Bảo Tín Mạnh Hải đặt mục tiêu kiến tạo thương hiệu "Vàng Quốc dân”

Tại Đại hội đồng cổ đông ngày 25/3, công ty CP Vàng bạc Đá quý Bảo Tín Mạnh Hải đã công bố Chiến lược Kinh doanh giai đoạn 2026-2030 với tầm nhìn trở thành “Thương hiệu Vàng Quốc dân”, dự kiến sở hữu mạng lưới khoảng 450 cửa hàng phủ khắp cả nước, phục vụ hàng triệu gia đình Việt Nam.

Thứ Tư, ngày 25/03/2026 - 14:44

Lợi nhuận sau thuế vượt kế hoạch gần 90%

Theo Báo cáo tài chính năm 2025 được kiểm toán bởi Công ty TNHH Grant Thornton (Việt Nam) công bố tại Đại hội, doanh thu thuần Bảo Tín Mạnh Hải đạt 27.891 tỷ đồng, vượt kế hoạch đề ra 19,2%. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đạt 774 tỷ đồng, vượt kế hoạch gần 88%. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt hơn 110%.

Đáng chú ý, kết quả này được tạo ra trong bối cảnh toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được vận hành qua 12 cửa hàng mang thương hiệu Bảo Tín Mạnh Hải tại thời điểm cuối năm 2025, gồm 9 cửa hàng tại Hà Nội, 1 tại Bắc Ninh; 1 tại Hải Dương và cửa hàng thứ 12 tại số 18 Ngô Quyền, Hà Nội khai trương vào cuối năm 2025.

Về quy mô tài chính, trong năm 2025 doanh nghiệp đã tăng vốn điều lệ từ 300 tỷ đồng lên 500 tỷ đồng thông qua chào bán cổ phần riêng lẻ. Theo doanh nghiệp, phương án này đã hoàn tất với 20 triệu cổ phần được phân phối cho 5 nhà đầu tư và đã được cơ quan chức năng ghi nhận trong giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thay đổi lần thứ 8, cấp ngày 26/2/2026. Trước đó, cổ tức năm 2024 đã được chi trả bằng tiền mặt với tỷ lệ 7% trên mệnh giá.

Theo công bố, Hội đồng quản trị hiện gồm 5 thành viên, trong đó có 1 thành viên độc lập; toàn bộ thành viên hội đồng quản trị không tham gia điều hành trực tiếp. Chủ tịch hội đồng quản trị cũng không kiêm nhiệm tổng giám đốc. Trong năm 2025, hội đồng quản trị đã tổ chức 30 cuộc họp định kỳ và đột xuất, với tỷ lệ tham dự 100%, ban hành 30 nghị quyết và quyết định liên quan đến các nội dung trọng yếu như kiện toàn bộ máy, bổ nhiệm các vị trí điều hành chủ chốt, thành lập chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, tái định vị thương hiệu và thay đổi bộ nhận diện.

Bảo Tín Mạnh Hải được sáng lập năm 1992 bởi nghệ nhân Vũ Mạnh Hải và bà Nguyễn Thị Thanh Vân. Gia tộc Bảo Tín gắn liền với lịch sử ngành vàng Việt Nam suốt hơn ba thập kỷ.

Năm 2025 đánh dấu bước chuyển đổi quan trọng: dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch Hội đồng quản trị Vũ Hùng Sơn — thế hệ kế thừa thứ hai — chuyển đổi từ mô hình "quản trị giám sát" đơn thuần sang tư duy "quản trị kiến tạo", trong đó Hội đồng Quản trị chủ động dẫn dắt chiến lược phát triển, linh hoạt áp dụng chuẩn mực quản trị tiên tiến, và thúc đẩy văn hoá đổi mới sáng tạo trong toàn bộ công ty

Tới năm 2030 sẽ mở khoảng 450 cửa hàng

Tại Đại hội, Hội đồng quản trị Bảo Tín Mạnh Hải đã trình Đại hội đồng cổ đông phê duyệt Chiến lược Kinh doanh giai đoạn 2026–2030 với tầm nhìn được xác định: "Trở thành thương hiệu vàng quốc dân, có quy mô lớn nhất Việt Nam, dẫn dắt thị trường vàng trang sức 24K."; và mục tiêu chiến lược: “trở thành chuỗi bán lẻ vàng 24k lớn nhất Việt Nam, tới năm 2030 sở hữu mạng lưới khoảng 450 cửa hàng phủ khắp cả nước”

Theo đó riêng trong năm 2026, công ty lên kế hoạch mở liên tiếp hơn 68 cửa hàng mới, nâng tổng số lên 80 cửa hàng trên khắp cả nước. Bảo Tín Mạnh Hải cho biết mỗi vị trí mở mới được đánh giá dựa trên hệ thống phân tích chiến lược, đảm bảo mỗi quyết định mở cửa hàng đi kèm thời gian hồi vốn nhanh nhất và đạt lợi nhuận bền vững.

Theo định hướng được công bố, Bảo Tín Mạnh Hải sẽ tập trung vào bốn trụ cột chính trong giai đoạn tới, gồm: chiến lược thương hiệu và xác định phân khúc khách hàng trọng tâm; chuẩn hóa điểm bán và nhân rộng hệ thống; nâng cao năng lực quản trị tài chính; đồng thời chủ động tìm kiếm cơ hội hợp tác đầu tư trong nước và quốc tế. Cùng với đó là chiến lược sản phẩm hướng tới xây dựng hệ sinh thái đáp ứng nhu cầu đa dạng về vàng của các gia đình Việt Nam.

Một trong những dòng sản phẩm được doanh nghiệp nhấn mạnh là Kim Gia Bảo, dòng vàng tích trữ 24K kế thừa nền tảng uy tín lâu năm của thương hiệu Bảo Tín. Theo giới thiệu, sản phẩm này được phát triển với nhiều bản vị khác nhau, từ quy mô nhỏ phục vụ nhu cầu tích lũy cá nhân, quà tặng, đến các bản vị lớn hơn, nhằm mở rộng khả năng tiếp cận tới nhiều nhóm khách hàng.

Doanh nghiệp cũng cho biết đã chuẩn hóa mô hình vận hành từ thiết kế cửa hàng, quy trình bán hàng, đào tạo nhân sự đến quản trị hàng tồn kho. Đây được xem là nền tảng để có thể nhân rộng nhanh hệ thống trong thời gian tới mà vẫn đảm bảo tính đồng bộ.

Về nhân sự, công ty dự kiến tăng quy mô lao động lên gần 10.000 người vào năm 2030, trong đó đội ngũ bán hàng được định hướng theo mô hình tư vấn viên chuyên môn thay vì chỉ thực hiện chức năng giao dịch đơn thuần.

Xét trong bức tranh rộng hơn, chiến lược tăng tốc của Bảo Tín Mạnh Hải phần nào phản ánh xu hướng tái cấu trúc thị trường vàng trang sức theo hướng chuyên nghiệp hóa, chuỗi hóa và nâng chuẩn quản trị.

Nếu thực hiện được kế hoạch mở rộng như đã công bố, doanh nghiệp này có thể trở thành một trường hợp đáng chú ý trong quá trình chuyển dịch từ mô hình tiệm vàng truyền thống sang mô hình bán lẻ quy mô lớn, có hệ thống và có khả năng phủ thị trường toàn quốc.