Hơn 12 năm gắn bó với nghề, anh Nguyễn Trọng Thành, Trưởng ngành máy xeo giấy, Phân xưởng giấy, Công ty cổ phần Giấy An Hòa có điều kiện tìm hiểu kỹ từng thiết bị, công đoạn sản xuất. Qua thời gian tích lũy công việc đã giúp anh nhận diện những khâu cần điều chỉnh, tìm hướng khai thác hiệu quả hơn dây chuyền hiện có.
Năm 2025, hai sáng kiến của anh được đưa vào áp dụng. Trong đó, sáng kiến tối ưu hệ thống chân không phần ướt máy xeo giấy góp phần tận dụng tốt hơn nguồn lực, thiết bị, nâng cao hiệu quả sản xuất. Giải pháp bắt đầu từ chính những vấn đề người lao động gặp trong quá trình vận hành, được nghiên cứu để phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp.
“Khi ý tưởng cải tiến được quan tâm, tạo điều kiện áp dụng, người lao động có thêm động lực học hỏi, tìm tòi và nâng cao khả năng làm chủ thiết bị. Công việc hằng ngày vì thế cũng trở thành môi trường rèn luyện kỹ năng, khơi dậy tinh thần sáng tạo”, anh Thành chia sẻ.
Tại Công ty TNHH Gang thép Tuyên Quang, sáng kiến “Lập trình PLC S7-200 mới cho máy cắt phôi thủy lực” của Tổ điện luyện thép là một giải pháp ứng dụng công nghệ được chính nhóm kỹ thuật nghiên cứu, xây dựng. Trước khi cải tiến, hệ thống PLC (Programmable Logic Controller-là thiết bị điện tử cho phép lập trình để thực hiện các thuật toán điều khiển logic trong tự động hóa công nghiệp) của máy cắt phôi bị khóa mật khẩu cấp độ 3, không có chương trình gốc. Khi thiết bị gặp sự cố, đơn vị không thể chủ động sao lưu, chỉnh sửa hoặc nạp lại chương trình mà phải phụ thuộc vào đơn vị bên ngoài, tiềm ẩn nguy cơ kéo dài thời gian dừng sản xuất.
Chương trình mới đã giúp đơn vị chủ động kiểm soát, vận hành và xử lý sự cố. Sau khi áp dụng, chỉ số rủi ro giảm từ 32 xuống 12 điểm. Hiệu quả kinh tế của sáng kiến cũng được thể hiện rõ khi chi phí dự tính xử lý sự cố giảm từ khoảng 320 triệu đồng xuống còn tám triệu đồng, chủ yếu nhờ công ty chủ động viết chương trình, thay thế CPU PLC và xử lý sự cố mà không phải thuê đơn vị bên ngoài.
Anh Đồng Xuân Thành, thành viên nhóm sáng kiến cho biết, việc xây dựng chương trình và bố trí PLC dự phòng giúp thay thế nhanh khi thiết bị gặp sự cố. Người lao động không phải chuyển sang cắt phôi thủ công trong thời gian chờ sửa chữa, qua đó giảm sức lao động, hạn chế tiếp xúc với nguồn nhiệt cao. Giải pháp đồng thời góp phần nâng cao độ đồng nhất của phôi và chất lượng đường cắt.
Từ thực tiễn sản xuất cho thấy, đầu tư máy móc, thiết bị hiện đại mới chỉ là một phần của quá trình đổi mới công nghệ. Yếu tố quyết định nằm ở khả năng của con người trong vận hành, kiểm soát, phân tích và tiếp tục cải tiến công nghệ.
Ông Hoàng Minh Sơn, Giám đốc Hành chính-Nhân sự, Công ty cổ phần Giấy An Hòa cho rằng, máy móc, công nghệ dù hiện đại đến đâu cũng chỉ phát huy giá trị khi được vận hành bởi đội ngũ có trình độ, kỹ năng và tinh thần trách nhiệm. Vì vậy, cùng với đầu tư các dây chuyền công nghệ hiện đại, doanh nghiệp từng bước số hóa những khâu sản xuất cốt lõi, hướng tới mô hình nhà máy thông minh. Trong môi trường đó, người lao động không chỉ thực hiện thao tác theo quy trình mà ngày càng phải có khả năng phân tích, nhận diện vấn đề, đề xuất giải pháp và làm chủ thiết bị. Điều này cho thấy, đổi mới công nghệ không đơn thuần là đầu tư thêm máy móc, mà là quá trình nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Một dây chuyền hiện đại chỉ có thể phát huy tối đa hiệu quả khi có đội ngũ đủ kiến thức và kỹ năng để vận hành, kiểm soát và không ngừng cải tiến.
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao không chỉ là nhu cầu của doanh nghiệp mà còn là nhiệm vụ trọng tâm trong định hướng phát triển của tỉnh. Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh Tuyên Quang lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030 xác định, phát triển toàn diện nguồn nhân lực, nhất là nhân lực chất lượng cao, trình độ cao là một trong ba đột phá chiến lược; đồng thời đẩy mạnh khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số nhằm nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả kinh tế.
Đồng chí Bùi Văn Thắng, Giám đốc Trung tâm Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo tỉnh cho biết, nâng cao chất lượng bồi dưỡng nguồn nhân lực là yêu cầu quan trọng nhằm đáp ứng nhiệm vụ phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Cùng với đó, cần nâng cao chất lượng tham mưu, tổ chức thực hiện các nhiệm vụ khoa học, công nghệ, gắn nghiên cứu với thực tiễn. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ dừng ở nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo mà còn hướng tới xây dựng đội ngũ có khả năng thích ứng với công nghệ mới, làm chủ thiết bị, giải quyết vấn đề thực tiễn và chuyển hóa tri thức thành giá trị. Kế hoạch phát triển công nghiệp tỉnh giai đoạn 2026-2030 cũng xác định phát triển nhân lực chất lượng cao, hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới công nghệ và chuyển đổi số là những nhiệm vụ trọng tâm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
