Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Cà Mau Huỳnh Quốc Việt (đội nón tay bèo) kiểm tra công tác giải phóng mặt bằng cao tốc đoạn qua tỉnh Cà Mau.
Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Cà Mau Huỳnh Quốc Việt (đội nón tay bèo) kiểm tra công tác giải phóng mặt bằng cao tốc đoạn qua tỉnh Cà Mau.

Cà Mau xây dựng đội kế thừa “vừa hồng, vừa chuyên” cho giai đoạn mới

Công tác cán bộ luôn là nhiệm vụ “then chốt của then chốt”, quyết định đến sự thành bại của sự nghiệp cách mạng. Hướng tới nhiệm kỳ 2025-2030 với nhiều mục tiêu và thách thức mới, tỉnh Cà Mau đang đặt ra những yêu cầu cao hơn bao giờ hết đối với việc xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, đặc biệt là thế hệ lãnh đạo kế thừa.

Để rõ hơn về chiến lược đột phá trong công tác quan trọng này, phóng viên Báo Nhân Dân đã có cuộc trao đổi với đồng chí Huỳnh Quốc Việt, Ủy viên dự khuyết Trung ương Đảng, Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Cà Mau.

Tái cấu trúc toàn diện công tác cán bộ hậu sáp nhập

Phóng viên: Thưa đồng chí, sau quá trình sắp xếp, hợp nhất tổ chức bộ máy, Cà Mau đứng trước bài toán về việc quản lý một đội ngũ cán bộ lớn. Tỉnh ủy đã có chiến lược đột phá nào để sàng lọc, sắp xếp và phát huy tối đa nguồn nhân lực này, đồng thời xây dựng lực lượng kế thừa chất lượng cao cho giai đoạn 2025-2030?

Đồng chí Huỳnh Quốc Việt: Sau khi sắp xếp tổ chức bộ máy theo chỉ đạo của Trung ương, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Cà Mau đã tập trung lãnh đạo để bộ máy đi vào hoạt động ổn định, thông suốt.

Tuy nhiên, chúng tôi cũng nhìn nhận thẳng thắn những thách thức đi kèm. Sau sáp nhập, khối lượng công việc rất lớn, áp lực tăng cao, trong khi đó, một số cán bộ chưa đáp ứng yêu cầu. Việc sắp xếp cán bộ có lúc, có nơi chưa thực sự gắn với nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc.

xu-ly-anh-doc.png
Đồng chí Huỳnh Quốc Việt.

Để giải quyết những vấn đề này và thực hiện hiệu quả Nghị quyết số 18 của Ban Chấp hành Trung ương khóa XII, Ban Thường vụ Tỉnh ủy xác định phải triển khai quyết liệt, đồng bộ một số nhiệm vụ trọng tâm sau.

Trước hết, chúng tôi tập trung xây dựng một khung tiêu chí đánh giá và sử dụng cán bộ dựa trên hiệu suất thực tế. Tỉnh sẽ ban hành quy định cụ thể về khung tiêu chuẩn, tiêu chí bố trí cán bộ từ cấp tỉnh tới cấp xã. Song song đó là đổi mới hoàn toàn tư duy đánh giá cán bộ, phải xây dựng tiêu chí gắn với vị trí việc làm, trên cơ sở “sản phẩm cụ thể đo đếm được và lấy hiệu quả công việc làm thước đo”.

ndo_br_anh-3-9230-8333.jpg
Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Cà Mau Huỳnh Quốc Việt (giữa, mang giầy) khảo sát dự án triển khai tại miền biển Sông Đốc.

Việc đánh giá, phân loại cán bộ sẽ được thực hiện định kỳ, là cơ sở để bố trí người phù hợp với năng lực, kinh nghiệm, nhất là người có năng lực nổi trội, đồng thời sàng lọc những người không đủ phẩm chất, năng lực và uy tín ra khỏi vị trí công tác.

ndo_br_anh-9-5959-202.jpg
Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Cà Mau Huỳnh Quốc Việt (thứ 3 từ trái qua) tặng quà động viên lực lượng thi công kè ở khu vực Bạc Liêu.

Tiếp theo, chúng tôi đổi mới toàn diện quy trình từ tuyển dụng, đào tạo đến đề bạt, bổ nhiệm. Công tác tuyển dụng, quản lý phải dựa trên tiêu chuẩn cụ thể của từng vị trí việc làm, bảo đảm công khai, minh bạch. Tỉnh sẽ kiểm soát chặt chẽ chất lượng đầu vào và thực hiện thi tuyển một số chức danh lãnh đạo, quản lý khi đủ điều kiện.

ndo_br_anh-4-6999-8576.jpg
Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Cà Mau Huỳnh Quốc Việt (bìa trái) kiểm tra công trình, dự án ở miền biển Sông Đốc, tỉnh Cà Mau.

Công tác đào tạo, bồi dưỡng được tăng cường để nâng cao kiến thức, kỹ năng cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý, đặc biệt là đào tạo chuyên sâu về các lĩnh vực mũi nhọn như khoa học, công nghệ, chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo.... Đối với việc đề bạt, bổ nhiệm, quy trình phải chặt chẽ, khách quan, có cạnh tranh lành mạnh để lựa chọn những cán bộ thực sự “vừa hồng, vừa chuyên”.

ndo_br_anh-6-2425-8436.jpg
Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Cà Mau Huỳnh Quốc Việt (thứ 2 từ phải qua) tham quan không gian trưng bày của Viettel nhân Ngày chuyển đổi số.

Cuối cùng là tăng cường cơ chế giám sát và rèn luyện trong thực tiễn. Tỉnh ủy sẽ đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát để kịp thời điều chuyển hoặc thay thế những cán bộ yếu kém. Đồng thời, xây dựng kế hoạch luân chuyển cán bộ giữa các sở, ban, ngành, địa phương và lĩnh vực để rèn luyện, tạo nguồn kế thừa vững chắc, đồng thời tăng cường phân cấp, phân quyền để nâng cao trách nhiệm cá nhân.

“Thử lửa” để tìm ra thế hệ lãnh đạo bản lĩnh, dám đột phá

Phóng viên: Từ những định hướng trên, vậy cụ thể Cà Mau ưu tiên tìm kiếm những cán bộ có tố chất như thế nào và họ sẽ được “thử lửa” trong thực tiễn ra sao, thưa đồng chí?

Đồng chí Huỳnh Quốc Việt: Quán triệt Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng, chúng tôi tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ có đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ. Để chuẩn bị cho nhiệm kỳ 2025-2030, chúng tôi đặt ra các tiêu chuẩn, điều kiện rất cụ thể.

ndo_br_anh-5-1763-7321.jpg
Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Cà Mau Huỳnh Quốc Việt (giữa, áo sơ mi xanh tay ngắn) kiểm tra công trình bờ kè tại khu vực Bạc Liêu.

Về bản lĩnh và phẩm chất, đó phải là những cán bộ có bản lĩnh chính trị kiên định, vững vàng; trung thành với lý tưởng của Đảng; có đạo đức trong sáng, giản dị, gương mẫu; là tấm gương về cần, kiệm, liêm chính, chí công vô tư, luôn đặt lợi ích tập thể lên trên lợi ích cá nhân.

Về năng lực và tác phong, chúng tôi tìm kiếm những người có ý thức tổ chức kỷ luật cao, lề lối làm việc nghiêm túc, dân chủ, khoa học, sâu sát, quyết liệt. Đặc biệt, trong giai đoạn mới, tố chất quan trọng nhất là phải luôn phát huy tính chủ động, sáng tạo; tận tâm, tận tụy; nói đi đôi với làm; dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm; không đùn đẩy, né tránh trách nhiệm; mạnh dạn đương đầu với những khó khăn, thách thức.

ndo_br_anh-8-7370-4595.jpg
Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Cà Mau Huỳnh Quốc Việt (bìa phải) tại một gian hàng trưng bày đặc sản OCOP Cà Mau.

Để rèn luyện và “thử lửa” những cán bộ trong quy hoạch có những tố chất này, Tỉnh ủy kết hợp chặt chẽ giữa quy hoạch, đào tạo với việc bố trí, sử dụng cán bộ trong thực tiễn. Mấu chốt của quá trình này là tăng cường luân chuyển cán bộ.

Cụ thể, tỉnh sẽ quan tâm luân chuyển, điều động cán bộ trong quy hoạch về các đô thị động lực, địa bàn trọng điểm về quốc phòng-an ninh, lĩnh vực phức tạp, địa bàn khó khăn. Đây chính là môi trường tốt nhất để cán bộ bộc lộ năng lực, bản lĩnh và tích lũy kinh nghiệm quý báu. Cùng với đó, chúng tôi khuyến khích cán bộ trẻ đảm nhận các chức danh chủ chốt cấp xã để họ được cọ xát và trưởng thành từ cơ sở.

Tháo gỡ tâm lý “sợ sai”, quyết liệt bảo vệ cán bộ dám cống hiến

Phóng viên: Một vấn đề nổi cộm hiện nay là tâm lý “sợ sai, sợ trách nhiệm” trong một bộ phận cán bộ. Tỉnh ủy Cà Mau có giải pháp căn cơ nào để tháo gỡ điểm nghẽn này và bảo vệ những người dám làm vì lợi ích chung?

Đồng chí Huỳnh Quốc Việt: Đây là một thực tế mà chúng tôi thẳng thắn nhìn nhận. Bên cạnh đa số cán bộ làm việc tốt, vẫn còn một bộ phận cán bộ, kể cả lãnh đạo, quản lý có biểu hiện “sợ sai, sợ trách nhiệm”, né tránh, đùn đẩy trách nhiệm. Nguyên nhân có cả khách quan do hệ thống pháp luật chưa đồng bộ, và chủ quan do việc khuyến khích, bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm chưa được cụ thể hóa phù hợp, công tác đánh giá cán bộ có lúc chưa đúng thực chất.

ndo_br_anh-11-7678.jpg
Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Cà Mau Huỳnh Quốc Việt (hàng đầu, thứ 3 từ trái qua) tháp tùng cùng đoàn công tác của Trung ương kiểm tra tình hình sạt lở ven sông Cà Mau.

Để khắc phục tình trạng này, Ban Thường vụ Tỉnh ủy tập trung vào các giải pháp quyết liệt sau đây. Trọng tâm là thực hiện nghiêm túc và hiệu quả Kết luận 14-KL/TW của Bộ Chính trị về chủ trương khuyến khích và bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo vì lợi ích chung. Đây là cơ sở chính trị quan trọng, là “tấm khiên” để bảo vệ những cán bộ dám làm, khắc phục tâm lý sợ sai, sợ bị kỷ luật mà không dám hành động.

ndo_br_anh-7-4619-5879.jpg
Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Cà Mau Huỳnh Quốc Việt (giữa, thắt cà vạt) tham quan không gian trưng bày thiết bị “số hóa” về du lịch.

Đi đôi với việc bảo vệ là cải cách mạnh mẽ cơ chế đánh giá và sử dụng cán bộ. Chúng tôi sẽ nghiên cứu, bổ sung vào khung tiêu chí đánh giá nội dung “dám làm, dám chịu trách nhiệm, vì lợi ích chung” để làm căn cứ xếp loại hàng năm một cách thực chất. Đồng thời, siết chặt kỷ luật, kiểm soát quyền lực, chống chạy chức, chạy quyền. Tỉnh ủy sẽ rà soát, chấn chỉnh và kiên quyết không đưa vào quy hoạch, đề bạt, bổ nhiệm những cán bộ có biểu hiện né tránh, đùn đẩy, làm việc cầm chừng, sợ trách nhiệm không dám làm.

ndo_br_anh-10-4167-5943.jpg
Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy Cà Mau Huỳnh Quốc Việt (thứ 2 từ trái qua) tham quan không gian trưng bày đặc sản Cà Mau tại Trung tâm triển lãm Quốc gia.

Song song đó, tỉnh sẽ tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại để thúc đẩy sự cống hiến. Chúng tôi sẽ tiếp tục đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả công việc.

Một môi trường cạnh tranh lành mạnh sẽ được tạo ra, đi kèm với cơ chế kịp thời biểu dương, khen thưởng những tập thể, cá nhân “dám làm, dám chịu trách nhiệm”, có sáng kiến mang lại hiệu quả cao. Ngược lại, sẽ tăng cường kiểm tra, giám sát để kịp thời phát hiện và xử lý, thay thế hoặc điều chuyển công tác khác đối với cán bộ hạn chế về năng lực, sợ trách nhiệm.

Với những giải pháp đồng bộ, toàn diện và quyết liệt như trên, chúng tôi tin tưởng Cà Mau sẽ xây dựng được một đội ngũ cán bộ các cấp đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ, góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế-xã hội của tỉnh nhà trong giai đoạn mới.

Phóng viên: Xin trân trọng cảm ơn những chia sẻ thẳng thắn và tâm huyết của đồng chí!

Có thể bạn quan tâm

Các sản phẩm bất động sản đô thị do T&T Group phát triển thể hiện cách tiếp cận đi trước về hạ tầng trước khi chính thức ra mắt thị trường.

T&T Group và cách tiếp cận phát triển dự án dựa trên pháp lý, tiến độ và sản phẩm hiện hữu

Giữa làn sóng sàng lọc của thị trường bất động sản, T&T Group lựa chọn hướng đi khác biệt khi tập trung hoàn thiện các điều kiện cốt lõi của dự án trước khi đưa sản phẩm ra thị trường. Điều này giúp doanh nghiệp tạo lợi thế trong bối cảnh pháp lý, tiến độ và khả năng bàn giao ngày càng trở thành yếu tố quyết định.

 Mục lục số 4-2026

Mục lục số 4-2026

Kỷ niệm 51 năm ngày Giải phóng miền nam, thống nhất đất nước (30/4/1975-30/4/2026).

Đoàn Tập đoàn Hóa chất Việt Nam do Tổng Giám đốc Nguyễn Hữu Tú làm trưởng đoàn thăm và làm việc tại đại sứ quán Việt Nam tại Ai Cập.

Vinachem mở rộng không gian phát triển tại Ai Cập

Vừa qua, đoàn công tác Tập đoàn Hóa chất Việt Nam do Tổng Giám đốc Nguyễn Hữu Tú dẫn đầu đã trực tiếp làm việc với các doanh nghiệp hàng đầu Ai Cập trong lĩnh vực khai thác, chế biến quặng apatit, chủ động đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu, khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn quặng trong nước.

[Infographic] Hành trình bưu gửi - Kết nối khoảng cách

[Infographic] Hành trình bưu gửi - Kết nối khoảng cách

Không chỉ là một kiện hàng, mỗi bưu gửi là một câu chuyện, một sự chờ đợi và một kết nối. Từ điểm giao dịch nhỏ nhất đến những cung đường dài hàng nghìn km, hành trình ấy được tạo nên bởi con người, công nghệ và một mạng lưới bền bỉ suốt hơn 80 năm qua của Bưu điện Việt Nam.

Ông Nguyễn Văn Thanh Huy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Becamex nhận vinh danh Top 10 Công ty bất động sản công nghiệp uy tín năm 2026.

Tập đoàn Becamex 6 năm liền giữ vững vị trí hàng đầu trong hành trình từ “Đổi mới sáng tạo” đến “Kỷ nguyên xanh”

Ngày 22/4, tại Lễ công bố Top 10 và Top 5 Công ty uy tín ngành Bất động sản-Xây dựng-Vật liệu xây dựng năm 2026 diễn ra ở Thành phố Hồ Chí Minh, Tập đoàn Becamex tiếp tục được vinh danh ở vị trí dẫn đầu bảng xếp hạng Top 10 Công ty bất động sản công nghiệp uy tín năm 2026.

Chủ tịch Hà Nội FC Đỗ Vinh Quang vinh danh thành tích vô địch của U15.

U15 - Mảnh ghép hoàn thiện của Câu lạc bộ Hà Nội và gợi mở cho bóng đá Việt Nam

Chức vô địch U15 quốc gia 2026 không chỉ là danh hiệu mới nhất của CLB Hà Nội. Nó là “mảnh ghép cuối” khép lại một chuỗi thành công xuyên suốt các tuyển trẻ, đồng thời gợi mở một cách tiếp cận rõ ràng hơn cho bóng đá Việt Nam: Khi một CLB có thể vừa tạo ra sân chơi, vừa tạo ra nhà vô địch, giá trị của hệ thống nằm ở đâu?