty Công nghệ Y tế TPP (Vương quốc Anh) và Báo Sức khỏe & Đời sống phối hợp tổ chức.

EMR giúp thay đổi cách thức chăm sóc người bệnh

Tại hội thảo, Tiến sĩ Chris Bates, Giám đốc Nghiên cứu của TPP, đã chia sẻ những bài học thực tiễn từ quá trình triển khai hồ sơ bệnh án điện tử tại nhiều quốc gia trên thế giới.

Nhóm chuyên gia của TPP đã tham gia hỗ trợ hơn 14.000 dự án triển khai hệ thống hồ sơ bệnh án điện tử, bao gồm nhiều chương trình quy mô quốc gia. Đây là một trong những hệ thống triển khai công nghệ y tế có quy mô lớn hàng đầu hiện nay.

Được thành lập tại Vương quốc Anh từ năm 1997, TPP là đơn vị phát triển nền tảng hồ sơ sức khỏe điện tử SystmOne. Hệ thống này hiện đang được sử dụng rộng rãi trong Dịch vụ Y tế Quốc gia Anh (NHS), hỗ trợ chăm sóc sức khỏe cho hàng chục triệu người dân, đồng thời được triển khai tại nhiều quốc gia ở châu Á, Trung Đông và khu vực Caribbean.

Theo các chuyên gia của TPP, bài học quan trọng nhất từ các chương trình triển khai EMR quy mô lớn là cần xem đây là một chương trình chuyển đổi lâm sàng và quản trị bệnh viện, thay vì chỉ là một dự án công nghệ thông tin.

Nhiều dự án thất bại không phải vì thiếu công nghệ, mà do chưa chuẩn bị đầy đủ về quy trình làm việc, đào tạo nhân lực hoặc chưa tạo được sự đồng thuận trong đội ngũ nhân viên y tế.

Khi hệ thống được triển khai đồng bộ, nhân viên y tế có thể truy cập hồ sơ bệnh nhân ở bất cứ đâu một cách nhanh chóng và an toàn. Toàn bộ thông tin khám chữa bệnh, kết quả xét nghiệm, đơn thuốc, chẩn đoán hình ảnh và các tài liệu liên quan được lưu trữ tập trung, giúp giảm đáng kể thời gian tìm kiếm, đối chiếu và xử lý hồ sơ.

Theo Tiến sĩ Chris Bates, việc tiếp cận thông tin đầy đủ và theo thời gian thực giúp các bác sĩ đưa ra quyết định lâm sàng nhanh hơn, đồng thời giảm nguy cơ sai sót do thiếu thông tin hoặc dữ liệu bị phân tán ở nhiều hệ thống khác nhau.

Bên cạnh đó, EMR còn góp phần giảm áp lực hành chính cho đội ngũ y tế, cho phép bác sĩ và điều dưỡng dành nhiều thời gian hơn cho công tác chuyên môn và chăm sóc người bệnh.

Kết nối dữ liệu - yếu tố quyết định thành công

Một trong những kinh nghiệm được các chuyên gia quốc tế nhấn mạnh là khả năng liên thông dữ liệu.

Theo TPP, hồ sơ bệnh án điện tử chỉ phát huy tối đa hiệu quả khi được triển khai trên nền tảng có khả năng kết nối giữa các tuyến chăm sóc, từ y tế cơ sở, bệnh viện chuyên khoa đến các đơn vị chăm sóc cộng đồng.

20-6-anh-2-bai-kinh-nghiem.jpg
Ông Frank Hester, Nhà sáng lập và Chủ tịch TPP - doanh nghiệp công nghệ y tế hàng đầu của Vương quốc Anh. (Nguồn ảnh: TPP)

Kinh nghiệm từ nước Anh cho thấy việc xây dựng một hồ sơ sức khỏe điện tử thống nhất giúp bác sĩ tiếp cận toàn diện lịch sử điều trị của người bệnh, hạn chế trùng lặp xét nghiệm, nâng cao hiệu quả phối hợp chuyên môn và cải thiện trải nghiệm khám chữa bệnh.

Đây cũng là nền tảng quan trọng để phát triển các mô hình bệnh viện thông minh, ứng dụng dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo trong tương lai.

Việt Nam đang đẩy mạnh triển khai hồ sơ bệnh án điện tử theo lộ trình chuyển đổi số ngành y tế. Nhiều cơ sở khám chữa bệnh đã bắt đầu áp dụng EMR và từng bước thay thế quy trình quản lý hồ sơ truyền thống.

Tuy nhiên, theo các chuyên gia tham dự hội thảo, để triển khai thành công trên quy mô lớn, cần bảo đảm sự đồng bộ giữa hạ tầng công nghệ, quy trình chuyên môn và công tác đào tạo nhân lực.

Kinh nghiệm từ các dự án quốc tế cho thấy không có một mô hình chung phù hợp cho mọi quốc gia. Điều quan trọng là lựa chọn giải pháp phù hợp với thực tiễn, đồng thời bảo đảm khả năng mở rộng và kết nối trong tương lai.

Có thể bạn quan tâm

 VietinBank giới thiệu sản phẩm vay thấu chi bảo đảm bằng tiền gửi trực tuyến trên ứng dụng iPay Mobile. (Ảnh: VietinBank)

VietinBank ra mắt sản phẩm vay thấu chi bảo đảm bằng tiền gửi trực tuyến

VietinBank ra mắt sản phẩm vay thấu chi bảo đảm bằng tiền gửi trực tuyến trên ứng dụng VietinBank iPay Mobile, giúp khách hàng có thêm nguồn tiền khi phát sinh nhu cầu tài chính trong thời gian khoản tiền gửi chưa đến hạn. Hạn mức vay tối đa bằng 90% giá trị khoản tiền gửi dùng làm tài sản bảo đảm và không vượt quá 10 tỷ đồng.

Ông Nguyễn Văn Được, Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh - Phó Chủ tịch Hội đồng điều hành VIFC-HCMC trao Chứng nhận Thành viên chiến lược cho đại diện Nam A Bank - ông Trần Khải Hoàn, Thành viên Hội đồng quản trị -Tổng Giám đốc Nam A Bank. (Ảnh: NAB)

Nam A Bank khẳng định dấu ấn bản sắc qua 34 năm phát triển

Trải qua 34 năm phát triển, Nam A Bank đã thực thi thành công chiến lược phát triển bền vững dựa trên hai trụ cột chính là số hóa và xanh hóa. Đây không chỉ khẳng định năng lực điều hành chiến lược của Ban lãnh đạo, mà còn kết tinh từ sự cống hiến bền bỉ của tập thể cán bộ nhân viên. 

AKKN chú trọng rèn luyện kỹ năng nghề, làm chủ thiết bị, công nghệ, góp phần bảo đảm các nhà máy vận hành an toàn, ổn định, hiệu quả. ( Ảnh: Thu Hoài )

Cán bộ công nhân viên Thủy điện An Khê-Ka Nak: Không ngừng nâng cao kỹ năng lao động, làm chủ công nghệ, vững bước tương lai

Hưởng ứng Ngày Kỹ năng lao động Việt Nam, Công ty Thủy điện An Khê-Ka Nak (AKKN) đẩy mạnh tuyên truyền về vai trò, ý nghĩa của kỹ năng nghề, góp phần nâng cao nhận thức của cán bộ, công nhân viên (CBCNV), thúc đẩy tinh thần học tập, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty.

Phó Tổng Giám đốc ACB Nguyễn Khắc Nguyện, chia sẻ kinh nghiệm tại hội thảo “Xây dựng doanh nghiệp học tập trong thành phố học tập”. (Ảnh: ACB)

Khi chiến lược không thể chờ năng lực tổ chức tự lớn lên: Câu chuyện từ ACB

Một kế hoạch phát triển cá nhân, một hệ thống vừa vận hành, một cách làm mới cần được nhân rộng. Những câu chuyện rất cụ thể được ACB mang tới hội thảo về doanh nghiệp học tập gợi ra câu hỏi lớn hơn: Khi chiến lược đã mở sang chặng đường mới và thị trường vẫn liên tục chuyển động, năng lực tổ chức phải thay đổi với tốc độ nào?

Các đại biểu dự tọa đàm “AI dạy hiệu suất, ai dạy làm người?” do Báo Tiền Phong và Trường đại học Giao thông vận tải Thành phố Hồ Chí Minh phối hợp tổ chức. (Ảnh: UTH)

Không để AI học thay sinh viên

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang làm thay đổi sâu sắc cách học tập và làm việc, buộc giáo dục đại học phải đổi mới phương pháp đào tạo, đánh giá năng lực sinh viên. Khi sinh viên sử dụng AI để làm việc, học tập, yêu cầu đặt ra không còn là ngăn cấm hay khuyến khích mà là giúp họ biết khai thác AI hiệu quả, tư duy độc lập.

Richy công bố, giới thiệu nhân sự cao cấp thế hệ tiếp nối tại lễ Kỷ niệm 25 năm thành lập. (Ảnh: CTV)

Hành trình 25 năm Richy đưa tinh hoa bánh kẹo Việt ra thế giới

Ngày 8/10, Richy tổ chức Kỷ niệm 25 năm thành lập với chủ đề "Đêm tinh hoa - Hành trình Khát vọng Việt" với sự tham dự của hơn 1.500 khách mời. Sự kiện đánh dấu chặng đường từ một doanh nghiệp thương mại, phân phối bánh kẹo đến từng bước làm chủ sản xuất, công nghệ và phát triển các thương hiệu bánh kẹo của riêng mình.

Mùa thu Hà Nội tạo nên những sắc màu đặc trưng trên đường chạy VPIM. (Ảnh: VPBank)

Những cung đường VPIM 2026 kể chuyện thu Hà Nội theo cách riêng

Tháng 10, Hà Nội bước vào những ngày đẹp nhất của mùa thu. Trong sắc thu trong trẻo ấy, VPBank Hanoi International Marathon 2026 (VPIM 2026) - mùa giải thứ 7 do Ngân hàng Thương mại cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) tổ chức sẽ đưa hơn 11.000 runner khám phá Thủ đô qua những cung đường mang dấu ấn lịch sử, văn hóa Hà Nội.

Chủ tịch Hội đồng quản trị PV GAS Bùi Minh Tiến nhấn mạnh yêu cầu thực hiện chủ trương liên kết chuỗi trong Tập đoàn, tăng cường hợp tác để tận dụng lợi thế của hai đơn vị. (Ảnh: PV GAS)

PV GAS và BSR tăng cường hợp tác, gia tăng giá trị từ liên kết chuỗi

Thực hiện chủ trương liên kết chuỗi của Tập đoàn Công nghiệp-Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) và Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) đã có buổi làm việc nhằm đánh giá kết quả hợp tác, rà soát các nội dung đang triển khai và trao đổi định hướng phối hợp trong thời gian tới.

Bằng nhiều chính sách đãi ngộ, chăm lo đời sống thiết thực, Công ty TNHH Gang thép Hưng Nghiệp Formosa Hà Tĩnh (FHS) đã hiện thực hoá phương châm người lao động là tài sản quý giá nhất và là động lực cốt lõi cho sự phát triển bền vững.

Formosa Hà Tĩnh: Đột phá chất lượng, vững vàng vị thế đầu tàu kinh tế

Nhờ chủ động hoàn thiện công nghệ, nâng cao năng lực kỹ thuật và áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế nghiêm ngặt, Công ty TNHH Gang thép Hưng nghiệp Formosa Hà Tĩnh đã khẳng định vị thế đơn vị đầu tàu, đóng góp quan trọng vào sự nghiệp phát triển kinh tế-xã hội và chuyển dịch cơ cấu công nghiệp của tỉnh Hà Tĩnh và khu vực.